6.哈根達斯在中國賣得是最貴的。也就是幾百年前西方世界的一群手工藝人，匠人組合在一起搞的產(chǎn)業(yè)，如今在中國就封圣，而中國流傳了幾千年的紡織工藝以及民族時尚，在世界時尚巨頭的碾壓之下，毫無話語權(quán)。如今你不管是在國際機場轉(zhuǎn)機，是在國外大商店，是在購物村，一定不難發(fā)現(xiàn)，這里其實沒有多少外國人光顧，中國人一定以及永遠把柜臺圍得水泄不通，很多大店里面都必定配懂中文的柜員，老外看都不看的東西，很多中國人沖進去就點幾個。
哪些品牌在國外是三線在國內(nèi)賣到了奢侈品的價格？
給我印象最深的是哈根達斯，我的一個朋友在美國就因為這個牌子的冰淇淋被弄的無限尷尬，他有一次在奧蘭多的超市想買這個牌子的冰淇淋，本以為很高大上，結(jié)果問了幾個售貨員，人家壓根就不知道或者說不清楚這個牌子，最后還是一個雀巢的售貨員從冰柜的角落里面翻出了被壓的奇形怪狀的哈根達斯冰淇淋，都漏了，特別尷尬的是結(jié)賬的時候竟然掃不出價格，她都快郁悶死了。
你知道哪些在國外是地攤貨，到了國內(nèi)卻成了奢侈品的商品？
在海外十多年的小編看到這個問題覺得很有趣。如今你不管是在國際機場轉(zhuǎn)機，還是在國外大商店，還是在購物村，一定不難發(fā)現(xiàn)，這里其實沒有多少外國人光顧，但是中國人一定以及永遠把柜臺圍得水泄不通，很多大店里面都必定配懂中文的柜員，老外看都不看的東西，很多中國人沖進去就點幾個。人家柜員說對不起沒貨，他說給我訂，柜員說不好意思，你要買ABCD我們才會賣給你E，他說好的我買。
然后國外的店，進了中國，只要是外國的，管你什么品牌，一定是放在超市最洋氣的地方。也就是幾百年前西方世界的一群手工藝人，匠人組合在一起搞的產(chǎn)業(yè)，如今在中國就封圣，而中國流傳了幾千年的紡織工藝以及民族時尚，在世界時尚巨頭的碾壓之下，毫無話語權(quán)。說幾個簡單的國外品牌，不可理解是怎么被一些人心心念念當成寶貝的。
1. 施華洛世奇。奧地利珠寶品牌，現(xiàn)在是國內(nèi)一些人是示愛標配——愛她，就給她買施華洛世奇的天鵝，就像當年奧地利國王對茜茜公主一樣！稍微有點文化的人都知道，只有貴金屬黃金是保值的，鉑金有時候都不保值，至于鉆石本來就是個營銷騙局，那么水晶，基本就更不值錢了，而人造水晶，就更不值錢。奧地利的水晶制造業(yè)比較發(fā)達，工匠加工的甚至不是天然水晶，而是玻璃里加鉛，生產(chǎn)出一種更亮的“水晶”，說白了就是高鉛玻璃（人造水晶）。
這種產(chǎn)品被用于歐洲華麗宮殿的吊燈，效果非常好。比如霍夫堡王宮的吊燈——而施華洛世奇這個品牌真正出色的地方不在加工水晶，而是在于切割，他們可以把水晶（玻璃）切出非常光滑的面和棱角，讓人看起來blingbling的，感覺很洋氣。而人家施華洛世奇也并沒有做任何欺詐宣傳說自己是什么高級珠寶，就是對外坦白我是切割玻璃。
但是，中國的商家是不管的，加上茜茜公主的愛情故事就開始一通轟炸宣傳，辛辛苦苦996熬夜加班的程序猿們賺一點錢最后就被玻璃搜刮干凈。但是重要的是，茜茜公主最后是被激進分子刺死的，而作為一個小地方的貴族女孩嫁入深宮，丈夫弗蘭茨·約瑟夫操持著日漸衰落的帝國，兒子自殺，其實她一輩子是優(yōu)越但是抑郁的，這故事有啥好吹噓的？2. 潘多拉如果說人家施華洛世奇好歹還弄了一下水晶，還切割，還有點工藝可言，那么潘多拉純粹就是金屬珠子，這個幾十歐，那個幾十歐，挑一挑，選一選，最后串一串幾百歐。
