德山酒業(yè)在行業(yè)什么地位，常德民營(yíng)企業(yè)有哪些包括整個(gè)常德地區(qū)的

強(qiáng)點(diǎn)的就是德山酒業(yè)和恒安集團(tuán)

多的狠，小酒店，學(xué)校，

恒安集團(tuán) 德山酒業(yè)

沃菲凈水器是十大凈水器品牌之一 2014年將會(huì)上升到前三 一個(gè)很好的凈水器

沃菲凈水器是十大凈水器品牌之一

16. 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)中，（ a 需求特點(diǎn) ）包括對(duì)供應(yīng)商的偏好、企業(yè)在同行業(yè)的地位、追求利潤(rùn)情況和交易方式等。

你好！a 需求特點(diǎn)打字不易，采納哦！

前面三只在行業(yè)內(nèi)沒有什么地位,海王生物旗下有一子公司海王英特龍?jiān)谙愀蹌?chuàng)業(yè)板上市的做流感疫苗還行. 華北制藥在抗生素領(lǐng)域可算龍頭企業(yè),公司是目前國(guó)內(nèi)最大抗生素類醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)基地，青霉素、維生素B12產(chǎn)量居亞洲第一，世界第二；半合成青霉素及中間體產(chǎn)量居亞洲第一。近期控制人華北制藥集團(tuán)新頭孢項(xiàng)目投產(chǎn)、新制劑項(xiàng)目開工奠基。這個(gè)全國(guó)規(guī)模最大、建設(shè)速度最快、工藝設(shè)備最先進(jìn)、生產(chǎn)效率最高、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的新型頭孢項(xiàng)目，全部投產(chǎn)后年銷售收入80億元、利稅13億元，相當(dāng)于再造一個(gè)新華藥，公司未來(lái)業(yè)績(jī)可期。 按股票代碼在行情分析軟件上打開個(gè)股后,按F10鍵進(jìn)入個(gè)股資料,里面各欄目介紹得很清楚.看公司概況和經(jīng)營(yíng)分析.

不會(huì)

中國(guó)的白酒品牌眾多，基本上以醬香型的茅臺(tái)和濃香型的五糧液排行一二，領(lǐng)頭 沱牌集團(tuán)·舍得酒業(yè)擁有中國(guó)白酒企業(yè)中最大的陳釀酒房，儲(chǔ)酒量可

舍得酒定位于“中華第一文化酒” 在高檔白酒市場(chǎng)中，舍得定位于“中華第一文化酒”，依托中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓優(yōu)勢(shì)傳播品牌文化，不模仿其它白酒單純以酒文化、窖池文化等細(xì)碎、片面的偽文化為核心的文化傳播。舍得將以繼承和弘揚(yáng)中國(guó)國(guó)學(xué)文化的精髓為己任，在傳播中華文化的同時(shí)樹立舍得酒的高端白酒實(shí)力品牌形象。從文化上看，舍得酒的前身是一千多年前的射洪春酒，射洪為巴蜀腹心，是中國(guó)高端白酒的核心產(chǎn)區(qū)之一，2010年世界侏羅紀(jì)大會(huì)舉辦地?！吧浜榇壕啤逼鹪从跐h代，唐宋年間進(jìn)入鼎盛時(shí)期，成為劍南道貢獻(xiàn)朝廷的燒春酒。唐時(shí)“射洪春酒”已負(fù)盛名，詩(shī)人杜甫賦詩(shī)贊曰“射洪春酒寒仍綠”、“蜀酒濃無(wú)敵”，“濃無(wú)敵”在蒸餾酒技術(shù)尚不發(fā)達(dá)的古代代表了一種較高的水平。此后，射洪春酒歷經(jīng)宋、元、明、清歷代的傳承和改進(jìn)，集釀酒工藝之大乘，是為今日舍得酒。從漢唐延續(xù)千年釀酒歷史，可謂有據(jù)可查的中國(guó)歷史最早的白酒之一，同時(shí)舍得酒中“舍得之道”所蘊(yùn)含的深刻文化內(nèi)涵也非當(dāng)今任何白酒可比，舍得定位于第一文化酒的膽識(shí)和氣魄絕非其它品牌所能比擬。 舍得酒是綠色生態(tài)健康型、舒適型白酒舍得人率先在行業(yè)內(nèi)提出生態(tài)釀酒新概念。舍得酒生產(chǎn)釀造的全過(guò)程都是在綠色生態(tài)健康的環(huán)境中完成的，舍得酒的生產(chǎn)原則也是以奉獻(xiàn)給消費(fèi)者以綠色生態(tài)健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，舍得酒的生產(chǎn)工藝中，在使白酒香味口感品質(zhì)達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，科學(xué)提高白酒中有益于人體健康的微量成分，降低白酒中無(wú)益成分的指標(biāo)，使舍得酒具有了前所未有的極致品質(zhì)和健康概念。古人說(shuō)過(guò)：“自古惟名士之杯方能成就佳釀。”杯中玉露，舍得珍釀，惟有真正成功的社會(huì)精英，善于享受生活的風(fēng)流雅士，才懂得品味。 品舍得酒，與其說(shuō)是眼、口、鼻、舌的感官享受，不如說(shuō)是種高雅的藝術(shù)鑒賞。須得在輕咂慢啜之際細(xì)細(xì)品味。 生態(tài)基地，水好，環(huán)境好陶瓷包裝，更好儲(chǔ)存百斤好酒，僅得二斤舍得精華糧食產(chǎn)自東北綠色生態(tài)基地，科技儲(chǔ)存營(yíng)養(yǎng)型白酒“不上口、不口干、不暈醉、不傷肝”

