枝江酒業(yè)管理模式，枝江酒業(yè)集團(tuán)和枝江酒業(yè)是什么關(guān)系

枝江酒業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的公司。酒業(yè)集團(tuán)由十幾家公司組成，掛靠酒業(yè)集團(tuán)名。

上下部門

酒店管理的最終目的是高效率協(xié)調(diào)配置酒店內(nèi)外各種資源，為客人提供最大滿意的無缺陷服務(wù)。于是，一些酒店管理者感嘆“制度管理不如現(xiàn)場管理”，更有一些酒店由此主張“以走動(dòng)式現(xiàn)場管理取代制度管理”?，F(xiàn)場管理固然高效，但帶來的負(fù)面后果是：酒店花大量心血建立的管理制度流于形式，酒店的主要管理者因陷于具體瑣事脫不開身，最終疏于考慮企業(yè)發(fā)展大計(jì)，在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略性失誤。問題的關(guān)鍵在哪里呢？經(jīng)過歷時(shí)半年，對(duì)7家二到五星級(jí)酒店的個(gè)案調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：導(dǎo)致以上問題的原因并不是制度化管理本身已過時(shí)，而是這些酒店的管理制度設(shè)計(jì)沒有針對(duì)酒店業(yè)務(wù)中最重要的問題環(huán)節(jié)，而所有成功酒店的現(xiàn)場管理所體現(xiàn)的共同的核心特征就是問題管理模式。

　枝江大曲的“曲”，有神秘的配方。據(jù)專家檢測(cè)，這種“曲”在發(fā)酵中能催化酒中上百種芳香成份，形成與眾不同的酒質(zhì)品位。枝江大曲煮酒的場面極為壯觀。一年四季霧氣云涌、熱浪騰騰的蒸酒車間，釀酒師傅們先用一個(gè)個(gè)蔑沙撮把細(xì)糧酒料蒸熟，取出攤涼，加曲粉糖化，然后下土窖發(fā)酵。一段時(shí)間后將熟沙裝甄蒸餾，再加曲子，又入窯池，再發(fā)酵，取出入甄再蒸。八九次反復(fù)后，但見翻騰的熱氣下，便有明亮香濃的酒泉飛瀉出來。身臨其境，自然會(huì)有“酒不醉人人自醉”之感。 　　湖北枝江酒業(yè)股份有限公司系創(chuàng)辦于1817年的“謙泰吉”糟坊演變而來，具有近200年釀造白酒的悠久歷史。公司生產(chǎn)的枝江大曲、枝江小曲兩大系列白酒，先后100多次榮獲省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)和國際質(zhì)量大獎(jiǎng)，是湖北省著名商標(biāo)和省政府確認(rèn)的精品名牌產(chǎn)品。

