“總經(jīng)理助理”釋義：所謂總經(jīng)理助理，就是“協(xié)同”總經(jīng)理處理一些日常事務(wù)，是總經(jīng)理經(jīng)營與管理“思路”的延伸，主要是輔助與增補(bǔ)性角色，一般來講主要負(fù)責(zé)“協(xié)同”與切實(shí)統(tǒng)籌“總經(jīng)理辦公室”的各類具體工作?？偨?jīng)理助理是協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的助理人員。
工作中如何做好董事長助理？
董事長助理首先要定位“”助理”這個(gè)概念，“”助理”說白了就是幫助董事長料理有關(guān)事務(wù)。比如，財(cái)務(wù)助理，經(jīng)營助理等等。董事長他負(fù)責(zé)的是全局工作，具體業(yè)務(wù)都由下屬副總和部門第一把手說白了就是助理直接管轄經(jīng)營。在做好上請下達(dá)同時(shí)，還要對本人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況了如手掌并積極實(shí)施和卓有成效的開展工作，不定期以書面形式向董事長匯報(bào)，讓董事長充分掌握本公司的運(yùn)行情況。
總經(jīng)理助理崗位如何做職業(yè)規(guī)劃？
總經(jīng)理助理做好了就像一個(gè)副總，做不好就成為一個(gè)秘書，所以怎么定位自己很重要。當(dāng)然職業(yè)發(fā)展路徑也不是簡單的一個(gè)職位，其實(shí)總經(jīng)理助理因?yàn)槠湮恢玫奶厥庑裕砂l(fā)展方向和發(fā)展路線方向還是很多的：1、職能/業(yè)務(wù)部門經(jīng)理方向發(fā)展總經(jīng)理助理因?yàn)閰f(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)管理工作，有機(jī)會(huì)對于各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)深入了解，所以在熟悉到達(dá)一定程度后就有機(jī)會(huì)能夠切入到業(yè)務(wù)部門去，從一定的高度開始任職，進(jìn)而走向業(yè)務(wù)部門、職能部門發(fā)展的路線。
總經(jīng)理助理比部門其他人更有優(yōu)勢在于，服務(wù)于總經(jīng)理，更容易得到總經(jīng)理信賴和了解，更容易獲得晉升機(jī)會(huì)。在很多企業(yè)總經(jīng)理助理切入到進(jìn)入行政、人力資源、后勤、總經(jīng)辦這樣的部門發(fā)展比較多，進(jìn)入到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門則很少，一方面是因?yàn)楦鞣N業(yè)務(wù)技術(shù)壁壘高度不同，行政人力等更容易進(jìn)入，另一方面則是在于總經(jīng)理助理自己對不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)涉入的深度2、總經(jīng)理參謀角色方向發(fā)展總經(jīng)理助理往高層次看，很多企業(yè)就是定義、定性為總經(jīng)理的參謀：沒有決策權(quán)、沒有管理權(quán)，只有建議權(quán)，因?yàn)樯矸蒽`活、對接協(xié)調(diào)人員的層次高低都涵蓋，能夠整合企業(yè)方方面面的信息，為總經(jīng)理決策提高各種有效意見和信息。
這個(gè)角色在企業(yè)中是個(gè)對其他人不那么重要，但是對總經(jīng)理卻又重大影響的人，他甚至能影響總經(jīng)理決策的有效性。3、總經(jīng)理副手方向發(fā)展走到更高位置，則是企業(yè)的高管發(fā)展方向，副總經(jīng)理。因?yàn)榭偨?jīng)理助理是協(xié)助總經(jīng)理開展工作，其工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)涵蓋的面等等都是企業(yè)管理中的一部分，同時(shí)這個(gè)崗位也對其在于溝通、協(xié)調(diào)、組織、管理等方面有良好的打磨，所以只要個(gè)人具備潛質(zhì)，是很好的副手人選。
