白酒文化傳播主要業(yè)績怎么寫，主要業(yè)績描述怎么寫

這個幾時能可以把自己工作中比較亮眼的，兩三個點放出來，然后再寫一些，這其中哪些是自己付出了多少努力

根據(jù)自己的工作性質(zhì)，工作行業(yè)，要有標(biāo)題、大綱、一二三、總結(jié)去年，表述現(xiàn)狀能力不足，計劃未來一年目標(biāo)就好了。

優(yōu)秀事跡很簡單主要寫該員工為做好客房服務(wù)做了哪些工作，取得了什么成績，有什么創(chuàng)新，當(dāng)然要選擇一些典型的具體例子來說一下。

一、自我簡介： 內(nèi)容包括姓名，學(xué)歷，入工作單位時間，政治面貌，現(xiàn)從事的工作崗位等。二、工作介紹： 主要是寫你在本職工作崗位上努力工作的情形。內(nèi)容：寫遵守單位規(guī)章制度、服從工作分配、任勞任怨、積極主動工作；寫不計個人得失，加班加點，和同事們協(xié)作、配合工作；寫認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)和技能，在同等時間下掌握了什么專業(yè)技術(shù)、應(yīng)用該技術(shù)和技能完成了多少工作，取得了多大的成就。等等。三、自勉，結(jié)束語

生產(chǎn)，成本，創(chuàng)新，兩化建設(shè)，質(zhì)量，企業(yè)文化建設(shè)，安全領(lǐng)域

促進本地經(jīng)濟發(fā)展：吸收大量工人，貢獻大量稅收。促進人與人的溝通：我們不得不承認(rèn)在飲酒后，人的大腦在酒精刺激下變得興奮，更容易產(chǎn)生與人交流，釋放真實自我的欲望。進而加深人與人的感情，促進商貿(mào)活動和慶?；顒拥拈_展。滿足人的身體和精神需要：少量飲用白酒可以促進血液循環(huán)，對某些特定人群身體有好處。白酒能忘憂解愁是真的，喝再多啤酒只是難受，卻不會醉。喝白酒就可能醉，進而忘憂解愁。還能感受大自然的五谷雜糧帶給人的恩澤。促進傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的結(jié)合：傳承幾千年的中國白酒文化，保障我國酒業(yè)在世界酒業(yè)中的獨特性和先進性。還有其它，自己百度。再想想自己是國企還是私企，國企就是假大空，以社會角度為重點，編數(shù)據(jù)大唱贊歌。私企就需要到處收集數(shù)據(jù)，以經(jīng)濟角度為重點，落實利潤。

任務(wù)占坑

完成圖紙 什么項目的圖紙 具體就寫什么項目 以及相關(guān)專業(yè)的名稱注明就行 如：建設(shè)集團裝修辦公樓內(nèi)部裝修圖紙，水電、消防圖紙的協(xié)助設(shè)計完成或獨立完成。

首先要概述工作內(nèi)容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績的取得沒有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實際上是業(yè)績的一部分，因此應(yīng)該把工作環(huán)境陳述出來，以使自己的業(yè)績有所依托。當(dāng)然，在陳述不利條件和環(huán)境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環(huán)境。　　第二，陳述自己所取得的成績　　陳述自己的成績是業(yè)績報告的重點。撰寫業(yè)績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考?！　≡谧珜憳I(yè)績報告之前應(yīng)認(rèn)真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢？　　這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠?qū)ψ约鹤鞒隹陀^的評價，不隱瞞業(yè)績，也不虛報業(yè)績。撰寫業(yè)績報告時，實事求是是最好的原則?！　〉谌偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)　　對于過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在業(yè)績報告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗和教訓(xùn)，是智者的表現(xiàn)?！　⌒枰⒁獾氖?，總結(jié)經(jīng)驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業(yè)績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點后，在以后的工作中必須認(rèn)真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業(yè)績報告的貶低?！　‘?dāng)你取得了好的業(yè)績，并提交了一份漂亮的業(yè)績報告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績當(dāng)中，不思進取。事實上，業(yè)績永遠(yuǎn)屬于過去，遞交了業(yè)績報告之后，意味著上一個工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開始了。

