中釀酒業(yè)新零售，白酒新零售江湖論酒項目全國有多少個運營中心

目前有6個運營中心，全國運營中心，陜西運營中心，山東運營中心，貴州運營中心、河北運營中心、山西運營中心。項目在陸續(xù)進行全國運營中心會越來越多。

江湖論酒已經有200多家代理商合作了，白酒利潤高，平臺盈利模式非常清晰，酒水又是剛需，沒有風險，公司總部還有幫扶政策，代理費還能返還，只要有資源能匹配幾乎是暴利。

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是整酒散賣全新的項目，以一種全新的模式面對消費者，運用了物聯(lián)網(wǎng)、云計算數(shù)據(jù)和五G技術打造，實現(xiàn)改變傳統(tǒng)酒水行業(yè)的新模式，打造以線下酒機為入口，聚集全中國酒友在平臺上，旨在為顧客提供極致性價比酒水服務，建立一個顛覆整個行業(yè)的新零售酒水平臺。

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全渠道是企業(yè)為了滿足消費者任何百時候、任何地點、任何方式購買的需求，采取實體渠道、電子商務渠道和移動電子商務渠道整合的方式銷售商品或服務，提供給顧客度無差別的購買體回驗。個人覺得全渠道更多的是一種商業(yè)渠道，從以往的單渠道到多渠道再到全渠道，更多的銷售渠道上的變化；新零售答是一種商業(yè)模式；核心就是：人、貨、場。

我是來看評論的

您好，38度6首創(chuàng)D2B需求驅動生產的顛覆性電商模式。通過預售可交易、消費的購物券積累龐大的購物需求后直接對接生產廠商，以大幅低于市場的價格推動工廠按需生產商品，產生的超額利潤回饋給用戶，形成循環(huán)經濟生態(tài)。本詞條由與38度6官方合作的386領航員團隊編輯，了解更多關于38度6新零售，請百度搜索 386領航員。

新零售：即以在線支付，互聯(lián)網(wǎng)，rfid射頻識別技術，大數(shù)據(jù)，人工智能等為實現(xiàn)手段，整合生產企業(yè)，商貿企業(yè)，物流企業(yè)的一種全新的物聯(lián)網(wǎng)零售模式。主要有線上和線下兩種方式，線上以現(xiàn)在或新的電商為重點，線下主要有無人售貨柜，無人零售店等。主要的技術在于移動互聯(lián)網(wǎng)，rfid射頻識別技術，智能手機大量普及以及技術革新。其中rfid模塊yxu2881m技術成熟以及成本的下降起了很大的推動作用。與現(xiàn)在的銷售模式對比：1.占用場地更小，像智能零售柜可以直接放到辦公室里面；2.節(jié)約人員開支，像零售行業(yè)，人員工資是很大的一筆成本，而新零售可以大規(guī)模減少工作人員數(shù)量；3.消費體驗好，新零售一般采用無人干擾的方式，實現(xiàn)拿了就走的購物模式。

新零售，即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗，以及現(xiàn)代物流進行深度融合的新零售模式。2010年以前人們主要在購物中心、商場百貨等實體門店進行消費，2010年后以天貓、淘寶、京東為代表的電商成了新的消費平臺。網(wǎng)上購物既方便又便宜，躺在家里刷著手機就可以買買買，那為什么還會出現(xiàn)所謂的新零售呢？首先，網(wǎng)購有幾個缺點，比如網(wǎng)上買衣服，第一沒法試穿，也就是我們所說的體驗感不強；第二網(wǎng)上的產品雖然便宜，但品質無法保證；第三物流較慢，現(xiàn)如今是快節(jié)奏時代。現(xiàn)在的消費者，既想要網(wǎng)絡的便利和便宜的價格，又想要實體店的體驗和服務，更想要有品質的產品。這種既注重品質也注重體驗，既看重價格更看重價值的消費觀念和消費需求，就是一直以來所說的“消費升級”。再就是，現(xiàn)如今，我們在網(wǎng)上買了什么、看了什么，之后就會推送類似的商品、新聞給你，這樣的情況我們每一個人都不陌生。這就是“大數(shù)據(jù)” “云計算”，可以精準的知道消費者什么時候需要什么，精準的把產品賣給消費者。綜上所述，以消費升級為大背景，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算帶來的新技術，打通線上線下、高效物流，以及整個零售業(yè)產業(yè)鏈的創(chuàng)新，于是順理成章形成了“新零售”。新零售的出現(xiàn)，肯定是有利于消費者的，更利于商家以及整個實體經濟。實體門店，地理位置受限、高額的房租、門店裝修、員工招募、產品更新、同行間的競爭、營業(yè)時間限制、天氣、推廣渠道等，實體店的經營被推到了風口浪尖。線上零售也遭遇天花板。雖然線上零售一段時間以來替代了傳統(tǒng)零售的功能，但從兩大電商平臺天貓和京東的獲客成本，可以看出電商的線上流量紅利見頂。移動支付等新技術開拓了線下場景，智能終端的普及，以及由此帶來的移動支付，大數(shù)據(jù)，虛擬現(xiàn)實等技術革新，進一步開拓了線下場景和消費社交，讓消費不再受時間和空間制約。新中產階級崛起，8090后接受過高等教育，追求自我提升，逐漸成為社會的中流砥柱。新中產消費傾向理想化明顯，相較于價格，他們更在意質量以及相應的性價比。對于高質量的商品和服務，他們愿意為之付出更高的代價，不菲的收入與體面的工作給中產帶來片刻的欣慰，但不安與焦慮才是中產光鮮外表下最戳心的痛點，消費升級或許正是他們面對這種焦慮選擇的解決方案。如此，“新零售”必然是大勢所趨。隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨立、相互沖突逐漸轉化為相互促進，彼此融合，電子商務的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑，必然會發(fā)生根本性的改變。當所有實體零售都具有明顯的“電商”基因特征之時，傳統(tǒng)意義上的電商將不復存在，而人們現(xiàn)在經常抱怨的，電子商務給實體經濟帶來的嚴重沖擊，將成為歷史。

