總結：如果你想運營好一個網(wǎng)絡公司，一定要先有利他之心。我這幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中也吸取了很多的經(jīng)驗，那么，網(wǎng)絡公司運營的正確方法是什么呢?下面我會為大家詳細的介紹一下。鑫福來公司—“共享工廠”“共享工廠”鑫福來公司的龔總向植提橋表示，隨著新模式的悄然興起，公司已敏銳捕捉到時代發(fā)展的信息。
如何運營一個網(wǎng)站？
網(wǎng)站制作完成后就可以上線了，緊接著就可以開始運營網(wǎng)站了。網(wǎng)站運營說的容易，做起來就難了，seo人員必須有運營的思路以及方法，要不然網(wǎng)站就無法達到預期的效果了。那么，如何才能做好網(wǎng)站運營呢？我們一起來了解一下吧！想要把網(wǎng)站運營好，最重要的就是心態(tài)。因為每個人的心態(tài)是不同的，有的人沖動，有的人冷靜，有的人盲目的等待，什么都不去做，無論是哪種類型的人，只要你在運營網(wǎng)站，就應該對網(wǎng)站做點事情，把這個網(wǎng)站做好。
這個過程雖然會有點挫折，有的時候甚至想要放棄，但你一定要堅持不懈的努力下去，這樣才能讓網(wǎng)站達到預期效果。一個新網(wǎng)站的關鍵點就是能否滿足用戶的需求，網(wǎng)站提供的產(chǎn)品或服務是否符合用戶的需求，這一點才是最為重要的。而滿足用戶的需求，就需要做好網(wǎng)站的用戶體驗。我們在給網(wǎng)站做優(yōu)化，不光是優(yōu)化網(wǎng)站在搜索引擎的排名，同時也要從網(wǎng)站的本身作為出發(fā)點，來增加網(wǎng)站的用戶體驗。
在做網(wǎng)站建設的時候，可以把自己當做網(wǎng)站的第一個用戶，去感受這個網(wǎng)站，從主頁設計到功能設計，從圖片到內(nèi)容，哪些是滿意的，哪些是不滿意的，細心體驗，然后彌補缺陷，這種體驗是需要反復嘗試和改動的，而這個自檢過程，是網(wǎng)站初期運營重要的一項工作，因為網(wǎng)站排名暫時沒有，用戶也不多，不用擔心因為修改而出現(xiàn)降權的情況。
我們也可以關注一下競爭對手的網(wǎng)站，尤其是那些運營很好的網(wǎng)站，總有一些值得學習和借鑒的地方，然后去思考，總結出一套自己的想法，運用到自己的網(wǎng)站中。無論用什么方法來運營網(wǎng)站，有一點是不能忽略的，那就是一定要和用戶進行交流，要聆聽用戶的心聲，這樣才對網(wǎng)站的發(fā)展有所幫助。想要把網(wǎng)站運營好，就不要去模仿別人的技巧和方法，要有自己的想法和理解，只要抓住網(wǎng)站運營的核心，那么網(wǎng)站就會有很好的排名。
網(wǎng)絡公司怎么運營？
喜歡我的回答請大家關注我：https://www.ixigua.com/i6837481931668455944/歡迎大家關注，轉發(fā)，評論，點贊！感謝大家！按照目前的市場狀況來分析，互聯(lián)網(wǎng)的競爭相對來說比線下的競爭要小很多，尤其是二三線的城市，還有很大的市場空缺，這就導致了很多人利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，其實，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是很好的選擇，適合新人，并且也不需要太高的成本，但是成功也好，失敗也罷，我們一定要擺正我們的態(tài)度才能讓一個公司運營的更加順利。
