丹泉酒業(yè)給當(dāng)?shù)貛淼淖兓?，從江南變化原因中對?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有何啟示

北人南遷

說說20年吧，因為我才20。。。 家鄉(xiāng)以前很多蜻蜓，夏天江邊很多蛙叫，燕子低飛要下雨了。。。。 現(xiàn)在蜻蜓少了，工廠多了，天空藍(lán)色變的灰了，江邊基本很少有大片的青蛙和蟾蜍了

2010十一剛從額濟(jì)納回來。本人深感人文環(huán)境的變化，是導(dǎo)致客觀環(huán)境遭到破壞的主要原因。當(dāng)?shù)厝藷o度的濫用現(xiàn)有資源，過度開發(fā)，漫天漲價，無可持續(xù)發(fā)展的道路，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)對額濟(jì)納旅游進(jìn)行良好的規(guī)劃。這些是在我此次的旅行中對額濟(jì)納的客觀評價。 想要繼續(xù)發(fā)展，必須有良好的規(guī)劃！補(bǔ)充：額濟(jì)納的金色，還是很漂亮的。

好酒，好丹泉丹泉酒，宴會之上選勸君一品丹泉酒，安得廣廈千萬間一品丹泉，滿座飄香

都已經(jīng)初二了，新年快樂。。。

一:香濃丹泉酒,款待老朋友!二:國花賞牡丹,貴客用丹泉!三:好山好水好配方,丹泉美酒桌桌香!