供應(yīng)商可以通過(guò)與同業(yè)的伙伴關(guān)系，運(yùn)用科技的力量合力削減成本與改善效率，這在零售業(yè)中尤其盛行，不論是通過(guò)科技讓整個(gè)供給過(guò)程更為精簡(jiǎn)，或是達(dá)到研發(fā)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，供應(yīng)商之間共結(jié)伙伴關(guān)系的最重要理由是，追求更大效率與更佳生產(chǎn)效率的需要。供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的伙伴關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)更新的層次 －結(jié)合力量創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值，為整合市場(chǎng)創(chuàng)造全新的貢獻(xiàn)。也就是說(shuō)，企業(yè)之間結(jié)合彼此的核心能力，研發(fā)新的產(chǎn)品或推出新的方案，在最高的層次中，這種核心能力的結(jié)合甚至?xí)まD(zhuǎn)整合產(chǎn)業(yè)的方向。從日常運(yùn)營(yíng)層面來(lái)看，經(jīng)由合作共同創(chuàng)造的新的市場(chǎng)價(jià)值，更為結(jié)為伙伴的廠商帶來(lái)強(qiáng)而有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。改變和創(chuàng)新整個(gè)產(chǎn)業(yè)策略最強(qiáng)而有力的理由在于滿足客戶的期望與需求。企業(yè)之間的攜手合作漸漸地成為客戶的基本要求與期盼，特別是在高科技產(chǎn)業(yè)中這種合作尤為突出。這是由于客戶所尋找的不僅僅是能提供產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)商，更要求供應(yīng)商能切入整個(gè)供給項(xiàng)目并有能力與他人共謀合作，客戶還要求強(qiáng)力的伙伴關(guān)系為他們帶來(lái)完整的解決方案，以及提供最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)作為個(gè)體經(jīng)濟(jì)角色是處于一種冷漠孤獨(dú)、惡意相殘且相互爭(zhēng)斗的“自然狀態(tài)”，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速、隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展以及推廣應(yīng)用，這種時(shí)代和狀況開始分崩殆盡，取而代之的是供應(yīng)鏈上的成員為了市場(chǎng)價(jià)值而彼此聯(lián)手合作的潮流。對(duì)許多企業(yè)而言，與其供應(yīng)商之間的伙伴關(guān)系已然成為它們對(duì)資源的獲取、供應(yīng)鏈上產(chǎn)品與服務(wù)傳送的主要模式。

