酒廠與經(jīng)銷商的分工,白酒銷售團(tuán)隊主要細(xì)分哪些崗位

1,白酒銷售團(tuán)隊主要細(xì)分哪些崗位

比較多,一般可簡單分為:1、渠道開拓人員:尋找更多的優(yōu)質(zhì)人員2、地面推廣人員:淺談商店,超市入住、批發(fā)市場扽等3、策劃運(yùn)營人員:設(shè)計推廣文案,和一些設(shè)計圖案4、電商團(tuán)隊:做互聯(lián)網(wǎng)銷售的其實做生意都差不多這樣了 純手工 請采納
任務(wù)占坑

白酒銷售團(tuán)隊主要細(xì)分哪些崗位

2,茅臺的自營店和經(jīng)銷商和特約經(jīng)銷商有什么區(qū)別

門頭能否掛茅臺標(biāo)的區(qū)別,但是現(xiàn)在國酒茅臺四個字哪里都不許掛了。經(jīng)銷商就是一般商貿(mào)公司沒有準(zhǔn)許門店掛茅臺字樣
前往百度APP查看回答現(xiàn)在我們在大街上看到的茅臺酒專賣店都屬于自營專賣店,都是需要經(jīng)過茅臺酒廠的驗資(資金與資格),如果有內(nèi)部人的話這個可以免。 特約經(jīng)銷商是各個區(qū)域內(nèi)有錢、有勢力的酒水代理商才可以做的。 兩者之間的區(qū)別在于:1.渠道不同:專營店只專注于團(tuán)隊,所輻射的范圍在專營店周圍一定的區(qū)域;而特特約經(jīng)銷商就不同,是多渠道的,可以做團(tuán)購,可以找分銷商,可以做超市,等等。2.銷量不同:每年茅臺酒廠每給一個任務(wù),然后給于價格的優(yōu)勢,任務(wù)越多,價格越低。3.經(jīng)營人的經(jīng)營思路不同。4.經(jīng)營方式不同:專營店主要以零售為主,特約經(jīng)銷商批零兼營。附:特約經(jīng)銷商與經(jīng)銷商的區(qū)別:特約經(jīng)銷商是經(jīng)銷商的一種叫法,一般比經(jīng)銷商小,或在特定區(qū)域內(nèi)有兩個經(jīng)銷商,后者就叫特約經(jīng)銷商更多3條