酒店內的無人機就是屬于新零售，現(xiàn)在很多酒店的房間里都放有飲料、零食的自助購買機子，想吃什么自己掃碼付款買，付完機子自動打開門就可以取貨了，不用像以往一樣，還要等到退房的時候客房部確認后才扣款，特別是避孕套這種東西，退房等確認的時候超尷尬，我就很喜歡瘋象樂園的酒店機，太方便了，直接在上面買套套。

新零售，英文是New Retailing，即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段并運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式?？偨Y百度詞條以及一米零獸的理解，新零售用通俗的話來講，就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，通過AI技術和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等，將零售過程中的對商品的生產、配送、銷售等環(huán)節(jié)進行升級優(yōu)化。零售三要素發(fā)生重構，由原來的“貨-場-人”轉變?yōu)椤叭?貨-場”，將零售從貨物為核心轉變?yōu)橐韵M者為核心，這就是新零售?！熬频?新零售”，指將零售場景特定在酒店范圍內，近距離接觸消費者、創(chuàng)造“所見即所得”的新購物模式。在“酒店+新零售”提出后短短兩年的時間內，市面上已經衍生三種玩法。1、體驗型新零售以“體驗”為核心。消費者在體驗過程中產生消費，通過體驗消除用戶的決策風險，進而完成流量的高轉化。2017年8月時網(wǎng)易嚴選和亞朵聯(lián)合打造的場景電商酒店，以及無印良品在去年初上線的MUJI HOTEL，包括鉑濤集團旗下的麗楓酒店，就是典型的體驗型酒店新零售。消費者通過在線下門店進行體驗，轉而向線上或者其他門店消費。亞朵·網(wǎng)易嚴選酒店MUJI HOTEL麗楓酒店2、消費型新零售以“消費”為核心。零售的本質還是“賣貨”，酒店作為人流較為頻繁的線下場所，自然成了各類“無人”新零售玩家爭相占領的場景。早在幾年前各大連鎖酒店里自動售賣機還比較罕見，而現(xiàn)在已經可以看到不少自動售貨機的身影出現(xiàn)在酒店里。而新零售下的自動售貨機，取代周邊的便利店，解決了酒店的營業(yè)焦慮，重構“人貨場”，大數(shù)據(jù)為酒店賦能，消費者的購買喜好和行為得到更權威的數(shù)據(jù)支撐。自動售貨機3、即時型新零售以“即時”為核心?？礈氏M者在酒店場景中的計劃外消費，解決消費者的即時需求。酒店中擺放情趣用品的做法并不新鮮，但在新零售下，這種模式考慮的更多是解決消費者的隱私以及高端型酒店形象維護，以求增加商品售賣轉化率。解釋完上述問題，回到正題，一米零獸究竟是什么？一米零獸隸屬于重慶萬物智聯(lián)科技有限公司旗下新零售業(yè)務品牌，專注于為用戶提供更近、更好的消費體驗 ，連接用戶和商家，提供更好的體驗式消費，幫助酒店完善智能配套設施，滿足客人及時性消費需求。那么一米零獸究竟適合什么類型的酒店呢？一米零獸酒店智能零售機適合快捷酒店、主題酒店、商務酒店、滿足不同消費群體。針對不同的酒店，通過大數(shù)據(jù)分析消費者喜好和消費行為，提供不同種類的商品。除了零售商品外，還提供本地特色的線上商城，滿足游客的購物需求。

新零售概念的出現(xiàn)不是偶然。如果考察新零售出現(xiàn)的經濟背景，不難發(fā)現(xiàn)：電商經歷野蠻生長后，遭遇流量與體驗缺失的雙層天花板，線上紅利消失，而傳統(tǒng)行業(yè)增速緩慢，效率低下，新零售應運而生。另外從用戶端來說消費升級的趨勢倒逼企業(yè)變革。新零售的本質問題是效率，而效率的本質是消費體驗，“新零售”就是通過線上線下互動融合的運營方式，將電商的經驗和優(yōu)勢發(fā)揮到實體零售中，改善購物體驗，提升流通效率，其實現(xiàn)不僅需要將互聯(lián)網(wǎng)和實體的零售渠道相融合，還包含了研發(fā)設計環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、生產制造環(huán)節(jié)的優(yōu)化、供應鏈的改造、基于大數(shù)據(jù)能力的消費需求分析等。此外，現(xiàn)代物流、移動支付、金融、技術系統(tǒng)等新零售需要的基礎服務不斷完善成熟，真正可以為線下線上融合這個目的提供支持。因此，不難理解為什么新零售概念一出現(xiàn)，就得到了廣泛的社會回響。這并非由于創(chuàng)造出的這個詞匯本身有多高明，而是這一概念切中了變革時代相關行業(yè)發(fā)展的脈絡。例如傳統(tǒng)的酒店行業(yè)，一直以來通過OTA導客的酒店早就迎來了流量天花板，并且處在一個非常尷尬的境地：用OTA抽傭高，賬期長，客戶流失率高；不用OTA酒店客源少，客房空置率高。另外消費需求的升級也迫使酒店不得不轉型。那么酒店如何制定合理的新零售發(fā)展戰(zhàn)略？又如何構建合理的營銷體系，才能最大限度利用酒店現(xiàn)有的資源，讓酒店新零售轉型投入最小，風險最??？其實最簡單的方法就是“借勢”。