無論對于哪一個公司來說，業(yè)績都是公司運作的核心，看重員工的業(yè)績是企業(yè)生存的需要。因此，作為一名員工要想獲得晉升或加薪的機會，就必須做出好的業(yè)績。業(yè)績包括個人的業(yè)績、所在部門的業(yè)績以及公司的業(yè)績。正如一位人力資源經(jīng)理所說：“員工之間收入的高低，歸根結(jié)底是取決于工作業(yè)績。” 好的業(yè)績需要好的業(yè)績報告來表現(xiàn) 公司對于業(yè)績的重視使得寫好業(yè)績報告成為了至關(guān)重要的一件事。好的業(yè)績還需好的業(yè)績報告來表現(xiàn)，如果業(yè)績報告寫得不好，沒有突出自己所取得的成果，沒有充分表現(xiàn)出自己業(yè)績的全貌，就可能影響考核部門對你形成正確的評價。 業(yè)績報告的作用在于全面、系統(tǒng)地反映你在某個時期所取得的業(yè)績，并對自己的表現(xiàn)進行客觀的分析和總結(jié)，明確自己所取得的成績，找出工作中存在的不足，并且總結(jié)上一階段工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。一份優(yōu)秀的業(yè)績報告能夠把你的業(yè)績客觀地反映出來，使你的辛勤工作有所回報，而失敗的業(yè)績報告則有可能掩蓋你的實際貢獻。 真實表現(xiàn)自己的成績最重要 很多人在撰寫業(yè)績報告時總表現(xiàn)得很謙虛，盡量少寫自己的貢獻，甚至把自己努力取得的成績也歸功于別人。他們認(rèn)為實事求是地說出自己所取得的成績是不好的，會有邀功的嫌疑，還顯得驕傲自大。事實上，根本沒必要對自己所取得的業(yè)績羞于啟齒，客觀地反映自己的貢獻本身就是一種能力，而且公司看重的是員工創(chuàng)造業(yè)績的能力以及所取得的成就。如果過于謙虛，弱化自己的貢獻，不了解實際情況的主管可能很難對你作出真實的評價。即使主管了解你的真實貢獻，也會認(rèn)為你不夠自信，連真實的匯報自己的成績的勇氣都沒有，從而認(rèn)為不能委以重任。因此，在撰寫業(yè)績報告時，切記不要過謙，真實地反映自己的成績是最重要的。 固然，要想使業(yè)績報告賞心悅目，首先必須有好的業(yè)績作為依托，但恰當(dāng)?shù)年愂鲆彩潜夭豢缮俚摹Ｒ环萃暾臉I(yè)績報告應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容： 第一，基本情況概述 首先要概述工作內(nèi)容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績的取得沒有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實際上是業(yè)績的一部分，因此應(yīng)該把工作環(huán)境陳述出來，以使自己的業(yè)績有所依托。當(dāng)然，在陳述不利條件和環(huán)境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環(huán)境。 第二，陳述自己所取得的成績 陳述自己的成績是業(yè)績報告的重點。撰寫業(yè)績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。 在撰寫業(yè)績報告之前應(yīng)認(rèn)真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢？ 這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠?qū)ψ约鹤鞒隹陀^的評價，不隱瞞業(yè)績，也不虛報業(yè)績。撰寫業(yè)績報告時，實事求是是最好的原則。 第三，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn) 對于過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在業(yè)績報告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗和教訓(xùn)，是智者的表現(xiàn)。 需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業(yè)績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點后，在以后的工作中必須認(rèn)真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業(yè)績報告的貶低。 當(dāng)你取得了好的業(yè)績，并提交了一份漂亮的業(yè)績報告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績當(dāng)中，不思進取。事實上，業(yè)績永遠(yuǎn)屬于過去，遞交了業(yè)績報告之后，意味著上一個工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開始了。

<> 當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價問題擺在 了我們的面前.評價一個企業(yè)的好壞,經(jīng)營業(yè)績評價是一個非常重 要的環(huán)節(jié).只有建立一套企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系,才能正確,完 整地評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價指標(biāo)主要分為 收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現(xiàn)就這幾個方面的主要評價 指標(biāo),分析及實際應(yīng)用進行簡要闡述. 一.收入評價 1.收入的主要評價指標(biāo)及分析 勞動效益指標(biāo) 勞動效益指標(biāo)是企業(yè)銷售收入凈額或產(chǎn)值與平均職工人數(shù)的 比率,這一指標(biāo)反映了平均每個職工生產(chǎn)的附加價值額和人力資源 營運能力效率,是測定生產(chǎn)增長,公平分配成果的基準(zhǔn).對企業(yè)勞動 效率進行考核評價主要采用比較的方法,找出差異,分析造成差異 的原因,對癥下藥,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力. 產(chǎn)品銷售計劃完成率指標(biāo) 產(chǎn)品銷售計劃完成率是企業(yè)產(chǎn)品實際銷售量乘以計劃單價與 產(chǎn)品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標(biāo)主要考核企業(yè)銷售 收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數(shù)換算為去年同期實際數(shù) 值,考核銷售量變化情況.通過分析產(chǎn)品銷售量計劃完成情況,可以 促使企業(yè)合理地制定計劃,有計劃地補償生產(chǎn)耗費,減少產(chǎn)品庫存, 增加企業(yè)盈利. 2.收入評價指標(biāo)的實際運用 在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標(biāo),對企業(yè)的收入 情況進行合理的評價,能夠促進企業(yè)提高收入,做到心中有數(shù),以便 于合理安排下一步的工作. 例如,某企業(yè)有500名員工,年產(chǎn)品收入凈額為8 000 000元,則 該企業(yè)效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說,該企業(yè)人均創(chuàng) 收16 000元.如果該企業(yè)去年人均創(chuàng)收額為12 000元,則該企業(yè)今 年較去年同期人均創(chuàng)收增加額為4 000元,增長率為33.3% .因此, 通過對企業(yè)效率指標(biāo)的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增 加企業(yè)對收入的管理. 二.成本(費用)評價 1.成本(費用)的主要評價指標(biāo)及分析 可比產(chǎn)品成本實際降低指標(biāo) 可比產(chǎn)品成本實際降低額 = 全部實際產(chǎn)量*(上年實際平均 單位成本 - 本年實際單位成本) = 實際產(chǎn)量按上年實際平均單 位成本計算的總成本 - 本年實際總成本 可比產(chǎn)品成本實際降低額 = 成本實際降低額 /全部的(實 際產(chǎn)量 * 上年實際平均單位成本) 通過對可比產(chǎn)品成本實際降低額,降低率指標(biāo)的分析,能夠找 出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析, 為下一年的成本控制提供依據(jù). 單位產(chǎn)品成本指標(biāo) 單位產(chǎn)品材料成本 = 單位產(chǎn)品材料消耗量 * 材料單價 通過對該指標(biāo)的計算 ,可以了解單位產(chǎn)品的材料成本,從而 進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.