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- 1,對(duì)某公司組織結(jié)構(gòu)的分析
- 2,廣西丹泉酒業(yè)有限公司在崇左市有分公司嗎在廣西的分公司地址都在
- 3,知道廣西丹泉白酒嗎
- 4,股份公司的組織結(jié)構(gòu)
- 5,簡(jiǎn)述飯店組織結(jié)構(gòu)類型
- 6,200分高一政治公司的組織機(jī)構(gòu)
- 7,公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置的設(shè)置
1,對(duì)某公司組織結(jié)構(gòu)的分析
組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可分。公司盈利與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可分。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與公司制度不可分。公司發(fā)展與人才發(fā)掘不可分。就從上面四條線展開(kāi)。
2,廣西丹泉酒業(yè)有限公司在崇左市有分公司嗎在廣西的分公司地址都在
廣西丹泉酒業(yè)有限公司本身就是在廣西,她的前身是河池南丹的一個(gè)國(guó)有酒廠發(fā)展起來(lái)的。
丹泉酒業(yè)在崇左沒(méi)有分公司只有辦事處。
至于樓主的后一個(gè)問(wèn)題, 不好答。因?yàn)檫@個(gè)公司就是廣西的,廣西的分公司在區(qū)內(nèi)各大城市都有的,比如說(shuō)南寧分公司,桂林,柳州等
3,知道廣西丹泉白酒嗎
聽(tīng)說(shuō)過(guò)!見(jiàn)過(guò)!但印象不深!梧州有賣啊!但廣西比較流行 桂林三花
在廣西喝丹泉,廣西人的都知道,丹泉酒口感確實(shí)不錯(cuò)。廣西白酒第一大品牌,是實(shí)打?qū)嵉钠焚|(zhì),值得用心去品鑒。全國(guó)各地在網(wǎng)上都可以買到。
是白酒
4,股份公司的組織結(jié)構(gòu)
ABC,絕對(duì)這三個(gè)A是股東大會(huì)、董事會(huì)B是各個(gè)管理部門,包括總經(jīng)理室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部門等C是監(jiān)事會(huì),DE包括在B中。我們公司就是這樣
abcd
簡(jiǎn)單的說(shuō),股份公司組織結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、董事會(huì)下設(shè)的專門委員會(huì)、監(jiān)事會(huì),以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成。
A,B,C,D.
5,簡(jiǎn)述飯店組織結(jié)構(gòu)類型
沒(méi)說(shuō)什么規(guī)模的飯店的類型
組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,僅靠個(gè)人的指令或者默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作,它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個(gè)基本框架,事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。 組織結(jié)構(gòu)圖(Organization Chart),是最常見(jiàn)的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表,它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映,也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。
6,200分高一政治公司的組織機(jī)構(gòu)
股東大會(huì)董事會(huì):總經(jīng)理:辦公室:財(cái)務(wù) 信息 后勤監(jiān)事會(huì):審計(jì)
股東大會(huì)每半年召開(kāi)一次,股東大會(huì)委托董事會(huì)管理公司,另設(shè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事會(huì)。董事會(huì)選則總經(jīng)理管理公司日常事物。總經(jīng)理下設(shè)個(gè)部門主管。
其實(shí)用平行的組織結(jié)構(gòu)更好,加上監(jiān)管部門和職能部門。
股東大會(huì) ↓ ↓ 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) ↓ 總經(jīng)理 辦公室, 財(cái)務(wù), 信息, 審計(jì), 后勤和其它部門
HR?
你給出的這個(gè)結(jié)構(gòu)就是很好的公司治理結(jié)構(gòu),這是現(xiàn)代企業(yè)最經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu),那你還愁什么呢?
7,公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置的設(shè)置
你是問(wèn)如何設(shè)定組織機(jī)構(gòu)嗎?要適應(yīng)組織的經(jīng)營(yíng)模式。如果你是生產(chǎn)加工型的企業(yè)建議按主要過(guò)程設(shè)定部門,按部門劃分系統(tǒng)的金字塔式機(jī)構(gòu)。如果你是項(xiàng)目活動(dòng)為主的企業(yè),可以建立扁平化的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。如果是純銷售的話,按商品流通渠道設(shè)定機(jī)構(gòu)……
公司的組織機(jī)構(gòu),主要是公司組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容和原則.(一)公司組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容 公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 一般說(shuō)來(lái),公司的組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分的內(nèi)容,即決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 (二)公司組織機(jī)構(gòu)的原則(1)在公司的組織機(jī)構(gòu)中,要實(shí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則。 (2)要把公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞緊密聯(lián)系起來(lái)。 (3)公司組織機(jī)構(gòu)的成員必須具備一定的素質(zhì),但對(duì)不同成員素質(zhì)的要求是不同的 公司的決策方式,主要是從投資上考慮.如:當(dāng)企業(yè)面對(duì)眾多的投資機(jī)會(huì),如何充分全面地考慮每一項(xiàng)投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)?如何分析和評(píng)估每一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與出?如何選擇最適合自己的投資項(xiàng)目?如何對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控?