1，我剛進一家酒廠老總讓寫一份酒廠規(guī)化我沒寫過求好心人幫幫
規(guī)劃目標，一個按前幾年遞增幅度，比如百分之二十，確定未來五年的年度目標；一個是擬定五年應該達到的目標，分解出每年必須達到的遞增幅度。按照遞增幅度，主要從市場和生產兩方面細致分解。市場，每年需要開拓幾個市場，需要投入的人力物力等；生產，每年需要增加幾條生產線、是否需要增加廠房庫房車輛人員等等。如果有市場調查、行業(yè)政策、同行對比等，說服力會更好。不必居于形式，適合企業(yè)實際最好。
你說呢...
2，小型酒廠的初步發(fā)展計劃及注意事項
http://www.sc.xinhuanet.com/content/2006-09/28/content_8155423.htm
這是一篇關于---四川中小酒廠生存與發(fā)展的思考
里面的內容希望對你有所幫助.
我建議“選擇小市場，并在小市場中做大”的聚集戰(zhàn)略。
如果，酒的成本不高，又沒有走高檔酒路線的想法，我建議走“農村包圍城市”，的路線。先在農村把品牌打好，再轉戰(zhàn)城市。。這是個保險的笨方法。。
3，金沙回沙酒的未來規(guī)劃
為穩(wěn)步推進六萬噸綠色生態(tài)酒城的發(fā)展規(guī)劃，公司將沿著“創(chuàng)一流品牌，建百億酒業(yè)”的遠景目標，科學謀劃，真抓實干，“十二五”期間將繼續(xù)擴大醬香型白酒生產規(guī)模，并逐步恢復金沙窖酒、雙回沙酒等濃香型白酒，確保“十二五”末具備2萬噸醬香型白酒生產規(guī)模及1萬噸濃香型白酒生產規(guī)模，帶動4000余人就業(yè)，拉動10萬噸高粱、小麥等糧食種植業(yè)，促使產業(yè)多元化配套發(fā)展。公司將在繼續(xù)擴大生產規(guī)模，加快品牌建設的基礎上不斷提升實力，不斷提高市場份額，實現(xiàn)金沙酒業(yè)又好又快發(fā)展，至2020年，力爭實現(xiàn)3萬噸醬香白酒及3萬噸濃香型白酒生產規(guī)模，全力打造一座現(xiàn)代化的綠色、環(huán)保、和諧生態(tài)酒城，成為中國最具影響力的名優(yōu)白酒品牌。
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