電商平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)表，怎么寫淘直通車數(shù)據(jù)報(bào)表

把淘寶直通車后臺(tái)的數(shù)據(jù)摘下來比如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)里的日訪問量 日均花費(fèi) 關(guān)鍵詞平均花費(fèi)以及量子恒道系統(tǒng)里的重要數(shù)據(jù)

直通車報(bào)表有： 帳戶報(bào)表 寶貝報(bào)表 關(guān)鍵詞報(bào)表 地域報(bào)表 時(shí)段報(bào)表 帳戶轉(zhuǎn)化報(bào)表 寶貝轉(zhuǎn)化報(bào)表 關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)化報(bào)表 定向推廣報(bào)表

可以登錄立木征信——輸入京東密碼——20秒生成報(bào)告，查詢！

沒啥關(guān)系，就是名字里有京東兩個(gè)字而已。

應(yīng)該沒有固定的格式吧.我首先是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行闡述,然后再對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,與同期進(jìn)行對(duì)比,最后得出結(jié)論.你沒有必要找一個(gè)樣本,你只要學(xué)會(huì)分析就可以了,轉(zhuǎn)化成自己的能力,以后就覺得財(cái)務(wù)分析原來也是很簡單的 事. 相信自己,你可以的.

和其他財(cái)務(wù)報(bào)表一樣的，都是通用版的

訂單流水號(hào)是一個(gè)唯一號(hào)，可以作為關(guān)鍵字段使用。

第一 有些設(shè)計(jì) 訂單號(hào)中包含 商品信息，分類信息，店鋪信息。。。。。 ， 意思是緊急是怎么可以從訂單號(hào)中分析這些數(shù)據(jù)，還有就是 需要對(duì)一個(gè)交易做一個(gè)標(biāo)記，而且是唯一，id并不是都適用，比如 涉及數(shù)據(jù)同步的時(shí)候，中途同步出錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)id不一致，如果額外適用一個(gè)唯一標(biāo)記，則這個(gè)問題就不會(huì)存在

訂單流水號(hào)是一個(gè)唯一號(hào)，可以作為關(guān)鍵字段使用。再看看別人怎么說的。

目前我也從事數(shù)據(jù)分析，主要用到的是數(shù)據(jù)透視表；主要是提供一些報(bào)表供領(lǐng)導(dǎo)參考。其實(shí)我感覺應(yīng)該用到了5W2H分析法，領(lǐng)導(dǎo)還跟我說過SWTO矩陣分析法，讓我下去仔細(xì)研究。 據(jù)說數(shù)據(jù)分析要有以下的一些步驟：明確分析思路，數(shù)據(jù)收集，收集存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，報(bào)告撰寫等。 電商的數(shù)據(jù)分析，我個(gè)人以為，應(yīng)該至少有銷量分析，包括銷量，銷售額，客戶人數(shù)，地區(qū)分布，top30等，我們公司還有頁碼分析；倉庫分析，包括庫存清倉表，庫存預(yù)警表，銷售渠道分析；購買意向性分析，季節(jié)性，促銷活動(dòng)等對(duì)銷售的影響等。具體問題具體分析，我知道的另一家電商分析卻采用的是數(shù)學(xué)模型分析預(yù)測(cè)的。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)環(huán)境（網(wǎng)絡(luò)可達(dá)性、物流可達(dá)性、支付可得性）；市場(chǎng)活躍狀況及供需關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)活躍度指數(shù)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營價(jià)格指數(shù)、網(wǎng)絡(luò)融資環(huán)境指數(shù)）；經(jīng)濟(jì)規(guī)模走勢(shì)（網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)、網(wǎng)絡(luò)投資指數(shù)、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易指數(shù)）；經(jīng)濟(jì)總量（電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)增加值、電子商務(wù)就業(yè)量）洛陽儒墨科技公司——產(chǎn)業(yè)電商經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)與政策模擬平臺(tái)

