糊涂酒業(yè)年銷售業(yè)績，中國總共有多少個品牌的白酒年總銷量是多少

賴茅 瀘州 口兒窖 水井坊 五糧液 洋河 茅臺 古井貢酒 小糊涂仙 金六福 郎酒 劍南 伊力 西鳳 杏花村 舍得

商標總數(shù)3萬多個。年銷量700~800萬噸

必須的，百分之九十外地人除了知道貴州茅臺，就是老干媽了……，茅臺是中國最成功的酒，家喻戶曉，是全國乃至國外很多地區(qū)都有影響力品牌，不是貴州100強，是全國，去年獲得2017年中國最具價值品牌前10名。

我只告訴你方法：經(jīng)營業(yè)績資料以及財務年報可以去股市上面查看，每個股民都可以看到的。 戰(zhàn)略方案：對其中一家做一個SWOT分析，其他自然就出來了。 業(yè)務：網(wǎng)絡前瞻性的目光我沒有，行業(yè)性的幫不了你了。 你要是追加100分的話或許我可以幫你做下

商標總數(shù)3萬多個。年銷量700~800萬噸

問百度

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2017年，朋友建議做電子業(yè)務，但是我是白酒

30-50元/瓶的擦邊球酒.包裝一樣的.酒質不是怎么樣.

去“道教夢龍 官網(wǎng)，提交一份事業(yè)發(fā)展分析,指引未來道路。這樣可以減少人生彎路.不要舍不得幾十元的小錢，在人生道路方面

抄一段給你 心連心集團成立于1997年11月，是全國無行政區(qū)劃、無行業(yè)限制大型綜合性企業(yè)集團。集團業(yè)務涉及超市百貨經(jīng)營、鄉(xiāng)里美食系列產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、全自動生豬定點屠宰、生豬及農(nóng)產(chǎn)品深加工物流中心、100萬頭安全牲豬養(yǎng)殖基地、速凍食品研發(fā)和生產(chǎn)、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑旅游、隆平米業(yè)及寶潔產(chǎn)品分銷等。集團在湖南、江西等省開設百貨購物廣場和精品生活超市48家，超市營業(yè)面積達15.8萬平方米，員工萬余名，固定資產(chǎn)5.5億元，流動資金2.5億元，2006年銷售收入18億元。 集團下轄心連心商業(yè)連鎖有限公司、湖南鄉(xiāng)里美食有限責任公司、湘潭寶玉商貿有限公司（寶潔大區(qū)代理商）、湘潭三高綠色農(nóng)業(yè)科技有限公司等企業(yè)實體。 集團先后被中國消協(xié)評為“誠信單位”，湖南省百強企業(yè)、私營企業(yè)100強、湖南省零售行業(yè)首家省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、湖南省消費者信得過品牌、全國服務業(yè)企業(yè)500強，中國農(nóng)業(yè)銀行 “AAA”客戶， 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行政策重點扶持企業(yè)、“心連心”、“鄉(xiāng)里”商標為湖南省著名商標。