之前我也說過，互聯(lián)網(wǎng)的市場競爭相對于線下的市場競爭要小很多，但并不代表輕易就能成功，如果你不去付出什么，每天只想著不勞而獲，那給你一百次創(chuàng)業(yè)機會你得到的結果同樣是失敗的，成功的方法有很多種，但是導致你失敗的方法就那么幾個，如果你失敗的時候不吸取教訓，一個地方摔倒好幾次，那你的智商就不要選擇創(chuàng)業(yè)了。機會是留給智慧與勤勞的人，你要知道，除了懶惰沒有什么會影響你成功。
我這幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中也吸取了很多的經(jīng)驗，那么，網(wǎng)絡公司運營的正確方法是什么呢?下面我會為大家詳細的介紹一下。1、利他之心如果你想成功，就一定要有人幫助你，單人的旅程注定是孤獨困難的，但結交朋友會使你創(chuàng)業(yè)的路上走很多彎路，但是，結交朋友我們一定要有利他之心，道德經(jīng)中有一篇利他主義，主要強調(diào)的就是利他之心，圣人不片面追求形物質來養(yǎng)身，而是先育法身。
如果你想成功你首先要養(yǎng)成自身的道德修養(yǎng)，關于利他之心，我不多說，這一點還是需要大家自己領悟。2、顛覆不管你的企業(yè)人有多少，能力有多差，但你一定要有廣闊的視線，“顛覆”是奇虎360周鴻偉經(jīng)常說的一個詞，熊貓燒香病毒侵入事件之后，周鴻偉帶動了互聯(lián)萬市場殺毒軟件免費潮，我之前也說過，免費能為你帶來更多的收獲，現(xiàn)在提到殺毒軟件，你首先想到的一定就是360，熊貓燒香這一病毒在當時是非常猖狂的，但其實也沒什么，只是蠕蟲的一個變異體而已，只是360抓住了這個時機，帶動了殺毒軟件的潮流。
后期周鴻偉也說過，并不是他多厲害多有領導能力，只是臺風來了的時候豬都能在天上飛。這句話值得我們反省。3、用戶不管你的公司是做什么行業(yè)的，如果你是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，那你一定要在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的市場，這個市場指的是用戶，如果你能比你的競爭對手圈住更多的用戶，那你就比你的競爭對手要強，什么是市場?誰的用戶多，這就是誰的市場。
4、需求用戶大家都知道，但是想獲得用戶并不是那么簡單的事情，需求就是指用戶呆著需求來到我們網(wǎng)站了，我們能完美的解決用戶這一需求。記得以前有很多的公司在宣傳自己的公司演講時，總是說自己的公司解決了用戶的鋼性需求?什么是用戶的鋼性需求?我感覺只有黃色網(wǎng)站才能解決用戶的剛性需求?？偨Y：如果你想運營好一個網(wǎng)絡公司，一定要先有利他之心。
如何運營功能性食品代工？
謝謝邀請。櫻桃番茄對于這個問題沒有辦法專業(yè)回答，因為自己不是屬于這個領域的。這邊在網(wǎng)上找了一些資料寶寶們可以參考對比一下~OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，按照字面意思，應翻譯成原始設備制造商，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權貼牌生產(chǎn)。
既可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。國內(nèi)習慣稱為協(xié)作生產(chǎn)、三來加工，俗稱加工貿(mào)易。OEM是社會化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一。未來大健康產(chǎn)業(yè)鏈的高效運營，OEM作為專業(yè)分工的角色重要性將越來越明顯。OEM企業(yè)的角色---行業(yè)細分化的結果作為當前中國市場上關乎人們大健康的熱門朝陽產(chǎn)業(yè)，OEM企業(yè)在這些年行業(yè)高速成長中扮演了極其重要的角色。
