2萬以下明星肖像代言，用歌手陳紅封面肖像作代言多少錢

15萬左右

1，可以有，在包裝上使用“肖像”代言的廣告形式。 2，效果，可能是“明星代言”要好一些；但使用大眾明星代言會節(jié)省投資。

僅包裝上體現(xiàn)貌似沒有這樣的合同，一般都是投入廣告且有包裝上的。

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定制家具利潤高不高，這個看每個人的經營方式以及每個地區(qū)的實際情況。首先我們將定制家具從廠家生產到安裝到業(yè)主家中需要付出哪些成本來去分析。1、出廠價格，最大頭的就是這個，出廠價格說白了就是我們從廠家那邊買回來的產品支出成本。不同材質價格不一樣。2、物流運輸費用。不同地區(qū)直達和轉運具體看每個地區(qū)以及不同的物流公司。3、安裝費用，這個也是不同的地區(qū)不同，還分為外包還是自己親自自養(yǎng)團隊來安裝。4、服務費用，包含銷售的售前服務和售后服務，銷售人員的還要包含提成費用。5、店面費用，店面費用包含租金、水電費、管理費等?？梢詮倪@幾個方面再綜合當?shù)叵M水平去評估。

一件家具從出廠到消費者手中的成本1、出廠價格直接生產成本(包括生產材料，生產人工，車間制造費用)的基礎上要加上28%間接費用(用于水電費2%、房租10%、機器損耗、輔助耗材3%、管理人員工資及招待、出差等管理費用10%，稅費3%)。2、包裝加固和運輸環(huán)節(jié)的費用包括外框架加固材料加人工、整個運輸環(huán)節(jié)費用(物流從周邊地區(qū)運送到市區(qū)集散地、市區(qū)集散地到客戶樓下、從樓下搬運到客戶家里并負責安裝單件產品等實際費用)。3、家居廠商提供售后服務的成本如果家居廠商提供售后服務，比方客戶購買的實木家居由于受天氣，濕度等影響出點小問題很正常，您打電話工廠上門維修，這些也會產生費用，那么服務有了保障但是費用也會上升。4、明星代言費用十幾年前一線明星的代言費在30萬元左右，近年隨著各行各業(yè)爭相請代言人，明星代言費已經水漲船高，少則幾十萬，多則過千萬。其中，幾十萬一般只能買明星的肖像權。5、環(huán)保認證費用目前，家具市場上的綠色認證標志有10多種，這些認證機構既有官方組織，也有民間組織，各式各樣的綠色環(huán)保認證有含金量高低之分，如中國環(huán)境標志產品認證(即“十環(huán)認證”)，含金量最高。數(shù)據：定制家居利潤遠低于其他行業(yè)根據國家稅務總局企業(yè)所得稅稅源報表統(tǒng)計數(shù)據測算，選擇山西、山東、廣東、黑龍江、重慶、甘肅等6個不同經濟發(fā)展程度的省市，對各行業(yè)平均利潤率進行測算，其中娛樂業(yè)利潤最高。從定制家居品牌公司來看，毛利30%-50%在行業(yè)內是比較正常的，但是，毛利高并不代表利潤豐厚，定制家居行業(yè)的平均利潤率僅有3%，現(xiàn)狀堪憂。然而也不能忽視，部分定制家居品牌通過合理運營獲得了優(yōu)秀的成績，在剛剛披露的2017年一季度財報中，曲美家居、皮阿諾、兔寶寶、好萊客、喜臨門凈、海鷗衛(wèi)浴凈利潤增幅超過50%；增幅最高的皮阿諾達到304.46%，據預測，皮阿諾上半年凈利潤同比去年預計增長85%-125%。探究：緣何天價家居產品沒有高利潤？1、家居產品重復消費頻次低，回頭客少家具屬于耐消品，使用周期長，一般家庭將家具買回家家后都可以持續(xù)使用數(shù)十年，因此回購的機會很少，并沒有像服裝行業(yè)或是其它行業(yè)所謂的“回頭客”。2、大賣場銷售模式使得租金成本高居不下建材家具景氣指數(shù)數(shù)據顯示，全國規(guī)模以上家具建材賣場累計銷售額為12481億元，同比上升0.11%。但利潤沒有增長，甚至還有下降，是由于其他渠道削弱了賣場影響，利潤增長幅度不夠大，同時建材家具賣場的過剩又大大增加了家具行業(yè)的成本。