酒業(yè)公司籌備進度表格，酒類代理的建帳模式及財務(wù)報表

一般分主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)，來進行核算， 需要提供郵箱，才能發(fā)送給你哦。

大概就是這個樣子的,,自己動手制作ok了!!

日期、產(chǎn)品名、規(guī)格、等基礎(chǔ)資料。數(shù)據(jù)包含：期初庫存，入庫數(shù)、出庫數(shù)、期未庫存

怎么去做一份比較完善的酒類倉庫表格，求樣表 倉庫物料收發(fā)存入帳表 物料編碼 物料名稱 2011 年 7月 日期 摘要 單位 入庫數(shù)量 發(fā)出數(shù)量 結(jié)存 單價 金額 備注說明 2010-10-1 上月結(jié)存 10-2 10-3 。。。。 10-31 本月結(jié)存 你給個QQ郵箱我，我將EXCEL系統(tǒng)發(fā)給你吧。 可將這個表導(dǎo)入轉(zhuǎn)到EXCEL表中去操作，

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白酒品牌計劃書：1，下鄉(xiāng)，宣傳車，掛上廣告牌，大喇叭，有一套詞。2，上電視臺，地方電視臺，廣告，形象代言人，廣告詞。3，城市，農(nóng)村，客流量大的地方，閑置的墻皮，租，廣告牌掛上。4，各大超市，宣傳單，廠地址，電話號，樣品，有一套傳單詞。5，網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟，體驗廣告，雇人宣傳，有一小套詞。6，旅店，賓館，車站，室內(nèi)掛廣告牌。7,，各大公司，找老總，宣傳自己，名片，聯(lián)系方式，8，找團隊，一個宣傳，銷售的，綜合團隊，話務(wù)員，電話宣傳，和銷售。ok了。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

酒類營銷的兩大K/A渠道：大型餐飲點、娛樂夜場。在這些場所，消費者購買行為在很大程度上受店內(nèi)服務(wù)員的引導(dǎo)。顯然光靠上專場促銷來引導(dǎo)消費者接受XX白酒顯然是不夠的。大部分廠商們使出“開瓶費”的招兒來刺激服務(wù)員推薦產(chǎn)品。我們?nèi)∠_瓶費后，服務(wù)員反應(yīng)比較強烈，大有不推之勢?？績稉Q獎品來吸引服務(wù)員對我們的銷量肯定會有影響。如果沒有了服務(wù)員的積極配合，對于我們在終端開展針對消費者的活動促銷勢必大打折扣。 取得K/A終端的服務(wù)員的配合與支持是我們客情工作的重點。開瓶費固然可以使服務(wù)員積極配合，但是由此形成的服務(wù)員與廠家良好關(guān)系是暫時的假象，是建立在金錢基礎(chǔ)之上，最后便會發(fā)展到“不給錢不配合”的惡性循環(huán)中。 建議從滿足服務(wù)員們更高層次的需求出發(fā)，即發(fā)展空間和求生技能的提高，實現(xiàn)授以“魚”到授以“漁”的轉(zhuǎn)變，從而跳出現(xiàn)金刺激的惡性循環(huán)。據(jù)我的觀察，大部分服務(wù)員的推酒技能相當(dāng)差勁；她們對酒水知識缺乏系統(tǒng)的了解，在推銷技巧上也缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致她們無法獲得更多的開瓶費。同時，也很難獲得晉升的機會。系統(tǒng)的酒水知識以及推銷技巧的培訓(xùn)，可以讓她們成為所在店的“推酒高手”，一是讓她們獲得更多的額外收入，二是讓她們成為老板青睞的員工。如果我們能夠向她們提供一個這樣的培訓(xùn)平臺，會使得她們對本公司產(chǎn)生好感，加深印象；同時在培訓(xùn)過程中，我們有意加強她們對XX白酒公司及產(chǎn)品的了解，讓其與我們的市場代表建立起友誼關(guān)系，甚至對XX白酒形成一種歸屬感。這樣，在日常推銷中，她們就會主動向客人介紹XX白酒，積極配合我們的市場活動；對于酒店來說，我們的培訓(xùn)幫助他們提高了員工素質(zhì)，也將獲得更多的經(jīng)濟利益，通過這種服務(wù)形式的激勵活動，我們將會在酒店行業(yè)特別是廣大服務(wù)員中形成良好的口碑，從而確立起我們在K/A終端的強勢地位。實現(xiàn)市場“推力”。后續(xù)可以通過“星級”服務(wù)員評選活動，晉升領(lǐng)班培訓(xùn)活動、服務(wù)員聯(lián)誼會。使XX白酒成為她們酒店從業(yè)生涯的良師益友。

