方莊酒廠王總，北京方莊酒廠的形象代言人

鐘欣彤(阿嬌)和陳冠希

王澤坤，1992年10月11日出生，男，漢族 共青團(tuán)員山東淄博桓臺(tái)人，現(xiàn)就讀于桓臺(tái)縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)

王壽松：大成房地產(chǎn)開發(fā)總公司總經(jīng)理大成開發(fā)集團(tuán)董事長　　繼前兩年在本市東部地區(qū)開發(fā)建設(shè)了首批最大的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目青年路小區(qū)后，北京市大成房地產(chǎn)開發(fā)總公司今年又在靠近西四環(huán)的永定路附近推出了目前京西最大的經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū)———100萬平方米的長安新城。這一東一西兩大片經(jīng)濟(jì)適用房，不啻是廣大普通購房消費(fèi)者眼中的“明珠”：青年路小區(qū)第一批600套住宅，當(dāng)年開發(fā)即銷售一空；而長安新城更是搶眼，第一批1000套住宅還未露面，登記排隊(duì)訂購的就已經(jīng)接近3000號(hào)。　　除了經(jīng)濟(jì)適用房本身的賣點(diǎn)，“大成”的項(xiàng)目為何受到消費(fèi)者如此青睞？大成公司是怎樣做好這些微利項(xiàng)目的？　　在王總書香氣很濃的辦公室，他首先談了為什么把建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房作為“大成”主打項(xiàng)目的問題?！按蟪晒臼鞘袑偎拇蠓康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一，近幾年市委市政府為了改善中低收入家庭的居住條件，號(hào)召多為老百姓建經(jīng)濟(jì)適用房，我們是國有企業(yè)，理應(yīng)把社會(huì)效益放在第一位，把政府關(guān)心人民生活的‘德政’落在實(shí)處?！甭牭贸?，王總說的都是肺腑之言。他說，除了正在建設(shè)的青年路小區(qū)和長安新城，大成公司放棄了利潤可觀的商品房建設(shè)，最近又響應(yīng)政府啟動(dòng)南城建設(shè)的決策，在京津塘高速路附近的次渠鎮(zhèn)興建一片上百萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用房，讓更多的老百姓買到低價(jià)位的房子，讓普通老百姓感受到市委市政府的關(guān)懷?，F(xiàn)在，這個(gè)項(xiàng)目的前期工作已經(jīng)啟動(dòng)。　　“大成”的兩個(gè)項(xiàng)目說是經(jīng)濟(jì)適用房，但許多購房者都說，他們的產(chǎn)品從規(guī)劃布局到房型結(jié)構(gòu)等都很有商品房的味道。尤其是長安新城，其優(yōu)越的地理位置、優(yōu)美的綠化景觀、舒適的戶型設(shè)計(jì)和完善的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，已經(jīng)在意向購房者中贏得了“物超所值”的贊譽(yù)。“說實(shí)話，我們對(duì)長安新城一開始就是按照高品質(zhì)住宅設(shè)計(jì)的?！蓖蹩傎┵┒劇榱俗尞a(chǎn)品符合房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，我們當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)思想就是產(chǎn)品必須具有前瞻性，體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)格。產(chǎn)品不落伍才有競爭力，老百姓住著才舒心，為此長安新城的設(shè)計(jì)方案是在德國著名設(shè)計(jì)大師的指導(dǎo)下完成的。長安新城體現(xiàn)以人為本的新的設(shè)計(jì)理念，以簡約實(shí)用、功能齊全的鮮明風(fēng)格，為老百姓打造舒適型的經(jīng)濟(jì)適用房。據(jù)王總介紹，長安新城處處體現(xiàn)了人文關(guān)懷的思想。為了滿足人們對(duì)綠色生態(tài)居住環(huán)境的需求，他們特別規(guī)劃設(shè)計(jì)了一條橫貫社區(qū)長達(dá)2公里、面積約7萬平方米的綠化帶，綠化率達(dá)40％，這在京城社區(qū)中是很少見的?，F(xiàn)在北京正逐步進(jìn)入老齡化社會(huì)，為了方便老年人休閑起居，他們?cè)O(shè)計(jì)的樓房戶戶朝陽，電梯是一梯兩戶，社區(qū)鋪設(shè)了平緩步道，建有有氧健身綠地和門球場等，物業(yè)為保姆式管理，隨叫隨到。同時(shí)，社區(qū)中學(xué)校、醫(yī)院、商店、娛樂場所等設(shè)施齊全，還應(yīng)用了分戶供暖、水電氣三表戶外計(jì)量、寬帶上網(wǎng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)保安等先進(jìn)的配套設(shè)施，為住戶提供了方便、高效、安全的居住環(huán)境。談到這樣做的初衷，王總平淡但又意味深長地說，現(xiàn)在都是老百姓自己掏錢買房，我們要對(duì)得起他們；當(dāng)然，產(chǎn)品好才會(huì)有人買，才有競爭力?！　〗?jīng)濟(jì)適用房是微利產(chǎn)品，比照商品房那樣設(shè)計(jì)建設(shè)，企業(yè)承受得了嗎？對(duì)記者的疑問，王總笑著說，我們雖然是國有企業(yè)，也不能虧損呀！他講了保證經(jīng)濟(jì)效益的訣竅：成本控制。1997年大成公司經(jīng)過努力成為全國首家通過ISO9002認(rèn)證的房地產(chǎn)開發(fā)公司。1998年，王總和公司中層干部三下邯鋼學(xué)習(xí)，回來后總結(jié)并實(shí)施了自己的涉及10大類221項(xiàng)的成本控制體系。在做項(xiàng)目時(shí)，先按成本定出各項(xiàng)開支費(fèi)用，然后由各執(zhí)行部門分解控制成本。王總說，只要嚴(yán)格按照成本控制體系做了，最后肯定可以賺到錢。不過，他又補(bǔ)充了一句：還要有規(guī)模，建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房只有達(dá)到一定規(guī)模，才能真正見到效益。