銷商，阿純洗碗液經銷商與總銷商有什么區(qū)別

你好一個是上級，一個是下級，上級是管理代理的人員，下級是執(zhí)行銷售的人員不過現(xiàn)在很多企業(yè)不會設總經銷，直接下沉到經銷商板塊。

沒看懂什么意思？

經銷商——廠家委托的配送商/直銷商——廠家委派的，從廠家拿貨，此店零售，但不做流通/零銷商——從經銷高手中拿貨，零售。

1、金牌銷售商2、金銷商俱樂部-中國服裝網3、河南金銷商信息技術有限公司

能啊- -領取銀票后。不想跑了但是銀票還沒到可交金額?？梢栽诖罄碜筮叺膭h洛陽征討旁邊的刪哪個npc哪里刪除銀票。然后就銷了 或者是打個怪外掛的那個碼按錯了進監(jiān)獄 進地府 都會把商的自動消掉= =

最直接的就是價格不一樣～！數量也不一樣～！經銷商是有范圍的比如華北地區(qū)等一般就是屬于以前的門市部的意思主要是批發(fā)兼零售～！零售商顧名思義就是等于你家門前的小賣部～！呵呵～！

你好 東站和東升是兩個市場 那附近五分鐘的路內還有兩個市場 但我們習慣都稱為東站小商品市場 汽車東站小商品市場位于杭州市艮山西路75號

你好！杭州東站小商品市場是在老汽車站對面,東升飾品市場在老汽車站的旁邊,主要經營飾品.安琪兒燈具市場在杭州東站小商品市場過去在約200米的距離,主要經營小百貨\服裝等如有疑問，請追問。

付費內容限時免費查看 回答 您好，我是無厘老師，擅長企業(yè)管理、職場規(guī)劃、人力資源、求職就業(yè)、五險一金咨詢。您的問題已收到，我正在打字回復，請您稍等片刻哦。 供銷商,是指通過貨源渠道進貨后,進行商品批發(fā)、零售的商家,擁有商品所有權。經銷商,是指得到廠商授權,進行商品推銷、代銷的商家,不擁有商品所有權。 1.供銷商：這相當于一個產業(yè)鏈，也稱供應鏈！一個生產廠家生產出產品，由本公司直接供應，或從企業(yè)中挑選出一些企業(yè)，把生產出的產品給這些企業(yè)，這些企業(yè)即起到了供應的作用，這叫供銷商！2.經銷商,顧名思義，是指，拿著錢,從企業(yè)進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對于他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業(yè)對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業(yè)單位。所以“經銷商”，一般是企業(yè)，用來說從企業(yè)拿錢進貨的商業(yè)單位的。 區(qū)別就是：一個是供應產品，不直接賣貨給顧客。一個是銷售產品，直接賣貨給顧客的。 更多2條 

這個快件今天晚上才收取的，剛到廣州中轉場。。。。你是不是把快件給順豐收派員手里后就走了啊？估計他是忘記給你發(fā)貨了吧。。。你詢問下收取你快件的收派員吧，具體問題還得問問他才行

棗莊順豐快遞公司 派送范圍： 市中區(qū) 薛城區(qū)中心 新城區(qū)：區(qū)中心、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)（非高新區(qū)，高新區(qū)不收送）、海宏工業(yè)園 嶧城區(qū)：中興大道、壇中路、承水中路、承水西路、沿河路、宏學路、仙壇路、福興路、科達路、鳳凰路 不送范圍： 山亭區(qū) 臺兒莊區(qū) 滕州市

