青島啤酒優(yōu)家健康飲品上海有限公司是國企，統(tǒng)一公司是屬于什么 性質(zhì)的企業(yè)

飲品 ，屬于民營企業(yè)

地鐵和規(guī)范交話費

國有企業(yè)和一般私企沒有什么多大區(qū)別。只要對方企業(yè)提供的薪資待遇高，就值得他去試一試。

可以去國際石油巨頭找工作，沒事就從沙特沙漠里面曹操美女，又是就燒個廢天然氣。

可去去中石油或者中石化，去做電氣工程師。

油田，或者是井隊，還有就是中海油，或者就是自己到川大這些單位去找，電廠要來找人，其實你們專業(yè)這兩年工作很好找。我是今年畢業(yè)的西油的機械的

建議你不要報電氣自動化，你要報電氣類的就報電氣工程及其自動化，這兩個專業(yè)看似相似，其實相隔十萬八千里，就業(yè)方向更是天差地別，一個天上一個地下。電氣工程及其自動化不論是往社會就業(yè)，還是進(jìn)國企（如電力），或者考公，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于電氣自動化。

單從就業(yè)前景來說，對于電力專業(yè)的學(xué)生，還是很好的。可以去的電力企業(yè)很多，而且相較于其它專業(yè)，該專業(yè)的畢業(yè)生，在畢業(yè)之后的待遇，福利，都普遍優(yōu)于其它專業(yè)的畢業(yè)生。當(dāng)然如果將來能進(jìn)入電力系統(tǒng)，那從整個電力企業(yè)來看，待遇相差也是蠻大的，最好的自然是國家電網(wǎng)總部，其次便是區(qū)域電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司總部，東部省電力公司。 北京>上海>蘇州>廣州>天津>重慶>佛山>深圳>杭州>南京>成都>廈門>哈爾濱>武漢等等一些百萬KW的電廠也是不處的去處，一年也有10幾萬的收入 之后便是一些電氣方面的公司，比如南瑞，南自，待遇方面也很不處往下便是一些縣級供電公司了，待遇方面也有10萬左右的畢業(yè)之后，能去哪個電力企業(yè)，就要看你家里面的關(guān)系和自己的能力了

一些外資企業(yè)可以的

七滴淚就深受臺資其害，沒看都流了七滴淚了嗎，哈哈！不管是臺資還是港資。只要你有能力到哪里都會待遇優(yōu)越的特權(quán)，臺資我在一家菲力機構(gòu)做過，老總謙虛、祥和，每次節(jié)假日都用雙手遞上禮包。很禮貌的，就是普遍有一特點，好色！所以女孩子去的時候要注意了，不過國內(nèi)就不好色了嗎？只要您有能力，到哪里都會被尊敬的。待遇都是好的。

在大陸的臺商一般不跟港商做生意的，而港商也不跟臺商做生意，不知道是為什么。在待遇方面，兩者都有好有壞，看你碰到的老板怎樣了。但是臺資企業(yè)的管理模式比港資企業(yè)的管理模式更優(yōu)一籌，如果你想好好的提升一下自己的管理能力，建議你去臺資企業(yè)。

這要看行業(yè)!目前港資的企業(yè)大部分都不是制造業(yè)的，很多是服務(wù)業(yè)的。而臺灣的以制造業(yè)為主。這樣的不同行業(yè)的偏重性，使沒法評價的。如果你能給出具體的企業(yè)的名字，活著至少是行業(yè)，才能大致地評估。

第四章 勞動合同的解除和終止第三十六條 用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以解除勞動合同。 第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。 第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同： (一)未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的； (二)未及時足額支付勞動報酬的； (三)未依法為勞動者繳納社會保險費的； (四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的； (五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的； (六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。 用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。 第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同： (一)在試用期間被證明不符合錄用條件的； (二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的； (三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的； (四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的； (五)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的； (六)被依法追究刑事責(zé)任的。 第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同： (一)勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； (二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； (三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員： (一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的； (二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的； (三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的； (四)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。 裁減人員時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員： (一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的； (二)與本單位訂立無固定期限勞動合同的； (三)家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。 用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。 第四十二條 勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動合同： (一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的； (二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的； (三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； (四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的； (五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的； (六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第四十三條 用人單位單方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動合同約定的，工會有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。 第四十四條 有下列情形之一的，勞動合同終止： (一)勞動合同期滿的； (二)勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的； (三)勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； (四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的； (五)用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的； (六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第四十五條 勞動合同期滿，有本法第四十二條規(guī)定情形之一的，勞動合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時終止。但是，本法第四十二條第二項規(guī)定喪失或者部分喪失勞動能力勞動者的勞動合同的終止，按照國家有關(guān)工傷保險的規(guī)定執(zhí)行。 第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補償： (一)勞動者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動合同的； (二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的； (三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動合同的； (四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動合同的； (五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的； (六)依照本法第四十四條第四項、第五項規(guī)定終止勞動合同的； (七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第四十七條 經(jīng)濟(jì)補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補償。 勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。 本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。 第四十八條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同，勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。 第四十九條 國家采取措施，建立健全勞動者社會保險關(guān)系跨地區(qū)轉(zhuǎn)移接續(xù)制度。 第五十條 用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 勞動者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時支付。 用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

