青島啤酒優(yōu)家健康飲品上海有限公司是國(guó)企，統(tǒng)一公司是屬于什么 性質(zhì)的企業(yè)

飲品 ，屬于民營(yíng)企業(yè)

地鐵和規(guī)范交話(huà)費(fèi)

國(guó)有企業(yè)和一般私企沒(méi)有什么多大區(qū)別。只要對(duì)方企業(yè)提供的薪資待遇高，就值得他去試一試。

可以去國(guó)際石油巨頭找工作，沒(méi)事就從沙特沙漠里面曹操美女，又是就燒個(gè)廢天然氣。

可去去中石油或者中石化，去做電氣工程師。

油田，或者是井隊(duì)，還有就是中海油，或者就是自己到川大這些單位去找，電廠要來(lái)找人，其實(shí)你們專(zhuān)業(yè)這兩年工作很好找。我是今年畢業(yè)的西油的機(jī)械的

建議你不要報(bào)電氣自動(dòng)化，你要報(bào)電氣類(lèi)的就報(bào)電氣工程及其自動(dòng)化，這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)看似相似，其實(shí)相隔十萬(wàn)八千里，就業(yè)方向更是天差地別，一個(gè)天上一個(gè)地下。電氣工程及其自動(dòng)化不論是往社會(huì)就業(yè)，還是進(jìn)國(guó)企（如電力），或者考公，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于電氣自動(dòng)化。

單從就業(yè)前景來(lái)說(shuō)，對(duì)于電力專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，還是很好的?？梢匀サ碾娏ζ髽I(yè)很多，而且相較于其它專(zhuān)業(yè)，該專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，在畢業(yè)之后的待遇，福利，都普遍優(yōu)于其它專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。當(dāng)然如果將來(lái)能進(jìn)入電力系統(tǒng)，那從整個(gè)電力企業(yè)來(lái)看，待遇相差也是蠻大的，最好的自然是國(guó)家電網(wǎng)總部，其次便是區(qū)域電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司總部，東部省電力公司。 北京>上海>蘇州>廣州>天津>重慶>佛山>深圳>杭州>南京>成都>廈門(mén)>哈爾濱>武漢等等一些百萬(wàn)KW的電廠也是不處的去處，一年也有10幾萬(wàn)的收入 之后便是一些電氣方面的公司，比如南瑞，南自，待遇方面也很不處往下便是一些縣級(jí)供電公司了，待遇方面也有10萬(wàn)左右的畢業(yè)之后，能去哪個(gè)電力企業(yè)，就要看你家里面的關(guān)系和自己的能力了

一些外資企業(yè)可以的

七滴淚就深受臺(tái)資其害，沒(méi)看都流了七滴淚了嗎，哈哈！不管是臺(tái)資還是港資。只要你有能力到哪里都會(huì)待遇優(yōu)越的特權(quán)，臺(tái)資我在一家菲力機(jī)構(gòu)做過(guò)，老總謙虛、祥和，每次節(jié)假日都用雙手遞上禮包。很禮貌的，就是普遍有一特點(diǎn)，好色！所以女孩子去的時(shí)候要注意了，不過(guò)國(guó)內(nèi)就不好色了嗎？只要您有能力，到哪里都會(huì)被尊敬的。待遇都是好的。

在大陸的臺(tái)商一般不跟港商做生意的，而港商也不跟臺(tái)商做生意，不知道是為什么。在待遇方面，兩者都有好有壞，看你碰到的老板怎樣了。但是臺(tái)資企業(yè)的管理模式比港資企業(yè)的管理模式更優(yōu)一籌，如果你想好好的提升一下自己的管理能力，建議你去臺(tái)資企業(yè)。

這要看行業(yè)!目前港資的企業(yè)大部分都不是制造業(yè)的，很多是服務(wù)業(yè)的。而臺(tái)灣的以制造業(yè)為主。這樣的不同行業(yè)的偏重性，使沒(méi)法評(píng)價(jià)的。如果你能給出具體的企業(yè)的名字，活著至少是行業(yè)，才能大致地評(píng)估。

