韓國菲拉品牌，菲麗菲拉在韓國的人氣算高的嗎

菲麗菲拉屬于韓國的少女美妝品牌，在高中~大學(xué)階段的女生中人氣很高，性價比也很高~！ 是新勢品牌~

peripera是clio旗下的少女彩妝，clio去年的代言人是樸山多拉，今年的代言人是孔孝真。。你就知道他們還是很那啥的。。。 peripera定位可能跟edute house差不多

斐樂已經(jīng)是韓國的牌子了！斐樂韓國已經(jīng)擁有“FILA”品牌及商標(biāo)的全球使用權(quán)。就是說斐樂出生在意大利，生長在韓國，現(xiàn)在更是已經(jīng)落戶韓國了！

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拉菲曼尼家具質(zhì)量上是信的過的。畢竟是做了很多年的大廠了。在國內(nèi)實木家具里，是很有名的牌子。選拉菲曼尼的實木家具是沒錯的，拉菲曼尼家具在色調(diào)和造型上都偏向于穩(wěn)重，又不失華麗。

FILA的官方微博簡介是這樣的：意大利運(yùn)動 時尚 品牌FILA于1911年在意大利BIELLA創(chuàng)立，開發(fā)了網(wǎng)球、高爾夫、滑雪等系列。安踏集團(tuán)于2009 年運(yùn)營FILA中國業(yè)務(wù)，創(chuàng)新百年品牌傳奇。官網(wǎng)介紹幾乎全是明星代言相關(guān)內(nèi)容，品牌背景和產(chǎn)品風(fēng)格等基本一筆帶過。 在官網(wǎng)官博等渠道，幾乎都看不到“斐樂”兩個中文字，似乎表現(xiàn)出了為了迎合消費(fèi)者，中文就是土、英文就是高級的通病。 FILA韓國官網(wǎng)主要講自己對品牌的財務(wù)控制過程，似乎也缺乏情懷，就是明確地“搞錢”。 經(jīng)查詢第25類服飾鞋帽類商標(biāo)，"FILA"申請人為滿景(IP)有限公司（英文名：FULL PROSPECT(IP)PTE．LTD．）的共有32件，最早申請日期為1980年7月10日。 在安踏2021年年報中，滿景(IP)有限公司出現(xiàn)在了主要附屬公司名單中，安踏持股85%。 2021年，安踏集團(tuán)營業(yè)收入493.28億元，其中安踏品牌240.12億元、FILA品牌218.22億元，兩者營業(yè)收入相近，但FILA店鋪僅2054家，遠(yuǎn)不及安踏的9403家。FILA以店均1062萬元的銷售業(yè)績遠(yuǎn)勝安踏的255萬元，且營業(yè)利潤、凈利潤、毛利率、 凈利率等數(shù)據(jù)表現(xiàn)得更好，F(xiàn)ILA毛利率高達(dá)70.5%，意大利品牌形象就是超賣的根本保ぃ? 現(xiàn)實并沒有這樣簡單。 互聯(lián)網(wǎng)的記憶是深刻和持久的，過程很容易還原。2009年，安踏集團(tuán)以約6億港元從百麗國際收購了FILA品牌在中國大陸、中國香港、中國澳門的商標(biāo)經(jīng)營權(quán)，2017又獲得了城市國家新加坡的相關(guān)權(quán)益。而此時，百麗國際以4800萬美元從FILA韓國買來相關(guān)權(quán)益還只有短短兩年時間， 可惜 百麗的野心碰上了北京奧運(yùn)后史無前例的運(yùn)動品牌庫存危機(jī)，F(xiàn)ILA當(dāng)時也正處于近百年來的最低谷。 20世紀(jì)90年代，全球 體育 市場已進(jìn)入耐克和阿迪達(dá)斯雙寡頭的格局，第二方陣的地位很不穩(wěn)定，茵寶、銳步、 FILA等品牌都曾到第三的位置，但與兩大巨頭相距甚遠(yuǎn)，在競爭充分的市場，老大老二“打架”，往往老三很容易消失或邊緣化，F(xiàn)ILA在世紀(jì)末走到了早高峰，最終沒有扛過去， 在世紀(jì)初將自己賣給了盧森堡的一家投資公司。這時，一個韓國人抓住了挽救這個百年品牌的最后機(jī)會，后來賺得盆滿缽滿。 尹潤洙(???