鹽山豐泰酒業(yè)，方太抽油煙機在哪些省市沒有代理商

滄州鹽山

騙子還讓人交990元的手續(xù)費

在河北鹽山縣開發(fā)區(qū)有企業(yè)做這個

1銖 = 256 到257基普左右 下圖是2011年12月19日老撾豐沙灣銀行（老撾私有銀行）的匯率（ http://www.phongsavanhbank.com） 下面是老撾外貿(mào)銀行（老撾國有銀行）的匯率 換錢可以到搭拉掃（早市）去換

1 泰國銖(THB) = 260.3997 老撾基普(LAK) 1 泰國銖(THB) = 0.2066 人民幣(CNY) 1 老撾基普(LAK) = 0.0008 人民幣(CNY) 這是來源于國際匯兌匯率，沒有什么公式。

概 述:“強骨力”特效風(fēng)濕丸擁有二種特效的消炎止痛成份，能迅速有效地消除一切風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎及所引起之紅腫及發(fā)炎等?！皬姽橇Α焙腥敻叻萘康木S他命Bl、B6及B12。經(jīng)醫(yī)學(xué)實驗證明，確能促進新陳代謝及血液循環(huán)之正常，對風(fēng)濕，關(guān)節(jié)炎及神經(jīng)痛癥有極大幫助，再者“強骨力”更含有MAGNESIUM_TRISILICATE，它能有效地保護胃膜，使其它有效成份對胃部不會造成影響?！皬姽橇Α笔且环N既安全，有效而無副作用的十全十美風(fēng)濕治療良藥，也是世界各地醫(yī)生最廣泛采用的風(fēng)濕治療藥。 適 應(yīng):風(fēng)濕性熱，急性及慢性風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，風(fēng)濕筋骨痛，四肢酸軟麻木，關(guān)節(jié)疼痛，腰骨疼痛，腰骨勞損，神經(jīng)炎，神經(jīng)痛，坐骨神經(jīng)痛，骨質(zhì)增生痛，骨刺痛，及一切風(fēng)濕痛癥等，均有特效。 正品香港鴻豐醫(yī)藥公司有賣 百度一下“香港鴻豐醫(yī)藥”或“h o n g f e n g h k，com（，改.）”就可以找到你要的產(chǎn)品的詳細資料希望可以幫到你

經(jīng)營理念：先贏社會，再贏市場在豐泰發(fā)展的過程中，責(zé)任是最重要的法則，它伴隨著豐泰的每一次提升。承擔(dān)責(zé)任的能力是衡量一個公司成熟的精確尺度，一個企業(yè)在承擔(dān)責(zé)任的過程中才能認識到自己的社會價值。所以承擔(dān)責(zé)任是一種機會，也是公司的誠信基礎(chǔ)。公司以“先贏社會，再贏市場”為公司的最高指導(dǎo)戰(zhàn)略。“先贏社會”就是以敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于奉守誠信、敢于以社會的繁榮與昌盛為己任的精神贏得廣泛的社會認可；“再贏市場”就是以客戶為導(dǎo)向，解決客戶實際問題為己任，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而贏取廣泛的市場。二者承前啟后、相輔相成，共同構(gòu)成集團公司的核心理念。一年又一年，我們看到了責(zé)任帶來的成熟之力，放眼中國歷史，責(zé)任之力又何嘗不是推動社會進步，成就輝煌的最大動力！回顧豐泰發(fā)展的十多年，正是由于對社會的責(zé)任，對合作伙伴的責(zé)任，對員工的責(zé)任，促使我們在東莞扎根，并飛速成長。企業(yè)宗旨：精進、立信、忠誠精進的信念，是豐泰人對自身的要求，也是豐泰集團對企業(yè)自身發(fā)展的要求。從大型工業(yè)廠房、高級寫字樓，到綜合居住社區(qū)、五星級花園酒店……從市優(yōu)良樣板工程獎，到省建設(shè)工程金匠獎，到中國建筑工程魯班獎……這正是憑著精益求精、不斷進取的信念，努力拼搏而得來。立信的決心，是豐泰集團取勝市場的原因。員工立信于企業(yè)，使得豐泰集團無論面對什么項目、什么困境的時候，總有一幫團結(jié)、拼搏的人站出來，承擔(dān)重責(zé)，為著共同的目標(biāo)不懈努力；企業(yè)立信于社會，使得豐泰集團有了一種依托，被大眾接受和肯定必然是企業(yè)發(fā)展的強大動力。忠誠的態(tài)度，是豐泰人對待每件事物的態(tài)度，也是豐泰集團對待社會的態(tài)度。正因有這樣的態(tài)度，才有了豐泰集團今天發(fā)展的高度。豐泰人細心、耐心，豐泰克己、盡責(zé)，豐泰人注重細節(jié)，豐泰注定成功。