第四章 勞動(dòng)合同的解除和終止第三十六條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。 第三十七條 勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。 第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同： (一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的； (二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的； (三)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的； (四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的； (五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的； (六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。 用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。 第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同： (一)在試用期間被證明不符合錄用條件的； (二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的； (三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的； (四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的； (五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的； (六)被依法追究刑事責(zé)任的。 第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同： (一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； (二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； (三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員： (一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的； (二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的； (三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的； (四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。 裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員： (一)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的； (二)與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的； (三)家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。 用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。 第四十二條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同： (一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的； (二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的； (三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； (四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的； (五)在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的； (六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第四十三條 用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn)，并將處理結(jié)果書(shū)面通知工會(huì)。 第四十四條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止： (一)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的； (二)勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； (三)勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； (四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的； (五)用人單位被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散的； (六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第四十五條 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，有本法第四十二條規(guī)定情形之一的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止。但是，本法第四十二條第二項(xiàng)規(guī)定喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同的終止，按照國(guó)家有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。 第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： (一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； (二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的； (三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； (四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； (五)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的； (六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的； (七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。 本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。 第四十八條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。 第四十九條 國(guó)家采取措施，建立健全勞動(dòng)者社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系跨地區(qū)轉(zhuǎn)移接續(xù)制度。 第五十條 用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。 用人單位對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。

首先你自己要去了解一下勞動(dòng)合同的相關(guān)細(xì)節(jié)。在當(dāng)下的環(huán)境危機(jī)下我將所知道的信息告訴你，供參考：　　1、不管做了多久，只要有合同在身，就肯定能夠得到賠償?shù)?。?8年1月1日起至今，共有簽過(guò)兩次勞動(dòng)合同的（不管時(shí)間長(zhǎng)短），辭退你們則必須按照實(shí)際工齡的年限*2，工資計(jì)算為前12個(gè)月的平均應(yīng)發(fā)工資。（比如你，是計(jì)算這樣的：7*2=14個(gè)月,如沒(méi)有提前一個(gè)月通知，則再加上一個(gè)月的違約金）?！　?、按照08年新的勞動(dòng)法規(guī)定：在合同期滿(mǎn)后，企業(yè)不再跟你續(xù)簽合同的。賠償金額從08年才計(jì)算，即：你現(xiàn)在合同已滿(mǎn)，只有2個(gè)月的賠償金可拿。合同未滿(mǎn)者，按照實(shí)際工齡的年限*1來(lái)賠。如無(wú)提前一個(gè)月通知，另外再加違約金一個(gè)月（一些企業(yè)是這樣賠的）?！　?、綜上所述，你目前只要有合同在身對(duì)你是最有利的，尤其是如果從08年到現(xiàn)在共簽了兩次勞動(dòng)合同的（如果沒(méi)有跟你們簽勞動(dòng)合同，他們企業(yè)更慘）?！　?、處理這種事情還有一個(gè)辦法就是雙方可以協(xié)商，但不要太吃虧了（有利的就依理?yè)?jù)爭(zhēng)，無(wú)利的差不多就可以了）以上是我僅供參考?！　?、你要叫各個(gè)不同地方區(qū)域的企業(yè)按照勞動(dòng)法來(lái)行事，在中國(guó)目前是很難做到的，這個(gè)你們應(yīng)該很清楚。所以有些其它方面你們自己也必須去多了解了解?！　∽Ｄ銈兒眠\(yùn)！拜拜。

