企業(yè)文化小故事大道理，企業(yè)文化案例

大家一起High才是真“嗨皮”!公司女神最多的運營部“城會玩”，每周各種活動，讓你追到腿軟。HR姐姐說：生活越豐富，團(tuán)隊更默契。收到活動通知，一起在微信端參與和退出活動——就是這么方便!支持外部分享設(shè)置，支持二維碼掃一掃簽到——就是這么新潮!民意是用票一張一張投出來的!員工和企業(yè)融為一體，群策群力。這才是我們大家的暢移。

“六十八個超級經(jīng)典管理小故事”http://school.icxo.com/htmlnews/2005/10/09/682916_0.htm希望對你有所啟發(fā)。

車棚里擺放的不是車，而是個人文明與企業(yè)文化！

你好！范例分析：比如說：由日本豐田公司發(fā)明的精益生產(chǎn)怎么來的呢？沒有人相信。居然，全部是豐田員工的自己發(fā)明的組合。公司建立的合理化生產(chǎn)小組。每個班組都有板報和進(jìn)度展板。每天所有的工人提合理化建議。不得了的偉大匯合的結(jié)果。就是世界人類文明生產(chǎn)歷史上的最偉大發(fā)明：LEAN PRODUCTION我的回答你還滿意嗎~~

說幾個我的經(jīng)歷吧： 1、現(xiàn)在腦袋中還對第一個公司有著深刻印象——一進(jìn)公司大門，兩處種滿了許多芒果樹，路旁有成排的福建茶，每天早上都有很多鳥在叫，每個一段有一盞路燈，喜歡在旁晚的時候在這段路上靜靜地走著。 有人說過，一個公司的企業(yè)文化，就是那些深深植入員工記憶、讓人第一念頭就想到的地方。 2、有一次同事過生日，晚上的時候大家買了一點零食、蛋糕、酒，然后給同事慶祝，他說，他三十幾了，還沒有正式過過生日，很感動，謝謝大家，于是那晚大家都醉了。 一個擁有良好氛圍的企業(yè)，處處充滿人情味，充滿關(guān)懷，其中的某個人能在企業(yè)中感受到關(guān)懷。 3、有一次，某個領(lǐng)導(dǎo)一大早出去辦事，忘了打卡，根據(jù)公司制度，忘了打卡不管任何原因都要求扣一百元，于是，該領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月扣了一百元。 一個公司好的企業(yè)文化，很多時候需要制度的約束，原則的問題不能破壞。

帶病上班，卻毫無怨言…… 九月中午的天空太陽正毒，而此時卻正好進(jìn)入貨量旺季，到達(dá)派送量大增，深圳營業(yè)部部小王任勞任怨地堅守在第一線，為公司業(yè)績奮戰(zhàn)，揮汗如雨?？釤釔灴局噹?，小王最終因勞累過度暈倒在車廂內(nèi)…… 在武警醫(yī)院急救中，通過和醫(yī)生溝通后得知，小王是在感冒發(fā)燒未好、帶病上班的情況下暈倒的。車廂內(nèi)的悶熱加上長期的勞累使得身體終于不堪重負(fù)，這才發(fā)生了剛才的一幕。 小王自2009年7月入職公司以來工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，杰出的工作能力以及優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)是部門同事有目共睹的。其領(lǐng)導(dǎo)反映該員工自進(jìn)入公司以來工作非常主動且身兼數(shù)職，每天上班從早上8點至晚上10點，天天如此，毫無怨言。 公司不提倡員工帶病工作，但王嬌這種全心全意、勤勤懇懇、忠于職守的工作態(tài)度是值得每一個人學(xué)習(xí)的，在此，公司對小王提出表揚！ 祝愿小王早日康復(fù)，盡早回到集體中來！

