1，湖南酒鬼酒股份 的這瓶湘泉酒現(xiàn)在值多少錢
200左右，市面上這個品種的酒很少了，是98年產(chǎn)的吧
是超市還是酒店 價格差別很大
2，中國酒鬼酒是哪生產(chǎn)的
你好！酒鬼酒廠址在湖南吉首，1956年創(chuàng)辦，1997年07月上市，公司股票上市地為深圳證券交易所
湖南 吉首市 ！
3，森達(dá)的湖南總代理在哪里
公司名稱：江蘇森達(dá)集團有限公司長沙分公司
聯(lián)系人：丁浪先生(分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理)
公司電話： 86-0731-4715071 公司傳真： 86-0731-4715071
公司地址：中國湖南長沙市火星鎮(zhèn)凌霄路天泰花園18棟2號301室
4，酒鬼酒在長沙的辦事處具體地址是什么啊急
名稱： 湖南酒鬼酒銷售有限責(zé)任公司長沙辦事處 所在城市： 長沙市 聯(lián) 系 人： 張自力 地 址： 韭菜園55號新富城附1棟401號 http://www.dianlutu.com/shop/d344023/
確切的告訴你，沒有長沙辦事處，應(yīng)為不需要，有什么問題可以在網(wǎng)上聯(lián)系騰訊啊
5，益海嘉里湖南有沒有公司大神們幫幫忙
有的，請看： 益海嘉里食品營銷有限公司長沙分公司企業(yè)基礎(chǔ)信息： 工商注冊號： 430100500006578 營業(yè)場所： 湖南省長沙市芙蓉區(qū)黃興中路102號 郵政編碼： 410005 負(fù)責(zé)人： 趙紅梅 注冊資本： 人民幣:0.00萬元 經(jīng)營范圍： 從事動植物油脂、油料、及其副產(chǎn)品和深加工產(chǎn)品、食品、調(diào)味品、飲料、飲用水的進出口、批發(fā)、傭金代理（拍賣除外），糧食（大米、水稻、小麥、玉米、小米、大豆、綠豆、紅豆、雜糧等）的批發(fā)，糧食的進口（玉米、水稻、大米、小麥除外），糧食的出口（玉米、水稻、大米、大豆除外），上述商品的委托加工；商品信息咨詢服務(wù)；市場營銷服務(wù)。（涉及審批及許可經(jīng)營的憑批準(zhǔn)文件及許可證經(jīng)營） 成立日期： 2009-06-10 企業(yè)狀態(tài)： 開業(yè)
沒有
6，長沙吉首
長沙-吉首 的汽車：
1.長沙汽車西站， 每天早7時40分至19時40分. 每40分鐘一趟
（從長沙市內(nèi)30分鐘之后上高速公路，大約4個小時就可以下高速公路）一般4-5個小時到，票價125 ；
2.長沙火車站出站口出來右邊阿波羅商場斜對面新天賓館里面,一天有4趟,車票110-120元一張,走高速4個小時到達(dá).空調(diào)豪華大巴,售票電話:0731-5522002
3.平和堂后面 ，蔡鍔路與五一路十字路口的西南角有個聯(lián)合大廈（上海浦發(fā)銀行后面），聯(lián)合大廈一樓大廳有個雁南飛旅行社，即湘西駐長沙辦事處，豪華大巴 每天下午1點開，票價票價110-125不等 ；
4.火車站廣場上,龍驤公司的車；
長沙-吉首 的火車車次如下：
車次 出發(fā)站 開車時間 到達(dá)站 到達(dá)時間 用時 里程
K533/K536 長沙 02:39 吉首 09:35 7小時04分 521
L315/L318 長沙 12:43 吉首 21:26 8小時49分 521
N566/N567 長沙 22:58 吉首 06:55 7小時57分 521
N569/N572 長沙 20:18 吉首 05:25 9小時07分 595
N582/N583 長沙 22:17 吉首 05:34 7小時28分 521
吉首-長沙 的汽車：
1.吉首長途汽車站，早上7-8點發(fā)第一趟車，每40分鐘一趟，4個半小時左右到長沙西站；
2.吉首市新世界電腦城前坪。每天一趟，下午13：30發(fā)車。
7，長沙市的糖酒公司有哪些
01.宏通糖酒飲料公司韶山北路254號匯富中心a棟19層02.湖南順興糖酒有限公司長沙市韶山北路298號匯富中心a棟22樓03.湖南省糖酒副食品總公司04.湖南糖酒三一大道122
您好，看到您的問題一直是零回答問題且將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：如何做好策劃方案的執(zhí)行 -------------------------------------------------------------------------------- 近些年來，在企業(yè)管理與營銷工作中，“執(zhí)行”這個詞越來越多地被提及。其實化妝品行業(yè)內(nèi)不缺少實用而有效的策劃方案。為什么很多都不成功，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發(fā)現(xiàn)做得一塌糊涂。執(zhí)行不到位，執(zhí)行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結(jié)。而對于由咨詢公司所做的策劃方案，企業(yè)拿到手里首先或多或少都會打一些折扣。那也就意味著，“執(zhí)行”的難度將會更大。那么如何才能與咨詢公司一起，將一個好的方案完美地執(zhí)行下去呢？首先是要確定執(zhí)行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個部門主導(dǎo)控制，它牽涉到一個內(nèi)與外的分工及利益的分配。有了執(zhí)行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那在執(zhí)行上，應(yīng)該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢？這沒有一定之規(guī)，要看實際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執(zhí)行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應(yīng)該考慮由外腦來當(dāng)執(zhí)行的主體。不可否認(rèn)，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導(dǎo)跟進。