OEM企業(yè)不僅解決了委托方企業(yè)資金的問題，同時解決了需求方的一部分生產(chǎn)研發(fā)問題。一方面為大品牌企業(yè)的爆發(fā)式增長提供了強有力的產(chǎn)能保障，另一方面更為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的中小型企業(yè)提供了快速進入市場的關鍵環(huán)節(jié)支持，在無形中促進了市場的多元化競爭，推動了整個產(chǎn)業(yè)的高速成長。功能性食品/營養(yǎng)品的開發(fā)也吸引了行業(yè)內(nèi)與行業(yè)外的人的關注。
一部分是內(nèi)行企業(yè)增加業(yè)務板塊，比如傳統(tǒng)的保健食品企業(yè)，以及部分藥廠；另外一部分是具有原始社群營銷群體的外行企業(yè)跨界進入。當然，社群營銷的群體看中的除了功能性食品以外還有其他和人們生活息息相關的領域。而功能性食品作為關系到人們的功能健康營養(yǎng)的理念無疑不是一個好的選擇。具有美容功效的膠原蛋白飲品、具有滋補性質的功能飲料，可以具有各種功能的軟糖等都是很好的例子。
未來大健康市場的發(fā)展分工將進一步細分，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事，各個環(huán)節(jié)各有所長，實現(xiàn)資源的合理配置。OEM企業(yè)的角色也將會越來越重要。我國保健食品行業(yè)OEM的應變創(chuàng)新增強競爭力我國的保健食品在20世紀80年代初起步發(fā)展至今，經(jīng)歷過信任危機階段，也經(jīng)歷過復興發(fā)展階段，2018底-2019年初保健食品行業(yè)“百日行動”經(jīng)歷了一次大的行業(yè)夸大宣傳方面的整頓，國家也在積極建立長效機制，保健食品市場日趨完善。
而最早在保健食品行業(yè)應運而生的是OEM企業(yè)，主要以藍帽為基礎的片劑、膠囊劑型等傳統(tǒng)劑型為主要訴求。發(fā)展到近幾年來，新零售、電商、微商等新型渠道模式的出現(xiàn)，委托加工的訴求也逐漸傾向于OEM ODM的發(fā)展模式，并全面影響了整個行業(yè)的發(fā)展。這對傳統(tǒng)的OEM企業(yè)來說，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2017-2018年間，部分OEM企業(yè)敏銳的抓住了新零售渠道興起、消費者傾向于年輕化的訴求，對工廠進行升級改造，來進一步優(yōu)化產(chǎn)能，增加創(chuàng)新型符合年輕化消費者訴求的劑型生產(chǎn)線，進一步降低管理和生產(chǎn)成本，增強企業(yè)自身的ODM研發(fā)能力，加強從產(chǎn)品定制化開發(fā)、法規(guī)咨詢、配方建議等等全方位的服務意識，以軟硬件并駕齊驅的夯實的基礎適應市場的變化。
新零售帶動的產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)作成了OEM企業(yè)的突破口新零售渠道近兩年時間針對得客戶群主要圍繞著90后、00后的年輕群體，對功能性營養(yǎng)產(chǎn)品的需求由原來的傳統(tǒng)保健食品注重功效轉為對營養(yǎng)品的訴求：·劑型也要有吸引力，比如說要年輕化設計便攜、定制化設計、可以在朋友圈分享等；·產(chǎn)品口味要很特別，比如說稀有植物來源/其他來源口味等；·產(chǎn)品包裝要美觀簡潔大方，比如要植入情感設計、獨特的視覺效果；·產(chǎn)品好吃又好玩、滿足社交訴求；·產(chǎn)品要有健康附加值。