案例：一個靠文化聞名世界的小漁灘如果我們今天赴美國做商務(wù)旅游，很可能會獲得這樣一項內(nèi)容的安排：參觀美國西雅圖市著名的派克魚市公司。派克魚市公司的創(chuàng)始人叫約翰。橫山。直到1986年，約翰。橫山已經(jīng)努力工作了20年，目標(biāo)只有一個，就是使自己在西雅圖的一個小魚攤生意興隆起來。可他就像許多小本生意人一樣，一直維持著幾個人的小公司，也談不上什么成功。約翰再也按耐不住了，想把生意擴(kuò)大，他便轉(zhuǎn)向了漁業(yè)批發(fā)領(lǐng)域。可沒想到，只一年的時間就幾乎賠光了公司的老本。這時候，約翰。橫山真是走到了生死抉擇的十字路口。一天，一個朋友建議他趕緊請個咨詢師。他咬咬牙，花錢，請！天知道咨詢師能不能拯救他的企業(yè)。咨詢師吉姆每兩周來公司組織大家開一次會，會上只做一件事情：激發(fā)大家的斗志。吉姆幫助大家認(rèn)識：“我們需要一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，一個更大的策略?！苯K于到了第三次會議時，約翰明白了：“我們要成為舉世聞名的！”、“我們可以影響彼此的生活，影響顧客的生活！”約翰當(dāng)然是百分之百地忠實于公司目標(biāo)——“要成為舉世聞名的企業(yè)”。但是，這不同尋常的目標(biāo)怎樣才能使每一位員工都愿意為它付出呢？大家能不能始終保持不竭的動力去創(chuàng)造舉世聞名的奇跡呢？許多企業(yè)老板這時候可能會花費很多時間去教給員工如何干好工作，卻幾乎不解釋工作的重要目標(biāo)是什么。但是在這里，當(dāng)新員工加入公司時，從三個月的試用期開始就給他們提供分享“夢想”的機(jī)會——要舉世聞名！這是一個融入公司文化很重要的培訓(xùn)。許多公司會把大量的時間花費在尋找最優(yōu)秀、最聰明、最有天分的應(yīng)聘者身上，但是在這里，公司所要尋找的就是“志同道合”，并幫助員工看到自己在工作中的發(fā)展機(jī)會。約翰每隔一周會與全體員工見一次面，一起共進(jìn)晚餐，一起充分討論“我們的目標(biāo)”和怎樣達(dá)到它。員工會踴躍地給出他們的見解、建議，從中，約翰和管理者、員工一起來調(diào)節(jié)工作方式，大家始終保持著一致的奮斗目標(biāo)。盡管這樣的“聚會”要耗費人力物力，但是約翰卻把它看成是堅持“我們的目標(biāo)”的重要步驟。一晃又過去20年了。那個小小的漁攤今天已經(jīng)大名鼎鼎，很多來到美國的旅游者都會極有興致地去派克魚市逛逛，領(lǐng)略那美妙的開刀和開心的傳送號子，享受那激發(fā)活力的工作氣氛。案例解讀：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。它的存在能引領(lǐng)一個企業(yè)走向更加廣闊的未來，能使一個企業(yè)有一個良好的工作氛圍，能帶動員工們的激情和動力，保持企業(yè)的活力。小小的漁攤?cè)缃衲軌虼竺Χ?，靠的就是?yōu)良的企業(yè)文化，并且始終堅持不懈地做下去。一個企業(yè)的成功與否，和它自身所具有的文化有很大的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為公司創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，能為大家樹立正確的價值觀，能夠帶領(lǐng)公司人員一起共同奮進(jìn)。企業(yè)文化分的三個結(jié)構(gòu)，其中之一就是精神層，它是企業(yè)文化的深層文化，是一個企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)，并且企業(yè)文化是企業(yè)的最高目標(biāo)，是所有人的共同努力的目標(biāo)是一種精神動力。一個企業(yè)的良好風(fēng)氣，是靠企業(yè)文化創(chuàng)造出來的。就這個精神層便能說明企業(yè)文化對企業(yè)的重要性和影響。

