鹽山豐泰酒業(yè)，方太抽油煙機(jī)在哪些省市沒(méi)有代理商

滄州鹽山

騙子還讓人交990元的手續(xù)費(fèi)

在河北鹽山縣開(kāi)發(fā)區(qū)有企業(yè)做這個(gè)

1銖 = 256 到257基普左右 下圖是2011年12月19日老撾豐沙灣銀行（老撾私有銀行）的匯率（ http://www.phongsavanhbank.com） 下面是老撾外貿(mào)銀行（老撾國(guó)有銀行）的匯率 換錢(qián)可以到搭拉掃（早市）去換

1 泰國(guó)銖(THB) = 260.3997 老撾基普(LAK) 1 泰國(guó)銖(THB) = 0.2066 人民幣(CNY) 1 老撾基普(LAK) = 0.0008 人民幣(CNY) 這是來(lái)源于國(guó)際匯兌匯率，沒(méi)有什么公式。

概 述:“強(qiáng)骨力”特效風(fēng)濕丸擁有二種特效的消炎止痛成份，能迅速有效地消除一切風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎及所引起之紅腫及發(fā)炎等?！皬?qiáng)骨力”含有三謹(jǐn)高份量的維他命Bl、B6及B12。經(jīng)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，確能促進(jìn)新陳代謝及血液循環(huán)之正常，對(duì)風(fēng)濕，關(guān)節(jié)炎及神經(jīng)痛癥有極大幫助，再者“強(qiáng)骨力”更含有MAGNESIUM_TRISILICATE，它能有效地保護(hù)胃膜，使其它有效成份對(duì)胃部不會(huì)造成影響?！皬?qiáng)骨力”是一種既安全，有效而無(wú)副作用的十全十美風(fēng)濕治療良藥，也是世界各地醫(yī)生最廣泛采用的風(fēng)濕治療藥。 適 應(yīng):風(fēng)濕性熱，急性及慢性風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，風(fēng)濕筋骨痛，四肢酸軟麻木，關(guān)節(jié)疼痛，腰骨疼痛，腰骨勞損，神經(jīng)炎，神經(jīng)痛，坐骨神經(jīng)痛，骨質(zhì)增生痛，骨刺痛，及一切風(fēng)濕痛癥等，均有特效。 正品香港鴻豐醫(yī)藥公司有賣(mài) 百度一下“香港鴻豐醫(yī)藥”或“h o n g f e n g h k，com（，改.）”就可以找到你要的產(chǎn)品的詳細(xì)資料希望可以幫到你

經(jīng)營(yíng)理念：先贏(yíng)社會(huì)，再贏(yíng)市場(chǎng)在豐泰發(fā)展的過(guò)程中，責(zé)任是最重要的法則，它伴隨著豐泰的每一次提升。承擔(dān)責(zé)任的能力是衡量一個(gè)公司成熟的精確尺度，一個(gè)企業(yè)在承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中才能認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)價(jià)值。所以承擔(dān)責(zé)任是一種機(jī)會(huì)，也是公司的誠(chéng)信基礎(chǔ)。公司以“先贏(yíng)社會(huì)，再贏(yíng)市場(chǎng)”為公司的最高指導(dǎo)戰(zhàn)略?！跋融A(yíng)社會(huì)”就是以敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于奉守誠(chéng)信、敢于以社會(huì)的繁榮與昌盛為己任的精神贏(yíng)得廣泛的社會(huì)認(rèn)可；“再贏(yíng)市場(chǎng)”就是以客戶(hù)為導(dǎo)向，解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題為己任，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而贏(yíng)取廣泛的市場(chǎng)。二者承前啟后、相輔相成，共同構(gòu)成集團(tuán)公司的核心理念。一年又一年，我們看到了責(zé)任帶來(lái)的成熟之力，放眼中國(guó)歷史，責(zé)任之力又何嘗不是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，成就輝煌的最大動(dòng)力！回顧豐泰發(fā)展的十多年，正是由于對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)合作伙伴的責(zé)任，對(duì)員工的責(zé)任，促使我們?cè)跂|莞扎根，并飛速成長(zhǎng)。企業(yè)宗旨：精進(jìn)、立信、忠誠(chéng)精進(jìn)的信念，是豐泰人對(duì)自身的要求，也是豐泰集團(tuán)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的要求。從大型工業(yè)廠(chǎng)房、高級(jí)寫(xiě)字樓，到綜合居住社區(qū)、五星級(jí)花園酒店……從市優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)，到省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)，到中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)……這正是憑著精益求精、不斷進(jìn)取的信念，努力拼搏而得來(lái)。立信的決心，是豐泰集團(tuán)取勝市場(chǎng)的原因。員工立信于企業(yè)，使得豐泰集團(tuán)無(wú)論面對(duì)什么項(xiàng)目、什么困境的時(shí)候，總有一幫團(tuán)結(jié)、拼搏的人站出來(lái)，承擔(dān)重責(zé)，為著共同的目標(biāo)不懈努力；企業(yè)立信于社會(huì)，使得豐泰集團(tuán)有了一種依托，被大眾接受和肯定必然是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。忠誠(chéng)的態(tài)度，是豐泰人對(duì)待每件事物的態(tài)度，也是豐泰集團(tuán)對(duì)待社會(huì)的態(tài)度。正因有這樣的態(tài)度，才有了豐泰集團(tuán)今天發(fā)展的高度。豐泰人細(xì)心、耐心，豐泰克己、盡責(zé)，豐泰人注重細(xì)節(jié)，豐泰注定成功。