在新零售興起的最初階段，很多新零售渠道的品牌商并不是十分重視產(chǎn)品品質，經(jīng)過三年多的時間發(fā)展，消費者對產(chǎn)品的品質、清潔標簽的訴求不斷的增強。為了保證新零售渠道的部分群體粘性，產(chǎn)品設計、開發(fā)將是產(chǎn)品的核心。OEM企業(yè)或者ODM企業(yè)的角色必然成為關鍵環(huán)節(jié)，新興行業(yè)的訴求要求OEM企業(yè)或者ODM企業(yè)具有極強的創(chuàng)新力，而且也要具備訂單起伏較大的需求。
保健食品OEM企業(yè)一方面，傳統(tǒng)代工的品牌商是保健食品行業(yè)OEM企業(yè)的生存之本，整體市場處于較為平穩(wěn)的狀態(tài)。另一方面，新零售渠道的代工訴求將是OEM企業(yè)具有較大提升空間的客戶源。新零售渠道的產(chǎn)品是有別于傳統(tǒng)的保健食品，更傾向于食品功能化，功能性食品快消化。如此的產(chǎn)品方向將會把更多的功能原料成品開發(fā)應用到更多的快消品中，功能原料的應用范圍也會更加廣泛。
據(jù)植提橋了解，近兩年的新零售渠道的產(chǎn)品方向為以體重管理、美容養(yǎng)顏等方面為主。未來市場上針對護眼、減糖、膳食纖維、增強免疫力、運動營養(yǎng)、腸道健康的益生元、益生菌等方向也將會大有所為。在社群營銷渠道方面，以愛風尚、小紅書、貝店、云集等群體為例，這類的天然社群均各自具有各自的特點。消費類型也會有明顯的區(qū)別。
在食品功能化的趨勢發(fā)展推動下，針對不同的群體開發(fā)符合這類群體的大健康領域的功能性食品/營養(yǎng)品食品也許是一個很不錯的方向。在5月23-24日植提橋舉辦的大健康產(chǎn)品創(chuàng)新與新零售峰會上會務組有幸請到愛風尚的創(chuàng)始人給與會者分享社群優(yōu)勢，林總也期望能有更多的健康產(chǎn)品對接合作的機會。當下保健食品OEM企業(yè)的競爭力不完全取決于規(guī)模。
據(jù)植提橋近幾年的觀察和了解，具有獨特的專項特長的宣傳和服務入口是一個很成功的方式，比如對外聲稱專業(yè)做功能軟糖、專業(yè)做營養(yǎng)棒代工，專業(yè)做條帶裝等等。此次，植提橋也采訪了幾家代表性的企業(yè)，這幾家公司也各據(jù)特點，對行業(yè)的把握各有側重點，分享來也希望能對大家有些許的啟發(fā)和幫助（注：部分國內(nèi)OEM代表性企業(yè)由于時間原因未能趕上本次采訪，后續(xù)會繼續(xù)采訪報道）。
百合生物—“軟硬兼施”多年來自有品牌與OEM并行的百合生物副總裁王麗娜向植提橋表示，以傳統(tǒng)的藍帽子為基礎，近兩年OEM市場發(fā)展較快。各企業(yè)對產(chǎn)品品質要求、客戶服務以及生產(chǎn)管理方面都在提升，不斷提高用戶的體驗和積累，未來OEM的市場在新零售趨勢推動下會出現(xiàn)一個高峰期。談到OEM企業(yè)的進一步發(fā)展，王總講到，要滿足該渠道就要對產(chǎn)品有新劑型的創(chuàng)新，強大的工廠硬件和軟件協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力，并配備產(chǎn)品研發(fā)定制化策略，多元化劑型也將是增強市場競爭力的最有利的綜合優(yōu)勢。