3、專賣店運營費用持續(xù)增加泛家居企業(yè)的營銷成本包括物流成本、賣場租金成本、人工成本、廣告促銷費等，由于通貨膨脹率的存在，中國泛家居企業(yè)的營銷成本在不斷增加。其中賣場租金的持續(xù)上漲，致使經銷商的利潤被壓縮，尤其是一些中高端賣場租金高企，讓很多經銷商望而卻步。4、高房價壓榨了定制家居行業(yè)的成長空間近年來，多市房地產市場的新房和二手房(房源、代理、租房)交易量齊下降，受此影響，家居市場也漸覺“寒冷”—家居消費需求收窄，家居市場競爭更顯激烈，家裝建材企業(yè)感受尤為明顯。定制家居這個新起行業(yè)有兩個特點：第一是暴利，從出廠到最終消費者手里，大概要加價好幾倍；第二是薄利，這個行業(yè)幾乎都不賺錢，工廠、經銷商、賣場都無利可圖。單純從生產成本的角度來說家具并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價格背離價值本身。反思：暴利實際是被低效吃掉了實際上，我們更樂于相信家居從業(yè)者的經驗判斷——很多家居企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。當然，隨著外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤的確也在經受很多挑戰(zhàn)，但“兵來將擋，水來土掩”，很多企業(yè)要么借助技術、管理或市場創(chuàng)新，要么利用市場不規(guī)范的漏洞，通過偷工減料、夸大宣傳、稅收不規(guī)范、非法用工等零和博弈甚至負和博變手段，還是能夠曲折地實現(xiàn)以上“超額利潤”的。機遇、靠地租、靠資產升值確實坐著都在大把賺錢，根本不需要做多好的增值服務，確實變相地對實業(yè)甚至對流通構成了很大壓力。但按理說，這是各行各業(yè)的普遍現(xiàn)象，為什么唯獨家居廠商的矛盾尤甚呢？我們認為，關鍵原因還是在于品牌廠商的力量太小了，如果定制家居行業(yè)也有“格力”、“海爾”、“美的”那樣的大型企業(yè)，賣場一再強勢的話，完全可以自建渠道嘛，何必受人家的氣呢？遺憾的是，定制家居行業(yè)不但沒有那樣的巨無霸企業(yè)，甚至談得上消費者品牌的企業(yè)都很少，這也難怪，人家賣場會強勢。市場經濟很多時候是公平的，所謂廠大欺店，店大欺廠，市場主體之間的博弈，最后還是取決于實力。賣場或者說渠道品牌實力大，自然會把自己的一些規(guī)則強加于你，這些規(guī)則可能會對你有所損害，但只要合法，你也無可奈何，誰叫你品牌商的廠子太小了呢？誰叫你經銷商不去找個好“爸爸”，不經營個好品牌呢？品牌廠家小，賣場實力大，對消費者有哪些潛在不利之處呢？首先是行業(yè)集中度低，中小企業(yè)多，短期行為多，競爭規(guī)則容易紊亂，消費者經常無從選擇，利益得不到保障；二是低行業(yè)集中度也意味著低市場效率，企業(yè)很難通過壟斷賺到超額利潤，也很難通過規(guī)模經濟、范圍經濟去消化成本，同樣的家具，消費者往往可能要掏更多的錢去購買；最后是渠道商可能會趁機“越俎代庖”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在定制家居產品的出廠價上，再狠狠地加一把價，讓消費者口袋里的錢更加不值錢。刨根究底，我們會發(fā)現(xiàn)，暴利最終還是被定制家居企業(yè)經營管理的低效率給吃了！而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環(huán)：家居品牌要學著向規(guī)模經濟、范圍經濟或其它壟斷性創(chuàng)新要利潤；賣場與經銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規(guī)?；⑦B鎖化、標準化要利潤。