我覺得不多，對于茅臺來22萬的年薪完全給的起，而且茅臺的員工也值這個價格，最主要的原因還是在于茅臺的市值、營業(yè)收入以及凈利潤等主要數(shù)據(jù)與指標實在是太亮眼了，與之相比這點年薪真的不算什么。相差年薪15萬元，也就是四分之一的年薪，一個公司副總，年薪50萬，到年底的時候只能拿著5萬塊錢回家，我想這點微薄的收入，你的老婆該查查你的賬了。
1、公司副總年薪50萬，天天應酬年終只剩5萬塊帶回家該怎么辦？
一個公司副總，年薪50萬，到年底的時候只能拿著5萬塊錢回家，我想這點微薄的收入，你的老婆該查查你的賬了。一個男人如果花錢大手大腳，而且還不知趣一下，這樣的花錢就可有嫌疑之處，所以我說這個丈夫多半是在外面有了別的女人，花天酒地，把錢不當錢，最終只拿回來5萬塊錢，這點錢夠誰花的，所以我說這個公司的副總還真的想想該怎么跟自己的老婆對賬了。
2、總經(jīng)理年薪60萬，副總經(jīng)理年薪45萬，哪個比較好干？
成功的蹊徑往往只有那么幾個，但犯錯的道路卻是千千萬萬做總經(jīng)理是頂層設計和風險管控，勞心勞力，不僅是表面的風光更是背后的心酸副總經(jīng)理只是執(zhí)行層面的工作，聚焦解決問題的方法，監(jiān)督檢查績效進度，數(shù)字說話沒有那么多的繞繞？總經(jīng)理對準董事會或者老板，年初簽訂績效考核方案，還要緊盯內(nèi)外部經(jīng)濟和競爭對手隨時糾錯，不斷引流資源及糾偏經(jīng)營思路，確保年度增長達標，構思下年度績效進度。
干著今年的想著下年度的副總經(jīng)理就不用那么費心，根據(jù)總經(jīng)理的指示執(zhí)行到位就行，一般來說，副總經(jīng)理都是總經(jīng)理任命，肯定總經(jīng)理信得過，所以基本不會輕易更換。而總經(jīng)理就不一樣，如果董事會或者老板有更好的人選，或者業(yè)績不達標和預期目標有差距，隨時可能被解聘，頂多賠償一些薪金，協(xié)商了事；因為一個得不到老板和董事會信任的總經(jīng)理，是干不下去的，無論你能耐再大也寸步難行。
而副總經(jīng)理就不一樣了，反而有可能因禍得福，有三種可能。1、總經(jīng)理卸任，有可能替補上位，2、如果新總經(jīng)理上任，可以繼續(xù)分管副總經(jīng)理工作。3、如果新任總經(jīng)理是個外行，有可能會更加借重原副總經(jīng)理的資源，獲得計劃外重用，因此相差年薪15萬元，也就是四分之一的年薪。如果排除職業(yè)追求因素，就職業(yè)薪水和就職彈性來說，副總經(jīng)理工作更適宜，
3、茅臺員工人均貢獻市值3553萬元，平均年薪22萬元，你覺得多嗎？
我覺得不多，對于茅臺來說，22萬的年薪完全給的起，而且茅臺的員工也值這個價格，最主要的原因還是在于茅臺的市值、營業(yè)收入以及凈利潤等主要數(shù)據(jù)與指標實在是太亮眼了，與之相比這點年薪真的不算什么。2019年1月21日，茅臺集團召開黨委會，決定2019年公司崗位績效工資按6.27%增長，從2019年1月1日起，員工每人每月上調(diào)1500元預付績效工資，雖然不多，但也代表著黨委員對于員工業(yè)績的肯定，同時也是告訴員工只要肯付出以后還會有第2個、第3個甚至第N個1500元的上調(diào)預付績效工資，還是那句話：別人家的企業(yè)才是好企業(yè)！茅臺的成功得益于方方面面，雖說茅臺董事長李保芳在去年11月份的時候承諾茅臺酒在未來很長的一段時間內(nèi)都不會漲價，但是現(xiàn)在1699元的飛天茅臺在哪個網(wǎng)站上都是一瓶難求，只能在私下加價購買銷售商的存貨，即便去官網(wǎng)預約也很困難，在一個ID只能限購一瓶的前提下也有7萬多人正在排隊預約，可想而知茅臺酒到底有多火爆！實事求是的講，不漲價已成為一紙空談！這么好的企業(yè)不給員工高薪資待遇那也說不過去啊，而且最重要的是員工與領導之間的收入差距并不大，員工雖然拿不到22萬的年薪但也相差不多，最重要的是每天工作時長只有短短的5小時，大家覺得這個工作怎么樣？當然，每天的工作時間雖然比較短暫，但員工在工作的時候確實非常辛苦，制酒廠的活又累又繁瑣，并不是所有人都能夠勝任的。
