超市滯銷白酒怎么處理的，如果一款白酒已經(jīng)滯銷了應(yīng)該 怎么樣才能好起來

如果是高度的純糧食白酒，你可以炒作陳酒，就是陳的香，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達通過網(wǎng)上和手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該比較容易銷售，希望能幫上你！

期待看到有用的回答！

按進貨價稍低一些讓利給當?shù)氐钠渌拙平?jīng)銷商，轉(zhuǎn)手越快，虧得越少?；蛘咚团笥选⒂H戚，過節(jié)慢慢用于送禮，放家里慢慢喝也是可以的。

庫存白酒，就是暫時(一段時間)沒有賣出去的白酒。你在這里銷售不行，這里不是銷售平臺。銷售出去，需要展示產(chǎn)品的優(yōu)勢。并且到買賣平臺去宣傳。

在熱鬧的街市豎起大招牌——“陳酒處理，先嘗后買”！差不多的酒都能處理掉。

低價處理給同行再看看別人怎么說的。

問問酒吧或者煙酒專賣店需不需要，可以把貨買給他們

可以低價促銷或是送人，自己留點都可以的！

請客喝酒??

庫存占用過多的話，會影響流動資金的運作。如果將困村轉(zhuǎn)移給下面的銷售渠道，如果賣不出去，銷售商不給你“應(yīng)收賬款”，也相當于還在倉庫排放著一樣。 所以，你應(yīng)該考慮折價處理，或者就叫做促銷。或者按照成本價，以換取經(jīng)銷商他們的部分貨款。 要不，真處理不了，只能當做原材料的價格處理了（也就是要自己消化制造中的成本）?；蛘咧苯釉谪攧?wù)上作折損，從收入中抵消這部分損失了！ 甚至，直接當做廢品，這就慘掉了，不僅要承擔制造成本，也要承擔原材料成本。

當做獎勵分批送給員工，讓他們賣，賣完的錢給他們，當然，你可以提升獎勵的任務(wù)量，雙贏。

可以轉(zhuǎn)給其他代理商，低價處理

如果是商品本身的問題（跟不上顧客消費心理或款式老舊），你即便虧本促銷也沒用！大部分人不會花錢買一個過時商品！所以你應(yīng)該把你的商品帶到二線三線城市！因為那里的人生活品味要求不是很高（質(zhì)量一定樣過關(guān)）！

一,節(jié)日促銷，元旦臨近，來一場瘋狂的節(jié)日促銷活動 二，聯(lián)合促銷，可以找中國移動等這些公司，沖話費送禮品 三。以物換物。。。。

可以優(yōu)惠啊，或者搞活動，買別的品牌可以加多少錢送一個滯銷的，或者免費送啊

我以前是這樣操作的！先把這些貨集中在一起，集中到一個經(jīng)銷商（有一定的消化能力，愿意配合你）的手上。你跟其他經(jīng)銷商講，我來幫你處理這些產(chǎn)品，但是按照原價處理的話不太可能的。你看這些貨壓在倉庫也不是辦法，而且越壓損失越大。 然后在一個區(qū)域進行大的促銷活動。不一定通過降價處理。不降價多送東西！ 基本上都可以解決！

公司有規(guī)定就按公司的規(guī)定來。如果公司要你自己把握的話。你可以有從以下幾方面把風險降到最低。 1、你要有選擇，不要統(tǒng)統(tǒng)都賒銷。選擇自己看好的或跟自己處得好的賒。要判斷他是否有誠心。 2、送貨要負責人簽收。不要讓剛來不久的新人簽收。 3、要有老板的電話，做好客情。 4、要定時的拜訪，不要幾個月都不去看看，店轉(zhuǎn)讓了你都不知道，你就麻煩了。 5、不要賒太多，隨宜的就一件，貴一點的就2瓶。 希望能幫助你！ 天神出軌

一、兵馬未到，計劃先行！先做好對區(qū)域市場開展招商作業(yè)的計劃，例如，我準備拜訪多少個代理商、調(diào)查多少家酒店和商店以獲取我所需要的招商信息、工作期限的界定等等二、提前收集可以收集到的一切信息，例如，區(qū)域市場宏觀（經(jīng)濟、人口、gdp等）、微觀信息（競爭品牌、渠道特征、價格體系、代理商地址電話聯(lián)系方式等）。三、分析歸納，尋找與代理商洽談的方式、話術(shù)及解決可能遭遇到的問題的突破口。四、實地調(diào)查；在到達區(qū)域市場后，先針對消費者、終端、代理商和同類競爭品牌的情況進行調(diào)查式的訪問。目的很簡單，尋找到代理商及競爭品牌目前存在的問題，為自己的產(chǎn)品物色到合適的代理商對象。五、通過調(diào)查和分析，將自己的產(chǎn)品與當?shù)厥袌龅膶嶋H情況結(jié)合至少在自己的大腦里形成操作方案。然后就對著代理商去推銷你的能讓他發(fā)財?shù)慕?jīng)銷方案吧！

1.活動促銷。2.伴售。3.贈售。4.提供給團購的組織。

處理滯銷商品 一般采取兩個方法：一方面是擴大銷售，另外一個方法就是讓滯銷商品從貨架上消失。 擴大銷售的方法主要是調(diào)整商品的銷售方式，例如門店與廠家一起進行：商品買贈、終端演示、內(nèi)部商品調(diào)劑、加強陳列等等。在實施以上活動4周以后，商品仍不好賣，則要對商品進行降價處理。但降價也是要有步驟的，一個可借鑒的標準做法是： ·先將商品的價格降低10%，銷售兩周，看效果。 ·如果效果不明顯，將價格再降低10%。 ·如果銷售額的增長還是不明顯，將價格降至成本價銷售。 ·不要輕易將商品的零售價定的低過商品的成本價。 商品的降價銷售不僅會影響商品最終銷售毛利，而且可能傷害店鋪形象以及供應(yīng)商的價格體系，所以為防止門店故意把商品作為滯銷品降價，因此不能完全由門店根據(jù)它自己需要進行價格調(diào)整。例如：家樂福的商品就分為綠色商品（greenitem）和紅色商品（reditem）。綠色商品零售價是固定的，僅總部有權(quán)限進行修改，包括全國性的促銷商品、家樂福自有品牌、“棒”系列等等，另外新產(chǎn)品上市均被列為綠色單品管理，為總部設(shè)定。而紅色單品價格在門店系統(tǒng)即有權(quán)限進行修改。 例如某某飲料，在上市3個月后，被家樂?？偛吭O(shè)定為綠色單品，全國的統(tǒng)一零售價為人民幣2元，任何門店都沒有權(quán)限進行修改，但如果某門店所在地由于競爭店的該種商品價格出現(xiàn)1.9元，這將導(dǎo)致該商品在家樂福滯銷，總部就會特別設(shè)定該種商品在下屬門店為紅色單品——但這要求門店和總部之間的管理環(huán)節(jié)少，溝通順暢才行。 同時，為控制門店總體的降價金額，有些零售商**店設(shè)有減價金額預(yù)算，門店每個月只能享有一定額度的降價，每個月降價金額的使用情況是納入到門店的經(jīng)營績效之中的。零售企業(yè)就要考察門店的管理人員能否能夠很好的控制和減少降價金額，為企業(yè)獲取更大的銷售利益。但這種制度解決不了門店和采購之間的矛盾激增——因為門店可以抱怨是采購采進來那么多的“滯銷品”。 誠然，降價銷售有時可以提高銷量，解決積壓的商品庫存，但是這種情況未必能夠解決所有問題——商品滯銷情況沒有從根本上解決問題。