他回答的很好

如果沒有過HR從業(yè)經(jīng)驗，通常HR的崗位是可遇不可求的，如果真有機會面試，可以補充一些人力資源的基礎(chǔ)知識，比如，百度中就可以查詢到人力資源管理的六大模塊，建議從其中的一個或兩個方面入手進行細(xì)致的資料收集，詳細(xì)了解操作的規(guī)范流程。此外，面試前應(yīng)對所應(yīng)聘的企業(yè)進行一定的資料搜集，分析其行業(yè)特征及人事架構(gòu)特征，尋找切入口xhpgod

從管理層到一線員工都要涉及到，通常會選擇將網(wǎng)絡(luò)招聘、專場招聘會、校園招聘、宣講等各個渠道都用起來。最佳東方招聘通的五位一體（院校+網(wǎng)絡(luò)+專場+電子雜志+報紙）招聘模式很適合籌建酒店的 一、建立人力資源部辦公室，制定出臺酒店籌備期管理制度，確保酒店在籌備期各項籌備工作步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化； 二、按照酒店初步確定的開業(yè)日程，制定籌備工作進度計劃表并嚴(yán)格按照籌備進度表開展各項籌備工作； 三、認(rèn)真調(diào)研大連市酒店行業(yè)人力資源動態(tài)，做好人力資源倒計時工作計劃，深入開展酒店人力資源基礎(chǔ)工作。 前期市場調(diào)查分為2大塊，一是對社會市場的調(diào)查：酒店的人力資源部首先對大連本地同行業(yè)的薪資情況作了調(diào)查，特別是對大連地區(qū)的高星級酒店進行調(diào)查摸底。對調(diào)查結(jié)果經(jīng)過仔細(xì)地分析，然后再結(jié)合遠(yuǎn)洲集團酒店產(chǎn)業(yè)的工資體系，制定出大連遠(yuǎn)洲大酒店薪資福利體系和籌備期的薪資標(biāo)準(zhǔn)。接下來人資部要根據(jù)酒店用工的性質(zhì)對大連市區(qū)及周邊縣市的酒店從業(yè)人員市場做了調(diào)查，針對這些調(diào)查結(jié)果，酒店人資部需制定“連鎖酒店的發(fā)展平臺優(yōu)勢的強有力的王牌，在大連地區(qū)開展全面招聘。二是學(xué)校市場的調(diào)查：目前各地區(qū)旅游專業(yè)學(xué)校隨著國內(nèi)旅游業(yè)的發(fā)展，也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，學(xué)生們在學(xué)校里接受了旅游專業(yè)知識教育，已具備一定程度的酒店知識和對酒店的認(rèn)識，特別是服務(wù)意識，比一般非專業(yè)學(xué)校要強得多。能夠與教學(xué)效果好、師資力量強的旅游專業(yè)學(xué)校建立良好關(guān)系，采取定點實習(xí)等方法，接收一定數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)生或?qū)嵙?xí)生，對酒店員工隊伍專業(yè)化及集中管理有相當(dāng)大的益處。因此，人資部需對大連本地及省外的旅游專業(yè)學(xué)校進行了實地考察，針對相關(guān)專業(yè)的師資情況、教學(xué)效果以及學(xué)生素質(zhì)等方面，對于一些教學(xué)效果好、師資力量強的旅游專業(yè)學(xué)校建立起良好的合作關(guān)系。這樣不僅能夠極大的提高酒店在高校圈的知名度，而且也為酒店以后的人員招聘工作奠定了基礎(chǔ)。 四、根據(jù)酒店總體發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合酒店實際情況，按照人本、多能、精簡、高效的原則進行科學(xué)合理定崗定編； 面臨經(jīng)濟寒冬，企業(yè)如何通過一套真正科學(xué)、正確與行之有效的管理思維與分析方法，來提高企業(yè)效能？