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求教！紅酒怎么快速開拓陌生市場？
作為一名品牌公關(guān)傳播人，我來談幾點1供應(yīng)商關(guān)系，不值錢了 信息不對稱的進一步縮小品質(zhì)品牌消費意識的增強，缺競爭力短平快李鬼們的生長空間受到進一步的打壓，下半年以來聽取哀嚎一片。2差距擴大 擠壓式競爭與擴容式成長并存，比消彼長。擠的是停在原地，缺新思維新路子者，擠的是不愿不能創(chuàng)舊者，擠的是機會主義者，擠的是認(rèn)為是低門檻高收益者擠的是自娛自樂末充分了解中國者 而擴的是行業(yè)的整體增長，基于認(rèn)知認(rèn)可普及，時空沉淀帶來的自然增長，擴的是因進口葡萄酒的格調(diào)場景健康而產(chǎn)生的品類的部分替代，如對保健酒健康酒等的替代，例多年前各種場景隨處可見的保健酒少了。
3無序競爭層級的末端 品類仍處于混沌期，處于二次發(fā)展周期的底部，切割式碎片化是主要特征，表現(xiàn)為產(chǎn)品品種碎片化，琳瑯滿目而不知所云渠道碎片化中國式背景行業(yè)特性導(dǎo)致推廣方式碎片化，展會酒會品鑒互聯(lián)網(wǎng)等，重酒輕品牌行業(yè)現(xiàn)狀導(dǎo)致或做不了做不到，非知名品牌進駐某網(wǎng)某連鎖，依效果微乎其微消費碎片化，絕大部分小圈子個體宴席白酒附屬飲用場景時機少等，導(dǎo)致對產(chǎn)品品牌個體而言銷量規(guī)模偏小運營成本高。
4品牌競爭層級的開端 新興的超級品牌初步呈現(xiàn)，也就是常說的頭部效應(yīng)初現(xiàn)端倪。但其成長的邊際效益降低，一是進口葡萄酒目前主流可以做的培育方式周期長成效慢成本高二是到了一定規(guī)模一般單品牌生產(chǎn)端2億左右李鬼們沖擊中國式壁壘。5期盼標(biāo)桿品牌 行業(yè)處于二次成長周期的底部，螺旋式增長，混沌與成長并存，由于仍然缺少中國式的品牌標(biāo)桿價值標(biāo)桿價格標(biāo)桿，成長為510億的超級品牌的周期或更長。
6品牌發(fā)揮力量還需要條件 從發(fā)展邏輯來看，商業(yè)品牌引領(lǐng)方式的現(xiàn)實性主導(dǎo)性帶動性是優(yōu)勢，失之于缺少產(chǎn)品品牌的魔力持久性聚焦力消費端的寬度深度產(chǎn)品品牌引領(lǐng)重在本土化耐力運營功力，單品牌更具持久力規(guī)模，幾十年，市場還是品牌的時代，度過消化期混沌期后則會更品牌消化與賦能是其主特征。
7節(jié)奏 進口葡萄酒的新營銷新銷量還處于初始階段，能切割還沒形成主導(dǎo)，在這個過程中付出的人力物力精力等如何找到與浮躁的行業(yè)的平衡之道，是個考驗。8批判性借鑒白酒 學(xué)習(xí)白酒是要務(wù)，同時也看到產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的區(qū)別，如白酒超級品牌誕生于生產(chǎn)端，其打造方式打造時空上具有進口葡萄酒不具備的條件，進口葡萄酒的上游多為貿(mào)易商方式，個別自有產(chǎn)品自有酒莊除外，凡此種種，決定了進口葡萄酒超級品牌超級規(guī)模的形成與白酒的不同規(guī)模周期方式成本。
如何將紅酒推銷出去？
你好，很高興回答你的問題。在銷售紅酒之前，首先要了解客人的需求和口味，紅酒的產(chǎn)地和不同的口味。作為銷售人員，你必須熟悉產(chǎn)品知識。1.微笑著熱情接待，可以適當(dāng)表揚顧客。2.詢問顧客的需求，了解后向顧客推薦合適的紅酒。3.介紹紅酒產(chǎn)品、口味、營養(yǎng)價值好處等。4.利用公司的活動吸引客戶，同時利用自己的專業(yè)知識告訴客戶一些紅酒的常識，比如紅酒如何保存，如何醒酒，如何品嘗一些技巧等。，讓客戶感受到你的專注服務(wù)和專業(yè)精神。