市場營銷模式的一種。 指供應(yīng)商提供商品在商店指定區(qū)域設(shè)立品牌專柜由百貨店?duì)I業(yè)員及供應(yīng)商的銷售人員共同負(fù)責(zé)銷售。在商品尚未售出的情況下，該商品仍屬供應(yīng)商所有，百貨店不承擔(dān)該商品的跌價(jià)損失及其他風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商按售價(jià)扣除與百貨店約定的分成比例后開具發(fā)票給百貨店，百貨店在商品售出后按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定通過商品進(jìn)銷差價(jià)核算結(jié)轉(zhuǎn)毛利。 營銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是這樣的：總部——各省區(qū)分公司——特約一級(jí)批發(fā)商——特約二級(jí)批發(fā)商——二級(jí)批發(fā)商——零售終端。 其運(yùn)作模式是：每年特約一級(jí)批發(fā)商根據(jù)各自經(jīng)銷額的大小打一筆預(yù)付款給生產(chǎn)廠商或供應(yīng)商，生產(chǎn)廠商或供應(yīng)商支付與銀行相當(dāng)?shù)睦ⅲ缓?，每次提貨前，結(jié)清上一次的貨款。一批商在自己的勢(shì)力區(qū)域內(nèi)發(fā)展特約二批商與二批商，特約二批商與二批商的差別在于前者要打一筆預(yù)付款給一批商以爭取到更優(yōu)惠的政策。 此種聯(lián)銷模式已經(jīng)被新式的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)銷所代替。 一是確保價(jià)值觀正確反映聯(lián)營體的長遠(yuǎn)目標(biāo)。 價(jià)值觀既然是聯(lián)營體的核心文化，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用，聯(lián)營體的價(jià)值觀的確定應(yīng)真實(shí)反映公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，具有內(nèi)在一致性，從而指引和激勵(lì)每一個(gè)人。 二是確保價(jià)值觀正確表達(dá)聯(lián)營體的行業(yè)特點(diǎn)。 聯(lián)營體的行業(yè)特征、產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌屬性、員工特性等，都是影響價(jià)值觀特征的重要因素。要將上述因素有機(jī)地融合到聯(lián)營體的價(jià)值觀中。 三是堅(jiān)持不懈地灌輸聯(lián)營體的價(jià)值觀。 通過各種方式向聯(lián)營體所有成員不斷地灌輸聯(lián)營體卓越的價(jià)值觀，做到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”。 四是確保聯(lián)營體價(jià)值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行動(dòng)。 聯(lián)營體的價(jià)值觀如果不能變成聯(lián)營體每一個(gè)成員的實(shí)際行動(dòng)，就只不過是空洞的口號(hào)。如果無人執(zhí)行，便無人信服。 五是必須堅(jiān)持不懈的檢查與監(jiān)督。 管理層必須以身作則，帶頭執(zhí)行才能使一般員工信服，并應(yīng)引導(dǎo)他們按照核心價(jià)值觀的 要求行事，長久則能使公司的核心價(jià)值觀內(nèi)化為每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀，并進(jìn)一步“習(xí)俗化”。經(jīng)常檢查與監(jiān)督，此時(shí)，聯(lián)營體的價(jià)值觀對(duì)管理的作用就能夠最大限度地發(fā)揮了。參考資料:

沒看懂什么意思？

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

通常FCST是預(yù)測(cè)、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補(bǔ)充

在forecast預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要?jiǎng)?chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計(jì)累計(jì)數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計(jì)數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時(shí)候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計(jì)數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計(jì)累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個(gè)，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個(gè)，則傳送中累積數(shù)量為70個(gè))跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮接收累計(jì)數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會(huì)消耗掉預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃的數(shù)量，比如：總計(jì)累積數(shù)量：45接收累計(jì)數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時(shí)候可以看到 2013.06.30的需求為95個(gè)，被消耗掉5個(gè)沒有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會(huì)創(chuàng)建一個(gè)新的沒有內(nèi)容的交貨計(jì)劃有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會(huì)復(fù)制舊的交貨計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃時(shí)舊的交貨計(jì)劃就失效了，對(duì)MRP沒影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個(gè)有效期，該有效期對(duì)MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時(shí)候，如果超過有效期就會(huì)提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。