以“和合共興”為總綱的廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)已正式頒行，這是集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃中的重要戰(zhàn)略步驟。廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司建設(shè)“世界優(yōu)秀機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)將以“和合共興”為凝聚人心的發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。2004年2月25日，廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司正式掛牌成立，統(tǒng)一管理由民航總局移交給廣東省政府的廣州白云、汕頭、湛江和梅州四個(gè)機(jī)場(chǎng)，成為直屬?gòu)V東省人民政府的國(guó)有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)。自屬地化改革以來(lái)，企業(yè)文化的整合、提煉、建設(shè)、發(fā)展就是廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的調(diào)研、討論、醞釀和反復(fù)修改，我們初步確立了以“和合共興”為總綱的企業(yè)文化理念體系和與之相配套的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，現(xiàn)印制成《廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“文化手冊(cè)”）》，用于員工學(xué)習(xí)交流，希望廣大員工能積極響應(yīng)，自覺(jué)把《文化手冊(cè)》的有關(guān)要求和內(nèi)容落到實(shí)處，真正使企業(yè)文化落地生根，開(kāi)花結(jié)果。 文化認(rèn)同才能煥發(fā)文化的價(jià)值，而認(rèn)同的關(guān)鍵是員工、客戶(hù)和社會(huì)的參與和共享。《文化手冊(cè)》是集團(tuán)公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明讀本。分為“戰(zhàn)略篇”、“理念篇”、“形象篇”三大部分：“戰(zhàn)略篇”是對(duì)集團(tuán)公司“十一五規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景展望”核心內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)；“理念篇”的內(nèi)容是“和合共興”為總綱的企業(yè)文化理念體系及其釋義；“形象篇”則是對(duì)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vis）基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分的主要內(nèi)容的展示。希望全體員工通過(guò)認(rèn)知達(dá)到認(rèn)同，通過(guò)認(rèn)同煥發(fā)為認(rèn)真參與的動(dòng)力，投入到企業(yè)建設(shè)發(fā)展的洪流中！ 集團(tuán)標(biāo)識(shí)： 企業(yè)愿景：建設(shè)以白云機(jī)場(chǎng)為核心的機(jī)場(chǎng)聯(lián)盟， 集團(tuán)公司成為世界優(yōu)秀的機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司。 企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：安全安身，服務(wù)立命；感恩奉獻(xiàn)，和合天地。 企業(yè)精神：健行致新，和諧致遠(yuǎn)。 企業(yè)哲學(xué)：以安全鑄基礎(chǔ)，以服務(wù)樹(shù)品牌，以合作強(qiáng)實(shí)力，以競(jìng)爭(zhēng)謀市場(chǎng)，以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以創(chuàng)新求發(fā)展，以績(jī)效論貢獻(xiàn)。 企業(yè)行為準(zhǔn)則 ◎管理者的行為準(zhǔn)則 統(tǒng)攬全局 團(tuán)結(jié)協(xié)作 關(guān)愛(ài)員工 身先士卒 廉潔自律 勇于負(fù)責(zé) 嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ◎員工的行為準(zhǔn)則 對(duì)企業(yè)——要忠誠(chéng) 對(duì)工作——要敬業(yè) 對(duì)團(tuán)隊(duì)——要協(xié)作 對(duì)制度——要執(zhí)行 對(duì)業(yè)務(wù)——要鉆研 對(duì)言行——要負(fù)責(zé) 企業(yè)文化辭條：天地人為本，和合求共興！

村里應(yīng)該是可以送到的。

京東快遞可以 還能貨到付款呢

會(huì)的，京東有自己的物流體系

應(yīng)該不會(huì)