轉(zhuǎn)載作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，供應(yīng)商管理?xiàng)l件和重要性整個(gè)生產(chǎn)的所有品牌，其實(shí)，你可以簡(jiǎn)單地用一個(gè)三角形來(lái)概括她的形狀和特點(diǎn)：的訂單規(guī)劃頂角，生產(chǎn)執(zhí)行右下角，供應(yīng)商管理的左下角。垂直角度的右下角的來(lái)源是關(guān)鍵，而整個(gè)三角形左下角是固體和順利的保證??，維護(hù)和管理的供應(yīng)商，事實(shí)上，在三角系統(tǒng)中占據(jù)非常重要的地位，發(fā)揮的作用指導(dǎo)和規(guī)范。 1。穩(wěn)定是一個(gè)必要的條件對(duì)供應(yīng)商的管理。 我們經(jīng)常談?wù)摰牟少?gòu)層面的問(wèn)題，知道的最低水平的采購(gòu)是貿(mào)易關(guān)系，你有什么賣，我就買，這是最原始的采購(gòu)合作關(guān)系如果點(diǎn)的戰(zhàn)略合作，是最高級(jí)別的采購(gòu)，甚至公平進(jìn)一步采購(gòu)層面，雙方的合作必須是穩(wěn)定的，如果顯著，并繼續(xù)探索和發(fā)展的供應(yīng)商，合作或交易;進(jìn)一步滲透相互固定在一個(gè)共同的利益，攜手合作，以實(shí)現(xiàn)雙方既定的目標(biāo)去完成一件事情，但是，如果沒有穩(wěn)定的采購(gòu)關(guān)系是最好的狀態(tài)的戰(zhàn)略合作是不可能的，因?yàn)橛袥]有共同的目的是根本原因。買家以最低的成本，較低的更好的，有時(shí)甚至殺的鵝，奠定了在金色的蛋“，賣方的目的是高額利潤(rùn)，在更高的更好的，和有時(shí)甚至”錢坤大挪移，以次充好，這是一個(gè)矛盾，時(shí)間的流逝，這大大限制了資源的浪費(fèi)和破壞在對(duì)方面前的道路越來(lái)越窄，甚至的貿(mào)易關(guān)系也保持了。 美特斯·邦威與供應(yīng)商的關(guān)系，在最后的分析中，事實(shí)上，僅僅停留在水平最明顯的特征之間的交易關(guān)系的供應(yīng)商的數(shù)量太多太復(fù)雜和太寬，沒有形成一個(gè)穩(wěn)定的供求關(guān)系的需求，或者有沒有人告訴供應(yīng)商形成穩(wěn)定的責(zé)任感，許沒梆認(rèn)為這種關(guān)系是穩(wěn)定的，若干供應(yīng)商，但是，對(duì)方不這么認(rèn)為，也許是對(duì)方是這么認(rèn)為的，而美邦，他不不這樣認(rèn)為，總有一個(gè)理解的各種差異的時(shí)刻，針毛鼠穿梭牛的數(shù)量四類服裝供應(yīng)商130多個(gè)，這還不包括配件和原材料供應(yīng)商和其他供應(yīng)商太多的直接后果是，幾乎每一個(gè)供應(yīng)商的訂單數(shù)量不飽和，許多供應(yīng)商不美特斯·邦威訂單嚴(yán)重，缺一不可，當(dāng)你想填補(bǔ)空白，你發(fā)生沖突驅(qū)動(dòng)的貨物混淆你丟在一邊，給你打電話沒有開始抓質(zhì)量的要求; ，反之亦然，由于供應(yīng)商的數(shù)量，是否有足夠的無(wú)限制的生產(chǎn)和采購(gòu)，以安排計(jì)劃時(shí)，選擇寬，與供應(yīng)商永遠(yuǎn)也深層次合作和加強(qiáng)，美特斯·邦威的產(chǎn)品策略是一個(gè)“廉價(jià)“路由在同一時(shí)間，和也直接執(zhí)行的嚴(yán)格要求的成本生產(chǎn)和采購(gòu)過(guò)程，一方面，該公司的成本要求，一方面，制衣廠做不會(huì)有任何意義上的安全性，其實(shí)，也沒有想太多，也沒有想進(jìn)一步深入的關(guān)系，該公司的時(shí)間，然而，市場(chǎng)上的商品，是已經(jīng)確定，生產(chǎn)采購(gòu)需要臨時(shí)尋找和開發(fā)新的供應(yīng)??商，并因此等等。過(guò)了一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)認(rèn)為，有大量的供應(yīng)商作為自己的炫耀，其實(shí)在資本力量，這種現(xiàn)象也反映了從側(cè)面看，這些企業(yè)在供應(yīng)商管理上的困難，混亂，浪費(fèi)和不足。 2。