營商環(huán)境是指企業(yè)在開設(shè)、經(jīng)營、貿(mào)易活動(dòng)、納稅、關(guān)閉及執(zhí)行合約等方面遵循的政策法規(guī)所需的時(shí)間和成本等條件。“營商環(huán)境”是當(dāng)前的高頻熱詞，從中央到地方，它被屢屢提及。為了營造良好的營商環(huán)境，我市相關(guān)部門也一直在行動(dòng)。那么，營商環(huán)境到底是什么?包括哪些內(nèi)容，與企業(yè)、與個(gè)人有什么關(guān)系呢?一起來了解一下。營商環(huán)境是指伴隨企業(yè)活動(dòng)整個(gè)過程的各種周圍境況和條件的總和。包括企業(yè)在開設(shè)、經(jīng)營、貿(mào)易活動(dòng)、納稅、關(guān)閉及執(zhí)行合約等方面遵循的政策法規(guī)所需的時(shí)間和成本等條件。優(yōu)化營商環(huán)境勢(shì)在必行世界銀行發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告表明：良好的營商環(huán)境會(huì)使投資率增長0.3%，GDP增長率增加0.36%。目前，我省正在實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，迫切需要一個(gè)穩(wěn)定公開透明、可預(yù)期的營商環(huán)境，因此，優(yōu)化營商環(huán)境的重要性和緊迫性更加凸顯。根據(jù)世界銀行每年發(fā)布的《全球營商環(huán)境報(bào)告》顯示，我國營商環(huán)境的國際排名由2006年的第91名，提升到2017年的第78名。瑞士洛桑管理學(xué)院發(fā)布的世界競爭力報(bào)告也表明中國在經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)和政府效率、營商效率方面，得分均有明顯提升。以開辦企業(yè)為例，2004年中國內(nèi)地開辦企業(yè)平均需要12個(gè)流程耗時(shí)46天花費(fèi)135美元，經(jīng)過改革，到2017年只需 7個(gè)流程耗時(shí)22.9天。今年國務(wù)院將第一次對(duì)各省、設(shè)(區(qū))市營商環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)。國家發(fā)改委承接具體評(píng)價(jià)工作。目前的指標(biāo)體系中，涉稅指標(biāo)不分國地稅，共有開辦企業(yè)、繳納稅費(fèi)、要素成本、注銷企業(yè)4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和若干二級(jí)指標(biāo)。有的指標(biāo)是對(duì)接世界銀行營商環(huán)境涉稅評(píng)價(jià)指標(biāo)，有的是新增指標(biāo)。開辦企業(yè)包括開辦程序、時(shí)間、成本3個(gè)二級(jí)指標(biāo)，涉及稅務(wù)部門的是“稅務(wù)補(bǔ)采信息”和“申領(lǐng)發(fā)票”兩個(gè)調(diào)查項(xiàng)目。繳納稅費(fèi)包括納稅次數(shù)、納稅時(shí)間、總稅率和社會(huì)繳納費(fèi)率、報(bào)稅后程序指數(shù)、稅收?qǐng)?zhí)法規(guī)范水平和稅外負(fù)擔(dān)6個(gè)二級(jí)指標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)營商環(huán)境的治理和規(guī)范，不但是我國經(jīng)濟(jì)日益成熟的標(biāo)志，也是構(gòu)建面向未來可持續(xù)的國際商業(yè)合作的基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)見，通過不斷升級(jí)對(duì)外引資政策，提高投資便利化程度，我國仍將繼續(xù)成為外商投資企業(yè)青睞的目的地。