《小故事大道理》讀后感 最近我讀了本名叫《小故事大道理》的書，這本書里有許多短小精練的故事，所闡述的道理簡單實用，但對于指導(dǎo)我們?yōu)槿颂幨赖囊饬x卻毫不遜色。 我讀了數(shù)百個經(jīng)典小故事后，覺得《重要的尾數(shù)》這個故事和其中的道理令我印象最深刻。 故事的內(nèi)容是一個年輕人到某公司應(yīng)聘，在最后一輪面試中，主持人出了一道筆試題：假定公司派你去采購2000支鉛筆，你要帶多少錢？第一個應(yīng)聘者的答案是120美元，他解釋說，采購2000支鉛筆可能要100美元，其他雜用就算20美元吧。第二個應(yīng)聘者的答案是110美元，他解釋道：2000支鉛筆要100美元，另外需要10美元左右。最后輪到這位年輕人，他的答卷上寫的是113.86美元，主持人很驚奇，要求應(yīng)試人解釋，這位年輕人說：“鉛筆每枝5美分，2000支是100美元。從公司到這個工廠，乘汽車來回票價4.8美元；午餐費2美元；從工廠到汽車站為半英里，請搬運工人需要1.5美元……因此，總費用為113.86美元?！? 最后這個年輕人被錄用了，這個人就是后來大名鼎鼎的卡耐基。 當(dāng)我讀完后發(fā)現(xiàn)這個故事所包含的道理正是我目前所需的：做任何事情時，都要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)認(rèn)真對待。我平時在做數(shù)學(xué)題時，經(jīng)常因忽視了某個地方，使得整道題目全錯，這就是沒有認(rèn)真對待每件事的后果。我決心以后做每件事都要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ?，而不是“大概”、“差不多”?yīng)付過去。即使是一件微不足道的小事，也有可能因你的疏忽大意而影響了你一生的命運。 暑假期間爸爸媽媽陪我一起讀了一本書，名字叫《小故事大道理》（小學(xué)版）。通過讀《小故事大道理》，我學(xué)到了很多知識。本書一共有二十二章： “談創(chuàng)造”、“談分享”、“談謙虛”、“談勇氣”、“談智慧”、“談生命”、“談合作”、“談自信”、“談關(guān)愛”、“談心態(tài)”、“談親情”、“談友情”、 “談踏實”、“談寬容”、“談缺陷”、“談機(jī)遇”、“談習(xí)慣”、“談理想”、“談時間”、“談?wù)\信”、“談毅力”、“談挫折”。 在“談勇氣”中，讓我知道了“世上無難事，只怕有心人。勇氣是我們成功的重要武器。踏著勇氣的階梯，每個人都可以到達(dá)成功的彼岸?！? 在“談自信”中，我學(xué)到了每個人都是獨特的自我，每個人都是獨一無二、無可替代的。自信讓我們更美麗，就算是一粒渺小的塵埃，也會在自信之泉的澆灌下開出艷麗的花。 二十二章“談挫折”對我印象最深，它使我懂得生活不可能一帆風(fēng)順，烏云上頭有晴空，陽光總在風(fēng)雨后。只有勇敢的接受暴風(fēng)雨洗禮的人才能看到雨后的彩虹。在我今后的學(xué)習(xí)生活中一定也會遇到一些挫折，但是我會自信的、有勇氣的戰(zhàn)勝它。 本書中的道理還有很多，通過讀它，我不僅學(xué)到了很多知識，還培養(yǎng)了自己的閱讀能力。今后我還會讀一些長知識的書。書籍是人類進(jìn)步的階梯，精神的食糧，終生的伴侶，在一頁一頁精彩的篇章中，是我一生不可不讀的篇篇經(jīng)典，是我的良師益友。 我現(xiàn)在處于少年時期，對許多事情都只是一知半解?！