穩(wěn)定是合作的前提他們的親密合作伙伴，供應(yīng)商伙伴關(guān)系，美特不只是建立在一個(gè)月或一個(gè)季度只有12單數(shù)十萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，的，美特斯邦威總營(yíng)業(yè)額是巨大的，供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，美特斯邦威訂單占居住的絕大多數(shù)是不完全占領(lǐng)了相當(dāng)?shù)谋壤?，但?huì)占用相當(dāng)大的比例的生產(chǎn)任務(wù)，必須保證將來(lái)有可能成為一個(gè)整體，而不是兩個(gè)獨(dú)立的公司，而是一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)的努力，為了一個(gè)共同的東西，這是一種理想狀態(tài)的合作模式，在空間容量，深度，盡可能繼續(xù)，你中有我，我中有你，甚至在一定的機(jī)會(huì)，采取股票的形式滲透供應(yīng)商也祝愿的一種方式。 “穩(wěn)定壓倒一切”，因?yàn)橹挥蟹€(wěn)定的合作關(guān)系，我們可以希望彼此談?wù)摰陌l(fā)展，我們的供應(yīng)多數(shù)發(fā)展空間還是非常大的，已經(jīng)工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大合作，比重新開發(fā)一個(gè)新的領(lǐng)域，更方便，也更簡(jiǎn)單。同時(shí)確保執(zhí)行能力的情況下，不斷精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量的方向 3。 “雙贏”的合作，以確保貿(mào)易關(guān)系或合作關(guān)系，無(wú)外乎利益的關(guān)系，即使是最原始的買賣關(guān)系，如果沒有利潤(rùn)，這種關(guān)系不能存在很長(zhǎng)一段時(shí)間，交易未能達(dá)到;說(shuō)的“雙贏”每個(gè)人的境界說(shuō)，大家都希望達(dá)到的目標(biāo)，但如何實(shí)現(xiàn)的呢？ 穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時(shí)進(jìn)行成本的核算和分析是非常重要的，我們說(shuō)，任何企業(yè)（供應(yīng)商）必須有自己的成本和利潤(rùn)，確保穩(wěn)定的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上形成的專業(yè)費(fèi)用的管理團(tuán)隊(duì)，不只是自己的企業(yè)的生產(chǎn)成本占生產(chǎn)成本的合作伙伴，以及會(huì)計(jì)，因?yàn)樗且粋€(gè)合作伙伴，如果你能做到的成本完全開放的，雙方經(jīng)過(guò)磋商，達(dá)到一個(gè)合理的利潤(rùn)百分點(diǎn)，從這里我們并不需要進(jìn)行重新排序發(fā)送到窘迫不顯示，那么就不需要對(duì)方到底是為了賺更多的還是掙不到頭痛。保證雙方的利益，是健康的合作。 4。生產(chǎn)計(jì)劃是為了執(zhí)行關(guān)鍵之源有一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)商資源，以確保該供應(yīng)商的產(chǎn)能，如前發(fā)出每一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃部（規(guī)劃部）已經(jīng)擁有所有的資源的不同類別，按照良好的生產(chǎn)已經(jīng)預(yù)先商定分配分配的行政部門實(shí)施具體的風(fēng)格。 容量規(guī)劃是關(guān)鍵，或供應(yīng)商自己的報(bào)告能力目前美特斯·邦威的做法，但是，美國(guó)美特斯邦威本廠生產(chǎn)的無(wú)反饋不答復(fù)，該工廠的產(chǎn)能預(yù)約美特斯·邦威不保證實(shí)施的，這是不是合作關(guān)系應(yīng)該有，隨著時(shí)間的推移，許多供應(yīng)商保留的能力已經(jīng)得到了保留，盡可能的其他客戶，保證留給其他客戶，和美特斯邦威臨時(shí)需要增加的生產(chǎn)和使用能力常常搶在搜索的剩余容量。 生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作重點(diǎn)之一是該供應(yīng)商的能力進(jìn)行調(diào)查和反饋，在前期工作做好。