王廠長(zhǎng)酒廠，求解一個(gè)管理學(xué)案例 王廠長(zhǎng)是一家分廠的廠長(zhǎng) 某天技術(shù)員向他報(bào)告

寧可降低產(chǎn)量也要保證質(zhì)量 畢竟工藝部只負(fù)責(zé)查看質(zhì)量 不管數(shù)量的

選擇很多1。組織查明原因，為什么不能按期，遇到問題原因是什么，有沒有解決的良方。2，質(zhì)量檢驗(yàn)當(dāng)然不能放松。不如損失更大。3，假如自己沒有能力，考慮外包某過程，

選擇很多1。組織查明原因，為什么不能按期，遇到問題原因是什么，有沒有解決的良方。2，質(zhì)量檢驗(yàn)當(dāng)然不能放松。不如損失更大。3，假如自己沒有能力，考慮外包某過程，

招人再看看別人怎么說的。

委外加工

王廠長(zhǎng)做的不對(duì)。場(chǎng)子里也是一個(gè)小社會(huì)。他的管理方法是正確的。但是他手下的九個(gè)人如果出現(xiàn)錯(cuò)誤。下面的工人，有權(quán)利向他反映問題。

中國(guó)像王廠長(zhǎng)這樣的人還真不少，所以，我們應(yīng)該吸取他的教訓(xùn)，平時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，是至關(guān)重要的，養(yǎng)成對(duì)工作負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，而不是做事馬馬虎虎，敷衍了事，只管揮大筆，簽大名的不負(fù)責(zé)人的做法和陋習(xí)。

對(duì)吧，如果都向頂頭上司反應(yīng)的話，累死他他也忙不過來，一些小事就交給部門頭頭就行了， 堅(jiān)決實(shí)施方案，不愿意的就卷鋪蓋卷走人吧，