首先你自己要去了解一下勞動合同的相關(guān)細(xì)節(jié)。在當(dāng)下的環(huán)境危機下我將所知道的信息告訴你，供參考：　　1、不管做了多久，只要有合同在身，就肯定能夠得到賠償?shù)?。?8年1月1日起至今，共有簽過兩次勞動合同的（不管時間長短），辭退你們則必須按照實際工齡的年限*2，工資計算為前12個月的平均應(yīng)發(fā)工資。（比如你，是計算這樣的：7*2=14個月,如沒有提前一個月通知，則再加上一個月的違約金）?！　?、按照08年新的勞動法規(guī)定：在合同期滿后，企業(yè)不再跟你續(xù)簽合同的。賠償金額從08年才計算，即：你現(xiàn)在合同已滿，只有2個月的賠償金可拿。合同未滿者，按照實際工齡的年限*1來賠。如無提前一個月通知，另外再加違約金一個月（一些企業(yè)是這樣賠的）?！　?、綜上所述，你目前只要有合同在身對你是最有利的，尤其是如果從08年到現(xiàn)在共簽了兩次勞動合同的（如果沒有跟你們簽勞動合同，他們企業(yè)更慘）。　　4、處理這種事情還有一個辦法就是雙方可以協(xié)商，但不要太吃虧了（有利的就依理據(jù)爭，無利的差不多就可以了）以上是我僅供參考。　　5、你要叫各個不同地方區(qū)域的企業(yè)按照勞動法來行事，在中國目前是很難做到的，這個你們應(yīng)該很清楚。所以有些其它方面你們自己也必須去多了解了解?！　∽Ｄ銈兒眠\！拜拜。

第一，向公司索要一年一個月工資的補償，其二，如果仍沒有給你們上社保和補交以前的社保，那么再向公司索要社保費用．

您好！對于您提出的問題，本人回答如下：鑒于您所說的“公司無法正常運營”的表述并不清晰，按照以下情況分析：1.“公司無法正常運營”是指“公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難”依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第四十一條的規(guī)定，公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的，公司按照該條規(guī)定的條件、程序可與勞動者解除勞動合同，但是公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同或與本單位訂立無固定期限勞動合同的勞動者。若您的10年工齡是指您在同一個用人單位連續(xù)工作滿10年，那么您可以提出與公司簽訂無固定期限勞動合同。如果您尚未與公司簽訂無固定期限勞動合同，那么公司可以依照《中華人民共和國勞動合同法》第四十一條第一款的規(guī)定與您解除勞動合同。此時，公司應(yīng)當(dāng)支付您10個月本人工資的經(jīng)濟(jì)補償金。但是，公司并未按照《中華人民共和國勞動合同法》第四十一條第一款的規(guī)定執(zhí)行，或您已經(jīng)與公司簽訂無固定期限勞動合同而公司與您解除勞動合同，那么公司屬于違法與您解除勞動合同，那么公司應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國勞動合同法》第八十七條的規(guī)定向您支付相當(dāng)于您20個月本人工資的賠償金。若您的10年工齡并不是在同一個用人單位連續(xù)工作滿10年，那么公司依照《中華人民共和國勞動合同法》第四十一條第一款的規(guī)定可以與您解除勞動合同。合法解除勞動合同與違法解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償金或賠償金與前述分析相同。2.“公司無法正常運營”并未達(dá)到《中華人民共和國勞動合同法》第四十一條規(guī)定的情形此時，公司可以適用《中華人民共和國勞動合同法》第四十條第（三）項的規(guī)定，即“勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的”，與您解除勞動合同。當(dāng)然，此情形需要公司提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后方可解除勞動合同。如果公司嚴(yán)格依照《中華人民共和國勞動合同法》第四十條第（三）項的規(guī)定與您解除勞動合同，則屬于合法解除，公司應(yīng)當(dāng)支付您10個月本人工資的經(jīng)濟(jì)補償金；否則，公司應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國勞動合同法》第八十七條的規(guī)定向您支付相當(dāng)于您20個月本人工資的賠償金。當(dāng)然，如果您在國企工作，可以按照國企的相關(guān)政策享受相關(guān)的待遇；或者，經(jīng)濟(jì)性裁員方案優(yōu)于本人分析的法定待遇的，可以確定是否享受經(jīng)濟(jì)性裁員方案確定的待遇。其他具體內(nèi)容您可查詢《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)。希望以上回答對您有幫助！