電商數(shù)據(jù)分析，往往可以通過這樣幾個(gè)步驟：1. 建立完整的數(shù)據(jù)追蹤體系2. 對(duì)獲取到的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出其中問題3. 針對(duì)從數(shù)據(jù)中找到的問題提出解決方案，評(píng)估解決方案的實(shí)現(xiàn)成本，并著手改進(jìn)一、首先建立數(shù)據(jù)追蹤體系。電商網(wǎng)站中比不可少的是網(wǎng)站的點(diǎn)擊流數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)通?？梢酝ㄟ^安裝數(shù)據(jù)追蹤工具來實(shí)現(xiàn)：如Google Analytics， CNZZ等。需要注意的是，電商網(wǎng)站中往往會(huì)涉及到網(wǎng)站銷售，因此需要對(duì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行配置，獲得銷售訂單數(shù)據(jù)。除此之外，除了點(diǎn)擊流數(shù)據(jù)還需要其他數(shù)據(jù)，比如不同的銷售渠道會(huì)涉及到不同的數(shù)據(jù)：1. 搜索引擎優(yōu)化，搜索引擎站長工具后臺(tái)數(shù)據(jù)，其他SEO數(shù)據(jù)2. 搜索引擎營銷（競(jìng)價(jià)）競(jìng)價(jià)后臺(tái)數(shù)據(jù)3. 社交媒體：社交媒體后臺(tái)數(shù)據(jù)4. 展示類廣告投放 廣告投放平臺(tái)數(shù)據(jù) 等二、分析從這些后臺(tái)中拉出報(bào)表，看趨勢(shì)，按照不同的維度細(xì)分，找出問題三、提出解決方案根據(jù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合業(yè)務(wù)需要，給出解決的方法。重要的是需要評(píng)估好工作量和成本，不可以做盲目的改動(dòng)。

也是學(xué)徒級(jí)別，學(xué)習(xí)中！

電商數(shù)據(jù)積累的越來越多，人工處理分析很苦難，這就要借助大數(shù)據(jù)分析工具了，推薦大數(shù)據(jù)可視化分析工具大數(shù)據(jù)魔鏡，有5個(gè)版本，云平臺(tái)版本，永久免費(fèi)，基礎(chǔ)企業(yè)版離線安裝使用也是免費(fèi)的，另外還有標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)版，高級(jí)企業(yè)版和hadoop版，可以針對(duì)大數(shù)據(jù)的企業(yè)的需求定制解決方案，做的很專業(yè)。謝謝采納