缎」适麓蟮览怼愤@本書包含著深刻的道理、人生的哲理，讓我對這個世界的了解百倍增加，從而引發(fā)了我三方面知識加強(qiáng)。 自信是成功的一半，有自信不一定會成功，但是沒有自信就一定會失敗。自信是成功的源泉，在做任何事之前，你一定需要有自信和放松的心態(tài)，如果不自信，做事必然會緊張，精神繃緊，自然做不出“好事”來，如果有自信，做事就事半功倍，輕而易舉就把這件事完成了。 時間如生命：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。過去的時間是無法回來的。春天一過去就要等明年才會再來，可是明年的春天永遠(yuǎn)也無法代替今年的春天。因為時間一旦過去就不會再回來，所以我們要學(xué)會利用有限的時間創(chuàng)出無限的奇跡，把不可能的事變成被證實可以做出來的事情。讓生命變得多姿多彩。 實踐在生活中頗為重要。不管某個多么偉大、出名的人，他（她）說話有時候也會出錯。如古時候的亞里士多德說一個一磅的鉛球和一個十磅的鉛球在同一高處同時丟下，十磅的鉛球先著地。伽利略通過實踐，不也證明他的話是錯了，應(yīng)該是兩球同時著地。實踐可以改變錯誤的認(rèn)識。 《小故事大道理》這本書真好，結(jié)合了現(xiàn)代小朋友所欠缺的東西來說明小朋友應(yīng)學(xué)會的知識，一舉多得，真是一本不可缺少的好書籍。

好

“聯(lián)合國”里的跳槽經(jīng)歷 來源：申江服務(wù)導(dǎo)報 日期： 2006-10-26 誰在“傷心太平洋”里游泳？ 與老板之間隔著翻譯 某日企經(jīng)理助理B先生 之前在歐美公司的時候，我們一直是說英語的，即使跟中國同事溝通，很多專業(yè)術(shù)語也都用英語表述。但是，當(dāng)由于客觀因素跳槽到日資企業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)那里根本沒有人說英語。 我來公司時，這家日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還沒有完全實現(xiàn)本土化，所以管理上存在一定的脫節(jié)。盡管我所從事的業(yè)務(wù)與日語的關(guān)系其實也不大，但我卻明顯感覺自己失去了與老板直接交流的機(jī)會。比如，我要例行公事向老板匯報工作，每次不是請專門的翻譯一起陪同匯報，就是先向直系上司匯報、再讓他向老板轉(zhuǎn)告我的工作情況。畢竟這與自己直接匯報的感覺是完全不同的，而且效果也完全不同。最重要的是我失去了跟老板單獨溝通的機(jī)會，直接影響到自己的上升空間。 我很明顯地察覺到日本企業(yè)過于注重級別分類的現(xiàn)象，一般員工只能逐級向上反映情況，于是得到回復(fù)的時間與自己匯報的時間往往存在很大的時滯，這樣解決問題的效率也就大大降低了。意識到這些后，我的工作情緒很不穩(wěn)定，一方面覺得現(xiàn)行的制度和條條框框?qū)嵲诤懿豢茖W(xué)且讓人難以忍受，另一方面覺得自己好像遇到了發(fā)展“瓶頸”，失去了工作熱情。 慌不擇路跳進(jìn)“死海” 某加拿大企業(yè)銷售莎麗 大學(xué)畢業(yè)，我順利進(jìn)入一家法國企業(yè)。當(dāng)時我在公司擔(dān)任秘書一職，福利不錯，工作也很清閑。法企的工作很有規(guī)律，工作中喝著咖啡、吃著外送的甜品、點心，日子不要太好過哦。也許就是在這樣輕松浪漫的氛圍中，我和銷售部的杰克慢慢熟悉起來，并且很快陷入戀情。我明明知道公司內(nèi)部員工之間不允許談戀愛，但是愛情就這樣來了，我也無可奈何。 很快，我的上司就得知了消息，我和杰克之間必須有一個人選擇離開。