第一，向公司索要一年一個(gè)月工資的補(bǔ)償，其二，如果仍沒(méi)有給你們上社保和補(bǔ)交以前的社保，那么再向公司索要社保費(fèi)用．

您好！對(duì)于您提出的問(wèn)題，本人回答如下：鑒于您所說(shuō)的“公司無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)”的表述并不清晰，按照以下情況分析：1.“公司無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)”是指“公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難”依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十一條的規(guī)定，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的，公司按照該條規(guī)定的條件、程序可與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，但是公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同或與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。若您的10年工齡是指您在同一個(gè)用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)10年，那么您可以提出與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。如果您尚未與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，那么公司可以依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十一條第一款的規(guī)定與您解除勞動(dòng)合同。此時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)支付您10個(gè)月本人工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但是，公司并未按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十一條第一款的規(guī)定執(zhí)行，或您已經(jīng)與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同而公司與您解除勞動(dòng)合同，那么公司屬于違法與您解除勞動(dòng)合同，那么公司應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第八十七條的規(guī)定向您支付相當(dāng)于您20個(gè)月本人工資的賠償金。若您的10年工齡并不是在同一個(gè)用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)10年，那么公司依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十一條第一款的規(guī)定可以與您解除勞動(dòng)合同。合法解除勞動(dòng)合同與違法解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金與前述分析相同。2.“公司無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)”并未達(dá)到《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定的情形此時(shí)，公司可以適用《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十條第（三）項(xiàng)的規(guī)定，即“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的”，與您解除勞動(dòng)合同。當(dāng)然，此情形需要公司提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后方可解除勞動(dòng)合同。如果公司嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十條第（三）項(xiàng)的規(guī)定與您解除勞動(dòng)合同，則屬于合法解除，公司應(yīng)當(dāng)支付您10個(gè)月本人工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；否則，公司應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第八十七條的規(guī)定向您支付相當(dāng)于您20個(gè)月本人工資的賠償金。當(dāng)然，如果您在國(guó)企工作，可以按照國(guó)企的相關(guān)政策享受相關(guān)的待遇；或者，經(jīng)濟(jì)性裁員方案優(yōu)于本人分析的法定待遇的，可以確定是否享受經(jīng)濟(jì)性裁員方案確定的待遇。其他具體內(nèi)容您可查詢(xún)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)。希望以上回答對(duì)您有幫助！

4、演講的能力 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無(wú)一例外是演講的高手。 演講的作用在于讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動(dòng)他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)。從這點(diǎn)出發(fā)，任何一名管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)利用演講表達(dá)自己。 管理者演講的對(duì)象不一定是很多人，可能僅僅是自己個(gè)別的下屬；演講的場(chǎng)所不一定是在會(huì)場(chǎng)上，很可能是在與下屬溝通時(shí)。 演講的意義并不局限于演講本身，演講可以改善口頭表達(dá)能力、增強(qiáng)自信、提高反應(yīng)能力。這些素質(zhì)會(huì)使你在對(duì)外交往和管理下屬時(shí)使自己游刃有余。 一個(gè)人的演講能力主要與他的演講次數(shù)成正比，與其他因素?zé)o關(guān)。也就是說(shuō)，即便一個(gè)口才很笨拙的人，只要不斷的去演講，就會(huì)成為演講高手。 培養(yǎng)自己演講能力的唯一可行辦法就是去演講，如果你比較膽怯，可以在人少的場(chǎng)合演講。實(shí)際上，演講最難的就是第一次，只要克服了心理障礙，演講并沒(méi)有什么難度。

