紅酒文化體現(xiàn)在紅酒生產(chǎn)和銷售的生態(tài)鏈上。無論是法國紅酒還是國產(chǎn)紅酒，真正的歷史都藏在紅酒的味道里。為了快速建立一個新酒的渠道，我們應該做以下幾件事:第一，定位市場消費群體；第二，定位價格接受群體；第四，分析市場銷售端口；第五，組建自己的銷售團隊；第六，選擇適合產(chǎn)品的銷售渠道；第七，制定合適的營銷計劃；第八，有紅酒人脈；第九，體驗消費很重要；第十，選擇葡萄酒糖酒會招募代理商；并設計最優(yōu)模型來支持代理商打開市場。
拿到進口紅酒代理，怎么開拓銷售渠道？
如果進入這個行業(yè)，一定要明白一些原則。葡萄酒作為西方文明的標志，在人類歷史中扮演著非常重要的角色。它的社會地位，就相當于茶葉之于中國人的印象。愛美的女士想必一定聽過，葡萄酒能舒緩疲勞減輕病痛消毒殺菌美容養(yǎng)顏。另據(jù)史料顯示，直到19世紀晚期，葡萄酒都是西方醫(yī)學中不可缺少的用品。紅酒文化，就體現(xiàn)在紅酒的產(chǎn)銷生態(tài)鏈之中。
法國人認產(chǎn)區(qū)，中國人認品牌。1代理紅酒要看準產(chǎn)區(qū)。無論是法國的紅酒，還是國產(chǎn)的紅酒，真正的歷史都潛藏在紅酒的口感中。選擇那些精通釀造工藝且環(huán)境優(yōu)越的小產(chǎn)區(qū)，是貿(mào)易事業(yè)成功的關鍵。2圍繞傳播紅酒文化的主題與消費者溝通不妨多開設一些專業(yè)的小型品酒沙龍，與消費者直接溝通，分享傳達紅酒文化的理念，在與消費者的緊密互動中，找到從小資到大眾的路徑。
求教！紅酒怎么快速開拓陌生市場？
作為一名品牌公關傳播人，我來談幾點1供應商關系，不值錢了 信息不對稱的進一步縮小品質(zhì)品牌消費意識的增強，缺競爭力短平快李鬼們的生長空間受到進一步的打壓，下半年以來聽取哀嚎一片。2差距擴大 擠壓式競爭與擴容式成長并存，比消彼長。擠的是停在原地，缺新思維新路子者，擠的是不愿不能創(chuàng)舊者，擠的是機會主義者，擠的是認為是低門檻高收益者擠的是自娛自樂末充分了解中國者 而擴的是行業(yè)的整體增長，基于認知認可普及，時空沉淀帶來的自然增長，擴的是因進口葡萄酒的格調(diào)場景健康而產(chǎn)生的品類的部分替代，如對保健酒健康酒等的替代，例多年前各種場景隨處可見的保健酒少了。
3無序競爭層級的末端 品類仍處于混沌期，處于二次發(fā)展周期的底部，切割式碎片化是主要特征，表現(xiàn)為產(chǎn)品品種碎片化，琳瑯滿目而不知所云渠道碎片化中國式背景行業(yè)特性導致推廣方式碎片化，展會酒會品鑒互聯(lián)網(wǎng)等，重酒輕品牌行業(yè)現(xiàn)狀導致或做不了做不到，非知名品牌進駐某網(wǎng)某連鎖，依效果微乎其微消費碎片化，絕大部分小圈子個體宴席白酒附屬飲用場景時機少等，導致對產(chǎn)品品牌個體而言銷量規(guī)模偏小運營成本高。
4品牌競爭層級的開端 新興的超級品牌初步呈現(xiàn)，也就是常說的頭部效應初現(xiàn)端倪。但其成長的邊際效益降低，一是進口葡萄酒目前主流可以做的培育方式周期長成效慢成本高二是到了一定規(guī)模一般單品牌生產(chǎn)端2億左右李鬼們沖擊中國式壁壘。5期盼標桿品牌 行業(yè)處于二次成長周期的底部，螺旋式增長，混沌與成長并存，由于仍然缺少中國式的品牌標桿價值標桿價格標桿，成長為510億的超級品牌的周期或更長。
6品牌發(fā)揮力量還需要條件 從發(fā)展邏輯來看，商業(yè)品牌引領方式的現(xiàn)實性主導性帶動性是優(yōu)勢，失之于缺少產(chǎn)品品牌的魔力持久性聚焦力消費端的寬度深度產(chǎn)品品牌引領重在本土化耐力運營功力，單品牌更具持久力規(guī)模，幾十年，市場還是品牌的時代，度過消化期混沌期后則會更品牌消化與賦能是其主特征。
7節(jié)奏進口酒的新營銷和銷量還處于初級階段，切割能力還沒有形成優(yōu)勢地位。如何與浮躁的行業(yè)找到平衡，比如在這個過程中付出的人力物力精力，都是一個考驗。8.批判性地學習白酒很重要，同時也能看到行業(yè)性質(zhì)的差異。比如白酒超級品牌誕生于生產(chǎn)端，其創(chuàng)造方式在時間和空間上具備了進口酒所不具備的條件。進口酒的上游多為貿(mào)易商，個別自有產(chǎn)品和酒莊除外。這些因素都決定了進口葡萄酒超級品牌的超級規(guī)模的形成，以及白酒不同規(guī)模循環(huán)模式的成本。