杰克說他是資深銷售，年薪比剛?cè)胄械奈腋叩枚?，自然是我走。我覺得他言之有理，立刻交了辭呈。我畢業(yè)求職時很順利，沒想到辭職之后的求職卻很難。有3個月的時間，我都賦閑在家郁郁寡歡。杰克是銷售，整天東奔西跑，完全沒有時間安慰、陪伴我，我心里很不平衡，便跟他吵。吵了幾次之后，他就開始跟我玩失蹤。不提分手不接電話也不來見我。一段轟轟烈烈的愛情，就這樣莫名其妙成了懸案。剛好此時一家加拿大公司招銷售，雖然不是我的強(qiáng)項，但我想和杰克賭氣，就投了簡歷。很快，我被通知錄用。 到了公司我才知道，這是一家中國人在加拿大注冊投資的公司，老板其實就是一個外省人，摳門得要命。沒有業(yè)績，基本的福利也難以得到保障。加班熬夜是家常便飯，公司上下的氛圍也很緊張，每個人都小心翼翼地堅守著自己的客戶。我再傷心流淚也沒有用，必須要面對的就是生活…… 因外企關(guān)系網(wǎng)“犧牲” 某民營企業(yè)內(nèi)勤小白 工作至今我跳了兩次槽，兩次都是因為受了公司里有人脈的高層或同事的排擠而無奈退出。 第一家公司是新加坡總公司設(shè)在上海的辦事處，公司人不多，能掌權(quán)說話的就一個經(jīng)理和一個人事總監(jiān)。經(jīng)理是新加坡人，有著熱帶人應(yīng)有的熱情和親切，打從第一次見面起，就一直對我很關(guān)照。私底下，我很喜歡并很敬重經(jīng)理。但他的工作好像就是頻繁出差，平時管事的人事總監(jiān)是典型的上海中年女人，雖然她對所有人都是不茍言笑，但我總能感覺到她對我的隱隱敵意。一開始我打印稿件中出錯幾個字，她把我教育了半天，我還認(rèn)為這是對新人做規(guī)矩、虛心接受教育。可是時間一長，我發(fā)覺她就是在刻意找我工作上的碴兒。很久以后我才漸漸知道，她老公是我們經(jīng)理老婆的主治醫(yī)生，她和經(jīng)理老婆的關(guān)系很好，看經(jīng)理照顧我，就看我不順眼。有一次我親耳聽到她在對經(jīng)理說：“小白人倒長得不錯，怎么做事那么不利索，聰明面孔笨肚腸……”很快趁經(jīng)理出差之際，我就被人事總監(jiān)調(diào)到前臺工作。當(dāng)然，我也就很知趣地交了辭呈。 第二家公司是日企，但是員工基本已經(jīng)本土化，只有一個來自日本總部的顧問，有職位沒實權(quán)，所以設(shè)在那里也只是一個形式。但就是這個唯一的“形式”，讓我又飽嘗了一次慘遭排擠的痛苦。就在我熟悉工作差不多半年以后，公司又新進(jìn)了一個員工，分到跟我同一部門做事，主管還特別讓我這個半新人帶著這個新人一起開展工作，說法是“分擔(dān)工作”。早在她光臨之前，大家就知道她是日本顧問引薦來的。顧問不僅很關(guān)心她的工作進(jìn)展，就連生活方面也對她噓寒問暖?？嗑涂嗔宋?，這個職位本身就只需要一個人的工作量，我和她之間PK掉一個是必然的事。照那種境況，我哪里有勝算的把握？所以，再一次，我又被外企的人脈關(guān)系給害了。 跳到峰頂還是谷底？ 又是跳槽的黃金季節(jié)，有那么一群白領(lǐng)，專門喜歡游走在外企中，英法美德意、韓日新泰……似乎要把聯(lián)合國所屬國的企業(yè)跳個遍才罷休。是不是游走在外企就萬事大吉、跳槽必贏？在“聯(lián)合國企業(yè)”里輾轉(zhuǎn)的喜怒哀樂都是什么？ 美企到韓企：郁悶不已 某電子工程公司系統(tǒng)維護(hù)范先生僅僅是因為上班地點的關(guān)系，我換到現(xiàn)在這家韓國公司。但是之前，我并沒有意識到跳槽到不同國家的企業(yè)可能會帶來的風(fēng)險，只是簡單地貪圖上班便利外加待遇不差，就匆匆跳了槽。 