這樣就導(dǎo)致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權(quán)無責(zé)，而后者卻是有責(zé)無權(quán)。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢公司因為長期從事相關(guān)工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的執(zhí)行思路。但萬變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿子到底。分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。分工合作，專人專責(zé)，及時反饋，及時調(diào)整。一、所謂一桿子到底，就是要求負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工作全程監(jiān)控，并落實到最基層的工作成果。當(dāng)我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對對方的的項目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來固化，可以制定項目總監(jiān)成果負(fù)責(zé)制。比如在方案執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)每一個成果，細(xì)化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監(jiān)簽字確認(rèn)，并憑這些成果簽字來兌現(xiàn)項目進度款。如果對方在哪個環(huán)節(jié)出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責(zé)任在哪方將一目了然，那我們就有依據(jù)對其做相應(yīng)的處罰。有了此類措施的壓力，項目總監(jiān)就不得不對整個方案執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)進行全程跟進，而保障了方案執(zhí)行的質(zhì)量與進度?！耙粭U子到底”不單是對項目總負(fù)責(zé)人的要求，也是對項目各項工作負(fù)責(zé)人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的計劃。而要將概念轉(zhuǎn)換成計劃，關(guān)鍵在于分解。我們應(yīng)該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標(biāo)與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達(dá)到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現(xiàn)就需要不斷地分解細(xì)化。要實現(xiàn)這個想法，可分為前期宣傳準(zhǔn)備、中期組織推進、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準(zhǔn)備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓(xùn)，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執(zhí)行的計劃。同時分解又是一個關(guān)乎到策劃執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標(biāo)進行分解的同時，集合市場人員與經(jīng)銷商的共同智慧，能夠?qū)ψ稍児咎岢鰜淼南敕ㄓ袀€直觀檢閱，不好的及時調(diào)整，好的更加強，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。 三、分工合作，專人專責(zé)。任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區(qū)，不得不說是一個復(fù)雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細(xì)化的工作，落實到各部門落實到各人。企業(yè)與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關(guān)的例子，在方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責(zé)任、互相指責(zé)，導(dǎo)致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應(yīng)該嚴(yán)格實行專人專責(zé)。哪個環(huán)節(jié)哪個成果出現(xiàn)偏差，都有人出來負(fù)責(zé)。只要有明確的人來負(fù)責(zé)，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是站在那里指責(zé)他人。 四、及時反饋，及時調(diào)整。再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會有疏漏。所以不管是如何細(xì)分的計劃，也會在執(zhí)行中遇到各式各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應(yīng)該平靜對待，因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點不可執(zhí)行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執(zhí)行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執(zhí)行中碰到的問題及時反應(yīng)到?jīng)Q策層，以便以時調(diào)整而使策劃的推進更順利更有效。 您可以不采納我的答案，但請你一定采納我的建議哦！雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~