一、面向的客戶不一樣1、零售商是直接面對最終用戶，比方說超市。2、分銷商負責一些渠道銷售的業(yè)務。二、服務的區(qū)域不一樣1、分銷商在某一區(qū)域和領域 ，擁有商品的所有權（買斷制造商的產品/服務） ，獲得經營利潤 ，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。比如阿迪達斯廣州地區(qū)的經銷商，阿迪達斯公司就不在再向廣州地區(qū)的其他客戶供貨，其他客戶如果想要銷售這個牌子的產品，就必須通過經銷商來進貨；2、零售商就是做零售的，店面的，或者推銷的，當然也可能有一些零星的行業(yè)采購。三、供貨商的要求不一樣1、供貨商一般對分銷商都用要求，比如要求分銷商一年要進多少貨，需要鋪多少范圍等等。2、供貨商一般不直接對接零售商，經銷商一般負責給零售商供貨，比如大型超市。四、概念不同1、零售商零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對于生產者和批發(fā)商而言的，處于商品流通的最終階段。 零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，它的職能包括購、銷、調、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務等。在地點、時間與服務方面，方便消費者購買，它又是聯(lián)系生產企業(yè)、批發(fā)商與消費者的橋梁，在分銷途徑中具有重要作用。2、分銷商分銷商(distributor) 是指貿易中獲得商品所有權的中間商。他們通過購買取得商品所有權并轉售出去，所以要承擔各種風險。分銷商擁有價格決定權。他們只對利潤感興趣，并不忠實于哪個生產廠商和出口商。常見的分銷方式有:經銷、批發(fā)和零售等。參考資料來源：百度百科-零售商參考資料來源：百度百科-分銷商

作為一個經銷商，無外乎幾件事：人、財、物、銷 人：就是員工的管理，用完善的制度來約束、來激勵員工，使之工作時間保持較積極的心態(tài)認真工作； 財：就是資金流，支出、收入。開支。成本控制等…… 物：庫存量、上流客戶的供應能力、固定資產…… 銷：銷售渠道，目標客戶…… 把握好以上幾點，基本上各個方面就差不多了。 希望對您有所幫助，祝您生意興??！

