誠信是每個企業(yè)生存的首要條件。沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)將難以生存。縱觀勁牌的發(fā)展，尤其是吳少勛先生成為私營業(yè)主后的這幾年，勁牌確實發(fā)展的很驚人?？v觀勁牌的發(fā)展，尤其是吳少勛先生成為私營業(yè)主后的這幾年，勁牌確實發(fā)展的很驚人。
一個企業(yè)的生存靠的是什么？
企業(yè)的誠信，高層的領(lǐng)導(dǎo)，員工的團(tuán)結(jié)。1.誠信是每個企業(yè)生存的首要條件。不誠信的話，企業(yè)就像沒有根基的建筑，過不了多久就會倒塌。2.好的企業(yè)要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，他帶領(lǐng)全企業(yè)員工創(chuàng)新創(chuàng)造，也能和諧員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的摩擦。沒有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，一個企業(yè)會很難持續(xù)生存下去。3.員工是企業(yè)的必要組成部分。
勁牌各位了解不？
縱觀勁牌的發(fā)展歷程，特別是吳少勛先生成為民營業(yè)主后這幾年，勁牌確實發(fā)展得令人瞠目結(jié)舌嘆為觀止！各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在呈幾何級數(shù)增長，在國內(nèi)同行業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)頭地位。能把一個作坊式的縣辦小酒廠辦成如此規(guī)模如此水平，吳少勛先生的精練才干超人膽識以及要把勁牌做成中國保健酒第一品牌的宏偉理想確實是高屋建瓴氣魄非凡！筆者想談的是勁酒前幾年提出過的做成百年品牌的主題。
一首先，提出有利的一面 一勁酒的立意高遠(yuǎn)。任何做大做強想做成百年品牌的企業(yè)和企業(yè)家都是立意高遠(yuǎn)的?？煽诳蓸妨⒁庥诳诟械纳峡诤涂鞓?，一個可口可樂配方總管了一切，市值竟達(dá)數(shù)百億美圓。勁酒立意于勁這個男人景仰的功能上，其妙無窮起意深遠(yuǎn)。在中國現(xiàn)有的保健功能酒市場上既避開了沈陽飛龍那樣的單純的藥用價值，也規(guī)避了海南鹿龜那樣的滋補性質(zhì)，取其中性，關(guān)于做百年品牌的事，只要不是一個短視和庸俗的企業(yè)家都在夢寐以求。
縱觀勁牌的發(fā)展歷程，特別是吳少勛先生成為民營業(yè)主后這幾年，勁牌確實發(fā)展得令人瞠目結(jié)舌嘆為觀止！各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在呈幾何級數(shù)增長，在國內(nèi)同行業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)頭地位，或者是準(zhǔn)領(lǐng)頭地位。能把一個作坊式的縣辦小酒廠辦成如此規(guī)模如此水平，吳少勛先生的精練才干超人膽識以及要把勁牌做成中國保健酒第一品牌的宏偉理想確實是高屋建瓴氣魄非凡！筆者想談的是勁酒前幾年提出過的做成百年品牌的主題。
二勁酒的后勁強大。這里說的后勁不僅是酒本身的后勁，而是勁酒品牌將來發(fā)展的后勁。一個品牌一個企業(yè)，能否做一百年之久，很簡單的一個測試標(biāo)準(zhǔn)，就是要看它有沒有發(fā)展后勁。而看發(fā)展后勁的兩個基本點就是看市場飽和度和企業(yè)家發(fā)展眼光如何。目前在中國市場，勁酒是唯一切入點十分準(zhǔn)確功能十分到位廣告投入比較適中的保健酒，可以毫不夸張地說，大陸之內(nèi)，風(fēng)起云涌的藥酒滋補酒白酒啤酒飲品酒。
除開白酒啤酒這些已被強手瓜分完畢的兩種酒類外，果品酒類，惟有勁酒具備進(jìn)一步發(fā)展和擴張的條件。為什么這么說呢？第一其它對手要么規(guī)模太小，要么立意太淺第二勁酒已經(jīng)露出稱霸雛形，規(guī)模越做越大，假以時日，到了一定程度，就完全具備左右全國主流消費市場的能力。我所說的主流市場，是指在白酒啤酒越來越向大眾消費發(fā)展，漸離主流消費市場的前提下，保健酒完全有可能趁虛而入，侵蝕和占領(lǐng)的主流消費市場。
因此，作為中國保健酒代表作的勁酒，在未來的發(fā)展空間絕對可觀。在人類越來越講生活質(zhì)量，越來越崇尚綠色酒品的今天和可以預(yù)見的未來，勁酒的市場份額只會與日俱增與時俱進(jìn)越做越好。其次，就是勁酒老板吳少勛先生從來就不是一個因循守舊的人，從來都是自己在給自己壓擔(dān)子背負(fù)荷。今天的勁酒和當(dāng)初大冶東街那個小作坊比起來，已經(jīng)是天壤之別了，相信在吳少勛先生心里，做成五糧液茅臺醇水井坊那樣甚至人頭馬XO路易十四那樣頂級品牌的藍(lán)圖早就成竹在胸并且處于運籌帷幄之中了。
茅臺路易是早已成就的百年品牌。誰敢預(yù)言幾年后金九不會是茅臺路易？三九酒有先進(jìn)的體系。今天，中國企業(yè)的體制問題已經(jīng)成為不言而喻的制約因素，甚至是決定性因素。把企業(yè)搞活做好，其實是一個很簡單的道理，就是人自己投資自己的錢來經(jīng)營管理自己的財務(wù)。國企一個個奄奄一息，而民企卻表現(xiàn)出越來越強的生命力。就是這個原因。