1. 常規(guī)數(shù)據(jù)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，不在話下。如用戶量，新用戶量，UGC量（社交產(chǎn)品），銷量，付費(fèi)量，推廣期間的各種數(shù)據(jù)等等。這些是最基礎(chǔ)也是最基本，同時(shí)也是boss們最關(guān)注的指標(biāo)。你接手這項(xiàng)工作的時(shí)候第一任務(wù)就是把這些數(shù)據(jù)梳理好。2. 渠道分析，或者說流量分析。對(duì)于一個(gè)在上升期得APP來說，你們會(huì)花資源去引流量、去別的渠道拉用戶。 這時(shí)候就需要監(jiān)測(cè)各個(gè)渠道的好壞，哪個(gè)效果好，哪個(gè)單價(jià)便宜，這都是需要渠道數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)來完成。當(dāng)然，你還需要跟蹤監(jiān)測(cè)不同渠道用戶的后續(xù)表現(xiàn)，給每個(gè)渠道的用戶進(jìn)行打分，讓BOSS知道哪個(gè)渠道值得投，哪個(gè)渠道是垃圾。 同時(shí)也可以監(jiān)測(cè)iPhone和Android用戶的質(zhì)量區(qū)別，一般來說，iphone用戶質(zhì)量要略高于android用戶。當(dāng)然，有多余精力的話還可以監(jiān)測(cè)不同機(jī)型之間用戶的表現(xiàn)區(qū)別。 總之就是在不同的維度上監(jiān)測(cè)不同用戶的表現(xiàn)。3. 用戶的核心轉(zhuǎn)化率。想想你的APP的核心功能是什么，然后去監(jiān)測(cè)這個(gè)核心功能的轉(zhuǎn)化率。在游戲APP里可能叫付費(fèi)率，在電商APP里可能叫購買率。不同的行業(yè)都有相應(yīng)的不同轉(zhuǎn)化率，你可以將自己的產(chǎn)品和行業(yè)平均進(jìn)行對(duì)比，看看自己的產(chǎn)品在行業(yè)中所處的地位。同時(shí)，通過長期的監(jiān)測(cè)，你還可以更具這項(xiàng)數(shù)據(jù)評(píng)判APP不同版本的好壞。4. 用戶使用時(shí)長的監(jiān)測(cè)。 一方面，這是一個(gè)監(jiān)測(cè)用戶活躍度的非常好的指標(biāo)。用戶使用時(shí)間長就意味這活躍度高，反之亦然。另一方面，想一想你的APP在設(shè)計(jì)的時(shí)候，當(dāng)初預(yù)計(jì)一個(gè)正常的用戶每天會(huì)用多少時(shí)間，上線后用戶真正用的時(shí)間是否和你的預(yù)計(jì)相同？ 如果這里面有很大的偏差，就說明用戶對(duì)APP的認(rèn)知和你當(dāng)時(shí)設(shè)想是有不同的。 這個(gè)時(shí)候你就需要想想如何來調(diào)整你的產(chǎn)品，去迎合用戶的認(rèn)知。（這里說一個(gè)題外話，個(gè)人認(rèn)為在對(duì)產(chǎn)品做修改的時(shí)候一定是想辦法去迎合用戶，而不是想辦法改變用戶讓用戶去適應(yīng)產(chǎn)品。這里以微博作為例子，用戶一直把微博看做是一款傳媒產(chǎn)品，一款信息交流工具。而微博一直想把它打造成一個(gè)綜合社交平臺(tái)，推出了微博會(huì)員，用戶推薦，各種私信評(píng)論規(guī)則等，后臺(tái)事實(shí)證明這一切都沒有改變用戶對(duì)微博的認(rèn)知，微博所作的一切都是無效的。所以當(dāng)你苦惱于為什么用戶沒有按照我的設(shè)想去用產(chǎn)品的時(shí)候，一定要想著我該怎樣變才能迎合用戶的需求，而不是去想我該怎樣變才能讓用戶認(rèn)可產(chǎn)品的設(shè)計(jì)？）5. 用戶流失情況。 一方面需要監(jiān)測(cè)用戶的流失率，比如新用戶進(jìn)來后，第一、三、七、三十天還在使用產(chǎn)品的有多少人。流失率的變化可以直觀的反應(yīng)APP再朝好的方向發(fā)展還是不好的方向發(fā)展。行業(yè)中也有一些平均水平指標(biāo)，你可以參考這些指標(biāo)評(píng)判自己APP的好壞。另一方面需要找到用戶流失的地方，看看用戶在哪些地方流失了，然后有的放矢，進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)。如果有能力的話，建模將用戶流失的各種情況都刻畫出來，這樣在產(chǎn)品的后續(xù)改動(dòng)中就更加游刃有余了。6. 活躍用戶動(dòng)態(tài)。密切關(guān)注APP活躍用戶的動(dòng)態(tài)，傾聽他們的聲音。一旦發(fā)現(xiàn)異常立馬組織人員商討對(duì)策。活躍用戶（或者說核心用戶）是APP最寶貴的資源，關(guān)注他們的一舉一動(dòng)，這個(gè)重要性不需要多說了吧.7. 用戶特征描述。這點(diǎn)和指標(biāo)關(guān)系不大，有點(diǎn)建模的意思了。 將用戶的各個(gè)指標(biāo)特征進(jìn)行描述，越詳細(xì)越好。如性別，年齡，地域，手機(jī)型號(hào)，網(wǎng)絡(luò)型號(hào)，職業(yè)收入，興趣愛好等等。這些數(shù)據(jù)平時(shí)沒什么用，但對(duì)于產(chǎn)品人員來說，有時(shí)候會(huì)給他們很大的靈感。如果可能的話，還可以分以下維度：如活躍用戶的特征是什么樣的，較沉默的用戶的特征是怎樣的，流失用戶的特征是怎樣的。8. 用戶生命周期的監(jiān)測(cè)。這個(gè)是專門針對(duì)那些社交、游戲類的APP來說的。當(dāng)你的APP上線一段時(shí)間后（6-12個(gè)月），你可以回頭看看一個(gè)正常的用戶，完整的體驗(yàn)?zāi)愕腁PP的流程是怎樣的，大概需要多少時(shí)間。根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)再結(jié)合一些其它數(shù)據(jù)可以大致的估算下你的產(chǎn)品能夠到怎樣的規(guī)模，讓你的BOSS們知道這款產(chǎn)品最終能發(fā)展成什么樣。 當(dāng)然這個(gè)很難，產(chǎn)品的發(fā)展受到太多因素的影響，光靠你一個(gè)數(shù)據(jù)分析師來預(yù)測(cè)顯然是不那么靠譜的。