丹泉酒，真世界

為人仁慈：不應(yīng)該告訴祖母她因為吸煙減少了16年的生命，這已經(jīng)是過去的事實了，誰都改變不了。既然不能改變，就讓它順其自然。

仁慈是寬容 ，大度， 善良 。 聰慧是聰明，睿智 。仁慈比聰慧更重要說明人要懂得寬容不是僅僅只有智慧

大意再看看別人怎么說的。

為人仁慈：不應(yīng)該告訴祖母她因為吸煙減少了16年的生命，這已經(jīng)是過去的事實了，誰都改變不了。既然不能改變，就讓它順其自然。

一、經(jīng)濟(jì)活動分析工作的組織與制度建設(shè) 1．經(jīng)濟(jì)活動分析的重要性。供電企業(yè)經(jīng)營成果的好壞關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并提出解決的措施顯得尤為重要。通過經(jīng)濟(jì)活動分析這種手段，及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和存在的問題，是企業(yè)經(jīng)營管理層應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問題。因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員對經(jīng)濟(jì)活動分析要引起高度重視。 2．組織建設(shè)。經(jīng)濟(jì)活動分析工作組織建設(shè)的目的是為了保證該工作在組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照規(guī)范的程序開展。供電企業(yè)應(yīng)成立經(jīng)濟(jì)活動分析領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成中必須有企業(yè)的最高管理層及有關(guān)部門的主任，工作小組按經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容劃分，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專工組成；搞好經(jīng)濟(jì)活動分析的組織建設(shè)是為了達(dá)到預(yù)期效果：明確職責(zé)、分工明確；真正分析問題解決問題，不斷提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；考核監(jiān)督。為保證經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量和分析發(fā)現(xiàn)問題的落實，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核各部門相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量及存在問題的落實情況。 3.制度建設(shè)。為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動分析的有章可循，應(yīng)當(dāng)建立健全以下3種規(guī)章制度：經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)中對每個指標(biāo)的分析那些內(nèi)容應(yīng)做詳細(xì)規(guī)定，縣級供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定。經(jīng)濟(jì)活動分析工作標(biāo)準(zhǔn)：明確職責(zé)，讓有關(guān)的人員知道怎樣干、干到什么程度、什么時間完成，保證經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量。 經(jīng)濟(jì)活動分析考核辦法：維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動分析的嚴(yán)肅性，將經(jīng)濟(jì)活動分析的全過程列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 4．經(jīng)濟(jì)活動分析的管理與考核。經(jīng)濟(jì)活動分析工作閉環(huán)管理(列入月度工作計劃、專題會議研究)包括四個過程：分析發(fā)現(xiàn)問題的過程、組織解決問題的過程、考核監(jiān)督問題解決情況的過程、問題解決后效果評價的過程。 經(jīng)濟(jì)活動分析的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核(分析質(zhì)量高低、措施的落實與執(zhí)行、分析的時間)。 二、經(jīng)濟(jì)活動分析的程序及要求 I．時間安排。主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每月上旬由責(zé)任部門和供電所進(jìn)行一次細(xì)化分析； 全公司每季度上旬組織各部門進(jìn)行一次全面的經(jīng)濟(jì)活動分析； 部門和公司在經(jīng)濟(jì)活動分析發(fā)現(xiàn)的重大問題要通過不定期和不定時的專題會議隨時研究解決。 2．經(jīng)濟(jì)活動分析程序。檢查考核上次經(jīng)濟(jì)活動分析發(fā)現(xiàn)問題的解決情況，對因主觀原因未解決的問題，對責(zé)任單位進(jìn)行考核處罰，并限期解決。 按責(zé)任部門承擔(dān)的分析任務(wù)分別進(jìn)行分析。分析內(nèi)容主要包括： 縣域經(jīng)濟(jì)及外部環(huán)境的分析； 電力營銷情況分析； 電網(wǎng)運(yùn)行情況分析； 安全生產(chǎn)情況分析； 生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析； 電網(wǎng)建設(shè)與投融資分析； 資產(chǎn)及財務(wù)狀況的分析； 人力資源管理的分析； 多產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的分析。 組織部門對本次經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并落實責(zé)任單位，安排整改和解決時限。 整理經(jīng)濟(jì)活動分析會議紀(jì)要和經(jīng)濟(jì)活動分析報告，對發(fā)現(xiàn)的問題和要求以文件的形式下發(fā)，增加經(jīng)濟(jì)活動分析的嚴(yán)肅性 三、縣域經(jīng)濟(jì)及外部環(huán)境的分析重點(diǎn) 1．縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對供電企業(yè)營銷的影響(企業(yè)自備電廠、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展)。部分用電大戶從自身利益考慮，為了增加盈利能力，新上企業(yè)自備電廠，小火電的無序發(fā)展對縣級供電企業(yè)供電量產(chǎn)生了較大的沖擊，并且正在和縣級供電企業(yè)搶奪電力市場?？h級供電企業(yè)的最高經(jīng)營管理層對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有可能影響電量的增長的因素要有所作為，必須高度關(guān)注，采取相應(yīng)的措施。 2．外部環(huán)境對企業(yè)營銷的影響(自然災(zāi)害、電網(wǎng)負(fù)荷緊張)。對供電企業(yè)營銷產(chǎn)生重大影響的外部環(huán)境，例如大自然的變化(干旱和風(fēng)調(diào)雨順將增加或減少農(nóng)灌用電、惡劣天氣導(dǎo)致電網(wǎng)事故停電、地方的穩(wěn)定、天災(zāi)人禍等)、電網(wǎng)負(fù)荷緊張(電力的瓶頸現(xiàn)象、鐵路運(yùn)力不足、地區(qū)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展等)都可能對供電企業(yè)的營銷產(chǎn)生較大的影響。同時，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展也是電力市場的主要外部因素。如最近我們感觸最深的電網(wǎng)限電拉路，特別是炎熱的夏季，制冷負(fù)荷的增加，因鐵路運(yùn)力不足，煤炭供應(yīng)緊張，導(dǎo)致部分電廠缺煤停機(jī)，許多線路被迫拉路限電，直接影響了供電量的增長。 3．國家政策對營銷的影響(土地，電價政策等)。對供電企業(yè)營銷產(chǎn)生重大影響的政策，主要包括國家的土地政策、電價政策及其他政策。土地緊縮政策影響了地方的招商引資，相對制約了工業(yè)用電量的增長，電價調(diào)整政策影響到供電企業(yè)的盈利水平。如最近國家調(diào)整的峰谷分時電價，與原來的政策相比，我們高密供電公司每月可減少收入100多萬元，直接影響到供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。四、電力營銷情況分析重點(diǎn) I．全社會用電量分析(電力市場占用率)。全社會用電量分析的目的是為了了解供電企業(yè)在當(dāng)?shù)氐碾娏κ袌稣加新?。全社會用電量主要包括購電網(wǎng)電量、地方公用電廠發(fā)電量、企業(yè)自備電廠電量。在分析時，應(yīng)首先對數(shù)字完成情況進(jìn)行分析及比較，(比同期、比計劃)、數(shù)字高低的主要原因，特別是市場占有率的高低應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出電力市場管理存在的問題，采取那些措施提高市場占有率。企業(yè)的最高管理層對此指標(biāo)應(yīng)高度關(guān)注。 2．購銷電量分析(與同期計劃比較、降低與增長原因、大用電客戶的電量分析)。分析的重點(diǎn)包括兩大部分：一是企業(yè)本期的購售電量實際完成情況，與同期、與計劃進(jìn)行比較情況，找出影響電量增長與降低的主要原因，分清有哪些原因是內(nèi)部原因造成的，有哪些原因是外部原因造成的；：二是(采用現(xiàn)代化管理方法ABC管理法)對供電范圍內(nèi)的大用電客戶電量分析，目的是增供擴(kuò)銷，密切供電企業(yè)同用電客戶的關(guān)系，形成利益共同體，真正實現(xiàn)"客戶興旺我發(fā)展"的真諦。 3．分類分行業(yè)用電情況分析。主要包括居民生活、非居民生活、非普工業(yè)、農(nóng)村灌溉、國家優(yōu)惠用電及其他用電的分析，分析時應(yīng)對每部分用電量的比同期情況、占總售電量的比例情況分別進(jìn)行分析，特別要找出升降的原因，對因主觀因素引起的原因要安排有關(guān)責(zé)任部門落實。 4．報裝接電情況分析(增容量同期比較、增長與降低原因、存在問題)。報裝接電分析主要是對新增配變?nèi)萘康姆治?。分析?nèi)容包括：本期增容量與同期進(jìn)行比較，各行業(yè)新增容量所占的比例，新增配變?nèi)萘康奶攸c(diǎn)，新增容量比同期增減的主要原因，新增客戶的負(fù)荷利用率。報裝接電過程中存在那些問題，提出具體解決的措施和建議。 5．電費(fèi)回收情況分析。分析的主要內(nèi)容為：本期應(yīng)收電費(fèi)和實收電費(fèi)，電費(fèi)回收率末達(dá)到100％的原因(行政干預(yù)、用電客戶計量追補(bǔ)電量電費(fèi)引起的法律糾紛等)，目前電費(fèi)回收過程中存在哪些問題，提出具體解決的措施和建議。 6．平均電價完成情況分析(購電平均電價、售電平均電價、購銷差價)。電價結(jié)構(gòu)是影響縣級供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的第一大因素，對躉售供電企業(yè)來說，購銷平均電價差的大小直接反映出供電企業(yè)的盈利能力，也就是說，平均購銷差價乘以售電量，即為供電企業(yè)的毛利潤，因此縣級供電企業(yè)對平均電價的分析應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析。 對于購電平均電價，每月應(yīng)實行動態(tài)管理，積極爭取上級根據(jù)實際情況核定。分析時應(yīng)按比同期、比上月升降數(shù)，升降的原因(主要是用電比例發(fā)生變化引起的)，上級核定數(shù)和實際的差距(多收或少收的購電電費(fèi))。 對售電平均電價分析時，應(yīng)按比同期、比上月的升降情況進(jìn)行比較，找出升降的原因(按本區(qū)域不同性質(zhì)的用電比例發(fā)生變化引起的平均電價變化進(jìn)行分析、按國家電價政策調(diào)整引起的變化進(jìn)行分析)，另外對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的不合理電價調(diào)整后對平均電價的影響也要進(jìn)行分析，同時要找出售電平均電價管理過程中存在的問題，提出解決問題的措施和建議。對于購銷平均電價差，購電平均電價和售電平均電價如發(fā)生變化，應(yīng)時刻關(guān)注此指標(biāo)的變化情況，在分析時，對此指標(biāo)應(yīng)按比同期、比上月的增降情況進(jìn)行分析，增降的原因要細(xì)化分析情況，對盈利能力的高低進(jìn)行總結(jié)。

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可分為宏觀經(jīng)濟(jì)活動分析報告和微觀經(jīng)濟(jì)活動分析報告