郎酒廠長鄭朝喜，對酒鬼酒小糊涂仙今世緣和旺酒以及水井坊等包裝方面成敗得失

各個酒包裝的特點

受任于敗軍之際，奉命于危難之間

我個人認為你先做自我檢討（怎么會用到會動手的廠長？），要公開的（如在辦公室范圍內(nèi)），因為廠長是你下屬，你有不可推卸的責(zé)任，要表明態(tài)度。然后是要求廠長道歉，做思想工作。最后，要解決員工與廠長理論的事件，要盡量合理甚至偏向員工，后將員工意見處理結(jié)果公示。 作為公司老總，能上這上面來尋求辦法解決問題，說明您還是一位不錯的老總，至少會考慮到員工問題，但是，似乎缺少了點強勢作風(fēng)~

首先,員工粗口是不對,不尊重上司;廠長動手打人更不對,因為他是廠長!作為老總,當(dāng)然不會借題發(fā)揮,而是息事寧人,廠長必競是老總得力助手!身為老總,首先要了解情況,安慰員工,客觀的分析誰對誰錯;再叫廠長一起,指出他們各自的問題,,聰明的廠長要當(dāng)老總的面向員工陪不是,除了老總這里沒有第三人,讓員工找到心里安慰,也不至于讓廠長顏面盡失,當(dāng)然,經(jīng)濟處罰是少不了,但是不能讓廠長公開道歉,否則他還怎么混啊,誰還能聽他的!以后的工作如果開展,這是老總不愿看到的.

給你所管轄的那個廠開個會 會議主要就是講關(guān)于你說的那件事 批評廠長 告誡下屬 之間要和睦相處 彼此只有合作 每天開心心的 廠里才會有很好的干勁 對于你的收入利潤才會有所上升 : 雖然這事說大不大 說小不小 但還是傷害了員工和上詞的關(guān)系 他的下屬肯定個個憤憤不平 講了臟話是下屬的錯 打了下屬是上詞的錯 2 者之間都有錯 你開會時點上 這次對于上者2人 給于警告處理 作為老總的你 也要關(guān)心下屬 經(jīng)常去了解下屬

1）若廠長仍是個素質(zhì)比較好的管理者，只是憤怒下犯的錯，則老總一方面要對其私下安撫教育，另一方面則要求廠長在公開場合公開道歉，老總也要從中平衡協(xié)調(diào)，力求雙方取得諒解，順便開展企業(yè)文化、凝聚力、向心力教育。 2）若廠長只是可有可無的角色，老總得借此機會做文章，親自出面安撫員工，私下對廠長訴說其中的無奈、厲害關(guān)系，恩威并下，要廠長公開致歉后下課。

我認為首先老板應(yīng)該公開道歉，其次就是應(yīng)當(dāng)賠償一定的精神損失

這個問題再次給您補充一下。 首先站在老總得角度來看這件事情.第一直觀印象就是 廠長打了員工。那么現(xiàn)在就要去調(diào)解， （這個得前提是老總因為某些原因 不想炒別人魷魚） 首先是了解雙方爭執(zhí)得原因。選擇處理方式。這種事不是廠長激動了就是員工粗魯了。 打人總是不對得 這一點首先要把他明確 不管理由多充分多有理由 打人者不對 要懲罰（適度） 再次 一個巴掌拍不響 有可能員工過度激動 導(dǎo)致廠長如此粗魯?shù)眯袨?也有錯。 進行開導(dǎo)。 讓這個問題化解成沒事 1笑泯恩仇。 第二個方案是有心處理 那么將這個問題嚴重化 擴散化 影響團體團結(jié)等原因而作出公告 惑開除 在不影響總體民心之前 做到遵守公司規(guī)章制度 打人者與被打者都要受處罰。 第三得話 就是交給副總?cè)ヌ幚怼ぁぁぃ?/div>