營商環(huán)境的模式新加坡：法治優(yōu)先模式新加坡的法規(guī)體系較為完善，擁有健全和公正的司法審判系統(tǒng)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、吸引人才、勞動(dòng)者權(quán)利保護(hù)、鼓勵(lì)移民等提供了有力的制度保障。通過健全公正的司法審判系統(tǒng)、完善企業(yè)糾紛解決渠道推動(dòng)市場秩序的完善。其《競爭法案》通過禁止某些約束市場競爭的商業(yè)行為來促進(jìn)健康的市場競爭行為。同時(shí)，新加坡具有世界上最好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(IMD世界競爭力報(bào)告)法制，主要法律有《專利法案》、《商標(biāo)法案》、《注冊(cè)商標(biāo)設(shè)計(jì)法》和《版權(quán)法》。香港：國際化優(yōu)先模式香港優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境得益于高度的開放，主要體現(xiàn)在政治文化交流、經(jīng)貿(mào)投資往來和城市管理水平方面的國際化高標(biāo)準(zhǔn)，扎堆的各國領(lǐng)事館、便捷的國際航線與航班，與國際接軌的高等教育體系和良好國際語言環(huán)境、便捷舒適的公交服務(wù)讓香港成為了高水平的國際化政治文化交流中心;國際金融服務(wù)的便利化、簡單低稅制和國際性的金融人才的聚集推動(dòng)了香港現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)繁榮，且高標(biāo)準(zhǔn)的城市規(guī)劃、市政建設(shè)、交通管理、公共服務(wù)等讓香港成為便捷、宜居的國際現(xiàn)代都市。深圳：效率優(yōu)先模式深圳率先提出“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，著力打造高效的便利營商環(huán)境。深圳市通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化審批程序，實(shí)現(xiàn)了審批環(huán)節(jié)做“減法”、審批效率做“加法”，各單位充分利用大廳集中辦理行政審批業(yè)務(wù)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)窗口業(yè)務(wù)特點(diǎn)，打破部門邊界，加強(qiáng)單位間橫向業(yè)務(wù)協(xié)同，建立多層次橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促成審批業(yè)務(wù)無縫銜接，提升一體化程度。前海e站通服務(wù)中心率先在全國應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的理念，前海局法定機(jī)構(gòu)實(shí)行服務(wù)人員企業(yè)化運(yùn)營管理機(jī)制成為深圳重效率、重法治、重服務(wù)的重要體現(xiàn)。天津：便利優(yōu)先模式天津?yàn)I海新區(qū)以貿(mào)易自由、投資便利、金融服務(wù)完善、高端產(chǎn)業(yè)聚集、法制運(yùn)行規(guī)范、監(jiān)管透明高效、輻射帶動(dòng)效應(yīng)明顯等為內(nèi)容核心和總方向，探索投資便利和貿(mào)易便利的措施。通過成立行政審批局和綜合執(zhí)法局，幅度減少、取消審批事項(xiàng)，加快推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)便利化;通過擴(kuò)大服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)對(duì)民營資本和外資的開放領(lǐng)域，對(duì)于外商投資率先實(shí)行準(zhǔn)入前國民待遇加負(fù)面清單的管理模式;創(chuàng)造條件推動(dòng)人民幣資本項(xiàng)目可兌換、利率市場化、人民幣跨境使用、外匯管理體制等方面創(chuàng)新，加快金融領(lǐng)域改革創(chuàng)新;依托“一線放開”實(shí)現(xiàn)通關(guān)便利化。

