新農(nóng)哥，新農(nóng)哥是個什么牌子

是個賣堅果的牌子，我在網(wǎng)上看到過，網(wǎng)上還挺火的，同事買過，東西也挺好吃的，最喜歡新農(nóng)哥美國杏仁，特別贊，也賣其他堅果，山核桃，松子，碧根果什么的。

“新農(nóng)哥”創(chuàng)始人余中武，他的創(chuàng)業(yè)如下： 從1995年大學畢業(yè)到現(xiàn)在，“新農(nóng)哥”創(chuàng)始人余中武（網(wǎng)名：糧倉）在書店、餐飲、酒店等多個領(lǐng)域都頗有收獲，堪稱名符其實的創(chuàng)業(yè)達人，尤其是他創(chuàng)立的“新農(nóng)哥”品牌，現(xiàn)高居淘寶堅果類目銷量排名第一，這讓他在事業(yè)上達到了一個新的高度。 畢業(yè)至今，余中武先后在協(xié)和石油化工、麥德龍、橫店集團任職并擔任高層管理。在歷經(jīng)了國企、外企、民企三大類型的企業(yè)后，他選擇了自主創(chuàng)業(yè)。與其他人的白手起家不一樣，多年的企業(yè)管理經(jīng)驗讓余中武的創(chuàng)業(yè)少走了很多彎路。他曾笑稱：創(chuàng)業(yè)沒有失敗過?？此戚p描淡寫的一句話，其實背后隱藏的是余中武多年來為了創(chuàng)業(yè)所付出的無數(shù)艱辛，正如一句話說的：幸運，是付出無數(shù)汗水的回報！ 創(chuàng)業(yè)始于家鄉(xiāng)情 眾所周知我市是中國山核桃之鄉(xiāng)和堅果炒貨之都。這里有著全中國最好的山核桃和堅果資源以及生產(chǎn)加工工藝。每年白露，都是山核桃豐收的季節(jié)，全國各地的炒貨品牌蜂擁而至，來這里收購山核桃并銷售到全國各地。但是在往年淡季的時候，沒有賣掉的山核桃就只能堆積在堂前屋角無人問津，當?shù)氐陌傩諏Υ艘彩且换I莫展。此情此情，讓生于斯長于斯的余中武看在眼里記在心里——直到2006年9月8日。 這是新一年的白露，也是新一年山核桃豐收之際，余中武在從臨安出發(fā)到寧波的路上，看著漫山遍野的山核桃，滿腦子都在想，怎樣將這些山核桃賣得更好，怎樣利用家鄉(xiāng)的優(yōu)勢帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人走出一片新天地，怎樣讓臨安的山核桃品牌響徹全國？正是這些最初的想法，加之余中武創(chuàng)業(yè)達人敏銳的商業(yè)嗅覺，使創(chuàng)業(yè)的念頭如同藤蔓在他的腦海里急速生根發(fā)芽。想到就做，這是余中武的個性。第二天，“新農(nóng)哥”品牌誕生！ 電子商務(wù)闖天地 “新農(nóng)哥”品牌從創(chuàng)立之初的2個人，到在的近100人，從最開始的20平米倉庫，到現(xiàn)在3000多平米倉庫，有線下超市布局的失敗，也有產(chǎn)品開發(fā)的艱辛，更有燒毀不良產(chǎn)品的痛苦……“新農(nóng)哥”的發(fā)展非常艱辛。2008年，余中武在堅果銷售飛速增長的情況下放棄了線下渠道，把目光對準了當時快速擴張的電子商務(wù)，他相信，新的網(wǎng)絡(luò)銷售模式將成為堅果的主流銷售渠道。為此他果斷撤出了沃爾瑪、家樂福、樂購、華潤萬家等商場，勇敢地觸電淘寶。 從產(chǎn)品上線的第一天起，“新農(nóng)哥”就憑借出眾的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的客戶服務(wù)，銷售業(yè)績一路領(lǐng)先，一直到現(xiàn)在，“新農(nóng)哥”堅果位居淘寶堅果類銷售排行榜第一位！ 同時隨著“新農(nóng)哥”品牌的不斷壯大，余中武與淘寶也結(jié)下了不解之緣。