寧波吉典—“細分定位”“功能營養(yǎng)食品制造商”寧波吉典副總經(jīng)理孫中南總向植提橋表示，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展造就了一個又一個平臺。但是品牌商對產(chǎn)品并不能做到所有的劑型、技術都有了解，那么我們就給品牌商解決技術，生產(chǎn)甚至是技術輸出，讓品牌商的產(chǎn)品具有獨特性，幫助品牌商增強他們的競爭力，用專業(yè)的服務來幫助客戶解決問題。
孫總還談到，具備定制化的ODM能力，且在滿足傳統(tǒng)OEM訴求基礎上，引導和滿足新零售渠道在品質、產(chǎn)品個性化設計、爆款產(chǎn)品供應量等方向才是長久的生存之道。未來市場也需要緊緊擁抱是時代的變化，為客戶提供定制化有品質的服務是重中之重。柏維力—“方案導向”柏維力總經(jīng)理陳國靖先生向植提橋表示，近兩年新零售渠道的興起，一款產(chǎn)品可以只有產(chǎn)品化概念，這也使得ODM的訴求明顯增加，進一步推動了新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。
目前新零售渠道的OEM基本都圍繞90-00后的需求為主導，在劑型上有極大的創(chuàng)新訴求，偏向零食化，便攜性。這也給OEM和OEM企業(yè)提出更高的要求。企業(yè)需要具備更完備的配套系統(tǒng)滿足客戶的訴求，提出解決方案。艾蘭得—“內(nèi)外兼顧”布局全球市場的艾蘭得總經(jīng)理孫川向植提橋表示，這三年來銷售模式的調(diào)整和創(chuàng)新，特別是新零售的出現(xiàn)，包括不僅限于微商或社群影響等，對OEM 的新品研發(fā)和生產(chǎn)速度也提出了更高的要求。
隨著基因檢測及消費者的個性化需求的發(fā)展，企業(yè)定制化生產(chǎn)將進一步得到釋放，推動了健康行業(yè)的發(fā)展和壯大。在全球市場布局方面，艾蘭得在全球化研發(fā)，全球化原料采購、全球化生產(chǎn)、全球化信息系統(tǒng)的共享等資源進行整合，不斷增強市場競爭力。鑫福來公司—“共享工廠”“共享工廠”鑫福來公司的龔總向植提橋表示，隨著新模式的悄然興起，公司已敏銳捕捉到時代發(fā)展的信息。
公司依托自身的生產(chǎn)與研發(fā)優(yōu)勢，可滿足未來功能食品發(fā)展的訴求。在不斷發(fā)掘新原料新成分的同時，完成銷售場景和銷售模式的升級。益倍生物—服務定制化過去三年，伴隨著市場的不斷細分，OEM/ODM市場從初期的簡單加工，成本競爭階段逐步發(fā)展到工藝升級，品質競爭階段，產(chǎn)業(yè)也逐步進入了良性發(fā)展階段。下一步，供給側改革、消費升級對企業(yè)提出更高的要求，OEM/ODM市場也會進入科研創(chuàng)新，服務競爭的高速成長階段。
益倍生物總經(jīng)理李赫宇向植提橋表示，未來OEM/ODM企業(yè)的競爭力將體現(xiàn)在根據(jù)每個客戶自身特點，量身定制產(chǎn)品解決方案，確保開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品帶上客戶獨有的DNA，從而讓產(chǎn)品在市場中更有差異性，更具競爭力！未來很長，機遇與挑戰(zhàn)并存OEM/ODM產(chǎn)業(yè)鏈在未來大健康產(chǎn)品市場上將會扮演非常重要的角色。新零售渠道的訴求增加，產(chǎn)品上線節(jié)奏較快，對新的配方、口感、劑型等均有突破傳統(tǒng)的訴求，這要求企業(yè)具有堅實而快速的研發(fā)和生產(chǎn)，對研發(fā)人員素質和市場反應要求較高，對企業(yè)的生產(chǎn)能力及資金投入的要求也比較高。
