1，你笑了嗎反正我笑了
笑了?。。。。。?！
2，案例分析一位專業(yè)軍人干部在某企業(yè)工作了2年了啊他勤勤懇懇
如果偶是領(lǐng)導(dǎo)就把你培養(yǎng)成自己的心腹，企業(yè)就算是真的倒閉了，也可以用自己的關(guān)系東山再起，跟著老板好好混
3，管理案例分析
從領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格來講，A廠長是以員工為中心的管理風(fēng)格，B廠長是以任務(wù)為中心的管理風(fēng)格。
從組織行為學(xué)角度來講，A廠長組建的是一個靈活的有機的組織結(jié)構(gòu)，組織成員之間溝通良好，易于激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性等優(yōu)點。而B廠長組建的是一個穩(wěn)定的機械的組織結(jié)構(gòu)，組織等級嚴(yán)明，決策程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，可預(yù)見性強等優(yōu)點。
從激勵理論角度來講，A廠長認(rèn)為員工是符合麥格雷戈中提出的Y型人格類型，B廠長認(rèn)為員工是符合麥格雷戈中提出的X型人格類型。
簡單的說了下兩者區(qū)別，現(xiàn)在講下如何權(quán)衡運用兩者的管理方式和風(fēng)格。
A廠長的管理方式和管理方法適用于技術(shù)性強，員工要求自我實現(xiàn)和尊重需要強的職位和崗位，如教育工作，科研機構(gòu)中可采用，在具體的企業(yè)中，又要具體根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的技術(shù)特點，企業(yè)的環(huán)境，員工的素質(zhì)，企業(yè)所處壽命周期等因素權(quán)衡運用。
B廠長的管理方式和管理方法適用于技術(shù)性不強，員工要求自我實現(xiàn)和尊重需要不強的職位和崗位，如基層操作工人等。
值得一提的是，員工的成熟度也是一個很重要的因素，員工的成熟度分為心理成熟度和工作成熟度，心理成熟度是員工工作的意愿和動機程度，工作成熟度是員工的職業(yè)化和專業(yè)化程度，所以在選擇管理方式時，員工的成熟度也要重點考慮。
A是人性化管理，B是制度化管理。一軟一硬。前者用溫情，后者用制度，兩者都有各自的優(yōu)勢。如果兩者共同運用，效果會更好。如果是本人，非要二選一，我贊成B廠長。原因是：獎罰分明，在制度面前，人人平等，才能更好的調(diào)動員工積極性。走溫情道路，不是每個人都會感恩的。
贊成B廠長的。所謂無規(guī)矩不成方圓,員工和廠長之間說到底了還是利益關(guān)系，管理制度是必須有而且是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，不過個人認(rèn)為那僅是在工作范圍內(nèi),除去工作還是可以象朋友,但是不能象A廠長那樣了，感覺就是在討好員工了，那樣沒威信了。純屬小妹拙見，不笑蛤!
