年牌酒業(yè)有限公司招聘信息，2013年勁牌酒廠(chǎng)招聘名單分?jǐn)?shù)在哪里找

江慧蘭131

酒吧、迪吧在招聘網(wǎng)站的信息較少。酒吧招聘一般會(huì)在酒吧、迪吧門(mén)口放一個(gè)招聘牌，你可以去看一下。

全國(guó)統(tǒng)一招聘，如果入選之后，會(huì)在勁酒公司實(shí)習(xí)一個(gè)人到三個(gè)月，然后根據(jù)個(gè)人的能力安排去市場(chǎng)實(shí)習(xí)，合格之后一般是經(jīng)理待遇，一般勁酒公司業(yè)務(wù)員初級(jí)檔待遇是2500左右外加各種獎(jiǎng)勵(lì)。

前2天路過(guò)步行街。還看到香格里拉外面擺了招聘的牌牌，其實(shí)你可以一家家去問(wèn)問(wèn)嘛。河西的話(huà)，奧克斯廣場(chǎng)KTV新開(kāi)張。在招人哦。廣場(chǎng)新開(kāi)張不久 ，KTV，影院什么很多店都招人的。你可以過(guò)來(lái)看看

先到酒吧夜場(chǎng)ktv去，挨個(gè)問(wèn)，不想交就明說(shuō)，不行就找其他的，很多工作都有夜班啊~工人啊~客服啊~網(wǎng)吧啊~酒店啊~24小時(shí)的超市啊~保安啊~~想想嘛多得很，去人才市場(chǎng)問(wèn)唄，反正基本不怎么花錢(qián)。人才市場(chǎng)或者中介找大的哈~不然小心上當(dāng)受騙，交錢(qián)的都表去

看在哪邊了吧。。一天有200？？也許更多吧？？也不是很清楚。。報(bào)紙上看到的說(shuō)。。。

基本工資幾百元啊,有小費(fèi)的,也可以"偷"客人的錢(qián),比如,他讓你買(mǎi)酒,買(mǎi)300元的,你買(mǎi)200,那就多搞100,,這要看你的本領(lǐng)拉,,讓客人高興,沒(méi)準(zhǔn)給多少呢

看區(qū)域！有的大城市底薪是800左右，加提成（包括客人給的小費(fèi)、賣(mài)酒的提成，行話(huà)稱(chēng)“瓶蓋費(fèi)”）所謂提成就不好說(shuō)了，大概200—2000都有可能。小城市就遜色多了，甚至夜總會(huì)本身都“生存”不下去。建議：夜總會(huì)魚(yú)龍混雜，啥人都有，哪怕有500塊一月的工作都最好不要去夜總會(huì)，近朱者赤，請(qǐng)樓主認(rèn)真考慮。家人會(huì)終日不安！

好像挺高（加上小費(fèi)）具體我也不知道。你可以去看一下或問(wèn)問(wèn)嘛！

不要去那種地方，垃圾的很、雖然我不知道公關(guān)是什么，但是感覺(jué)肯定不是好職業(yè)、你既然關(guān)心工資、吃住、肯定是不想做那種出賣(mài)身體的事、不要去那種不干凈的地方、

