湯溝酒廠銷售副總經(jīng)理，湯溝酒是哪生產(chǎn)的

湯溝好日子酒：￥88.00

江蘇省灌南縣，湯溝酒業(yè)。

江蘇湯溝兩相和酒業(yè)有限公司已先后通過了ISO9001、ISO14001國際質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO10012計(jì)量保證體系確認(rèn)及HACCP國際食品安全體系認(rèn)證，湯溝酒釀造技藝被省政府授予非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

白酒國家標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)香型進(jìn)行區(qū)分，有很多標(biāo)準(zhǔn)：清香型白酒標(biāo)準(zhǔn)、濃香型白酒標(biāo)準(zhǔn)、芝麻香香型白酒標(biāo)準(zhǔn)、醬香型白酒標(biāo)準(zhǔn)、鳳香型白酒標(biāo)準(zhǔn)、米香型白酒標(biāo)準(zhǔn)、兼香型白酒標(biāo)準(zhǔn)等等。所有香型白酒都要符合白酒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)gb2757標(biāo)準(zhǔn)。

高溝酒廠已經(jīng)在1996年倒閉，后改為今世緣酒業(yè)，目前年銷售額約35億元。湯溝酒廠在2004年進(jìn)行民營股份制改制，不過最近縣政府又有收回國有股份的念頭，現(xiàn)年銷售額約14億元。歷史上，湯溝酒的產(chǎn)值一直遠(yuǎn)高于高溝酒，但是在進(jìn)入21世紀(jì)后，由于各種原因，逐漸被高溝酒趕上和超過。但是真正傳承歷史的還是湯溝酒，因?yàn)闇珳暇埔恢毖赜脺珳系睦吓粕虡?biāo)，而高溝酒現(xiàn)在已經(jīng)更名了，少了些許歷史厚重感。