或許您說的這個管理~也就是進出后貨品的管理吧~ 最重要最好人員的安排~~和帳戶的檢查~

三方面： 1、內部管理 2、上游資源管理 3、下游渠道管理。

問題太大，是哪一類型的經銷商啊

分銷商和經銷商有著本質性的區(qū)別，但實際工作是一樣的：1、銷售模式分銷商：個人為另一個企業(yè)或個人按照雙方所簽訂的經濟合同銷售商品的經濟行為。經銷商：指貿易中獲得商品所有權的中間商。2、盈利模式分銷商：企業(yè)或個人為另一個企業(yè)或個人銷售商品，賺取提成。經銷商：他們通過購買取得商品所有權并轉售出去，賺取中間差價，所以要承擔各種風險。3、經營產品分銷商：只銷售簽訂合同的公司提供的產品售賣。經銷商：他們只對利潤感興趣，并不忠實于哪個生產廠商和出口商。4、售后服務分銷商：因只對一個企業(yè)服務，所以會保證售后服務，保證品牌良好口碑。經銷商：因經營多種品牌，所以售后服務不會太好。5、企業(yè)文化分銷商：因只對一個企業(yè)服務，擁有自己的企業(yè)文化，從生產到銷售以及售后，經過企業(yè)系統(tǒng)培訓。經銷商：因經營多種品牌，只對利潤感興趣，沒有經過企業(yè)培訓。在我國對民族資本主義商業(yè)進行社會主義改造時，國營商業(yè)企業(yè)通過簽訂經濟合同，將大部或全部掌握貨源的商品批發(fā)給私營零售商店進行銷售。在現(xiàn)階段，是批發(fā)、零售、個體戶按照經濟合同為生產企業(yè)或生產者銷售商品。各環(huán)節(jié)的商業(yè)企業(yè)之間按經濟合同互相銷售商品的經濟行為。經銷單位的經銷商品按進貨處理，享受一定的倒扣率，獲取一定的進銷差價，作為經銷單位獲取利潤的基礎。參考資料：分銷商(distributor) 是指貿易中獲得商品所有權的中間商。他們通過購買取得商品所有權并轉售出去，所以要承擔各種風險。分銷商擁有價格決定權。他們只對利潤感興趣，并不忠實于哪個生產廠商和出口商。常見的分銷方式有:經銷、批發(fā)和零售等。分銷商與制造商（manufacturer）之間的關系是買者和賣者的關系，分銷商是完全獨立的商人。與代理商不同，分銷商的經營并不受分銷企業(yè)和個人約束，他可以為許多制造商分銷產品。他的業(yè)務是他自己的業(yè)務，因此在他是否接受分銷合同的限制時，他所考慮的是自己的商業(yè)利益。分銷商用自己的錢買進產品，并承擔能否從銷售中得到足夠盈利的全部風險。分銷商介于代理商和經銷商之間。分銷管理：1、總部與經銷商、加盟店之間建立一個覆蓋全面的交流體系平臺，保持兩者之間的及時聯(lián)系，方便雙方業(yè)務交流。比如任我行內部的天通系統(tǒng)，能夠及時、準確的發(fā)布產品業(yè)務信息，及時與50萬家代理商共享。2、公司總部要保持自己的強勢地位，不能使下面的經銷商、加盟店輕易脫離或自立門戶。始終確立公司總部才是該經營模式的合法擁有者、擁有品牌知識產權，比如商標、專利、包裝設計等全歸屬于公司總部。3、經銷商及加盟店與總部簽定責任書，規(guī)定兩者間的責任與義務，兩者按規(guī)定行使責權及義務。4、經銷商、加盟店必須按照總部規(guī)章制度行事，不能另行一套自己的規(guī)章制度。總部與其應及時溝通交流，使經銷商、加盟店保持和總部一致的服務標準及價格體系。5、經銷商、加盟店的店內外要求裝修一致、標志統(tǒng)一，不允許隨意更換。上面是傳統(tǒng)模式對于經銷商、加盟店的管理。如今社會的主力人群正在改變，80、90后將成為社會的中堅力量、消費主力，企業(yè)的經營方式也在根據用戶的消費習慣而改變。如今的分銷方式除了傳統(tǒng)加盟，越來越多的企業(yè)開始嘗試網絡分銷，吸納更多的經銷商和加盟店。企業(yè)全力布局電子商務依賴網絡分銷渠道建立，網絡分銷模式相比傳統(tǒng)模式來說具有無可比擬的優(yōu)點：不受時空地域限制、大力節(jié)約成本、管理更加智能化、銷售渠道更加多樣化等等。經銷是企業(yè)或個人為另一個企業(yè)或個人按照雙方所簽訂的經濟合同銷售商品的經濟行為。在我國對民族資本主義商業(yè)進行社會主義改造時，國營商業(yè)企業(yè)通過簽訂經濟合同，將大部或全部掌握貨源的商品批發(fā)給私營零售商店進行銷售。在現(xiàn)階段，是批發(fā)、零售、個體戶按照經濟合同為生產企業(yè)或生產者銷售商品; 各環(huán)節(jié)的商業(yè)企業(yè)之間按經濟合同互相銷售商品的經濟行為。經銷單位的經銷商品按進貨處理，享受一定的倒扣率，獲取一定的進銷差價，作為經銷單位獲取利潤的基礎。按經銷商權限的不同，經銷可分為：1、包銷，是指經銷商在規(guī)定的期限和地域內，對指定的商品享有獨家專營權。2、定銷，經銷商不享有獨家專營權，供貨商可在同一時間、同一地區(qū)委派幾家商號來經銷同類商品。經銷也是售定，供貨人與經銷人之間是一種買賣關系，但又與通常的單邊逐筆售定不同，當事人雙方除簽有買賣合同外，通常須事先簽有經銷協(xié)議，確定對等的權利和義務。經銷協(xié)議是供貨商和經銷商訂立的確定雙方法律關系的契約，其內容的繁簡可根據商品的特點、經銷地區(qū)的情況以及雙方當事人的意圖加以確定。我國在實際業(yè)務中一般只在協(xié)議中規(guī)定雙方當事人的權利義務和一般交易條件，以后每批貨的交付要依據經銷協(xié)議訂立具體的買賣合同，明確價格、數量、交貨期甚至支付方式等具體交易條件。參考資料：百度百科-分銷商參考資料：百度百科-經銷

二銷商是個什么東西？二批？那些人頂多是個販子，稱不了商！看你是什么產品說明公司，如果稍微有規(guī)模用最傳統(tǒng)打擊串貨方法，產品行印制編碼，出貨記錄，各經銷商管理好自己的區(qū)域，如果在自己區(qū)域外發(fā)現(xiàn)大量串貨，直接罰押金就是了。這樣可以維護好客戶利益，也可以穩(wěn)定價格。

通常手段有幾種，從宏觀向微觀說1.科學劃分渠道和經銷商區(qū)域，避免同一區(qū)域同一體系出現(xiàn)多家經銷商，科學合理的規(guī)范競爭。（關鍵）2.合理制定經銷商銷售任務，很多經銷商拋貨（竄貨）都是被動的，是基于銷售人員或任務壓力。（這個很關鍵）3.合理制定和控制經銷商利潤。4.設立專門的督察機構。5.產品打防沖貨碼，外箱不行打內包裝，內包裝不行打產品上，明的不行打暗的。代理商互相抓，不行請第三方機構查。6.嚴肅主力制度，一旦抓到嚴肅處理，代理商銷售人員一起處理