面試最看中的七點(diǎn)關(guān)鍵能力 找到一份理想的工作是大學(xué)畢業(yè)生們最大的心愿，而進(jìn)入那些知名的大企業(yè)更是廣大畢業(yè)生的夢(mèng)想。如何應(yīng)付這些企業(yè)的面試成為了畢業(yè)生們最為關(guān)注的話(huà)題。 這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所準(zhǔn)備才能“百戰(zhàn)不殆”。而要在面試前得到有關(guān)信息，常常采用的有這樣幾個(gè)方法：1.充分利用人際關(guān)系，與近年進(jìn)入該企業(yè)工作的師兄師姐溝通，以預(yù)測(cè)面試題目的方向；2.查詢(xún)?cè)撈髽I(yè)的資料，深入了解該企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，聯(lián)系當(dāng)前情況，自己預(yù)測(cè)考題；3.利用網(wǎng)絡(luò)資源，登錄該企業(yè)網(wǎng)站，查詢(xún)相關(guān)信息及面試題目。從目前的情況來(lái)看，最普遍也最為有效的方式，仍然是向往屆畢業(yè)生咨詢(xún)相關(guān)信息。 面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點(diǎn)關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，我們可以做出如下總結(jié)： *忠誠(chéng)度：面臨跳槽，企業(yè)往往會(huì)看重應(yīng)聘學(xué)生對(duì)忠誠(chéng)度的看法。尤其是一些國(guó)有大型企業(yè)，更為重視員工的忠誠(chéng)度。在近日康佳集團(tuán)的招聘中，面試官就提出了“請(qǐng)分析職業(yè)技能和忠誠(chéng)度哪個(gè)對(duì)企業(yè)更重要”的問(wèn)題。 *實(shí)踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。例如通用電氣（中國(guó)）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡(jiǎn)單的“學(xué)習(xí)機(jī)器”，在校期間實(shí)習(xí)、兼職、家教的經(jīng)驗(yàn)都是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會(huì)，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視。 *團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：經(jīng)營(yíng)規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的應(yīng)聘者。 *創(chuàng)新精神：對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點(diǎn)要考查的。如聯(lián)想集團(tuán)在面試中就十分重視應(yīng)聘者的創(chuàng)新精神和能力。 *對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度：企業(yè)在招聘過(guò)程中常常會(huì)考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。例如SONY公司在招聘過(guò)程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡、是否認(rèn)同GE的價(jià)值觀，即“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”。 *人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，而畢博管理咨詢(xún)有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露，畢博在招聘過(guò)程中非常重視學(xué)生的溝通技巧，因?yàn)樽鳛槲磥?lái)的咨詢(xún)師，應(yīng)聘者一定要具有與客戶(hù)溝通、協(xié)調(diào)的能力。 *對(duì)新知識(shí)新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，基本上都要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點(diǎn)考查的內(nèi)容。很多企業(yè)都堅(jiān)持這一原則。通用電氣的公關(guān)總監(jiān)表示，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距，因?yàn)樗麄儗?duì)于自己的培訓(xùn)體系非常自信，只要有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)脫穎而出，因此在面試中這兩項(xiàng)考核十分關(guān)鍵。此外，UT斯達(dá)康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲是企業(yè)十分重視的。 隨著職場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，面試已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)問(wèn)，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時(shí)，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相仿的測(cè)試項(xiàng)目，將被測(cè)試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以此測(cè)試其心理素質(zhì)，觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)欲望、組織能力、主動(dòng)性、口頭表達(dá)能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對(duì)技術(shù)工人的選拔上，如通過(guò)齒輪的裝配練習(xí)，評(píng)估應(yīng)聘者的動(dòng)作靈巧性、質(zhì)量意識(shí)、操作的條理性及行為習(xí)慣。孰優(yōu)孰劣，涇渭分明。 想進(jìn)入名企工作，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，面試是必須通過(guò)的一關(guān)，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，相信只要一方面對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的定位，一方面對(duì)企業(yè)的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。

5、傾聽(tīng)的能力 很多管理者都有這樣的體會(huì)，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評(píng)理，你只需認(rèn)真地聽(tīng)他傾訴，當(dāng)他傾訴完時(shí)，心情就會(huì)平靜許多，甚至不需你作出什么定來(lái)解決此事。 這只是傾聽(tīng)的一大好處，善于傾聽(tīng)還有其他兩大好處：1、讓別人感覺(jué)你很謙虛；2、你會(huì)了解更多的事情。 每個(gè)人都認(rèn)為自己的聲音是最重要的、最動(dòng)聽(tīng)的，并且每個(gè)人都有迫不及待表達(dá)自己的愿望。在這種情況下，友善的傾聽(tīng)者自然成為最受歡迎的人。如果管理者能夠成為下屬的傾聽(tīng)者，他就能滿(mǎn)足每一位下屬的需要。 如果你沒(méi)有這方面的能力，就應(yīng)該立即去培養(yǎng)。培養(yǎng)的方法很簡(jiǎn)單，你只要牢記一條：當(dāng)他人停止談話(huà)前，決不開(kāi)口。

3、幽默的能力 幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會(huì)到工作的愉悅。 管理者進(jìn)行管理的目的是為了使他的下屬能夠準(zhǔn)確、高效的完成工作。輕松的工作氣氛有助于達(dá)到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松。 在一些令人尷尬的場(chǎng)合，恰當(dāng)?shù)挠哪部梢詺夥疹D時(shí)變得輕松起來(lái)?？梢岳糜哪u(píng)下屬，這樣不會(huì)使下屬感到難堪。當(dāng)然，對(duì)于那些悟性較差或頑固不化的人，幽默往往起不了作用。 幽默不是天生的，幽默是可以培養(yǎng)的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐漸變得幽默起來(lái)。美國(guó)前總統(tǒng)里根以前也不是幽默的人，在競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)，別人給他提出了意見(jiàn)。于是他采用了最笨的辦法使自己幽默起來(lái)：每天背一篇幽默故事。 幽默不是諷刺，諷刺別人會(huì)使人厭惡，甚至產(chǎn)生對(duì)抗。諷刺式的幽默會(huì)讓別人感覺(jué)你在利用別人的弱點(diǎn)或短處，會(huì)產(chǎn)生很不好的影響。