“絕不浪費(fèi)錯(cuò)誤，一定珍惜錯(cuò)誤！”在哪里摔倒就從哪里爬起來，才能在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，一步一步走向成功。加拿大渥太華的奔馬公汽公司這天舉行一次特別會(huì)議。董事長早早來到會(huì)議室。營銷副總經(jīng)理蓋比已坐在椅子上，并沖他禮貌地打了招呼。董事長用嚴(yán)厲的目光掃了他一眼，沒答理他。蓋比后悔不已，預(yù)感自己大禍臨頭。前幾天他因一時(shí)失誤，導(dǎo)致公司損失了50萬元。此次董事長召集開會(huì)肯定是宣布撤銷他副總經(jīng)理的職務(wù)，月薪4000元也不會(huì)有了，更不用說威信掃地，再?zèng)]一家單位會(huì)用有如此重大過失的人。會(huì)議開始了。董事長卻只字不提蓋比的事。他拿出兩盤錄影帶，讓工作人員拿去放映，然后說：“大家要注意看，看完錄影帶再發(fā)言?！钡谝粋€(gè)錄像，是因紐特人捕捉狼的場(chǎng)面：他們?cè)诒┑乩镨徱粋€(gè)大坑，將刀的刀柄插在冰塊里，刀柄固定好后，再往刀口上灑一點(diǎn)雞鴨血，又將刀口埋好，再往其他地方灑了點(diǎn)雞鴨血，便離開了。獵人走了不久，一只狼聞到了血腥味，一路尋找而來，來到埋刀的地方。它想下面一定是一只死雞，或是死鴨，這回可要飽食一頓了。于是它用舌頭不停地舔著，不久舔到刀口上。漸漸的，舌頭凍得失去了知覺，而狼感到血腥味更濃，繼續(xù)不停地舔，哪知再不是雞血而是它自己的血流了出來，又被它吸進(jìn)去，最后流血過多倒在了冰雪上。第二個(gè)錄像，是一個(gè)婦女的講述：她懷孕八個(gè)月的一天，丈夫沒時(shí)間接她，電話中告訴她打的回家。她想才一里多路，走過一條鐵路就到家了，就徒步往家走。路過鐵路時(shí)，不小心摔了一個(gè)跟頭。還好，人沒摔傷，拍了拍灰塵后走回了家。不久，一個(gè)男孩出生了，十分可愛，胖胖的，足有八斤重。當(dāng)他兩歲時(shí)，才發(fā)現(xiàn)他有些不正常，目光呆滯，反應(yīng)遲鈍，手腳笨拙，還不會(huì)講話。醫(yī)生檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，這孩子有可能是在胎中受了刺激，頭部受過傷所致。孩子的母親猛然想起，當(dāng)時(shí)是鐵軌撞上小腹，可自己用手按了按不很疼，可能是兒子的頭碰上了。一個(gè)跟頭，使一條生命成了癡呆，實(shí)在太可惜了！“當(dāng)初我為了節(jié)省幾塊錢的士費(fèi)，這下不知要花幾十、幾百萬的錢去治療孩子，無休止地料理他的生活，去為他日后的生活買單……”董事長要求大家各抒己見，根據(jù)兩個(gè)故事談自己的見解。所有董事不是指責(zé)狼愚蠢，婦女太小氣，就是不知所以然。輪到蓋比發(fā)言，他站起來說：“我覺得，狼刀口舔血是死在自己的貪婪和缺智上。而孕婦的跟頭，告訴我們?cè)撏顿Y的一定要投資，小過也是錯(cuò)，一個(gè)人一生不可能沒過錯(cuò)，重要的是將過錯(cuò)轉(zhuǎn)化為財(cái)富，再去獲取更大的財(cái)富……”董事長帶頭鼓掌，眾人也跟著鼓掌。會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行，董事長根據(jù)蓋比因失誤造成公司損失50萬元一事，指出了他忽視市場(chǎng)規(guī)律、過于自信等問題，最后宣布撤銷蓋比營銷副總經(jīng)理職務(wù)，暫時(shí)留用。“但是，蓋比的自我檢討做得很好，若我們放棄如此才華橫溢的人，又不珍惜他的過錯(cuò)，那將會(huì)永無止境地交學(xué)費(fèi)。我認(rèn)為，公司應(yīng)該像一位母親，不能嫌棄自己的兒子，該為錯(cuò)誤買單?！倍麻L停頓了一下，然后宣布：“鑒于公司營銷副總經(jīng)理一職不可空缺，所以重新任命蓋比為副總經(jīng)理?！倍聜冞@才知道看這兩部錄像的真正原因。大家再次鼓掌，算是新任命一致通過了。蓋比起身向大家一一行禮，他說：“絕不浪費(fèi)錯(cuò)誤，一定珍惜錯(cuò)誤！”蓋比真正在哪兒跌倒，就從哪兒站起來。他很快深入市場(chǎng)，與員工們一道調(diào)查研究，制訂切實(shí)可行的營銷方案，短短一年，就給公司創(chuàng)造了l000萬元的利潤，真正回報(bào)了公司。

唉，怎么說呢，看了1樓說的，你的問題是太大了點(diǎn)，什么都沒提示只提到明細(xì)，多方面考慮，看了2樓說的，讓我感覺你的孩子已經(jīng)很大，讓人感覺有觸犯法律的傾向，事情很嚴(yán)重！當(dāng)然這都是我的分析和判斷。說真的，3樓的話很合理，也很贊同。但是我還是說一下我自己的看法，孩子長大的過程中，免不了會(huì)遇到各種問題。作為家長這時(shí)不要急著插手，可以先問孩子八個(gè)問題，聽聽他們有什么想法。而往往問不到幾個(gè)問題，事情就已經(jīng)很清楚并得到解決了。第一個(gè)問題是：“發(fā)生什么事情了？”第二個(gè)問題是：“你的感覺如何？”第三個(gè)問題：“你想要怎樣？”第四個(gè)問題：“那你覺得有些什么辦法？”第五個(gè)問題：“這些方法的后果會(huì)怎樣？”第六個(gè)問題：“你決定怎么做？”第七個(gè)問題：“你希望我做什么？”并且表示支持。第八個(gè)問題：“結(jié)果怎樣？有沒有如你所料？”或是“下次碰見相似的情形，你會(huì)怎么選擇？”讓他有機(jī)會(huì)檢視自己的判斷。我說完了，我想我說的，你應(yīng)該懂的， 我覺得孩子是應(yīng)該為自己的錯(cuò)誤買單，當(dāng)然在國家法律允許條件下為前提。