兆豐生鮮超市怎么買茅臺，天貓超市生鮮是自營的嗎

當然可以退貨了，跟超市跟天貓的流程是一樣的，直接找到訂單，點擊申請退款。

合作的，

首先了解個個單品 到各個超市和菜場去市調！了解菜價！在根據人家的價錢來定自己的菜價！ 管理好員工！安排他們的班次！ 每天輪流安排一個人叫喇叭！菜單量要合理 能保證賣完！ 最好不要多貨 剩下的殘貨底價甩賣！

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您是說從供應鏈方面做調查嗎？這是公司內部的環(huán)節(jié)吧，應該說是追蹤調查吧。這個對公司的生產經營方面的反饋是發(fā)現鋪張浪費的地方可以做到節(jié)流縮小供應環(huán)節(jié)?？梢詮囊韵聨讉€方面來做：1、商品定單2、商品出庫3、商品配送4、商品入庫等等方面來了解，把握時間效率。

庫存大說明采購和門店沒有有效溝通，定期和門店溝通，根據每周的銷量以及特殊節(jié)氣來制定采購計劃，不要盲目的采貨！如果根據銷量來制定出一周的采購圖，根據每天所需來采貨！

部門主管每日18：00做好次日采購計劃單，區(qū)長審核交采購員　　采購員按照計劃單數量、質量早上6：30將采購單品送至收貨貨倉庫　　采購員按照采購數量、價格填寫好四聯(lián)驗收單，交收貨員復核長簽名　　由生鮮收貨員、所屬部門主管驗收過磅，部門主管對商品質量、數量負全責，收貨員對數量負責，防損從旁監(jiān)督　　驗收完畢，由采購員按實際數量核算金額，交財務會計核實對超出數量不計金額，短缺數量，超過誤差標準，采購員需賠款

超市賣生鮮產品是鮮活農產品市場分銷的大趨勢，也是城市農貿市場轉型的主流渠道。隨著人們生活水平的提高，對農產品質量安全要求的提高，超市出售的鮮活產品盡管價格高，但由于質量可追溯（有發(fā)票、經營業(yè)主明確）、質量有保障，到超市購買鮮活產品的人也越來越多，經營效益也越來越好。但由于農產品貨值比較低，特別是鮮活產品的保質期短，貯運成本較高，利潤空間小，加之部分大超市的入市門檻比較高，如果經營規(guī)模小、產品特色不突出，特別是經營利潤空間小的大路產品，目前看還要慎重。要注意到，目前各大超市經營農產品的主要目的是為了“貨全”，吸納人氣，而超市利潤主要來自經營其他加工產品，廠商加盟費、進店費等是收入的重要來源。個人觀點，供參考。

其實，你也要看大超市人多不多，超市人多自然就會帶動人員帶你那里來，最好的話，看看長遠的利益，周邊環(huán)境。如果周邊有菜場、那我看你還是算了，周邊其他超市也很多、那要慎重選擇，、看運氣，嗯