未來幾年的市場，新零售等新興渠道的OEM市場將會是代工企業(yè)擴大業(yè)務范圍的重要突破口。如何在百花齊放的市場上讓更多的需求方認知、認識，并得到進一步的認可呢？OEM/ODM產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中配套的一環(huán)，一方面面臨著客戶自建工廠，訂單利潤下降的壓力；另一方面面對環(huán)保、安監(jiān)及人工等運營成本壓力增加，如何在這樣的環(huán)境中突破重圍，真正享受到大健康產(chǎn)業(yè)帶來的紅利，是我們需要不斷思考和行動的問題。
我注冊一個商標，想貼牌。誰有類似的經(jīng)驗，給我指導一下怎么樣？
我說說電器貼牌加工吧，因為我吃過虧！一，有了注冊的商標11類做電商一個標還不夠，最好再申請注冊一個35類因為后期做代理連鎖經(jīng)營能用的上，這是通過商標注冊保護后期擴大商業(yè)規(guī)劃的基礎，既然是輕資產(chǎn)運營盈利模式在流通上，規(guī)?；N售商品是必經(jīng)之路所以不要虧在商標上！二，有了商標有了商業(yè)路徑規(guī)劃再需要準備資金做好商業(yè)前景調(diào)查分析制定好進入市場策略方案，包括制定好產(chǎn)品，類型，規(guī)格，價格，及包裝！三，選擇幾個可以給代工的企業(yè)。
1首先企業(yè)先具備必要的資質，如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，知識產(chǎn)權，生產(chǎn)企業(yè)許可證(3C)獲得過的榮譽！理由是一家生產(chǎn)企業(yè)必須要有完備的手續(xù)才有能力承擔生產(chǎn)任務，比如沒有自己的技術知識產(chǎn)權一旦代加工的產(chǎn)品投入到市場很有可能給自身帶來法律責任風險。2代加工企業(yè)的經(jīng)營狀況是否良好，財務情況比如資產(chǎn)負債。還是否有司法判決等因素，包括股東結構！理由很多企業(yè)自身帶病經(jīng)營，例如涉及司法行政等部門的處罰，或者是企業(yè)資產(chǎn)負債過高資不抵債一旦定制加工的產(chǎn)品貨款到賬就被執(zhí)行殆盡企業(yè)沒有履行合同能力風險就成了百分之百！3代加工企業(yè)的自身產(chǎn)品是否質量合格是，是否能經(jīng)得起市場的檢驗，如果產(chǎn)品不合格加工出來的產(chǎn)品也不會有利潤相反只會讓你虧損！理由，尤其電子產(chǎn)品技術上的更新?lián)Q代很快，電子產(chǎn)品技術含量決定了產(chǎn)品附加值！也決定著未來市場面能做多大更決定著投資是否能有回報！所以我覺得不管貼牌什么產(chǎn)品都是一樣的，資質，食品最起碼的是要SC食品生產(chǎn)許可證！。
網(wǎng)絡媒體/自媒體運營/網(wǎng)紅公司/具體是怎么操作和運營的?拜托？
感謝邀請回答現(xiàn)在的網(wǎng)紅公司真的不靠譜，很多都是忽悠人的，但是我們需要跟他們這樣合作？現(xiàn)在的自媒體人想要快速的成長，那么有網(wǎng)紅公司的代運營，能夠加快網(wǎng)紅自媒體人的成長，并且還能提供更多的商業(yè)變現(xiàn)。網(wǎng)紅提供資源1.一般孵化 給網(wǎng)紅提供基礎的運營指導，線上培訓交流。2.深度孵化 提供文案策劃 拍攝剪輯 內(nèi)容運營 自媒體人包裝 商業(yè)廣告對接等等網(wǎng)紅簽訂合同1.有一定粉絲量的自媒體達人，簽訂達人合同。
