金祥酒業(yè)工人工作內(nèi)容,如何確認(rèn)員工工作職責(zé)及崗位職責(zé)履行度要從哪些方面入手

1,如何確認(rèn)員工工作職責(zé)及崗位職責(zé)履行度要從哪些方面入手

確認(rèn)工作職責(zé): 1、首先明確公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及范圍 2、清楚各部門(mén)功能 3、向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)其下屬工作職責(zé) 4、向總經(jīng)理明確各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 崗位職責(zé)履行度: 1、建立崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),并把崗位工作內(nèi)容以10分為滿(mǎn)分的劃分各職責(zé)的履行度 2、每位員工由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)評(píng)分

如何確認(rèn)員工工作職責(zé)及崗位職責(zé)履行度要從哪些方面入手

2,崗位說(shuō)明書(shū)與員工職責(zé)是不是一樣

員工職責(zé)是員工在企業(yè)應(yīng)遵守的規(guī)則規(guī)范。崗位說(shuō)明書(shū)是工作分析的最終結(jié)果,又稱(chēng)為職務(wù)說(shuō)明書(shū)或崗位說(shuō)明書(shū),是通過(guò)工作分析過(guò)程,用規(guī)范的文件形式對(duì)組織各類(lèi)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱(chēng)、職種職級(jí)以及該崗位任職人員的資格條件、考核項(xiàng)目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。
假如是大年夜企業(yè)可以說(shuō)不一樣然則小企業(yè)就可以說(shuō)一樣的。

崗位說(shuō)明書(shū)與員工職責(zé)是不是一樣

3,員工崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

“支撐”?還是“職稱(chēng)”?老兄!問(wèn)題寫(xiě)的不仔細(xì)呀!建議:網(wǎng)上下載一個(gè)范文,然后把自己的工作內(nèi)容,一定要言之有物,填寫(xiě)到里面去,不要空洞無(wú)物,你要知道領(lǐng)導(dǎo)看這種職稱(chēng)人員工作職責(zé)看的太多了,網(wǎng)上的那些漂亮東西,都已經(jīng)沒(méi)有什么新鮮感了,打個(gè)反手,用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)明一切。
不同的崗位都是有不同的職責(zé)的,比如說(shuō)銷(xiāo)售就是要賣(mài)出去東西,采購(gòu)就是要能低價(jià)買(mǎi)到好東西,當(dāng)然了,還有很多其他的要求,你可以去求職網(wǎng)站搜下相同的職位,看看別人怎么要求的。

員工崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

4,這個(gè)是我公司的員工守則看看看如何是不是讓員工都么有空子鉆了呀

員工規(guī)章制度一、為創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則,高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每個(gè)客戶(hù),公司制定以下嚴(yán)格規(guī)章制度,望每位員工能自覺(jué)遵守二、服從分配、服從管理,不得損壞公司形象。上班不遲到、早退、嚴(yán)禁無(wú)辜曠工,如果沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面請(qǐng)假者,罰款每次100元。三、要愛(ài)護(hù)一切工具,不得隨意損壞、丟失,如果發(fā)現(xiàn)丟失工具、機(jī)具,必須照價(jià)賠償,并且罰款50元四、不得打架、斗毆、不得偷盜公司財(cái)物。如果打架、斗毆者,罰款500元,偷盜及公司財(cái)物者罰款500元,并上交當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)五、搞好宿舍衛(wèi)生,并且輪流打掃衛(wèi)生,不隨地大小便六、工作時(shí)嚴(yán)禁吸煙,要做好施工現(xiàn)場(chǎng)防火及用電安全,如發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象及時(shí)向工長(zhǎng)報(bào)告及時(shí)處理

5,員工基本工資包括哪幾項(xiàng)

您好!基本工資包括計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資。輔助工資包括獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資及特殊情況下支付的工資等
基本工資,即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付,較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō),在企業(yè)中,基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資,這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ),是員工安全感的保證。同一職位,可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)勞動(dòng)者基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定或國(guó)家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資。例如工資總額組成中的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資就是基本工資。再具體些說(shuō),實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)(崗位)工資均屬基本工資。勞動(dòng)者的輔助工資是指基本工資以外的各種工資。例如獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、附加工資、保留工資等等。勞動(dòng)者基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定或國(guó)家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資。也稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)工資。在一般情況下,基本工資是職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要部分.

6,生產(chǎn)車(chē)間人員崗位職責(zé)

去百度文庫(kù),查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):騰飛網(wǎng)絡(luò)庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間人員崗位職責(zé)一、車(chē)間主任崗位職責(zé)1、管理本轄區(qū)的全盤(pán)業(yè)務(wù),并負(fù)其責(zé)任;2、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行;3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量工藝、責(zé)任追究與質(zhì)量責(zé)任處罰規(guī)定;4、提前反饋合同緊缺物資及其需要時(shí)間;5、及時(shí)向技術(shù)管理部門(mén)反饋生產(chǎn)技術(shù)圖紙質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題;6、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理,確保設(shè)備維護(hù)完好;7、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置、定位和定點(diǎn)擺放;8、做好車(chē)間工人的工時(shí)統(tǒng)計(jì),確保準(zhǔn)確;9、檢查每天生產(chǎn)情況,及時(shí)做好生產(chǎn)記錄;10、指導(dǎo)班組長(zhǎng)及下屬生產(chǎn)管理工作;11、監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各項(xiàng)對(duì)策的設(shè)施情況;12、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律和5S管理,以及安全生產(chǎn)工作。二、車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、管轄本班組范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù);2、缺勤的匯報(bào)和管理;3、上司生產(chǎn)指令的傳達(dá)和負(fù)責(zé)執(zhí)行;4、本組人員的管理和新員工教育;5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整理及“5S”實(shí)施;6、班組內(nèi)員工的合理調(diào)配和分工;7、班組生產(chǎn)過(guò)程“自檢”、“互檢”工作的實(shí)施和開(kāi)展;8、管理本班組相關(guān)生產(chǎn)記錄及報(bào)表;9、做好責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的維修和保養(yǎng);10、上級(jí)指定的其它任務(wù);三、車(chē)間領(lǐng)料員崗位職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)指令及時(shí)確認(rèn)物料配備是否齊全,并向上級(jí)6、

7,5s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

“5S”:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”,開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱(chēng)為“5S”活動(dòng)?!?S”活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去?!?S”活動(dòng)的內(nèi)容:1、整理把要與不要的人、事、物分開(kāi),再將不需要的人、事、物加以處理,這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi),區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠(chǎng)房上下、工具箱內(nèi)外,以及車(chē)間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步,是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào):效率和安全始于整理!整理的目的是:改善和增加作業(yè)面積;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率;減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量;消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;有利于減少庫(kù)存量,節(jié)約資金;改變作風(fēng),提高工作情緒。2、整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是:物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò);物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車(chē)間某處);物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法--定置管理3、清掃把工作場(chǎng)所打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上修理,使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物,創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是:自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴(lài)他人,不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工;對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái),清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作,清掃也是保養(yǎng);清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí),要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。4、清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是:車(chē)間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動(dòng)熱情;不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。5、素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展,開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以,抓“5S”活動(dòng),要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

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