2、控制情緒的能力 一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時(shí)候，很少有下屬敢匯報(bào)工作，因?yàn)閾?dān)心他的壞情緒會(huì)影響到對(duì)工作和自己的評(píng)價(jià)，這是很自然的。 一個(gè)高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個(gè)公司的氣氛。如果他經(jīng)常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會(huì)影響到公司的的整個(gè)效率。從這點(diǎn)意義上講，當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，他會(huì)影響到你的下屬及其他部門(mén)的員工；而你的職務(wù)越高，這種影響力越大。 當(dāng)管理者在批評(píng)一個(gè)員工時(shí)，也要控制自己的情緒，盡量避免讓員工感到你對(duì)他的不滿(mǎn)。為了避免在批評(píng)員工時(shí)情緒失控，最好在自己心平氣和的時(shí)候再找他談話(huà)。另外，有些優(yōu)秀的管理者善于使用生氣來(lái)進(jìn)行批評(píng)，這種批評(píng)方式可能言語(yǔ)不多，但效果十分明顯，特別適用于屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處于可控狀態(tài)。 雖然控制情緒如此重要，但真正能很好的控制自己情緒的管理者并不多，特別是對(duì)于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情緒顯得由為困難。 有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法可能會(huì)對(duì)控制情緒起到一些作用。當(dāng)你非常氣憤的時(shí)候，做可以這樣做：默念數(shù)字，從1到20，然后到戶(hù)外活動(dòng)5分鐘。

建議你看一下舒俊琳的《如何管理自己的下屬》 五種重要的管理能力 任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒(méi)有注意到管理的能力這個(gè)問(wèn)題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以作到。這些管理能力是： 1、激勵(lì)的能力 優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于自我激勵(lì)。 要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。 如果我們用激勵(lì)的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會(huì)到自己的作的成就感。 激勵(lì)的方式并不會(huì)使你的管理權(quán)力被消弱。相反的，你會(huì)更加容易的安排工作，并能使他們更加愿意服從你的管理。 作為一個(gè)管理者，特別是高層管理者，每天有很多繁雜的事務(wù)，及大量棘手的事情需要解決，另外，還要思考公司的發(fā)展和未來(lái)。即便如此，管理者還必須始終保持良好的心情去面對(duì)員工和客戶(hù)。管理者的壓力可想而知。 自我激勵(lì)是緩解這種壓力的重要手段。通過(guò)自我激勵(lì)的方式，可以把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心。

另外細(xì)節(jié)決定成敗: 對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)就是細(xì)節(jié)，尤其是對(duì)那些進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的求職者。在結(jié)構(gòu)化面試技巧中，有一種稱(chēng)之為“望聞問(wèn)切法”，其中的“望聞”應(yīng)該說(shuō)對(duì)求職者也有指導(dǎo)意義。望，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的體格、面目、動(dòng)作；聞，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的語(yǔ)氣、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)。這些都是小細(xì)節(jié)，而如果求職者注意到了，無(wú)疑會(huì)為自身求職的砝碼增加重量。如果你應(yīng)聘的時(shí)候腳尖不停地點(diǎn)地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時(shí)眼睛左顧右盼，不與面試官對(duì)視，則表示你對(duì)自己不夠信任、不安或者在說(shuō)謊。這些行為心理學(xué)的分析很多面試官都將其運(yùn)用到對(duì)招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細(xì)節(jié)。所以如果你細(xì)節(jié)都注意到了，做好了，那你的優(yōu)勢(shì)立現(xiàn)，贏得自己理想的職位就指日可待了。 最后祝你應(yīng)聘成功! 面試技巧101招: http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594 面試問(wèn)題樣例: http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314 招聘面試技巧（二）: http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600 非常規(guī)的面試招聘方法: http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=755 58家中外名企招聘案例集錦: http://club.hr.com.cn/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15