過來以后才體會到，不同國家的企業(yè)因為思維定式和傳統(tǒng)習(xí)慣的不同，企業(yè)文化和工作制度會大相徑庭。剛開始熟悉新環(huán)境那會兒，不適應(yīng)的感覺簡直就讓自己覺得舉步維艱。以前在美國公司，盡管管理模式靈活，但是工作還是很有壓力的。每個人分工明確，做好自己份內(nèi)的事就是好員工。但是到了新公司，最受不了的就是韓國這家公司根本不給你界定明確的職責(zé)范圍。我對自己的工作內(nèi)容與職責(zé)沒有清晰的認(rèn)知，工作都不知道怎么展開。 事后諸葛：習(xí)慣了一個國家的企業(yè)文化后，不容易融入另一種完全不同的企業(yè)文化。 【如魚得水派】 美企到法企：順利過渡 某私人法企咨詢公司Pocky先前我在一家全球知名的美國公司工作，上班我們可以穿圓領(lǐng)衫、牛仔褲和休閑鞋，每逢周五甚至可以和同樣裝束的上司一起這樣大大咧咧地走進(jìn)公司。但是那時的工作壓力實在太大，有時十幾個小時泡在工作中，弄得自己常常沒有私人空間。盡管很多同事可以把公司看作是第二個家，但是我做不到。老婆生孩子那會兒，我的合同也恰好到期，于是權(quán)衡再三就先辭職做了一小段時間的“奶爸”。鑒于我以前在大學(xué)里學(xué)過法語，所以當(dāng)家里情況穩(wěn)定了一些、想重新工作時，我就在朋友的介紹下去了一家法國老板私營的咨詢公司。 公司規(guī)模很小，這也就意味著人員結(jié)構(gòu)比較簡單。占多數(shù)的是法國人，有一部分英語還說得不好，我就借此鍛煉了法語口語，這是鞏固我語言功底的絕好機(jī)會。我保持著以前一貫的率直態(tài)度投入工作，將美國人的那一套思維方式和行事準(zhǔn)則沿用下去。事實證明，除了按照老板要求上班時要穿西裝外，其他我沒碰到什么特別不適應(yīng)的地方。一旦有什么想法或者建議，我會無所顧忌地向老板提出；上班開會時做到必要的嚴(yán)肅，一過下班時間，大家不分你我，也可以跟老板沒大沒小。我覺得我們這個團(tuán)體中，大家在一起很坦誠，彼此的關(guān)系不光是同事也是朋友。 事前經(jīng)驗：尋找企業(yè)文化差異不大的公司，然后再跳。 就這樣征服“聯(lián)合國”企業(yè) 總有辦法柳暗花明 某外企公司人事Y小姐我曾經(jīng)跳過幾家外企公司，最要命的一次就是剛跳槽過去就被外派到加拿大總部。當(dāng)時初到陌生國度的新公司，語言能力的底氣不足了讓我無從適應(yīng)，再加上對國外風(fēng)俗習(xí)慣、文化背景、公司情況不了解，更讓我氣餒。在將近3個多月的時間里，我?guī)缀跻詾樽约夯忌狭藨n郁癥。雖然物質(zhì)待遇上升，精神上卻失衡了。幸好我時刻提醒自己，這畢竟不是留學(xué)，是有任務(wù)在身的工作，多大的困難都要克服。所以我及時調(diào)整了自己的恐懼和閉塞心態(tài)，盡量對這個環(huán)境敞開自己。多和外國同事吃飯聊天去聽懂他們的日常英語及口音；積極參加當(dāng)?shù)嘏蓪臀幕顒尤チ私獠⑷谌氘?dāng)?shù)氐奈幕?；努力開展一些嘗試性的工作，讓自己盡快熟悉工作模式……外國同事開的玩笑可能帶有他們文化的典故，我會聽不懂，但是時間長了，對語言和文化看得多聽得多了，總有一天會理解他們的幽默。 去餐廳點菜、去酒吧玩樂，一開始也不熟悉，慢慢就心領(lǐng)神會了。所以，適不適應(yīng)無所謂，自身努力才是關(guān)鍵?，F(xiàn)在我在自己的工作崗位上做得很開心，我是真正實現(xiàn)了自己“快樂地工作”。說我游刃有余也不過分，但這是建立在后天努力的基礎(chǔ)上的。 我在“聯(lián)合國”中選東家 某外企職員咸蛋大學(xué)還沒有畢業(yè)那會兒，我就在一家外企公司實習(xí)?