經銷商、代理商、分銷商的關系　　1、代理商可以是代理單一品牌或多個品牌；分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷；經 經銷商　　銷商是個比較籠統(tǒng)的稱謂，包括代理商，分銷商還有單純的貿易商（不從原廠拿貨而是從其他渠道)。 2、代理商是分銷商也是經銷商，但是分銷商和經銷商不一定是代理商。分銷商和經銷商沒什么區(qū)別。 3、分銷是一個銷售方式概念。分銷商是一個中轉站，一個制造企業(yè)將產品委托中轉站銷售。代理商是受制造企業(yè)授權在一定區(qū)域時間終端等進行銷售。經銷商類似于貿易商，自由貿易。 4、分銷商廣義上包括代理商經銷商；代理商與經銷商存在是否獲得授權。當然，代理商也有分較多性質代理。 5、主要從產品所有權上區(qū)分：經銷商對產品有所有權；代理商一般沒有所有權，只收取傭金。分銷商一般只做渠道不做終端。 6、分銷商得到原廠授權，銷售全線產品，代表廠家處理業(yè)務經銷商（能夠在原廠拿到貨的貿易商），沒有得到原廠授權，原廠不會返利，代理商得到原廠授權，銷售部分產品，原廠則會返利。代理商在國外有的也叫分銷商。代理商的支持者是原廠（對于單個品牌存在唯一），我們一般理解的分銷商和經銷商是整和市場資源，為客戶...　　經銷商、代理商、分銷商的關系　　1、代理商可以是代理單一品牌或多個品牌；分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷；經 經銷商　　銷商是個比較籠統(tǒng)的稱謂，包括代理商，分銷商還有單純的貿易商（不從原廠拿貨而是從其他渠道)。 2、代理商是分銷商也是經銷商，但是分銷商和經銷商不一定是代理商。分銷商和經銷商沒什么區(qū)別。 3、分銷是一個銷售方式概念。分銷商是一個中轉站，一個制造企業(yè)將產品委托中轉站銷售。代理商是受制造企業(yè)授權在一定區(qū)域時間終端等進行銷售。經銷商類似于貿易商，自由貿易。 4、分銷商廣義上包括代理商經銷商；代理商與經銷商存在是否獲得授權。當然，代理商也有分較多性質代理。 5、主要從產品所有權上區(qū)分：經銷商對產品有所有權；代理商一般沒有所有權，只收取傭金。分銷商一般只做渠道不做終端。 6、分銷商得到原廠授權，銷售全線產品，代表廠家處理業(yè)務經銷商（能夠在原廠拿到貨的貿易商），沒有得到原廠授權，原廠不會返利，代理商得到原廠授權，銷售部分產品，原廠則會返利。代理商在國外有的也叫分銷商。代理商的支持者是原廠（對于單個品牌存在唯一），我們一般理解的分銷商和經銷商是整和市場資源，為客戶服務，多個點的支持！ 7、經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而后者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定。分銷商介于代理商和經銷商之間。代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區(qū)域有資格銷售該產品的商家。它分為地區(qū)級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。