加盟美特斯邦威，從申請(qǐng)到開(kāi)店，公司都有一整套的考察、評(píng)審和培訓(xùn)制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個(gè)基本條件才有申請(qǐng)資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場(chǎng)動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當(dāng)?shù)刈罘比A的首層臨街鋪面，營(yíng)業(yè)面積不得少于80平方米；三是必需有30—300萬(wàn)人民幣的投資額度。 周剛稱(chēng)，具備了這三個(gè)基本條件后，客戶(hù)方可向邦威公司提出加盟申請(qǐng)，然后邦威公司會(huì)通過(guò)電話(huà)等方式，對(duì)客戶(hù)的申請(qǐng)進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，達(dá)成初步意向后，邦威公司拓展部才會(huì)派人前往進(jìn)行實(shí)地考察。實(shí)地考察是整個(gè)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它實(shí)際上是對(duì)客戶(hù)各方面條件的一個(gè)綜合考察，其主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶(hù)的基本素質(zhì)、店鋪的地理環(huán)境、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ?。在收集完?zhǔn)確的第一手資料后，邦威公司工作人員會(huì)將相關(guān)資料帶回總部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)評(píng)審?fù)夂?，邦威公司?huì)與客戶(hù)簽訂一個(gè)初步的合同協(xié)議。 接下來(lái)就是員工培訓(xùn)、店面裝潢和配貨了。對(duì)于店面裝潢，邦威公司有著異常嚴(yán)格的要求，從其門(mén)面的形式設(shè)計(jì)、顏色搭配，到店內(nèi)布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以期與邦威公司的ci相一致。 其中對(duì)員工的培訓(xùn)，是加盟店的必修課。周剛稱(chēng)，對(duì)員工的培訓(xùn)，包括人員導(dǎo)購(gòu)、服務(wù)用語(yǔ)、貨品培訓(xùn)等多個(gè)方面，對(duì)此，邦威公司有一套成型的培訓(xùn)課程，只有參加培訓(xùn)并合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據(jù)稱(chēng)，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動(dòng)感的形象，邦威公司對(duì)員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。 開(kāi)業(yè)前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動(dòng)，提高加盟店的知名度和美譽(yù)度。現(xiàn)在，這種策劃雖不及1995年第一家專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)時(shí)，那件特制10米風(fēng)雪衣所引起的哄動(dòng)效應(yīng)大，但它已經(jīng)成為邦威文化的一個(gè)重要部分。 制度化的后期管理 管理是企業(yè)生存的命脈。建一家店對(duì)邦威公司來(lái)說(shuō)，只是增加了一個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，在收取了一定的“特許費(fèi)”后，邦威真正關(guān)心的是利潤(rùn)。 據(jù)邦威公司有關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，加盟店與公司結(jié)成“利益共同體”，公司要讓加盟店有利可圖，達(dá)到“雙贏(yíng)”效果。 石天池稱(chēng)，連鎖店開(kāi)業(yè)后，邦威公司還會(huì)加強(qiáng)對(duì)連鎖店的店務(wù)管理，其中包括銷(xiāo)售管理、貨品管理、賬務(wù)管理和員工管理等方面。直營(yíng)店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則采取協(xié)助管理的方式。每月底，邦威公司都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，其指標(biāo)分為銷(xiāo)售額考核、日常考核、綜合考核等幾個(gè)方面，依據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對(duì)于那些業(yè)績(jī)不佳，或者長(zhǎng)期考評(píng)不合格的員工，邦威公司也制定出了相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，或者采取一定的懲罰措施。 人是企業(yè)行為的直接實(shí)施者，只有把人高度統(tǒng)一起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)行為的高度統(tǒng)一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放松對(duì)員工的培訓(xùn)和管理。周剛稱(chēng)，除了每月和每季度的定期培訓(xùn)外，對(duì)各分公司和連鎖店員工的不定期培訓(xùn)，是邦威公司加強(qiáng)管理的一條重要經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)公司新品上市，或者大型的促銷(xiāo)活動(dòng)等，邦威公司都會(huì)召集部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后實(shí)行層級(jí)培訓(xùn)等方式，將企業(yè)精神等各方面的信息迅速傳遞到全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中去。這樣邦威公司的市場(chǎng)行為就能體現(xiàn)出高度的一致性，對(duì)邦威的市場(chǎng)運(yùn)作也起到了良好的推動(dòng)效果。 除了對(duì)人的管理，邦威公司還加強(qiáng)了對(duì)連鎖店的激勵(lì)制度的建設(shè)。2002年度，首屆全國(guó)美特斯邦威專(zhuān)賣(mài)店店鋪形象考核舉行，按照公司對(duì)連鎖店鋪的形象考核標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進(jìn)行系統(tǒng)考核評(píng)比。結(jié)果邦威公司在全國(guó)評(píng)出了5家“優(yōu)秀形象店鋪”，除了給予這5家店一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，邦威公司還將加強(qiáng)對(duì)這些加盟店的系統(tǒng)管理，在政策、廣告、貨品等方面予以?xún)?yōu)先支持。

目前還不行，樓主若住在偏僻的地方，想在京東商城買(mǎi)東西，可以留地址為一般快遞能到的地方，或者送到能收件的親戚家里代收，自己去取就可以了