4、演講的能力 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無一例外是演講的高手。 演講的作用在于讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認(rèn)同這些觀點。從這點出發(fā)，任何一名管理者都應(yīng)該學(xué)會利用演講表達(dá)自己。 管理者演講的對象不一定是很多人，可能僅僅是自己個別的下屬；演講的場所不一定是在會場上，很可能是在與下屬溝通時。 演講的意義并不局限于演講本身，演講可以改善口頭表達(dá)能力、增強自信、提高反應(yīng)能力。這些素質(zhì)會使你在對外交往和管理下屬時使自己游刃有余。 一個人的演講能力主要與他的演講次數(shù)成正比，與其他因素?zé)o關(guān)。也就是說，即便一個口才很笨拙的人，只要不斷的去演講，就會成為演講高手。 培養(yǎng)自己演講能力的唯一可行辦法就是去演講，如果你比較膽怯，可以在人少的場合演講。實際上，演講最難的就是第一次，只要克服了心理障礙，演講并沒有什么難度。

面試最看中的七點關(guān)鍵能力 找到一份理想的工作是大學(xué)畢業(yè)生們最大的心愿，而進(jìn)入那些知名的大企業(yè)更是廣大畢業(yè)生的夢想。如何應(yīng)付這些企業(yè)的面試成為了畢業(yè)生們最為關(guān)注的話題。 這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所準(zhǔn)備才能“百戰(zhàn)不殆”。而要在面試前得到有關(guān)信息，常常采用的有這樣幾個方法：1.充分利用人際關(guān)系，與近年進(jìn)入該企業(yè)工作的師兄師姐溝通，以預(yù)測面試題目的方向；2.查詢該企業(yè)的資料，深入了解該企業(yè)的企業(yè)文化特點，聯(lián)系當(dāng)前情況，自己預(yù)測考題；3.利用網(wǎng)絡(luò)資源，登錄該企業(yè)網(wǎng)站，查詢相關(guān)信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是向往屆畢業(yè)生咨詢相關(guān)信息。 面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，我們可以做出如下總結(jié)： *忠誠度：面臨跳槽，企業(yè)往往會看重應(yīng)聘學(xué)生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業(yè)，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團(tuán)的招聘中，面試官就提出了“請分析職業(yè)技能和忠誠度哪個對企業(yè)更重要”的問題。 *實踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績的同時，相當(dāng)多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實踐經(jīng)歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的“學(xué)習(xí)機器”，在校期間實習(xí)、兼職、家教的經(jīng)驗都是積累社會經(jīng)驗的好機會，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視。 *團(tuán)隊協(xié)作精神：經(jīng)營規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團(tuán)隊協(xié)作精神。例如聯(lián)想集團(tuán)人力資源部的有關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，該公司尤其歡迎具有團(tuán)隊協(xié)作精神的應(yīng)聘者。 *創(chuàng)新精神：對于大型企業(yè)來說，離開了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點要考查的。如聯(lián)想集團(tuán)在面試中就十分重視應(yīng)聘者的創(chuàng)新精神和能力。 *對企業(yè)文化的認(rèn)可程度：企業(yè)在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)該企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù)。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點考核內(nèi)容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡、是否認(rèn)同GE的價值觀，即“堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革”。 *人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內(nèi)容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學(xué)生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應(yīng)聘者一定要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。 *對新知識新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的能力，基本上都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點考查的內(nèi)容。很多企業(yè)都堅持這一原則。通用電氣的公關(guān)總監(jiān)表示，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距，因為他們對于自己的培訓(xùn)體系非常自信，只要有強烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關(guān)鍵。此外，UT斯達(dá)康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強烈的求知欲是企業(yè)十分重視的。 隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經(jīng)成為一門學(xué)問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，以此測試其心理素質(zhì)，觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)欲望、組織能力、主動性、口頭表達(dá)能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術(shù)工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習(xí)，評估應(yīng)聘者的動作靈巧性、質(zhì)量意識、操作的條理性及行為習(xí)慣。孰優(yōu)孰劣，涇渭分明。 想進(jìn)入名企工作，以實現(xiàn)自己的人生價值，面試是必須通過的一關(guān)，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認(rèn)識和準(zhǔn)確的定位，一方面對企業(yè)的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。