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近年來，在與國內連鎖超市的經營管理人員接觸和交流中，常常會被問到這樣一些問題：生鮮區(qū)應該經營一些什么商品？各部門如何進行商品組合？生鮮區(qū)的衛(wèi)生、商品陳列和商品管理與一般超市商品存在較大的差距，如何建立和達到超市管理標準？如何控制過期商品等等。從表面看來這些問題似乎與生鮮商品的采購業(yè)務和銷售管理直接相關，但實際上它卻是從不同側面反映出一個更深層次的問題——超市在生鮮經營定位認識上的模糊性和不確定性。在實際經營運作中，生鮮經營定位是一個經常容易被忽視或混淆的問題，相當一些企業(yè)經營多年也未能形成一個清晰的經營思路。 對于生鮮經營企業(yè)來說，無論其超市業(yè)態(tài)是生鮮食品超市還是大型綜合超市，準確而清晰地認識和把握生鮮區(qū)的基本定位，對其后的采購商品結構、生鮮區(qū)的布局設計、生鮮銷售管理和標準體系建立都有著深刻的影響。下面我們從幾個方面來看一看有關生鮮經營的定位問題。 一、生鮮經營產生的背景 我國改革開放以來，隨著農業(yè)生產的發(fā)展，在流通領域逐步形成了以大型農業(yè)批發(fā)市場為中心、城鄉(xiāng)集貿市場為依托的批發(fā)市場網絡。但以數量型指導思想為主的農業(yè)生產向以市場需求為導向的質量型生產的轉變過程中，產銷銜接問題仍是農業(yè)流通體系中的一個突出的問題。 第一，隨著農產品的產量增長迅速，產銷之間的“小生產、大流通”的瓶頸問題日益突出，新鮮產品的損耗和浪費巨大，已超過生產總量的20%，部分單項大類產品如水果、蔬菜等，損耗率更達到了25%的水平，農業(yè)的產業(yè)鏈結構調整和流通體制的改革日漸緊迫。 第二，大中型城市原有的國有蔬菜副食銷售體系逐步向連鎖商業(yè)轉型，但面向居民的零售網絡尚未形成，而更多地被無證商販或不夠規(guī)范的街頭農貿集市所取代。 第三，城鄉(xiāng)居民的生活質量不斷提高，“白菜蘿卜過半年”已不能滿足現在居民的消費水平，流動攤販和街頭農產品集貿市場雖然方便，但對質量、服務、環(huán)境的擔心和不滿卻始終揮之不去。 超市生鮮經營在這個時期的出現和發(fā)展可謂是應運而生，但問題在于多數連鎖超市經營企業(yè)在生鮮經營初期沒有真正清晰地找準自己的位置，有效地建立生鮮經營的專業(yè)管理標準和管理方式，以至經營效果和潛力始終未能充分表現出來。 二、超市生鮮區(qū)的定位分析 對于超市生鮮經營的定位分析中首先要弄清楚的一個根本問題是，在超市中經營生鮮產品截然不同于在菜市場或者集貿市場中的銷售行為。 生鮮區(qū)經營從表面上看就是在超市里賣菜，賣魚肉和生鮮商品，換句話說就是把菜市場搬進超市經營。其實情況遠非如此簡單，開辟生鮮區(qū)的關鍵是要在超市的環(huán)境里經營生鮮商品，以生鮮經營吸引顧客，再將顧客的購買行為引導向超市的包裝食品和家庭日用品。那么，在生鮮經營管理中大量地引用了超市管理的標準和要求：特別是充分體現了超市對基礎管理的要求，新鮮、高質量的商品，衛(wèi)生、良好的購物環(huán)境，嚴格的商品管理、時尚的消費引導等等。 一般來講，超市生鮮區(qū)在蔬菜水果、鮮肉和水產等初級生鮮商品的價格競爭優(yōu)勢并不明顯，但消費者購買需求中對購物環(huán)境和生鮮品質量保證的要求明顯較高，因此，超市生鮮區(qū)能否經營好？能否達到超市生鮮經營的目的，就取決于高水準管理和商品組織保障，否則將失去超市經營生鮮區(qū)的真正意義，同時超市的整體形象也會受到影響。 生鮮品的品種，相對超市包裝食品和日用品來說雖然不多，加之商品受季節(jié)性影響，品種不過千余種，但這樣的商品總量規(guī)模如果加上對商品的單品管理和嚴格的有效期管理，再加上要求達到超市的陳列標準、衛(wèi)生標準、損耗和庫存控制等一系列管理要求，這樣一來，生鮮區(qū)采購管理、現場經營管理的工作量和工作難度無形之中被放大了好幾倍，要達到這樣的水準，就勢必要加大設備、人員和管理力度的投入，經營上的風險也隨之增加。這些是超市的決策者在生鮮經營立項之前就應該充分估計到的。 三、消費者購買動機的比較分析 在一項消費者購買動機的比較分析資料中，反映了消費者的購買行為中對傳統(tǒng)菜市場或集貿市場和到超市的選擇傾向。其中，一方面顧客到傳統(tǒng)農貿市場采購鮮肉、水產品、蔬菜、水果等四類商品的購買動機依次為：26%、25%、25%、14%，而其他食品和南北干雜貨等僅有10%。