1，企業(yè)家面臨的最大的痛點(diǎn)是什么
利潤少，市場不景氣吧。
失去市場！
2，酒店行業(yè)的痛點(diǎn)是甚么
入住率太高，數(shù)錢數(shù)的手疼
1個(gè)人都沒有來，
3，俗話說無酒不成席酒文化是中華民族極具特色的傳統(tǒng)文化之一
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吐酒：酒杯旁放好多紙巾或有茶的茶杯（不要太滿）或有半碗湯的碗 假裝喝進(jìn)后，不要下咽，稍等一會會找機(jī)會吐出來墊胃：去吃飯前，先吃點(diǎn)東西墊墊，因?yàn)榫谱郎虾芏鄷r(shí)候容不得你吃，胃對酒 精的反映才會很大的裝?。赫f自己有什么什么病，醫(yī)生建議不能喝酒……不管怎么說，身體最重要希望建議對你有點(diǎn)用：p
4，白酒生產(chǎn)中存在哪些安全隱患
1、消防隱患是酒廠第一大隱患，設(shè)備是否防爆，消防設(shè)施是否過期，有沒有明確的嚴(yán)禁煙火，杜絕廠區(qū)內(nèi)明火，檢查廠區(qū)用電線路安全等；2、儲存設(shè)備安全隱患，不銹鋼儲存設(shè)備有沒有噴淋設(shè)施，呼氣閥是否完好，罐區(qū)是否專人看管，明確嚴(yán)禁煙火和用電安全，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入；3、生產(chǎn)期間，未經(jīng)許可的外來人員，禁止進(jìn)入生產(chǎn)車間，以防出現(xiàn)消防或投放不安全物品的情況；4、酒類運(yùn)輸，運(yùn)輸途中應(yīng)保證運(yùn)輸器具的潔凈度，乙方其他酒類或不潔凈的物品感染白酒，如果是車輛運(yùn)輸，要有相關(guān)的防爆警示標(biāo)志；
5，最便宜的白酒三巨頭是什么
二鍋頭;老村長;汾酒最便宜的白酒三巨頭是二鍋頭、老村長、汾酒，這三種酒便宜又好喝，而且入口醇香濃厚，是很多人的不二選擇?，F(xiàn)在市場上的白酒品類非常的多，像大家熟悉的茅臺、五糧液等等，都是送人的首選。但是自己喝的話就沒必要選那么貴的了，很多白酒都是價(jià)格便宜又好喝的，性價(jià)比非常的高。1、二鍋頭喝過的人都應(yīng)該知道，二鍋頭是一種很普通的白酒，價(jià)格只有10元，一般度數(shù)很高，有后勁。2、老村長在東北這種酒很有名，它屬于清香型，純谷物釀造，口感很淡。一些婦女經(jīng)常喝老村長的酒，其味道很好，對身體沒有危害。3、汾酒汾酒是一個(gè)多年的老牌子。它的起源是杏花村，在古代詩集中有記載。它的味道芳香可口，就像它的名字一樣，有一種非常優(yōu)雅的感覺。根據(jù)年份的不同，有不同的汾酒，最便宜的是幾十元。
6，商家最大的痛點(diǎn)是什么他們最迫切想要什么樣的服務(wù)
企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現(xiàn)象看見本質(zhì)呢？企業(yè)管理中有共同的哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)？以下是中小企業(yè)經(jīng)營的十大痛點(diǎn)。痛點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報(bào)銷員工回家路費(fèi)來得實(shí)際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時(shí)，企業(yè)有沒有想過給員工一個(gè)未來？哪怕只是一個(gè)小小的學(xué)習(xí)機(jī)會？好的人才激勵機(jī)制能把普通的員工培養(yǎng)成主管、銷售精英、公司骨干、企業(yè)將帥。痛點(diǎn)二：表面缺客戶，實(shí)際缺管理老板要考慮的問題是如何管理你的企業(yè)，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價(jià)值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。痛點(diǎn)三：表面缺生意，實(shí)際缺思路同樣是一個(gè)顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產(chǎn)品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。