/尹潤洙,1945.9.9- )，韓國白手起家、大器晚成的典型，1945年出生于京畿道華城市，出生不久母親死于傷寒，高中時父親又因肺癌去世，考入首爾國立大學(xué)醫(yī)學(xué)院立志學(xué)醫(yī)，一年后卻因各種原因轉(zhuǎn)學(xué)韓國外國語大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院，直到將近而立之年的1973年才畢業(yè)，在韓進(jìn)海運(yùn)開始職業(yè)生涯，因良好的英語能力，1975年進(jìn)入當(dāng)時的美國第二大零售企業(yè)杰西潘尼(JC Penney) ，1981年轉(zhuǎn)投知名鞋業(yè)OEM公司和承（Hwaseung）集團(tuán)任出口總監(jiān)，其間幫助 FILA進(jìn)入到鞋業(yè)領(lǐng)域， 1984年離職創(chuàng)業(yè)，從事紡織鞋服進(jìn)出口貿(mào)易， 1991年將FILA引入韓國，F(xiàn)ILA韓國在 1996年銷售達(dá)1.3億美元，占集團(tuán)銷售額10%，是美歐之外的第三大市場，時任全球CEO表示： FILA雖生于意大利，成長卻在韓國。 然而好景不長， FILA和韓國在世紀(jì)末一起走向深淵，2005年，韓國重新站了起來，F(xiàn)ILA卻未必有一線生機(jī)，此時韓國人不屈不饒的精神和睿智凌厲的眼光表現(xiàn)得淋漓盡致， 尹潤洙解決了雞生蛋還是蛋生雞的問題，以一份僅存于藍(lán)圖中的商標(biāo)授權(quán)， 從三星證券獲得180億韓元貸款，與 200多名員工一起集資對 FILA韓國實行了MBO，此時 韓流開始崛起， 尹潤洙 2007年便還清了所有債務(wù)， 越是困難越要加大投資，又 一鼓作氣融資4億美元， 拿下了 FILA全球商標(biāo)所有權(quán)，F(xiàn)ILA真的成長于韓國了。 FILA韓國雖然發(fā)展良好，但終究還是體量過小，天花板旦夕將至， 尹潤洙不得不開了一道口子，為了緩解資金壓力， 以當(dāng)時也算好價格的4800萬美金，向百麗出讓了FILA的大中華區(qū)商標(biāo)權(quán)， 又在2010年實行了IPO，分蛋糕以求發(fā)展，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，有高樓起，就有高樓榻，百麗反應(yīng)遲鈍，船大難調(diào)頭，2017年被 高瓴資本收購，創(chuàng)始人套現(xiàn)離場 ，安踏頂住了國際巨頭的壓力，很快走出庫存危機(jī)， FILA 成了其走向一個又一個勝利的秘密武器。 韓國大企業(yè)的宿命，最終是被國際資本拿走大部分股權(quán)，再通過強(qiáng)勢創(chuàng)業(yè)家族復(fù)雜的股權(quán)設(shè)計、 穩(wěn)如泰山的 國民年金來挽回一些顏面。 2011-2016年，F(xiàn)ILA韓國以數(shù)十億美元的代價拿下了美國高爾夫品牌Acushnet， 至今日，外資股權(quán)已經(jīng)近半，知名美國基金鄧普頓已成第三大單一股東，創(chuàng)始人家族僅剩21.65%，真不知道是誰收購了誰。 韓國企業(yè)也喜歡少量持有中企股權(quán)，以綁定市場和穩(wěn)定供應(yīng)鏈，F(xiàn)ILA中國也有如此 盤算 。 2021年，F(xiàn)ILA控股營業(yè)收入37940億韓元（約33.16億美元），其中FILA 13363億韓元（約11.68億美元），占比35.22%，Acushnet品牌24576億韓元（約21.48億美元），占比64.78%。FILA控股收取Full Prospect"設(shè)計服務(wù)費(fèi)"(即商標(biāo)授權(quán)費(fèi))596.46億韓元（約5213萬美元），同時還享有相關(guān)中國合資企業(yè)15%的權(quán)益，韓國國民年金又占FILA控股的7.71%，看來養(yǎng)老還得靠企業(yè)。 以上數(shù)據(jù)出自各企業(yè)年報， 部分平均數(shù)為作者計算，侵刪。