，F(xiàn)在參加工作將近五年了，陸續(xù)接觸過四種不同國家的企業(yè)，其中包括日企、德企、美企和瑞士企業(yè)。首先說我最不喜歡的日企，也許是因為我實習(xí)的那家公司的問題吧。我在那家公司除了復(fù)印、掃描、叫外賣、送便當(dāng)，似乎沒有其他事情可以做。公司里員工們兩面派的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，常常是經(jīng)理在，辦公室鴉雀無聲，仿佛每個人都忙得顧不上別人；經(jīng)理不在，吃零食吃早飯、扎堆議論公司長短、偷懶上網(wǎng)聊天，幾乎“無惡不作”。 畢業(yè)后的第一份工作在德國公司，我見到了比日本企業(yè)還嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精細(xì)到對每一次報告中空格的位置、逗號的字體要求?？墒?，當(dāng)美企向我伸出橄欖枝時，我還是義無反顧放棄已經(jīng)適應(yīng)的德企，投奔到了那家五百強(qiáng)的大公司。這里的管理、績效考核方式、員工福利都很先進(jìn)，對員工的要求也很嚴(yán)格，工作壓力自然很大。工作了一段時間后，我還是決定另找一家寧可規(guī)模小一些也要模式相對簡單一些的公司。 我現(xiàn)在的瑞士老板很溫和也很幽默，生意場上不那么急功近利，對待員工也有真心的人文關(guān)懷。我在這里似乎找到了適合自己也是自己真正想要的位置。 希望對樓主有所幫助

找準(zhǔn)自己的位置 當(dāng)前的行業(yè)組織大致可以分成以下幾種： 把行業(yè)組織當(dāng)招牌，把會員當(dāng)魚肉是一種，宰割。 把行業(yè)組織當(dāng)園丁，把會員當(dāng)花朵又是一種，哺育。 把行業(yè)組織當(dāng)勢力范圍，把會員當(dāng)監(jiān)管對象，最重要的事情是擴(kuò)大勢力范圍，至于會員，生死由他去。這又是一種。 無論是哪種，都面臨被指責(zé)為“二政府”的尷尬。不過，最能反映行業(yè)組織尷尬地位的就是牙防組的倒掉事件。他本來不是真正的行業(yè)組織，但是他的組織者卻摸透了行業(yè)組織的組織形式和運作規(guī)律，并把他們發(fā)揮到了極點，賺足了面子（權(quán)威性，真正的行業(yè)協(xié)會都沒有牙防組那么威風(fēng)，讓所屬企業(yè)一掏就是數(shù)十萬來買他的標(biāo)志，更有甚者，主動找上門來）和票子。牙防組的倒掉曾經(jīng)是那么的引人注目，他連真正的行業(yè)協(xié)會都不是，肯定沒有公開的政府背景可以引以為用，可偏偏是他，不但發(fā)展起來了而且壯大起來了，我們眾多有政府背景甚至就在行使政府管理職能的行業(yè)組織為什么發(fā)展不起來、壯大不起來呢？ 牙防組的創(chuàng)立者真的很聰明，或者說敏銳地發(fā)現(xiàn)了自己的生存空間。牙防組沒干別的，就出售一個小小的標(biāo)志。企業(yè)為什么肯花大價錢買下這個標(biāo)志？我們知道企業(yè)都不傻——據(jù)2005年的3·15晚會上披露的消息，很多找上門去購買這個小小標(biāo)志的是合資甚至外國獨資的企業(yè)，他們是不會讓自己的錢白花的，事實上這個小小的標(biāo)志給他們帶來了他們所期待的回報，讓他們賺足了錢，為什么呢？因為消費者信它，見到這個標(biāo)志就愿意掏錢。消費者為什么會信它呢？環(huán)顧社會大環(huán)境，劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，大忽悠小忽悠的廣告漫天飛舞，信誰呢？牙總是要刷的，牙膏總要買的……牙防組就有了廣闊的生存空間。 