人受傷了可以免費(fèi)救援，最好看車禍?zhǔn)鞘裁礃樱軒兔φ埾侣蓭熤惖?/div>
7，企業(yè)培訓(xùn)部門面臨的最大痛點(diǎn)是什么該如何解決
互聯(lián)網(wǎng)正在用全新的方式顛覆性地重新定義各個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程勢不可擋。伯特咨詢經(jīng)過多年的實(shí)踐分析及總結(jié)，認(rèn)為，目前企業(yè)培訓(xùn)部門主要面臨以下五大痛點(diǎn)：其一：普通培訓(xùn)基本不觸碰組織戰(zhàn)略和變革很多企業(yè)的培訓(xùn)工作不觸碰企業(yè)的戰(zhàn)略和變革。主要做的還是基礎(chǔ)性的培訓(xùn)，目的是幫助員工或經(jīng)理達(dá)到崗位能力素質(zhì)的要求。一般不涉及企業(yè)戰(zhàn)略和變革落地的立足未來的發(fā)展性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)的目的是用培訓(xùn)的方式促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題。其二：培訓(xùn)沒有碰觸企業(yè)實(shí)際問題。培訓(xùn)的內(nèi)容做不到跟實(shí)際業(yè)務(wù)直接相關(guān)。企業(yè)培訓(xùn)的具體內(nèi)容并不是基于業(yè)務(wù)開展中遇到的問題，而更多地因?yàn)橥獠坑袩衢T的課程和老師。熱點(diǎn)的課程很難碰觸企業(yè)自身的實(shí)際問題，而企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)實(shí)力又不足以開發(fā)出跟企業(yè)自身業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)課程。其三：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本不抓培訓(xùn)包括公司CEO在內(nèi)，幾乎所有的業(yè)務(wù)部門主管在年度工作計(jì)劃中，都會用相當(dāng)大的篇幅描述能力提升計(jì)劃。然而，在實(shí)際業(yè)務(wù)開展中，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)鮮有把培訓(xùn)當(dāng)成開展業(yè)務(wù)的手段，把培訓(xùn)當(dāng)成一種工作方式的。事實(shí)上，人才培養(yǎng)才是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作和責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者對下屬成長的影響極大，而這一點(diǎn)卻只有很好的領(lǐng)導(dǎo)者才能意識到，能做到的領(lǐng)導(dǎo)者更是鳳毛麟角。其四：課堂依舊是說教模式幾乎所有人都能觀察到一個(gè)現(xiàn)象：傳統(tǒng)培訓(xùn)的課堂很熱鬧，但課后的效果不明顯。要把培訓(xùn)的成功體現(xiàn)在行動和績效上簡直太難了。問題出在哪里？主要問題出在“教”和“學(xué)”的脫節(jié)上。傳統(tǒng)的課堂是以知識輸入為主，講師準(zhǔn)備大量素材，在課堂上侃侃而談，學(xué)員被動地接受，沒有機(jī)會練習(xí)。其五：培訓(xùn)不能沉淀出組織智慧“你每年花了組織那么多錢，請問沉淀下來了什么無形資產(chǎn)？” 他回答說這些能力都帶到各級員工身上了。試想，員工穩(wěn)定嗎？每年花了組織那么多預(yù)算，沉淀了些什么？任何組織，創(chuàng)造價(jià)值都是最基本的使命，沒有價(jià)值或者價(jià)值不大，處境就很危險(xiǎn)了。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一定要把經(jīng)驗(yàn)萃取和形成自己的方法論作為工作的重點(diǎn)來抓。GE的企業(yè)大學(xué)克勞頓維爾的教授談到方法論時(shí)曾經(jīng)說：“在通用電氣，盡管我們不知道明天會遇到什么挑戰(zhàn)，但是無論遇到什么挑戰(zhàn)，我們都有應(yīng)對它的方法?！?/div>