所謂的生產(chǎn)計(jì)劃，能力需求的分配過(guò)程中，每年或每季度提前知道，商品事先約定的時(shí)間，因此一段時(shí)間內(nèi)需要多少生產(chǎn)也可以是一個(gè)早期的協(xié)調(diào)當(dāng)然不是未知的情況下，接下來(lái)的事情就是可以分配給實(shí)施工廠式的分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，以達(dá)到合作的啟動(dòng)和實(shí)施的生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)規(guī)劃和實(shí)施。 5。設(shè)立準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和排除標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施績(jī)效考核，建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以確保保持了穩(wěn)定的供貨關(guān)系，你必須先經(jīng)歷一段痛苦的時(shí)間，選擇和生存的過(guò)程中， ，沒有任何一個(gè)供應(yīng)商可以參加，因?yàn)槟撤N原因，美特斯·邦威作為國(guó)內(nèi)知名和著名服裝品牌公司的優(yōu)勝劣汰，建立和完善機(jī)制，獲得供應(yīng)商，其供應(yīng)商必須是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的圈子，建立一些合理的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，需要區(qū)分的供應(yīng)商，以及按照統(tǒng)一的限制，因?yàn)楹献鞯陌l(fā)展方向，明確的合作和協(xié)作的程度，必須談?wù)摬坏揭粋€(gè)月的時(shí)間，每季度有多大產(chǎn)多少能力，以保護(hù)什么樣的條件，在合作過(guò)程中的一些關(guān)鍵問(wèn)題，但也沒有什么不足的交貨，質(zhì)量，成本，和服務(wù)態(tài)度的程度，安排的重要程度，按照關(guān)鍵點(diǎn)的各要素的權(quán)重，計(jì)算出綜合得分，按照要求供應(yīng)商在規(guī)劃階段，僅限于一定數(shù)量的保級(jí)方法的排列，前面的綜合得分有更多的訂單，相反，排名落后，僅獲得少量的訂單敲定幾個(gè)暫時(shí)離開范圍的供應(yīng)商，如果你想重新的供應(yīng)商體系，則必須重新采取新增加的過(guò)程中，慢慢地形成了美特斯·邦威供應(yīng)商“尊嚴(yán)”。 三位一體的方式，形成生產(chǎn)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，目前的情況應(yīng)該是最先進(jìn)的操作模式，結(jié)合美特斯·邦威實(shí)際的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，并成立成本管理團(tuán)隊(duì)方面，為了履行，而比單獨(dú)的三角體系之外，應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，美特斯·邦威，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的供應(yīng)商績(jī)效管理仍然是困難的，主要是由于生產(chǎn)及采購(gòu)管理還沒有形成一套完整的衛(wèi)生規(guī)劃和執(zhí)行系統(tǒng)，經(jīng)常前期規(guī)劃沒有完全完善后執(zhí)行，同時(shí)改變實(shí)施過(guò)程中，反影響的事先規(guī)劃的合乎邏輯的延續(xù)。隨著時(shí)間的推移越來(lái)??越深的相互不信任，甚至部分已計(jì)劃參加在執(zhí)行部分，而不斷進(jìn)行的抱怨和不滿的編制與規(guī)劃的一部分，如此往復(fù)循環(huán)，這是根本原因。

供應(yīng)商和我們應(yīng)該是：為達(dá)成各自目標(biāo)的合作伙伴，應(yīng)相互扶持。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理可以讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中達(dá)到降低成本、降低合作風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以成為企業(yè)在危機(jī)中的得力助手。

形成供應(yīng)鏈