<> 　　當前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價問題擺在 　　了我們的面前.評價一個企業(yè)的好壞,經(jīng)營業(yè)績評價是一個非常重 　　要的環(huán)節(jié).只有建立一套企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標體系,才能正確,完 　　整地評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價指標主要分為 　　收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現(xiàn)就這幾個方面的主要評價 　　指標,分析及實際應用進行簡要闡述. 　　一.收入評價 　　1.收入的主要評價指標及分析 　　勞動效益指標 　　勞動效益指標是企業(yè)銷售收入凈額或產(chǎn)值與平均職工人數(shù)的 　　比率,這一指標反映了平均每個職工生產(chǎn)的附加價值額和人力資源 　　營運能力效率,是測定生產(chǎn)增長,公平分配成果的基準.對企業(yè)勞動 　　效率進行考核評價主要采用比較的方法,找出差異,分析造成差異 　　的原因,對癥下藥,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力. 　　產(chǎn)品銷售計劃完成率指標 　　產(chǎn)品銷售計劃完成率是企業(yè)產(chǎn)品實際銷售量乘以計劃單價與 　　產(chǎn)品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業(yè)銷售 　　收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數(shù)換算為去年同期實際數(shù) 　　值,考核銷售量變化情況.通過分析產(chǎn)品銷售量計劃完成情況,可以 　　促使企業(yè)合理地制定計劃,有計劃地補償生產(chǎn)耗費,減少產(chǎn)品庫存, 　　增加企業(yè)盈利. 　　2.收入評價指標的實際運用 　　在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業(yè)的收入 　　情況進行合理的評價,能夠促進企業(yè)提高收入,做到心中有數(shù),以便 　　于合理安排下一步的工作. 　　例如,某企業(yè)有500名員工,年產(chǎn)品收入凈額為8 000 000元,則 　　該企業(yè)效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說,該企業(yè)人均創(chuàng) 　　收16 000元.如果該企業(yè)去年人均創(chuàng)收額為12 000元,則該企業(yè)今 　　年較去年同期人均創(chuàng)收增加額為4 000元,增長率為33.3% .因此, 　　通過對企業(yè)效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增 　　加企業(yè)對收入的管理. 　　二.成本(費用)評價 　　1.成本(費用)的主要評價指標及分析 　　可比產(chǎn)品成本實際降低指標 　　可比產(chǎn)品成本實際降低額 = 全部實際產(chǎn)量*(上年實際平均 　　單位成本 - 本年實際單位成本) = 實際產(chǎn)量按上年實際平均單 　　位成本計算的總成本 - 本年實際總成本 　　可比產(chǎn)品成本實際降低額 = 成本實際降低額 /全部的(實 　　際產(chǎn)量 * 上年實際平均單位成本) 　　通過對可比產(chǎn)品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找 　　出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析, 　　為下一年的成本控制提供依據(jù). 　　單位產(chǎn)品成本指標 　　單位產(chǎn)品材料成本 = 單位產(chǎn)品材料消耗量 * 材料單價 　　通過對該指標的計算 ,可以了解單位產(chǎn)品的材料成本,從而 　　進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響. 　　2.成本評價指標的實際應用 　　在實際工作中,我們運用常用的成本評價指標,能對成本進行 　　合理的評價,從而達到降低成本,增加盈利的目的. 　　例如,某企業(yè)實際年產(chǎn)量為1 000 000件,本年實際單位成本 　　為 6 元/件,去年實際平均產(chǎn)量成本為 7 元/件,那么,實際產(chǎn)量 　　按上年實際平均單位成本計算的總成本為 1 000 000 * 7 = 　　7 000 000元,本年實際總成本為 1 000 000 * 6 = 6 000 000 　　元,則可比產(chǎn)品實際降低額為 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 　　-6 000 000 = 1 000 000元;可比產(chǎn)品成本實際降低率 = 　　1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通過可比產(chǎn)品成本實際 　　降低額和降低率的計算,可以總結成本降低的原因,為以后降低成 　　本制定合理的計劃提供依據(jù). 　　三.利潤評價 　　1.利潤的主要評價指標及分析 　　銷售利潤率指標 　　銷售利潤率是企業(yè)利潤與銷售收入的比率.通過銷售利潤率 　　的計算,我們可以分析出利潤與銷售收入的比重大小,利潤越大, 　　銷售利潤率越高.同時也可以了解到企業(yè)經(jīng)營動態(tài)和經(jīng)營成果的 　　變化情況. 　　成本利潤率指標 　　成本利潤率是利潤與成本的比率,該指標反映了企業(yè)投入產(chǎn) 　　出水平,即所得與所費的比率.一般來說,成本費用越低,則企業(yè) 　　盈利水平越高;反之,成本費用越高,則企業(yè)盈利水平越低.影響 　　成本費用利潤率指標的因素有銷售結構,銷售價格,銷售稅金,銷 　　售成本等. 　　產(chǎn)品銷售利潤計劃完成情況指標 　　產(chǎn)品銷售利潤計劃完成率是實際產(chǎn)品銷售利潤與計劃產(chǎn)品 　　銷售利潤的比率.通過對產(chǎn)品銷售利潤計劃完成率的分析,可以 　　考核產(chǎn)品銷售利潤計劃完成情況,便于總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服 　　不足,找出影響產(chǎn)品銷售利潤計劃完成情況的因素.這些因素主 　　要有:產(chǎn)品銷售數(shù)量,產(chǎn)品種類構成 ,產(chǎn)品銷售單價,產(chǎn)品銷售成 　　本和稅金等. 　　2.利潤評價指標的實際應用 　　利潤評價指標是考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最重要指標.將企業(yè)的 　　利潤率指標與同行業(yè)其他企業(yè)的相關指標進行比較,可以對企業(yè) 　　經(jīng)營效益和工作業(yè)績做出合理判斷,并且通過對利潤率指標與計 　　劃偏差的各因素分析,有利于找到問題的癥結,提高企業(yè)的經(jīng)營 　　管理水平. 　　例如,某企業(yè)銷售收入為1 000 000元,銷售成本為800 000 　　元,利潤為150 000元,則該企業(yè)的銷售利潤率 = 150 000 / 　　1 000 000 = 15% ,成本利潤率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 　　通過對銷售利潤率和成本利潤率的計算,可以分析出該企業(yè)收 　　入,支出與利潤的比例關系,為考核該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績提供了依 　　據(jù). 　　總之,我們通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績主要評價指標的分析,可以 　　找出影響指標變動的具體因素及影響程度,便于我們對一定時期 　　企業(yè)財務狀況及生產(chǎn)經(jīng)營成果進行比較和判斷,分析企業(yè)產(chǎn)品生 　　產(chǎn),資金使用,成本計算和銷售中存在的問題,揭示資金運用的客 　　觀規(guī)律性,挖掘增收節(jié)支的內在潛力,促使企業(yè)加強經(jīng)濟核算,改 　　善經(jīng)營管理水平,提高經(jīng)濟效益和社會效益.

完成計劃目標實現(xiàn)銷售業(yè)績應具備： 1商品組合（形像商品、銷量商品、效益商品） 2庫存控制（庫存管理表現(xiàn)：加快周轉、釋放資金、減少損耗、減少人力、優(yōu)化陳列） 3促銷 4陳列技巧 5定價