2.對小白是簽訂合同，他們進行自己孵化。問題矛盾網(wǎng)紅公司也會跟自媒體人有很多的問題，比如，配合的問題，資金的分配問題，商業(yè)廣告類型，網(wǎng)紅公司指標要求，自媒體被合同綁定。就是我們現(xiàn)在想跟網(wǎng)紅公司合作的時候，一定先把一些問題考慮清楚，就是以后自己起來了，想要發(fā)展團隊能不能離開，我自己需要做什么，利益分配是如何分配的，孵化的期限是多長時間。
我自己成立貿(mào)易公司，拿別人工廠的產(chǎn)品去電商平臺銷售，我需要注意什么？
給大家分享一下朋友的案例。我一個朋友原來只是開網(wǎng)店銷售商品，后來網(wǎng)店也越來越多，競爭也越來越激烈。由于開網(wǎng)店比較簡單，入門的條件也并不高。為了想要賺到更多，除非有很好的運營團隊與策略，否則還是挺難的。后來，我朋友便想做自己的品牌效應。于是便自己注冊商標貼牌，希望自己來掌控商品的定價效應，不再受原生產(chǎn)廠家的掌握。
最初，由于開網(wǎng)店和生產(chǎn)廠家來往交密，我朋友便把自己的想法告訴了生產(chǎn)商家，希望自己能夠有自已的商品，由工廠代生產(chǎn)，然后由自已貼牌銷售。一開始，雙方都是抱著試一試的心態(tài)，也沒有對此事較真，也就根本沒有簽定代工合同。在電商平臺銷售時，產(chǎn)家也是口頭承諾了此事！因為生產(chǎn)商家根本就沒太看好電商平臺，也不太相信我朋友能干出個啥來。
生產(chǎn)商家也只是把他當作一個為自已打廣告的人而已。兩年之后，我的朋友平臺生意，在團隊的努力運營之下，竟然越來越好了！而且商品的供貨要求也越來越高了！每年竟然有了上百萬的收入。此時為了更好的保障自我利益，我朋友便一再催促與生產(chǎn)商簽訂代工合同和平臺授權書，可是公司卻遲遲沒有答應下來。直到后來公司回話不再打算與他合作，說他的貼牌商品影響到了商家的產(chǎn)品利益，也不再授權他的平臺銷售。
后來，聽其他同行說：這是有些生產(chǎn)商家故意給一些初入平臺的創(chuàng)業(yè)機會，等到有些成長起來后便開始“割韭菜”，讓他們?yōu)樽砸汛蚧顝V告，免費去宣傳。最后要么平臺關閉，要么將自已創(chuàng)立的品牌作價賣給商家，很難再有其他辦法。因為生產(chǎn)商都有生產(chǎn)專利的保護與限制，幾乎不可能再找到新的代工廠家。無奈我的朋友便只好妥協(xié)，把自已的品牌作價處理給生產(chǎn)商，自已和團隊白忙活了一場。
所以，題主想要從事電商平臺銷售，如果僅僅只是想做最底端的銷售，只要與生產(chǎn)商簽訂一下授權書，特許平臺經(jīng)營資格便可以了。但這只能是最低級的電商綃售，往往會處在很被動的地位。只能靠電商運營的狀態(tài)來增加自已的收益，即使做得再好，也只是在為生產(chǎn)商做廣告宣傳而已，很難有主動權！那需要注意些什么呢？1、要有明確的電商運營團隊。
要想將一個商品從電商平臺打開銷路，必須要有一個明確的運營團隊。任何企圖想要單打獨斗的想法來實現(xiàn)電商的運營，這在現(xiàn)在來講是一件不太可能的事情。所以題主必須要有自己一個明確的電商運營團隊的組建。其中電商運營的主要負責人將是核心和靈魂，一個優(yōu)秀的電商運營者，將會有自己明確的框架與運營的結構。只有搭建起了電商的運營團隊與結構，才能真正保障自己的電商有效的運營。
2、明確自己的產(chǎn)品與消費者的定位。作為一個電商運營團隊來說，在選擇自己的產(chǎn)品和消費者的定位之時，是非常重要的。只有當我們明確自己的產(chǎn)品和消費群體定位，那么自己的運營才會有方向和目標。所以這就要求自己在選擇電商銷售之前，應該對自己的產(chǎn)品提前做好一個市場的調(diào)研，充分了解該產(chǎn)品的市場情景以及大體的銷量。看看市場消費者的需求在哪里，然后提供相應的產(chǎn)品。