另一方面，到超市食品區(qū)采購的顧客，購買目的主要傾向于肉類生鮮品、水產品、蔬菜類產品、冷凍調理食品和水果類產品，購買動機依次為：14.5%、14%、10%、9.1%、2.1%，而其他包裝食品、飲料、家庭日用品等比重則有50.3%。 從以上數據中可以發(fā)現，傳統(tǒng)農貿市場里的鮮肉類產品、水產品、蔬菜類和水果類產品為生鮮經營范圍的主項，超市生鮮區(qū)里的肉類生鮮品、水產品、蔬菜類和水果類產品以及冷凍調理食品等項屬于生鮮經營的范圍。通過對以上經營主項購買動機的分析不難得出以下分析結果： 1、消費趨向變化 消費者到傳統(tǒng)農貿市場以購買生鮮商品特別是初級生鮮商品為目的的占絕大部分，合計占到了90%左右；而到超級市場生鮮區(qū)購買生鮮商品僅占一半，合計為49.70%。從幾年前沒有超市生鮮經營，到如今有近一半的顧客到超市購物的目的是為了生鮮商品，這個變化是很大的，它反映了生鮮經營在超市中的地位和顧客的消費趨向的變化，超市生鮮經營的崛起對大中城市傳統(tǒng)農貿市場形成相當的沖擊已是不爭的事實。 2、商品品類分析 在超市食品的經營品類上，無論是生鮮類商品還是包裝食品都比傳統(tǒng)農貿市場從整體上得到充分的加強，品類和品種要豐富齊全得多，生鮮類商品中加工半成品和制成品及其集成度高，而超市包裝食品的商品配置則是傳統(tǒng)農貿市場所沒有的，而包裝食品在顧客的購買動機中也占了相當大的比重。超市通過生鮮商品、包裝食品和家庭日用品的合理配置，將顧客到超市購買生鮮品的趨向進行有效的引導和轉化，使超市的食品和日用品也可以具有相當的銷售比重，所以才使生鮮商品的購買動機比傳統(tǒng)農貿市場明顯偏低，超市經營項目上的設計目的就在于這三者之間的合理平衡。 3、超市生鮮區(qū)的經營優(yōu)勢分析 目前大中城市中的相當一部分消費者正處于從農貿市場購物逐步轉向大型超市購物的過渡期，在這個過渡期中，經營良好的超市生鮮區(qū)在面點、肉類及其制成品、熟食涼菜、主食廚房等幾個產品類別特別是深加工產品方面具有很大的集客能力和競爭優(yōu)勢。而在超市生鮮初級產品經營中則優(yōu)勢不明顯，例如蔬菜水果部門，蔬菜由于價格敏感，銷量是在毛利很低的條件下實現的；水果毛利相對高一些，所以水果銷售對于部門毛利貢獻上比較重要。 兩種市場在水產品、鮮肉和蔬菜水果類銷售上的反差很大，城市居民到傳統(tǒng)農貿市場購買此類商品的動機很強，反映出顧客生鮮初級產品消費上的傳統(tǒng)習慣仍在延續(xù)和保持。 基于以上分析，超市生鮮經營一定要在自身定位利弊分析的基礎上有所側重，對集客性商品和盈利性商品、初級產品和制成品區(qū)別對待，有針對性地制定不同的經營和銷售策略，最終揚長避短，爭取達到超市生鮮區(qū)應有的銷售業(yè)績和份額。 四、超市生鮮區(qū)的經營優(yōu)勢 在超市生鮮區(qū)的定位分析中，經營良好的超市生鮮區(qū)之所以能快速發(fā)展，主要是有效發(fā)揮了它在幾個方面的經營優(yōu)勢： 1、消費信任度：超市生鮮區(qū)吸引顧客的原因之一就在于其所經營的生鮮商品在衛(wèi)生、安全和產品質量上的保證，加上生鮮區(qū)良好的購物環(huán)境，這對于超市生鮮區(qū)經營的成敗至關重要，因此除明示服務承諾之外，對生鮮商品的顧客投訴、退換貨及其賠償等問題都會給予認真對待。 2、產品集成度：從上述定位分析中，超市生鮮區(qū)比傳統(tǒng)農貿市場生鮮品的集成度大大提高，從消費者需求出發(fā)的商品組合滿足了消費者方便快捷、一次性購足的購物方式，特別是生鮮深加工產品的創(chuàng)新和多樣化，使超市生鮮區(qū)在經營上占據了絕對優(yōu)勢，同時這類商品的經營也是生鮮區(qū)獲利的真正增長點。 3、產銷專業(yè)化：超市生鮮區(qū)，特別是大型連鎖超市的生鮮區(qū)隨著經營規(guī)模的擴大，深加工方式的專門化，生鮮區(qū)的產品營銷已經逐步成為溝通農產品產銷環(huán)節(jié)的一個不可忽視的流通渠道，它對于平衡生鮮產品的季節(jié)性波動，引導顧客合理消費，滿足人們逐步提高的消費需求會起到愈來愈重要的作用。產銷專業(yè)化也是超市生鮮區(qū)未來發(fā)展的方向之一。 深入探討超市生鮮區(qū)的經營定位及其在經營上的優(yōu)劣比較，明確超市生鮮區(qū)在整個生鮮產業(yè)鏈條上的戰(zhàn)略位置和作用，既是建立經營管理標準體系的立足點，也是在經營上揚長避短的出發(fā)點，這對于順利展開后續(xù)環(huán)節(jié)的管理工作是至關重要。