茅臺的自營店和經(jīng)銷商和特約經(jīng)銷商有什么區(qū)別

3,酒廠業(yè)務(wù)員怎么做 應(yīng)該怎么跟經(jīng)銷商談業(yè)務(wù)急

格的招商經(jīng)理  一、藥品招商的概念  為了充分的利用社會資源開拓醫(yī)藥市場,并向市場提供藥品和服務(wù),把處于價值鏈不同環(huán)節(jié)各自經(jīng)營的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商(代理商)、零售商通過構(gòu)建一種相對穩(wěn)定的謀求雙贏的伙伴關(guān)系,以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟,最終占領(lǐng)和把控終端資源,創(chuàng)造更大利益,我們習(xí)慣把這種藥品流通伙伴聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建簡單稱為招商,包括通路規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行及通路管理等系統(tǒng)工作。  二、合格招商經(jīng)理的概念  1、合格的含義  (1) 正確理解并貫徹公司整體營銷計劃,結(jié)合管轄區(qū)域的實際情況,對銷售計劃作出客觀部署,較好的完成公司下達(dá)年的度銷售指標(biāo)?! ?2) 及時、準(zhǔn)確的將市場各種信息向公司相關(guān)部門反饋,并依據(jù)客觀情況提出自己的觀點(diǎn),供決策層參考?! ?3) 能根據(jù)公司提供的相應(yīng)條件,解決市場突發(fā)事件?! ?、招商經(jīng)理的素質(zhì)  (1)須具備一定的基本條件:如身體素質(zhì)、受教育的程度?! 。?)須積累一定的招商知識和經(jīng)驗。 ?。?)須有一定的醫(yī)藥專業(yè)知識?! ?、招商經(jīng)理的能力  (1) 思維能力  思維能力表現(xiàn)在三個方面,分別是擬定計劃、制定決策與解決問題?! 、擬定計劃:  《孫子兵法》第一篇是“始計篇”,“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,說明計劃的重要性。計劃分為三種類型: ?、? 具有特定目標(biāo)的項目管理計劃;  ② 例行工作的日常管理計劃;  ③處理問題的處置計劃?! 、制定決策:  招商經(jīng)理的職責(zé):在管轄區(qū)域內(nèi)制定相應(yīng)決策與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?! ∮媱澟c執(zhí)行的過程有許多的變量(如時間與資源的限制,信息不足或錯誤,人情關(guān)系等),必須不斷得進(jìn)行決策?! 、解決問題:  在銷售過程中,不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的問題,如質(zhì)量、產(chǎn)量、運(yùn)輸、招標(biāo)等,誰能解決相應(yīng)問題,誰便能取得成功?! 。?)創(chuàng)造績效  企業(yè)的競爭極為激烈,每一分沒有產(chǎn)出的投入都會降低競爭力,因此,作為招商經(jīng)理如何協(xié)助企業(yè)提高績效是最為核心的能力。  (3)組織能力  現(xiàn)代企業(yè)組織日益復(fù)雜,成員來自四面八方,面對這樣的環(huán)境,如何使區(qū)域內(nèi)招商經(jīng)理快速組織起來,集中力量實現(xiàn)年度目標(biāo),是對招商經(jīng)理組織能力的考驗。其組織能力包含團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力和培育部署能力?! 。?)專業(yè)風(fēng)采  要贏得經(jīng)銷商的尊敬和信賴,不僅需要高超的公關(guān)能力,更需要有專業(yè)風(fēng)采,這樣的能力表現(xiàn)在  A、區(qū)域內(nèi)招商會議、產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會;  B、溝通表達(dá);  C、個人管理---個人管理的核心是一種積極的人生態(tài)度。  如何才能成為合格的招商經(jīng)理?  ★★ 學(xué) 習(xí) ★★  但是,純粹的書本常識與理論是絕對不會培養(yǎng)出合格的招商經(jīng)理的?! ∷械牟饺脶t(yī)藥營銷之“道”的后來者都會學(xué)習(xí)醫(yī)藥營銷理論,并試圖在某種環(huán)境下把自己所學(xué)的“招數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榉欠驳哪芰φ故境?,然而,并非所有的認(rèn)真者和實踐者都能如愿以償,為什么?因為,他們尚未理解作為醫(yī)藥招商經(jīng)理最起碼應(yīng)該掌握的“理念”――醫(yī)藥招商經(jīng)理的“三字真經(jīng)”!當(dāng)然,這只是經(jīng)驗之談,只能借鑒,所以如需解釋,也只能解釋為“三字經(jīng)驗”而已!  經(jīng)驗之一:“道”?!  暗乐溃浅5馈报D―《道德經(jīng)》中的說法。而作為醫(yī)藥招商經(jīng)理應(yīng)該給予它更新的理解。作為醫(yī)藥招商經(jīng)理人至少應(yīng)該給予他雙重含義?! ≡卺t(yī)藥界,所謂“道”者,即職業(yè)道德。在醫(yī)藥界流傳著這樣的說法,“全國醫(yī)藥是一家”。任何一個想成為業(yè)內(nèi)“較為知名人士”者他都會嚴(yán)于操守,珍惜他的業(yè)內(nèi)聲譽(yù)的。所以,步入醫(yī)藥行業(yè)的后來者必須注重職業(yè)道德。如果需要我們把職業(yè)道德說得更細(xì)致一些,就完全可以......
能在酒廠做,酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么賣的``````不同的是你面對的批發(fā)經(jīng)銷商```都成精了```這就要看你個人的溝通 能力了```````既然是做實業(yè)的,跟一般公司業(yè)務(wù)員性質(zhì)一樣```

酒廠業(yè)務(wù)員怎么做 應(yīng)該怎么跟經(jīng)銷商談業(yè)務(wù)急

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