5、傾聽的能力 很多管理者都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認(rèn)真地聽他傾訴，當(dāng)他傾訴完時，心情就會平靜許多，甚至不需你作出什么定來解決此事。 這只是傾聽的一大好處，善于傾聽還有其他兩大好處：1、讓別人感覺你很謙虛；2、你會了解更多的事情。 每個人都認(rèn)為自己的聲音是最重要的、最動聽的，并且每個人都有迫不及待表達(dá)自己的愿望。在這種情況下，友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每一位下屬的需要。 如果你沒有這方面的能力，就應(yīng)該立即去培養(yǎng)。培養(yǎng)的方法很簡單，你只要牢記一條：當(dāng)他人停止談話前，決不開口。

3、幽默的能力 幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。 管理者進(jìn)行管理的目的是為了使他的下屬能夠準(zhǔn)確、高效的完成工作。輕松的工作氣氛有助于達(dá)到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松。 在一些令人尷尬的場合，恰當(dāng)?shù)挠哪部梢詺夥疹D時變得輕松起來?？梢岳糜哪u下屬，這樣不會使下屬感到難堪。當(dāng)然，對于那些悟性較差或頑固不化的人，幽默往往起不了作用。 幽默不是天生的，幽默是可以培養(yǎng)的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐漸變得幽默起來。美國前總統(tǒng)里根以前也不是幽默的人，在競選總統(tǒng)時，別人給他提出了意見。于是他采用了最笨的辦法使自己幽默起來：每天背一篇幽默故事。 幽默不是諷刺，諷刺別人會使人厭惡，甚至產(chǎn)生對抗。諷刺式的幽默會讓別人感覺你在利用別人的弱點或短處，會產(chǎn)生很不好的影響。

2、控制情緒的能力 一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強的情緒控制能力。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔(dān)心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。 一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經(jīng)常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的的整個效率。從這點意義上講，當(dāng)你成為一個管理者的時候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，他會影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，這種影響力越大。 當(dāng)管理者在批評一個員工時，也要控制自己的情緒，盡量避免讓員工感到你對他的不滿。為了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的時候再找他談話。另外，有些優(yōu)秀的管理者善于使用生氣來進(jìn)行批評，這種批評方式可能言語不多，但效果十分明顯，特別適用于屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處于可控狀態(tài)。 雖然控制情緒如此重要，但真正能很好的控制自己情緒的管理者并不多，特別是對于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情緒顯得由為困難。 有一個簡單的方法可能會對控制情緒起到一些作用。當(dāng)你非常氣憤的時候，做可以這樣做：默念數(shù)字，從1到20，然后到戶外活動5分鐘。

建議你看一下舒俊琳的《如何管理自己的下屬》 五種重要的管理能力 任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以作到。這些管理能力是： 1、激勵的能力 優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵。 要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進(jìn)行激勵。 如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的作的成就感。 激勵的方式并不會使你的管理權(quán)力被消弱。相反的，你會更加容易的安排工作，并能使他們更加愿意服從你的管理。 作為一個管理者，特別是高層管理者，每天有很多繁雜的事務(wù)，及大量棘手的事情需要解決，另外，還要思考公司的發(fā)展和未來。即便如此，管理者還必須始終保持良好的心情去面對員工和客戶。管理者的壓力可想而知。 自我激勵是緩解這種壓力的重要手段。通過自我激勵的方式，可以把壓力轉(zhuǎn)化成動力，增強工作成功的信心。

另外細(xì)節(jié)決定成敗: 對于求職者來說，最重要的一點就是細(xì)節(jié)，尤其是對那些進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的求職者。在結(jié)構(gòu)化面試技巧中，有一種稱之為“望聞問切法”，其中的“望聞”應(yīng)該說對求職者也有指導(dǎo)意義。望，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的語氣、語速、語調(diào)。這些都是小細(xì)節(jié)，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應(yīng)聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任、不安或者在說謊。這些行為心理學(xué)的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細(xì)節(jié)。所以如果你細(xì)節(jié)都注意到了，做好了，那你的優(yōu)勢立現(xiàn)，贏得自己理想的職位就指日可待了。 最后祝你應(yīng)聘成功! 面試技巧101招: http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594 面試問題樣例: http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314 招聘面試技巧（二）: http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600 非常規(guī)的面試招聘方法: http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=755 58家中外名企招聘案例集錦: http://club.hr.com.cn/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15