3、注重產(chǎn)品的包裝與定價。如果一個商品的包裝它都有兩大部分。包括外在的包裝和內(nèi)在的包裝。這個外在的包裝也許大家都能夠理解。但是產(chǎn)品的內(nèi)在包裝可能并不是很熟悉。它主要指的是對產(chǎn)品的性能特點的一種提煉與概括。從而形成具有獨特的特征，一下子就能夠深入人心，抓住消費者的心理。當然這種內(nèi)在的包裝，也要注意不能言過其詞，就是夸大產(chǎn)品的功能。
這個很容易背上法律的官司，或者是受到有關部門的處罰。而產(chǎn)品價格定位，這是一個相對復雜的體系。它在考慮消費者的不同群體，競爭的對手，以及產(chǎn)品的成本和市場的定位，等等一系列的因素。簡單的說，它其實是一個動態(tài)的變化體系。4、注重對電商運營的管理和售后的服務。任何一個電商的運營，都需要以管理作為它的主要前提與基礎。
它既包括包括電商結構的管理、以及在銷售環(huán)節(jié)中的營銷管理策略與方法、各種關系的管理。這里只要任何一個環(huán)節(jié)出了問題，那么電商的運營都將無法正常的有效的運行。當然作為電商平臺銷售是主要的目的，但是它并不是我們最終的目的。最終是希望我們能夠留住這一些顧客，持續(xù)讓他們購買自己的產(chǎn)品，成為自己最忠實的消費者。這就要求我們要做好售后的服務，必須要站在消費者的角度來考慮。
只有我們『換位思考』才能真正理解消費者他們所需要的售后服務究竟是什么，然后提供相應的售后服務，這樣我們就能夠牢牢的抓住自己的消費群體。好了，我就簡單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。
本人相中一樣東西賣，想自己注冊商標，找廠家貼牌生產(chǎn)銷售，主要是在網(wǎng)上銷售，如何？
謝邀首先回答你，自己注冊商標，找廠家代工，貼牌銷售。這種模式絕對沒問題，合理合法。別說你自己小商標，就是很多一二線大品牌都是第三方廠家代工的。自己準備商標找廠家代工，有利有弊，簡單來講：弊端：廠家代工一般都有起訂量要求，條件寬松一點的，也起碼要你先把包材費用先付了，你能不能承受這個庫存壓力。特殊產(chǎn)品涉及一些備案認證字號的，還需要你支付費用。
好處：當然，自己的品牌，想賣什么價格，自己管控，產(chǎn)品怎么好，自己吹，跟同行建立差異。不像賣廠家的牌子，大把人在賣，廠家也不管事，只管自己出貨，很容易惡性競爭，打價格戰(zhàn)。至于自己品牌做大做強，那都是后話，現(xiàn)在市場變化這么快，可能做一兩年這行業(yè)就爛了，先別想那么多，除非你有充分資本和資源做長期計劃，那另說。
---------------------------------這個問題，我覺得主要是看你準備做什么產(chǎn)品，行業(yè)情況是怎樣，有沒有大品牌介入，有沒必要自己貼牌，能否直接賣廠家的話，找到點感覺之后，立馬買個商標開干，省去注冊那時間。關于網(wǎng)上銷售如何，現(xiàn)在網(wǎng)上啥都能賣，這個你不用擔心。需要考慮的是，怎么定價，怎么賣？現(xiàn)在電商不僅僅是開淘寶，做天貓。
。不要被別人說什么天貓，京東保證金多少萬嚇退了，一個新品牌去申請?zhí)熵垑焊倪^不了，還糾結啥保證金問題啊。。而且，我對燈發(fā)誓，很多產(chǎn)品，做淘寶店比做天貓京東更賺錢，不是2:1的差距，是3:0。況且，現(xiàn)在電商的形式不僅僅在天貓?zhí)詫?，通過短視頻帶貨，抖音小店等等，多了去了。發(fā)揮自己的優(yōu)勢，找到適合自己的形式之后，直通車點一次100你都不擔心，因為你不用玩那個。