1、供應(yīng)商與采購商的關(guān)系：競爭到伙伴關(guān)系；2、庫存管理：補(bǔ)充庫存到JIT庫存；3、采購流程改進(jìn)：為庫存采購到為訂單采購；4、采購的考慮因素發(fā)生變化：從只考慮價(jià)格到價(jià)格、質(zhì)量、交貨多重因素考慮。供應(yīng)鏈管理干貨 公眾號(hào) 采購經(jīng)理人俱樂部（PMC）：caigouclub。

供應(yīng)鏈思想下的采購管理時(shí)間:2009-03-18 11:12來源:泛聯(lián)供應(yīng)鏈 作者:佚名 點(diǎn)擊:108次　　英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為：市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。供應(yīng)鏈　　英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為： “市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！惫?yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。供應(yīng)鏈?zhǔn)且酝交⒓苫a(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以internet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、滿足需求來實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與合適的企業(yè)建立合適的伙伴關(guān)系，通過這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力和各種資源，做好比競爭對(duì)手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，這樣不僅可以提高本企業(yè)的競爭能力，也能使供應(yīng)鏈上的其他伙伴都受益。　　企業(yè)采購管理的歷史演進(jìn)緊密地伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展步伐。隨著科技進(jìn)步和市場環(huán)境的變化，生產(chǎn)供應(yīng)有了一定的增加，市場由生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨髮?dǎo)向型的市場環(huán)境，需求的多樣性顯現(xiàn)出來，企業(yè)之間出現(xiàn)了一定程度的競爭；而從采購、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間又不得不相互依賴。為了在競爭中取得優(yōu)勢(shì)，此時(shí)的采購管理多從買賣雙方兩級(jí)供應(yīng)鏈的渠道協(xié)調(diào)，以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)對(duì)最終市場多變需求的角度進(jìn)行研究。此時(shí)，采購分為制造企業(yè)的及時(shí)采購理論以及大型零售商業(yè)的快速反應(yīng)采購理論。　　采購管理作為供應(yīng)鏈上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的基本環(huán)節(jié)，隨著中國加入wto和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，已經(jīng)越來越受到企業(yè)的廣泛重視。那么，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理有何變化？簡單地說，采購管理將從簡單的購買向“合理采購”轉(zhuǎn)變，即選擇合適的產(chǎn)品，以合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間，按合適的質(zhì)量，并通過合適的供應(yīng)商獲得。企業(yè)組織也將逐漸向形成強(qiáng)大的職能部門和能力，以支持采購在市場上的準(zhǔn)確定位，有效地獲得產(chǎn)品和服務(wù)。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：　　第一，以外部資源管理為工作重心。供應(yīng)鏈管理思想是協(xié)調(diào)性、集成性、同步性，要求提高采購的柔性和市場響應(yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的供需模式。由此，采購工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)有效的外部資源管理。包括：形成相對(duì)穩(wěn)定的、多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；提供供應(yīng)商的教育培訓(xùn)支持；參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制；制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度。　　第二，面向過程的采購管理。由于分工過細(xì)，傳統(tǒng)的采購管理在信息溝通上存在明顯的問題。供應(yīng)鏈管理貫穿的是一種過程管理的思想，這種思想要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。體現(xiàn)在過程最優(yōu)為管理的目標(biāo)。供應(yīng)鏈條件下的采購管理以采購的過程為管理對(duì)象，通過對(duì)過程中的資金流、物流和信息流的統(tǒng)一控制，以達(dá)到采購過程總成本和總效率的最優(yōu)匹配?！　〉谌髽I(yè)與供應(yīng)商的雙贏伙伴關(guān)系。傳統(tǒng)條件下，企業(yè)與供應(yīng)商之間是簡單的買賣關(guān)系。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，雙贏伙伴關(guān)系成為采購管理中企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的典范。它表現(xiàn)為制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度；通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易費(fèi)用；長期的信任合同取代短期的合同和比較多的信息交流。　　第四，信息化的采購。供應(yīng)鏈管理之所以區(qū)別于傳統(tǒng)意義的管理而成為電子商務(wù)時(shí)代全新的概念，其中一個(gè)重要的原因是它以信息技術(shù)為手段，以信息資源的集成為前提，實(shí)現(xiàn)了采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運(yùn)作信息化。采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化較容易實(shí)現(xiàn)，主要通過建立采購管理信息系統(tǒng)以及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的接口。信息化實(shí)現(xiàn)了采購管理的無紙化，減少了信息傳遞的速度，極大地提高了企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度。采購?fù)獠窟\(yùn)作信息化包括網(wǎng)絡(luò)采購和供應(yīng)商信息系統(tǒng)兩部分。網(wǎng)絡(luò)采購是近年來出現(xiàn)的一種新的采購方式，它的特點(diǎn)是資源豐富、信息傳遞快速、交易費(fèi)用低、采購效率高。供應(yīng)商管理信息化是指企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商信息系統(tǒng)與采購信息系統(tǒng)連接起來，以便供應(yīng)商能及時(shí)得到供應(yīng)和生產(chǎn)需求信息，加強(qiáng)與供應(yīng)商的長期合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?！　〉谖澹x擇供應(yīng)商的供貨資源擴(kuò)大到選擇供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展合作能力。傳統(tǒng)采購模式中，供應(yīng)商主要是通過價(jià)格競爭選擇的，制造商與供應(yīng)商是短期的交易關(guān)系。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)，會(huì)通過市場競爭的方式重新選擇供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商的合作能力影響企業(yè)的長期利益。因此，選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，不僅僅根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格等指標(biāo)，更需要根據(jù)技術(shù)、能力、創(chuàng)新等指標(biāo)。