怎樣做好總經(jīng)理助理？有幾種境界？
其實(shí)做助理應(yīng)該是一個(gè)挺雜的活，沒有明確的工作范圍，更多應(yīng)該是偏文職類的，這是我的理解。會(huì)議安排、記錄，資料整理等等，索七索八的事情都要照顧到，需要為人比較仔細(xì)。平時(shí)本來就愛整理，喜歡井井有條，熱愛秩序可以考慮。待人接物方面至少應(yīng)該做到尊重他人。不要拿著雞毛當(dāng)令箭。在職場上對自己的要求就是要尊重同事，不亂傳閑話。
拍馬屁的事情少做，最好不要做工作中最好的狀態(tài)是，沒事的時(shí)候一個(gè)人靜靜地呆著、做自己的事情。當(dāng)然這不意味著不需要和別人溝通。作為助理，恰恰需要強(qiáng)大的溝通技巧和周轉(zhuǎn)能力。碰到一些本身就比較操蛋的人，那就另當(dāng)別論了。說起這個(gè)，我一般對維度不在一條線上的人的處理方式就是能避開沖突就避開，很少起爭執(zhí)。實(shí)在避免不了，首先看看對方有沒有存最基本的溝通欲望，或者直接單刀直入把工作上的問題先解決掉。
如果對方各種挑刺，不愿意直接和我溝通，那么我會(huì)嘗試能不能讓同事幫忙溝通一下，看看對方的基本訴求到底是什么。還有就是保持不斷學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不管是從這份工作本身還是從和同事的為人處世中。了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)、趨勢、大環(huán)境，對于工作本身也是很有幫助。工作順序按照輕重緩急去落實(shí)，做好計(jì)劃、安排、統(tǒng)籌、最終落地的原則，不擅自做主張。
有不懂的地方先自己研究，還有不明白的地方就請教一下工作中不怎么忙的同事。請教的態(tài)度要誠懇，我相信這是保持職場人緣的重要方式。不拉幫結(jié)派，工作中保持一定的職場距離，對事不對人，都是非常重要的指南針。新的工作和新的環(huán)境是需要一個(gè)緩沖期和適應(yīng)期的，和上司的磨合也需要一定的時(shí)間。但是上述所說卻是在任何情況下都是需要遵守的。
總經(jīng)理助理和綜合管理部經(jīng)理的區(qū)別？
“總經(jīng)理助理”釋義：所謂總經(jīng)理助理，就是“協(xié)同”總經(jīng)理處理一些日常事務(wù)，是總經(jīng)理經(jīng)營與管理“思路”的延伸，主要是輔助與增補(bǔ)性角色，一般來講主要負(fù)責(zé)“協(xié)同”與切實(shí)統(tǒng)籌“總經(jīng)理辦公室”的各類具體工作?？偨?jīng)理助理是協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的助理人員?？偨?jīng)理助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“督辦”，是總辦這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。
綜合管理部經(jīng)理釋義：綜合管理部經(jīng)理，是單位的綜合管理部門首腦，主要是負(fù)責(zé)單位的日常各項(xiàng)行政、人力資源及法律事務(wù)等具體管理工作；還有組織單位策劃、貫標(biāo)、開展單位研發(fā)及代表單位與其他團(tuán)體聯(lián)系等職能。綜上所述，很清晰的是，一個(gè)是協(xié)同與敦促，一個(gè)是主管及負(fù)責(zé)，總經(jīng)理助理與綜合管理部經(jīng)理各自的工作職責(zé)與事務(wù)有其相互銜接，也有一部分的具體事務(wù)重疊，但總經(jīng)理助理的工作，從字面意義就可見一斑，其工作最主要的體現(xiàn)特點(diǎn)，就是對總經(jīng)理事務(wù)的“協(xié)助”以及負(fù)責(zé)遵照總經(jīng)理的指令對各部門的上下銜接、承上啟下的作用；然而綜合管理部經(jīng)理的工作，則是主要對具體部門及其具體事務(wù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)相應(yīng)綜管部門的具體工作事務(wù)管理、鞭策及其督導(dǎo)工作。