技術(shù)含量在哪里？關(guān)鍵是，它給自己的定位是珠寶！聽說過黃金、鉆石、瑪瑙、寶石這些可以是珠寶，如今人造鉆石，鉆石渣渣，玻璃，金屬，都可以叫珠寶了。消費者真的不是傻，是錢多的來欠燒。中國原來有多少工匠隨便怎么打個鐲子都比這個高級一萬倍，然而，這些工匠們今天蕩然無存了。洋鬼子賺我們錢就像切韭菜一樣簡單。更重要的是，同樣是珠寶，我們東方的玉文化拿到西方社會從來不被接受，我們甚至自己都覺得自己的金鐲子鳳冠霞帔登不上世界時尚的臺面，然而他們只要想賣我們什么，就一定能像個辦法包裝了賣過來，過去你賣點海洋之心，鉆石瑪瑙，都可以理解，如今金屬手串也能當奢侈品賣，真的就是很浮夸了。
3. ZaraZara在西班牙的定位是親民，快銷，它在西班牙本土開的店比菜市場還要菜市場。Zara有強大的設(shè)計能力和鋪貨能力，每個月，每個季度，他的服裝產(chǎn)品就像大白菜一樣鋪滿門店，幾歐到十幾歐的為主，買來穿幾個月就扔都不嫌浪費。西班牙人逛zara就像逛菜市場一樣，而店家的風格也是，我反正就鋪貨，一堆里面總有你喜歡的，你來買衣服就像菜市場挑白菜，有感覺你就上身試試，沒感覺你就扔回去。
而Zara早年進入中國一些城市的時候，被中國人自己炒成了高端，是這些年，才慢慢涼下來。其實這個也好理解，一些不是很發(fā)達的城市引進不了更奢的品牌，引進一個價格親民的外國品牌也可以充門面。可是在西班牙幾十到十幾歐的Zara到了中國可就是幾百上千元了。4. 皇家圣藍礦泉水這里不說依云，依云已經(jīng)屬于被神話了。
說一個皇家圣藍。上圖2件就是12瓶，一瓶折合人民幣二十多塊。這東西在西班牙的售價是0.6-0.8歐一瓶。水而已，塑料罐子，包裝不一樣，灌進去的都是H2O，什么時候看到我們的哇哈哈和農(nóng)夫山泉在國外可以賣到幾十塊一瓶？5. 紅酒Lan這是黃教主和Baby結(jié)婚的時候定的酒的品牌——Lan?？赡苋思艺J識西班牙朋友，可能人家隨便定了一個，可能人家機緣巧合。
但是不知道為什么有些人就要覺得，只要是紅酒，就是拉菲，就是高雅，就是歐美，就是皇室，只要是明星沾過的，就要上天。在國外，紅酒和我們的以前老百姓的二鍋頭，北京人的豆汁，或者中國人喝的茶是差不多的，是絕對普通和流行的地攤貨，因為外國人無論從宗教、歷史、文化上來說，都有喝酒的習慣，幾百年定型了的，走到哪里都要想辦法釀酒，沒有酒吃不下飯。
而且酒是分年份的，除了年份還有產(chǎn)區(qū)等級。不是只要是紅酒，就是流動的紅寶石。蘭牌酒莊在西班牙創(chuàng)建于1972年，屬于一個比較好的產(chǎn)區(qū)（里奧哈）的品牌。但是西班牙人喝酒不是炒酒啊，人家每年釀出來首先是拿來喝的呀，是要讓所有吃貨都消費得起的啊。絕大多數(shù)外國的上好酒莊的酒，7-10歐就可以買到口感不錯的，20歐以上就算有點貴，收入高的人才消費，100歐以上的酒，超市柜臺就要上鎖了。
在國外也不是天天都有大老板喝幾百萬一瓶的康帝或者82年的拉菲。6. 哈根達斯在中國賣得是最貴的。7. 奔馳寶馬Mini。在歐洲滿大街都是奔馳寶馬，貴的幾萬歐元，二手的一兩萬歐元搞定，對于他們月薪1500-4000歐元的人來說，買一輛幾萬歐元的車，其實就是代步工具，而且多是兩廂。但是在中國，普通的工薪階層很多一輩子是用不上奔馳寶馬的。
8. 星巴克最喜歡喝咖啡，將咖啡變?yōu)槲幕氖菤W洲人，在歐洲每個餐廳，咖啡館里都有一臺濃縮咖啡機，一般來說1-2歐就能喝一杯咖啡。而星巴克，略微要貴一點點，是歐美國家的水吧，銷售模式很類似咖啡店中的麥當勞肯德基。在歐洲的星巴克消費超大杯的價格也不會超過6歐。但是六歐之于月薪一兩千歐與五十元之于月薪五六千是不一樣的比例。