參加淘寶大學、任職淘寶大學企業(yè)導師、獲選參加百淘培訓……2011年，“新農(nóng)哥”品牌從3500個賣家中成功突圍入選年度淘品牌15強，被選為淘寶大學案例。這是每一個電子商務(wù)人所夢寐以求的榮譽。 不斷學習促成長 雖然“新農(nóng)哥”品牌還在高速發(fā)展，但余中武仍不滿足?！白銎放?，養(yǎng)‘兒子’?！罗r(nóng)哥’如同我自己的孩子，我要像養(yǎng)自己的兒子那樣去做品牌?！边@是余中武經(jīng)常對別人說的一句話。暫時的成功并沒有沖昏他的頭腦，下一步該怎么走，他心里有一桿秤。 坐落在寧波國際會展中心的辦公室是“新農(nóng)哥”的大本營，各種品牌的零食包裝把余中武的辦公室堆得滿滿的。余中武解釋說：“每次外出，看到包裝好、有創(chuàng)意的零食我就買下來，不是為了吃，而是為了學習。只要做得好，就是我的學習榜樣。” 對余中武而言，學習是常態(tài)，是工作和生活的重要內(nèi)容。他經(jīng)常對自己的員工說：“成功是由在碎片時間里的小成功構(gòu)成的，學習要隨時隨地隨人?！边@也是他對自己的要求。參加淘寶MBA，不斷與各行各業(yè)的人交流，哪有好的講座就帶著團隊成員奔過去。有一次為了做好包裝袋的設(shè)計，他竟然在參與討論的過程中學會了一些設(shè)計軟件的操作方法。常說偏執(zhí)狂才能成功，學習型的偏執(zhí)狂更是如此。 嚴控品質(zhì)打品牌很多人說顧客就是上帝，但是對于余中武而言并不是，他說：“上帝太抽象，我們誰都沒有見過。在‘新農(nóng)哥’，顧客就是我身邊的人，如同親戚、朋友、家人或同學，不坑、不蒙、不騙?！背擞靡涣鞯姆?wù)對待客戶，“新農(nóng)哥”更用一流的產(chǎn)品品質(zhì)來接受消費者挑剔的檢驗。新農(nóng)哥尤其重視產(chǎn)品品質(zhì)，其中包括新產(chǎn)品的研發(fā)和成品的品質(zhì)控制。在消費品領(lǐng)域，沒有品質(zhì)根基，再強的品牌都是曇花一現(xiàn)。理解了顧客和品牌，“新農(nóng)哥”的品牌價值觀凸顯出來：做品牌就如同養(yǎng)兒子。品牌一定不是百米沖刺的比賽，尤其是食品領(lǐng)域，品牌建設(shè)如同馬拉松比賽，只有基于安全、健康的基礎(chǔ)上，才能贏到最后。 2008年，“新農(nóng)哥”挑選的供應(yīng)商供應(yīng)了一批堅果產(chǎn)品，在加工的過程中余中武發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品有嚴重的質(zhì)量問題。在公司損失和產(chǎn)品品質(zhì)之間，余中武毫不猶豫選擇了后者，一把火燒了這批價值20萬的產(chǎn)品。燒出的這把火是“新農(nóng)哥”對產(chǎn)品質(zhì)量把控的真實寫照。后來，余中武親自開發(fā)、設(shè)計了質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格要求產(chǎn)品質(zhì)量。 今年也許是余中武最忙的一年，忙的不僅僅是產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈整合，還有那蜂擁而來的投資人。蛋糕大了，自然有人想來分。很多投資人提出要收購“新農(nóng)哥”，面對真金白銀的誘惑，余中武選擇了婉拒，因為他明白，“新農(nóng)哥”品牌就是自己的兒子，把它交給別人他不放心。婉拒了這些投資人后，他用更大的決心，請了專業(yè)的品牌策劃公司幫他來做品牌。在未來的市場競爭中，品牌才是制勝王道。打造好“新農(nóng)哥”品牌，這是他的夢想。