華潤啤酒控股有限公司商業(yè)模式，華潤集團(tuán)的管理模式

華潤作為一個國企，原主營業(yè)務(wù)是能源類開發(fā)運營，現(xiàn)已有房地產(chǎn)、投資等為副業(yè)的大型集團(tuán)。管理模式依照分支機(jī)構(gòu)的不同而異，具體可以查詢公司網(wǎng)站

華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年，是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒的外商獨資企業(yè)?？偛吭O(shè)于中國北京。其股東是華潤創(chuàng)業(yè)有限公司和全球第二大啤酒集團(tuán)SABMiller。遼寧公司是其子公司

華潤雪花啤酒比富士康黑多了，加班還沒加班費。工資太低了，而管理者卻拿高薪，他們?yōu)橥瓿赡杲K獎拼命壓榨工人，這就是央企、、、、、

外商獨資樓上的朋友說的對，華潤創(chuàng)業(yè)有限公司控股51%、全球第二大啤酒集團(tuán)SABMiller控股49%

華潤雪花啤酒（中國）有限公司從一個很少被人提起的單一工廠，發(fā)展成為行業(yè)的知名企業(yè)，用了十年的時間。相對于中國啤酒行業(yè)上百年的歷史，華潤雪花啤酒（中國）有限公司的發(fā)展速度令人驚奇。但對許多人來說，速度的背后仍然是個“謎”。有人把自己的猜想毫無事實根據(jù)地扣在華潤雪花啤酒（中國）有限公司頭上：有人做了貌似合理確有不合理確有不合邏輯的推理來解釋華潤雪花啤酒（中國）有限公司的快速發(fā)展。其實，謎底是公開的——一個企業(yè)的健康、快速發(fā)展、最關(guān)鍵的是人。華潤雪花啤酒（中國）有限公司擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，擁有一支勤奮、專業(yè)、自信、充滿活力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊來自五湖四海，卻目標(biāo)一致。這個團(tuán)隊每天都面對困難、解決困難、積極進(jìn)取、從不放棄。我們希望，華潤雪花啤酒（中國）有限公司的網(wǎng)站，和每一位登陸的朋友，分享華潤雪花的成長故事。華潤雪花，是和自己的員工，和我們產(chǎn)品的消費者，和我們的分銷商，和我們的供應(yīng)商，和中國的啤酒行業(yè)，和我們的社會共同成長的。我們希望，不論你對“華潤雪花”有所了解而希望知道更多，還是一不留神敲錯了鍵撞進(jìn)這個網(wǎng)絡(luò)；不論你是關(guān)心我們的產(chǎn)品，還是關(guān)心我們的公司；不論你是關(guān)心雪花的成長，還是關(guān)心自己的成長，都能有所收獲。

做得更專業(yè)------顯示了她發(fā)展的動力，標(biāo)示了她成長的精神，有志者事竟成。

近年來發(fā)現(xiàn)，華潤雪花啤酒轉(zhuǎn)型年輕化高端化市場，通過對勇闖天涯superX、匠心營造、雪花臉譜、雪花MARRSGREEN 的推陳出新，力求打造一個新潮、時尚、更貼合當(dāng)下潮流的啤酒品牌。并通過多樣化的營銷方式，向年輕人傳達(dá)積極向上、勇敢拼搏品牌理念

華潤雪花啤酒（中國）有限公司從一個很少被人提起的單一工廠，發(fā)展成為行業(yè)的知名企業(yè)，用了十年的時間。相對于中國啤酒行業(yè)上百年的歷史，華潤雪花啤酒（中國）有限公司的發(fā)展速度令人驚奇。但對許多人來說，速度的背后仍然是個“謎”。有人把自己的猜想毫無事實根據(jù)地扣在華潤雪花啤酒（中國）有限公司頭上：有人做了貌似合理確有不合理確有不合邏輯的推理來解釋華潤雪花啤酒（中國）有限公司的快速發(fā)展。其實，謎底是公開的——一個企業(yè)的健康、快速發(fā)展、最關(guān)鍵的是人。華潤雪花啤酒（中國）有限公司擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，擁有一支勤奮、專業(yè)、自信、充滿活力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊來自五湖四海，卻目標(biāo)一致。這個團(tuán)隊每天都面對困難、解決困難、積極進(jìn)取、從不放棄。我們希望，華潤雪花啤酒（中國）有限公司的網(wǎng)站，和每一位登陸的朋友，分享華潤雪花的成長故事。華潤雪花，是和自己的員工，和我們產(chǎn)品的消費者，和我們的分銷商，和我們的供應(yīng)商，和中國的啤酒行業(yè)，和我們的社會共同成長的。我們希望，不論你對“華潤雪花”有所了解而希望知道更多，還是一不留神敲錯了鍵撞進(jìn)這個網(wǎng)絡(luò)；不論你是關(guān)心我們的產(chǎn)品，還是關(guān)心我們的公司；不論你是關(guān)心雪花的成長，還是關(guān)心自己的成長，都能有所收獲。

近幾年，中國啤酒前三名的格局一直都是：青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒，而華潤雪花發(fā)展如此迅速，不僅打破了長期以來的排名格局，對我國各個啤酒企業(yè)也產(chǎn)生了一定的壓力。 華潤雪花的迅速發(fā)展，已經(jīng)把青島啤酒從全國第一的位置上拉了下來，市場化的華潤雪花身上蘊含著其獨有的各種因素：開放的企業(yè)文化、硬朗的市場風(fēng)格等，而且華潤雪花還通過“副品牌（即‘區(qū)域性品牌’）+主導(dǎo)品牌（即‘全國性品牌’）”的雙品牌戰(zhàn)略，達(dá)到戰(zhàn)略性產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品的雙推進(jìn)。比如說，在以合肥為中心的華中市場，華潤啤酒一方面依靠原來并購酒廠的老品牌（包括“零點啤酒”、“錢江啤酒”等）戰(zhàn)略性產(chǎn)品，加大市場攻勢，繼續(xù)擴(kuò)大該品牌在本區(qū)域市場的競爭力。另一方面則采取適時進(jìn)入的營銷法則，逐步滲透雪花啤酒，從結(jié)構(gòu)上突出全國性統(tǒng)一中高檔品牌“雪花”和以“雪花”為品牌的高端“純生啤酒”。這對其他啤酒品牌來說確實是一個不小的挑戰(zhàn)。 2004年3月，華潤雪花以3500萬美元的巨資持有浙江錢啤集團(tuán)股份有限公司70%的股份。 “中國雖然是啤酒大國，但還稱不上是啤酒的強(qiáng)國，我覺得原因在于各個企業(yè)的品牌比較分散，沒有一個集團(tuán)在全國的占有率達(dá)20%。因此，銷量、利潤居全國首位并不是我們公司最終的目的，完善全國布局、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使公司以更快的速度發(fā)展，從而帶動中國啤酒企業(yè)整體發(fā)展，提高中國啤酒企業(yè)的世界知名度和占有率，才是我們的努力方向。目前，華潤雪花啤酒已經(jīng)躋身世界前十的行列。相信在不久的將來，中國一定會有更多世界級的啤酒品牌企業(yè)的。”華潤雪花浙江公司的李總說。