但是市場秩序混亂是只有牙膏、牙刷消費者才面對的現(xiàn)實嗎？消費者面臨的每一個必需消費品市場，幾乎都不同程度地存在著這樣的問題，為什么只有一個非法認(rèn)證的非行業(yè)組織看到了這個問題并且沖了上去，一干就是18年，越做越大？而正宗的行業(yè)組織卻一天比一天日子艱難，處境尷尬，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)…… 全國醇醚燃料及醇醚清潔汽車專業(yè)委員會副秘書長劉紀(jì)生在接受本刊記者電話采訪的時候說，行業(yè)協(xié)會一定要找準(zhǔn)自己的位置，“對于一個組織來說，找準(zhǔn)本行業(yè)在整個國家層面的定位，弄清自己的社會角色、社會職責(zé)、社會作用是最重要的。我們認(rèn)為，行業(yè)也好，企業(yè)也好，他的發(fā)展一定要和國家的發(fā)展同步……”真是說在了點子上！ 行業(yè)組織真的需要好好自省一下，這種自省意味著對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展形勢的準(zhǔn)確判斷，同時也意味著使命感和責(zé)任感。 下面給你給連接 你可以自己找下 很多的 聽說站內(nèi)經(jīng)常有 很多大老板都會看的

企業(yè)文化的小故事： 永遠(yuǎn) 的 坐 票 我經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對號入坐的車票?？墒菬o論長途短途，無論車上多擠， 我總能找到座位。 辦法其實很簡單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個辦法聽上去似乎并 不高明，但卻很管用。每次，都作做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準(zhǔn)備， 可是每次我都用不著走到最后就會發(fā)現(xiàn)空位。我說，這是因為像我這樣鍥而不舍找 座位的乘客實在不多。經(jīng)常是在我落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過 道和車廂接頭處，居然人滿為患。 大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細(xì)想在數(shù)十次?？? 之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中蘊(yùn)藏著不少提供座位的機(jī)遇；即使想到 了，我們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足 ，為了一兩個座位背負(fù)著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。我們還擔(dān)心萬一找不到 座位，回頭連個好好站著的地方也沒有了。與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取害怕失 敗的人，永遠(yuǎn)只能滯留在沒有成功的起點上一樣，這些不愿主動找座位的乘客大多 只能在上車時最初的落腳之處一直站到下車。 作為生意人，經(jīng)常被同行羨慕“運氣好”。因為一些看來希望渺茫的機(jī)會一旦被 我撞上，總能達(dá)成最后的合同。經(jīng)歷過“找座位”的故事后，我開始悟出，運氣其 實是我不懈追求的回報。我的自信、執(zhí)著、富有遠(yuǎn)見、勤于實踐讓我握有了一張人 生之旅永遠(yuǎn)的坐票。 備注： 不知樓主合意不？？