眾所周知，定崗定編是企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)，然而在中國的多數(shù)企業(yè)里，卻是“百姓日用而不知”，是企業(yè)管理的最大盲區(qū)?！芭哪X袋”決策使定崗定編的可信度與有效度大受影響，導(dǎo)致組織管理效率低下或企業(yè)運轉(zhuǎn)速度不均衡。特別是在經(jīng)濟危機下，企業(yè)如果不能合理控制人工成本與人工效率，不能及時解決員工忙閑不均、搭便車等諸多管理弊病，最終將會影響企業(yè)的管理與業(yè)績的有效提升。系統(tǒng)科學(xué)的定崗定編能夠幫助企業(yè)在危機下提高效能，控制成本，走出經(jīng)濟寒冬。在進行定崗定編的同時，個人認(rèn)為我們應(yīng)從一下幾個方面進行合理有效設(shè)置酒店組織架構(gòu)體系，科學(xué)有效定崗定編，實現(xiàn)酒店預(yù)設(shè)管理目標(biāo)與效果。 1.酒店定崗定編應(yīng)遵循扁平化組織體系進行科學(xué)設(shè)計，按照人本、多能、精簡、高效的原則進行合理定崗定編，杜絕出現(xiàn)機構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象。人員配置比例可按客房總數(shù)量60%入住率的1：1.5比例配置。 2.定崗定編沒有一個絕對的固定模式，科學(xué)合理的定崗定編需要結(jié)合酒店實際情況，以酒店的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式為依據(jù)，主要從定性、定量及任職資格和人員三個層面進行分析定崗定編。 定性分析包括部門職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析三方面，是崗位的初步確定過程中比較重要的環(huán)節(jié)。定量分析即對工作結(jié)構(gòu)與工作量進行分析，將影響崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性。任職資格和人員層面分析主要根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，往往對某些崗位能否最終存起著決定性作用。 3.科學(xué)的定崗定編，酒店需要理清工作流程，找出流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置崗位，賦予職責(zé)，并對崗位的結(jié)構(gòu)、工作量、工作強度的合理性進行定量分析，最后還需要考慮崗位的任職要求、數(shù)量能否與現(xiàn)有人員匹配。具體實踐中，酒店的hr需要通過收集崗位與編制的現(xiàn)有信息，分析崗位目標(biāo)與部門職能是否匹配、崗位設(shè)置的依據(jù)是否充分、崗位的工作結(jié)構(gòu)是否合理、在部門職能中的重要性等等，對部門內(nèi)部的崗位進行初步判定，對于不合適的崗位提出調(diào)整意見。崗位設(shè)置和調(diào)整遵循崗位目標(biāo)與部門職能一致、崗位劃分依據(jù)和工作結(jié)構(gòu)合理、崗位數(shù)量適度及職責(zé)兼容、工作量飽滿且分布合理的原則。在分析崗位工作結(jié)構(gòu)與工作量時，酒店hr首先需要明確崗位工作的類別，是日常性的部門職能工作還是階段性的部門內(nèi)部工作，并在此基礎(chǔ)上開展分析。對于日常性職能工作，針對工作對象、內(nèi)容、發(fā)生頻率、單位工作時間、全年工作量、工作量飽滿度等展開具體分析，對于階段性工作，則要考慮工作內(nèi)容、工作或項目周期、工作量發(fā)生的特點等。根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置是定崗流程的最后一個環(huán)節(jié)，需要充分考慮酒店員工能力并有效作到“人崗匹配”。