1，白酒淡季對 酒店促銷應怎樣定月任務量
任務怎么下，關系到員工的積極性，太高了，會打滅他的積極性，太低了，會失去他的積極性，所以呢，定任務要參照業(yè)務員的意見，在業(yè)務原有意見的基礎以上在加上20%，記住定任務有目標任務和實際任務，目標任務要公布，實際任務要隱藏。
2，白酒100萬銷售任何的12個月的合理分解法
我不會~~~但還是要微笑~~~：）
白酒100萬銷售任務的12個月的合理分解法：1-3月，春節(jié)前后，銷售量較大，30萬左右；4-6月次淡季，20萬左右；7-9月淡季，10萬左右；10-12月，國慶之后到年前屬一年中的銷售旺季，定40萬左右，這樣分配比較合理。
3，白酒團購銷售提成是幾個點
這個是老板定的。有的是直接規(guī)定多少錢一瓶。像我自己的就是供貨價后面到團購價的都給。30%左右了。提一下幫我做業(yè)務的工作精神嘛。
首先對自己的產品必須有一個全面的具體了解，明白產品的定位，根據定位找到適合的受眾群體，再想辦法構建人脈橋梁搭進這個人脈圈子。要做事，先做人。
4，小明這個月推銷任務是2000瓶酒
打破10個 (2000-X)/100×50-X=985
打破15個他最高工資是2000/100*50=1000元而這個月他賺了985元，證明他打破了瓶子因此被扣了錢。那么他到底被扣多少呢？1000-985=15元/個這就是他打破了15個瓶子。
我算術一向都不太好，沒法再看看別人怎么說的。
5，白酒淡季經銷商都沒完成任務工作總結怎么說
1、自身找原因a、銷售出現的問題b、銷售下滑的原因，有用幾個實例進行闡述。c、銷售白酒其它品牌上升情況。2、客觀原因：a、白酒市場萎縮，年輕人接收白酒總數下降b、客流量下滑，商業(yè)不景氣，政府接待控制制約白酒銷售。c、產能過剩，產品相互壓價，促銷活動分析。3、扭轉現狀的方法分析1、內在質量2、宣傳力度、促銷手段3、員工培訓。
你家是哪 什么酒
6，白酒銷售的成本控制例如一瓶酒批發(fā)來是10元瓶業(yè)務員賣出去
你好！不用那么復雜，按一瓶的價格來算就行了。希望對你有所幫助，望采納。
EG：100萬毛利率40% 毛利40萬毛利—成本酒水代理成本=（人員工資+物流+倉庫+辦公等經營費用+活動促銷+贈品+損耗）1、5個點=5萬2、5個點多長時間變現，5個月？3、5萬/150天=333元/天 1500元/30天=50元/天4、50/333=0.15 15個點
7，請問酒水銷售總結與計劃怎樣寫謝謝
一、年終總結要點：
怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢？
漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：
1. 這一年來的銷售狀況和體會；
2. 個人銷售中發(fā)現的問題；
3. 來年的目標和計劃。
當然，最好還要有4）對公司未來發(fā)展的意見和建議。無論你是基層業(yè)務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價才會比較高。
二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：
1．用事實和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，夸夸其談；
2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；
3．目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。
4．提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
三、最后建議：
只有真正結合自己的實際情況和具體業(yè)績，才能寫出好的年終總結，為自己的工作加分！