作為咖啡店，星巴克既沒有格調(diào)也沒有文化，一般歐洲的咖啡都是很小一杯，可以喝一個下午，很少有巨大一杯兌水加糖，弄出各種花式的，只有加班狗才買ABC來喝，真正有錢有閑的人是陽傘咖啡座，一小杯咖啡看街景曬太陽，但是在國內(nèi)，拿著蘋果電腦去星巴克點咖啡，在那里坐著，好像就是高檔小白領(lǐng)，裝逼不要錢。喝一杯星巴克，約會去星巴克，辦公去星巴克，休閑去星巴克，仿佛就證明自己很高檔。
這就很像你把買當勞當米其林吃是一樣的。同樣的道理，為什么國外的咖啡文化，咖啡兌水到了中國，年輕人就趨之若鶩，我們的茶館，卻沒辦法跑到盧浮宮、時代廣場開連鎖？先不說產(chǎn)業(yè)問題和文化霸權(quán)問題，國人自己都不支持自己的品牌。還有絕大多數(shù)的國外奢侈品皮具品牌，幾百塊的人造革的東西，中國生產(chǎn)的，蓋一個他們家的Logo再賣給中國人就是上萬了，而中國人自己的質(zhì)量再好，也是賣不過外來的和尚的。
時尚作為文化的衍生，自帶文化話語權(quán)。東方文化比西方深厚，卻已經(jīng)失去話語權(quán)很久了，而西方的時尚背后，其實就是搶錢的利益鏈，他們自己人都不買，卻用娛樂、廣告、所謂的工匠精神、彰顯階級的虛幻謊言把你綁架得死死的——為了證明自己的高級，為了顯示自己比自己同事過得好，乖乖交自己幾個月的工資買個包包、手表，仿佛靈魂就高級了，仿佛就得到了貴族階層的認證了，仿佛就可以鄙視自己身邊的人了。
我真的很看不慣現(xiàn)在很多所謂的奢侈品店里每天都在上眼的一幕，顧客進去像個龜兒子一樣的求店員把一個貴得離譜的，本來就是在中國花了幾百塊成本制造的包賣給自己，店員還要一副嫌棄的樣子去挑三揀四。生意和營銷做到這種地步上，是資本家的藝術(shù)，消費者的愚蠢和悲哀。國人什么時候能有文化自信，中國的品牌什么時候能夠走上世界舞臺讓老外也五迷三道的呢？這不只是一個華為的責任，還有千千萬萬企業(yè)，和無數(shù)中國消費者的開悟，你自己都不尊重自己，也就只有永遠被人騙，被人剝削，被人騎了。
有人推廣跨境電商。在淘寶上買貨，然后鋪在亞馬遜賣往歐洲，利潤可觀，大家覺得靠譜嗎？
分享下個人的跨境電商經(jīng)歷大學學的專業(yè)就包含一些跨境電商的內(nèi)容，但是畢業(yè)后沒有從事相關(guān)工作。剛畢業(yè)平常工作也不忙，然后有兩個朋友就建議說要不日常兼職做下跨境電商好了，從此就開始了跨境電商實操之路。我們當時選擇了兩個平臺，亞馬遜和wish。選這兩個平臺的原因很簡單，亞馬遜比較正規(guī)，交易相對有保障，但是需要以公司形式注冊店鋪；wish前期沒什么成本，只要賬號注冊通過，就可以上傳產(chǎn)品了。
所以兩個平臺都在弄。中間的各種麻煩曲折就不詳細寫了，現(xiàn)在兩個店鋪基本已經(jīng)不再做了。不做的原因有很多，主要是一下幾點：1. 產(chǎn)品：前期需要店鋪有活躍度，所以需要大量上傳產(chǎn)品，尤其是wish，亞馬遜呢需要你的產(chǎn)品有賣點有潛力，所以在選品、編輯產(chǎn)品內(nèi)容、上傳上花費的時間成本很大；2.物流：我們當時和義務(wù)，廣州兩家跨境物流公司合作，看貨源地離哪里近就從哪里發(fā)，這里要說一句，一個靠譜的好的物流人會幫你省很多麻煩，但是同樣的，不可避免漏單、錯單、丟單的情況；3.售后：外國不像國內(nèi)，在國外快遞沒有中國這么健全，很多時候你的產(chǎn)品發(fā)貨了也到國外快遞點了，但是客戶并沒有收到貨，而且退換貨造成的物流費用比產(chǎn)品本身要貴好多4.廣告費用：其實亞馬遜和淘寶類似，也有類似直通車啊或者其他的推廣費用，這些在日常也想需要花費蠻多的所以后面因為工作比較忙，然后其他各種原因都有 也就慢慢的沒在做了，亞馬遜的賬號已經(jīng)3年了，以后完全不做的時候會考慮賣點賬號。