如何發(fā)展經銷商是很多廠家和專業(yè)經銷商面臨的問題。許多成功企業(yè)的經驗說明了這樣一個基本道理,明確選擇分銷商的目標和原則,并且做好深入細致的調查研究工作,全面了解每一個將被選擇的分銷商的情況,是選擇分銷商的起點和前提條件。明確目標是選擇分銷商的前提之一。這里有兩個層次的目標要加以區(qū)分:第一個層次為基本目標,即選擇中間商,建立分銷渠道要達到什么分銷效果;第二個層次為手段目標,即要建立怎樣的分銷渠道,它在實現(xiàn)第一層次目標的過程中應當發(fā)揮什么作用。建立分銷渠道的目標明確之后，這些目標就被轉換成選擇分銷商的原則,成為指導分銷商選擇工作的綱領。一般來說,應遵循的原則包括以下幾個方面:l.把分銷渠道延伸至目標市場原則。這是建立分銷渠道的基本目標,也是選擇分銷商的基本原則。企業(yè)選擇分銷商,建立分銷渠道,就是要把自己的產品打入目標市場,讓那些需要企業(yè)產品的最終用戶或消費者能夠就近、方便地購買,隨意消費。根據這個原則,分銷管理人員應當注意所選擇的分銷商是否在目標市場擁有其分銷通路(如是否有分店、子公司、會員單位或忠誠的二級分銷商).是否在那里擁有銷售場所（如店鋪、營業(yè)機構）。2.分工合作原則。即所選擇的中間商應當在經營方向和專業(yè)能力方面符合所建立的分銷渠道功能的要求。尤其在建立短分銷渠道時,需要對中間商的經營特點及其能夠承擔的分銷功能嚴格掌握。一般來說,專業(yè)性的連鎖銷售公司對于那些價值高、技術性強、品牌吸引力大、售后服務較多的商品,具有較強的分銷能力。各種中小百貨商店、雜貨商店在經營便利品、中低檔次的選購品方面力量很強。只有那些在經營方向和專業(yè)能力方面符合所建分銷渠道要求的分銷商,才能承擔相應的分銷功能,組成一條完整的分銷通路。3.樹立形象的原則。在一個具體的局部市場上,顯然應當選擇那些目標消費者或二級分銷商愿意光顧甚至愿意在那里出較高價格購買商品的分銷商。這樣的分銷商在消費者的心目中具有較好的形象,能夠烘托并幫助建立品牌形象。4.共同愿望和共同抱負原則。聯(lián)合分銷商進行商品分銷,不單是對生產廠商、對消費者有利,對分銷商也有利。分銷渠道作為一個整體,每個成員的利益來自于成員之間的彼此合作和共同的利益創(chuàng)造活動:從這個角度上講;聯(lián)合分銷進行商品分銷就是把彼此之間的利益“捆綁”在一起.只有所有成員具有共同愿望、共同抱負,具有合作精神，才有可能真正建立一個有效運轉的分銷渠道.在選擇分銷商時,要注意分析有關分銷商分銷合作的意愿、與其它渠道成員的合作關系,以便選擇到良好的合作者。上述原則是從實現(xiàn)建立分銷渠道的目標來提出的。它們是一個有機整體,反映著建立商品分銷系統(tǒng)、廠商共同合作、共享繁榮的要求。按照這些原則來選擇分銷商,將可以保證所建立的分銷渠道成員的素質和合作質量,提高分銷渠道的運行效率。這些原則也是分銷渠道成員達成合作協(xié)議的基礎。 發(fā)展程序一般如下：1.根據產品特性，找相關產品的經銷商，利用他們的渠道和網絡。2.從這個產品的核心技術，核心功能，核心競爭力去做這個產品的大力宣傳，先在宣傳面上做到市場占有。讓更多的人了解這個產品，讓對這個產品有潛在需求的客戶了解這個產品的市場地位，廠家的綜合實力，產品的獨特殊性，等信息。3.建立網絡宣傳平臺和銷售平臺，建立銷售渠道。4.建立銷售團隊，主攻市場細分，和產品市場定位，讓經銷商或加盟商有可靠的技術支持和產品支持。5.創(chuàng)立產品品牌，讓產品自身具有特殊價值，具有吸引力和不可替代性。6.有培訓機構，對所建立的渠道或代理商，合作商能得到和產品價值屬性配套的綜合素質，體現(xiàn)產品中所體現(xiàn)的真正的企業(yè)精神，讓相關人員的素質盡快提高，并能長期保持在一定的狀態(tài)。7.尋找和產品想適應的特殊客戶群，并加以培育，不能盲目上門推銷。8.建立樣板模式，發(fā)揮示范效應。9.做好售后服務，不做一錘子買賣。10.建立長遠規(guī)劃，加強產品各環(huán)節(jié)控制，降低成本，讓經銷商代理商，利潤最大化，制定適合的激勵機制。11.加強產品研發(fā)，做好該產品的市場換代準備，解決代理商和經銷商的后顧之憂，讓企業(yè)和產品具有持續(xù)發(fā)展的能力。12.尋找和這個產品能夠發(fā)生某種聯(lián)系的邊緣產品的現(xiàn)有銷售渠道或途徑，擴大產品的市場覆蓋。