以“和合共興”為總綱的廣東省機場管理集團公司企業(yè)文化理念體系和視覺識別系統(tǒng)已正式頒行，這是集團公司“十一五”規(guī)劃中的重要戰(zhàn)略步驟。廣東省機場管理集團公司建設(shè)“世界優(yōu)秀機場管理集團公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)將以“和合共興”為凝聚人心的發(fā)展內(nèi)動力。2004年2月25日，廣東省機場管理集團公司正式掛牌成立，統(tǒng)一管理由民航總局移交給廣東省政府的廣州白云、汕頭、湛江和梅州四個機場，成為直屬廣東省人民政府的國有大型航空運輸服務(wù)保障企業(yè)。自屬地化改革以來，企業(yè)文化的整合、提煉、建設(shè)、發(fā)展就是廣東機場集團戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容。經(jīng)過近一年時間的調(diào)研、討論、醞釀和反復(fù)修改，我們初步確立了以“和合共興”為總綱的企業(yè)文化理念體系和與之相配套的視覺識別系統(tǒng)，現(xiàn)印制成《廣東省機場管理集團公司企業(yè)文化手冊（以下簡稱“文化手冊”）》，用于員工學(xué)習(xí)交流，希望廣大員工能積極響應(yīng)，自覺把《文化手冊》的有關(guān)要求和內(nèi)容落到實處，真正使企業(yè)文化落地生根，開花結(jié)果。 文化認同才能煥發(fā)文化的價值，而認同的關(guān)鍵是員工、客戶和社會的參與和共享?！段幕謨浴肥羌瘓F公司企業(yè)文化的簡明讀本。分為“戰(zhàn)略篇”、“理念篇”、“形象篇”三大部分：“戰(zhàn)略篇”是對集團公司“十一五規(guī)劃及2020年遠景展望”核心內(nèi)容的強調(diào)；“理念篇”的內(nèi)容是“和合共興”為總綱的企業(yè)文化理念體系及其釋義；“形象篇”則是對企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（vis）基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分的主要內(nèi)容的展示。希望全體員工通過認知達到認同，通過認同煥發(fā)為認真參與的動力，投入到企業(yè)建設(shè)發(fā)展的洪流中！ 集團標(biāo)識： 企業(yè)愿景：建設(shè)以白云機場為核心的機場聯(lián)盟， 集團公司成為世界優(yōu)秀的機場管理集團公司。 企業(yè)核心價值觀：安全安身，服務(wù)立命；感恩奉獻，和合天地。 企業(yè)精神：健行致新，和諧致遠。 企業(yè)哲學(xué)：以安全鑄基礎(chǔ)，以服務(wù)樹品牌，以合作強實力，以競爭謀市場，以學(xué)習(xí)強素質(zhì)，以創(chuàng)新求發(fā)展，以績效論貢獻。 企業(yè)行為準(zhǔn)則 ◎管理者的行為準(zhǔn)則 統(tǒng)攬全局 團結(jié)協(xié)作 關(guān)愛員工 身先士卒 廉潔自律 勇于負責(zé) 嚴(yán)謹扎實 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ◎員工的行為準(zhǔn)則 對企業(yè)——要忠誠 對工作——要敬業(yè) 對團隊——要協(xié)作 對制度——要執(zhí)行 對業(yè)務(wù)——要鉆研 對言行——要負責(zé) 企業(yè)文化辭條：天地人為本，和合求共興！

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加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓(xùn)制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經(jīng)驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當(dāng)?shù)刈罘比A的首層臨街鋪面，營業(yè)面積不得少于80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。 周剛稱，具備了這三個基本條件后，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然后邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向后，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境、客戶的基本素質(zhì)、店鋪的地理環(huán)境、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ?。在收集完?zhǔn)確的第一手資料后，邦威公司工作人員會將相關(guān)資料帶回總部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成的評審小組進行評審。經(jīng)評審?fù)夂螅钔緯c客戶簽訂一個初步的合同協(xié)議。 接下來就是員工培訓(xùn)、店面裝潢和配貨了。對于店面裝潢，邦威公司有著異常嚴(yán)格的要求，從其門面的形式設(shè)計、顏色搭配，到店內(nèi)布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以期與邦威公司的ci相一致。 其中對員工的培訓(xùn)，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓(xùn)，包括人員導(dǎo)購、服務(wù)用語、貨品培訓(xùn)等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓(xùn)課程，只有參加培訓(xùn)并合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據(jù)稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。 開業(yè)前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現(xiàn)在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業(yè)時，那件特制10米風(fēng)雪衣所引起的哄動效應(yīng)大，但它已經(jīng)成為邦威文化的一個重要部分。 制度化的后期管理 管理是企業(yè)生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網(wǎng)點，在收取了一定的“特許費”后，邦威真正關(guān)心的是利潤。 據(jù)邦威公司有關(guān)負責(zé)人稱，加盟店與公司結(jié)成“利益共同體”，公司要讓加盟店有利可圖，達到“雙贏”效果。 石天池稱，連鎖店開業(yè)后，邦威公司還會加強對連鎖店的店務(wù)管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務(wù)管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則采取協(xié)助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標(biāo)分為銷售額考核、日?？己?、綜合考核等幾個方面，依據(jù)每項指標(biāo)給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對于那些業(yè)績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應(yīng)計劃，對其進行再培訓(xùn)，或者采取一定的懲罰措施。 人是企業(yè)行為的直接實施者，只有把人高度統(tǒng)一起來，才能實現(xiàn)市場行為的高度統(tǒng)一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放松對員工的培訓(xùn)和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓(xùn)外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓(xùn)，是邦威公司加強管理的一條重要經(jīng)驗。每當(dāng)公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓(xùn)，然后實行層級培訓(xùn)等方式，將企業(yè)精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網(wǎng)絡(luò)中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現(xiàn)出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。 除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設(shè)。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標(biāo)準(zhǔn)，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統(tǒng)考核評比。結(jié)果邦威公司在全國評出了5家“優(yōu)秀形象店鋪”，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統(tǒng)管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優(yōu)先支持。

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