關(guān)于大酒店人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告 工商管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生 調(diào)查記錄 我此次社會(huì)實(shí)踐的調(diào)查對(duì)象是**大酒店，調(diào)查的題目為《“員工第一”在**大酒店人力資源管理中的運(yùn)用》。我于2003年3月4日14：00—16：30 走訪(fǎng)了**大酒店人力資源部富勇經(jīng)理，他向我介紹了**大酒店員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了**大酒店《員工手冊(cè) 》 和2002年度**大酒店各部培訓(xùn)記錄。3月6日14：00—17：00再次走訪(fǎng)富經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀(guān)了**大酒店的員工食堂、員工宿舍及員工活動(dòng) 中心，同時(shí)向我介紹了酒店如何與員工溝通、如何讓員工參與管理。我于2003年3月14日完成初稿，經(jīng)指導(dǎo)老師審閱后，于3月18日定下此稿。 自我鑒定 我是**廣播電視大學(xué)直屬學(xué)院“人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)”管理學(xué)科工商管理本科2000秋的學(xué)員，通過(guò)在校近三年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的基 本知識(shí)、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了**市一家金牌老字號(hào)酒店——**大酒店為調(diào)查對(duì)象，通 過(guò)走訪(fǎng)該酒店的人力資源部經(jīng)理，查閱酒店的《員工手冊(cè)》 及2002年度酒店各部門(mén)培訓(xùn)記錄，以《“員工第一”在**大酒店人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫(xiě)了這篇調(diào)查報(bào)告。 通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。由 于所學(xué)知識(shí)有限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無(wú)法做到全面的、深層次的分析。一、員工的招聘和錄用 **大酒店在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過(guò)嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等不獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識(shí)是否與工作要求 相符。同時(shí)，酒店在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀(guān)的介紹酒店情況，員工工作的內(nèi)容、要求，酒店所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這 些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿(mǎn)意，是否能勝任其職。這一做法將有助于**大酒店選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在酒店長(zhǎng)期工作和奮斗的信 心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要 　　**大酒店從員工進(jìn)店開(kāi)始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了員工的流失，提高了員 工的滿(mǎn)意感。 酒店大酒店采用的較為有效的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種： （一）重視員工培訓(xùn)　 在酒店迅猛發(fā)展的今天，**大酒店的管理者認(rèn)識(shí)到人是酒店成功諸因素中的第一要，只有高素質(zhì)的員工才能提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益，并 不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會(huì)增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤(rùn)額而勿視對(duì)員工的培訓(xùn)。因而，**大酒店的管理者本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各 種再充電的機(jī)會(huì)。針對(duì)員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗 位技能培訓(xùn)，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn)。 （二）建立店內(nèi)招聘系統(tǒng) 　　**大酒店應(yīng)采取公開(kāi)方式如布告牌向全體員工提供空缺職位的信息，使符合要求的員工有機(jī)會(huì)參與應(yīng)征。同時(shí)，在酒店職位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公 開(kāi)招聘補(bǔ)充，鼓勵(lì)員工只要好好干就有提升機(jī)會(huì)，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)酒店內(nèi)無(wú)法補(bǔ)充時(shí)，再?gòu)牡晖膺M(jìn)行補(bǔ)充。 （三）定期的工作變動(dòng)　 　　酒店員工特別是服務(wù)第一線(xiàn)的員工通常工作比較單一。員工長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)降低。**大酒店通過(guò)工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作。通過(guò)員工交叉培訓(xùn)、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對(duì)單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節(jié)約酒店人力成本。此外，通過(guò)輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗位的服務(wù)程序，有助于提高部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)。 （四）為員工提供自我評(píng)估的工具 　　員工要樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識(shí)自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)。**大酒店采用了一套《人才基本素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件》 為員工進(jìn)行自我評(píng)估提供幫助，該軟件可以對(duì)每一位申請(qǐng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)測(cè)試，測(cè)試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的職位，從而能很 快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。 （五）提供多種晉升途徑 　　酒店中，服務(wù)第一線(xiàn)的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位，并且完全能夠勝任行政 管理。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無(wú)法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線(xiàn)卻失去了一批骨干。 　　對(duì)此，**大酒店為前臺(tái)服務(wù)人員和后臺(tái)服務(wù)人員制定了兩類(lèi)不同的晉升制度，并為每個(gè)職位設(shè)立幾個(gè)不同的等級(jí)。優(yōu)秀的服務(wù)人員可晉升職位級(jí)別，增加工 資，卻不必脫離服務(wù)第一線(xiàn)。不同等級(jí)的服務(wù)員需承擔(dān)不同的職責(zé)。例如：高級(jí)服務(wù)員不僅需完成自己的服務(wù)工作，而且需要培訓(xùn)新服務(wù)員。 這樣，既可以實(shí)現(xiàn)酒店對(duì)優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的。 三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理 酒店的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線(xiàn)的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。為此，**大酒店 為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見(jiàn)，積極參與管理，如總經(jīng)理接待日等方式，通過(guò)與員工雙向溝通，使酒店管理者可以做出更優(yōu)的決策， 此外，**大酒店的管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比酒店現(xiàn)有員工更能直接、詳 實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決酒店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。 **大酒店讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好 服務(wù)工作。此外，該酒店除了鼓勵(lì)員工參與管理之外，還進(jìn)一步采用授權(quán)方式，把一部分決策下放給員工，讓員工根據(jù)具體情況對(duì)客人的問(wèn)題做出迅速的反應(yīng)，這樣 極大的激發(fā)了員工的積極性。 四、關(guān)心員工的生活 相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，酒店員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少，**大酒店的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應(yīng)高度 重視員工宿舍，員工餐廳的建設(shè)，為員工提供各種文體活動(dòng)場(chǎng)所，豐富員工的業(yè)余精神生活，真正為員工營(yíng)造一個(gè)“家外之家”。其次，管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情 投入。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂(yōu)。 五、建立合理的薪酬體系 　　**大酒店從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系。它包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬、非金錢(qián)性報(bào)酬三方面內(nèi)容。 （一）直接報(bào)酬 直接報(bào)酬主要指酒店為員工提供的基本工資、加班費(fèi)、津貼、獎(jiǎng)金等。為了提高服務(wù)人員的待遇，酒店推行以崗位工資為找范文請(qǐng)到文秘114網(wǎng)]主的崗職工資制度。崗職工資制是從總經(jīng)理到員工按決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、服務(wù)層分成許多級(jí)別，各級(jí) 別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度。這樣可以避免單純按行政級(jí)別來(lái)劃分工資高低，工作多年的服務(wù)人員的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合 理的現(xiàn)象。 （二）間接報(bào)酬 　　間接報(bào)酬主要指員工的福利。**大酒店采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。 （三）非金錢(qián)性報(bào)酬 酒店管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過(guò)各種精神鼓勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工， 如評(píng)選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱(chēng)號(hào)等。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿(mǎn)足是不同的。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段。如 有的員工希望有良好的人際關(guān)系，酒店就組織一些文藝活動(dòng)、聯(lián)誼會(huì)等社交活動(dòng)以滿(mǎn)足他們的需求；有的員工希望受人尊敬，擁有較高的威望，酒店可通過(guò)授予各種 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)來(lái)激勵(lì)他們。 通過(guò)以上幾方面的調(diào)查，可以看出**大酒店的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到酒店的人力資源管理中。正因?yàn)槿绱耍?*大 酒店才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到各方朋友的肯定。