老板、領導A、事務長。四、領導個人的領導權威下降，團隊凝聚力減弱。這件事后來被大家知道了，大家偷偷的在私底下拿這件事調(diào)侃了好多年，在職場中摳門領導不少見，這么摳門的領導真是不多見，那么在職場中摳門的領導都有哪些特點呢？摳門的領導有哪些具體的表現(xiàn)和特點。
你見過的領導整人術有哪些？
無論多么優(yōu)秀的領導，團隊配合多么完美，肯定都會存在不聽話的下屬。在面對這樣的下屬時，或多或少會用些小手段，挖個小坑......有人的地方就有江湖，有江湖就有對立。再優(yōu)秀的團隊，都會有讓領導眼睛痛的沙子。面對這些沙子，領導或多或少會耍些手段，挖個坑，讓自己舒服一些。1、閑置法所謂槍打出頭鳥。領導看你最近表現(xiàn)過于優(yōu)秀，會找個機會讓你暫停一下。
這招表面體恤下屬，實則將你閑置、邊緣化，讓你有能力無處發(fā)揮，有力無處使。短期可能會有金錢損失，長則甚至會影響你的職業(yè)發(fā)展。所以，無論工作多么辛苦，都要謹慎應對。作為職場人士，最重要的防身武器就是自己的競爭力以及不可替代性。所以，任何時候都不要放棄對自己的投資，這樣才配得上更好的舞臺。2、捧殺法面對高調(diào)/恃才傲物的下屬，捧殺是常用的手段。
在公開場合或者工作會議中，當中表達對你工作能力的贊賞，捧你成辦公室的榜樣，號召大家想你學習。這種表面夸獎行為背后的目的，就仿佛給你樹立大量的潛在敵人。當你在因為夸獎而沾沾自喜的時候，說不定已經(jīng)立滿了Flag。3、內(nèi)斗法對領導而言最安全的辦公室法則是什么？當然是沒有人能取代我，或者說消耗掉可能取代我的人。
對于這樣的優(yōu)秀下屬，表面上體察工作辛苦安排幾個同事作為你的助手。真實的目的是讓你在與同事的勾心斗角中筋疲力盡。這時候領導再收拾你可謂是易如反掌。升職加薪要有績效，但如果這個績效要多人分享時，必定會發(fā)生利益沖突。人人都有私心，都想往前更進一步，也都不覺得自己的付出比其他人少。推薦合適的應對方法是，以不爭為爭，退一步聽領導安排就好。
4、放權法放權一定是好的嗎？未必。有時候的放權，并不是給下屬機會好好努力，反而是讓你承擔更多的不屬于你本職的事情。充分的授權，意味著充分的責任——自己做主，自己負責，沒人幫你兜底。此種陷阱也很好辨別。領導是否把超出你能力范圍的工作安排給你了，畢竟這種時候出問題的可能性是很大的。所以說，在面對領導突如其來的授權時，不要被眼前的信賴迷住。
你見過哪些囂張的門衛(wèi)大爺？
我們單位的門衛(wèi)大爺是個牛人，有一回把省里領導的車攔在門口，硬是不讓開進去，司機和隨從秘書哪見過這么囂張的門衛(wèi)大爺呀，下車就跟門衛(wèi)大爺解釋，說這是某某領導下來檢查工作，大爺指著單位院子里剛鋪好不久的水泥路面說：“人進去可以，車就別開進去了，”領導仔細一看門衛(wèi)大爺就樂了，大笑著往門衛(wèi)老頭的肩頭一搭，回頭對隨行人員說，這老爺子你們可別招惹他，小心挨他一頓胖揍連我都幫不了你們。
這個門衛(wèi)雷大爺還真是有點來頭，調(diào)到到這個單位上班的前幾天，我公公就跟我叮囑過，在單位得罪誰都可以，唯有別招惹門衛(wèi)雷大爺，公公是南下干部，1948年淮海戰(zhàn)役時，給當年就在四野任營長的雷老爺子當通訊員，前面提到的某省里領導，也是他抗美援朝時期的老部下?，F(xiàn)在的年輕人也許搞不懂，雷老爺子資格這么老，怎么不好好享受離休生活，偏偏要到基層單位去當門衛(wèi)呢？我說的可是上世紀84年的事，提起這一輩的老干部老黨員，他們的思想境界和無私奉獻精神，一直讓我們這批50后60后崇拜敬仰。
門衛(wèi)雷大爺41年就是抗戰(zhàn)戰(zhàn)士，不到30歲在四野任營長，后來還參加過抗美援朝，從小一天書都沒念過，除了會寫自己的名字，斗大的字認不了一籮筐，我公公說，他身上有大大小小六七處槍傷，獲得過無數(shù)軍功，52年再次負傷從前線回來，養(yǎng)好傷就回了老家湖北，本來組織上是安排他在當?shù)乜h委工作，老雷一直覺得自己沒文化，說什么也不擔任領導干部，剛好曾給他當通信員的戰(zhàn)士（我公公），南下時也留在老家工作，就要求組織上批準他回家種田，出生入死打了這么多年的仗，老雷累了，他的想法很純樸，現(xiàn)在國泰民安，回家里種好地，過平淡的生活就很滿足。
就這樣老雷在老家農(nóng)村一呆就是30多年，其間常常被縣里請到學校和孩子們講戰(zhàn)斗故事，我公公這幾十年雖然多次調(diào)動工作，只要逢年過節(jié)，都會邀一些老戰(zhàn)友去鄉(xiāng)下看望老領導，他們當中有時任當?shù)啬巢康念I導，還有很多省里和地區(qū)的老同志，老戰(zhàn)友們見他兩個兒子也是在家務農(nóng)，主動提出來安排他兩個兒子到城里工作，老雷總是把頭搖得像撥浪鼓一樣，好歹不領大伙這份人情。
80年代初，老雷專門到城里來找到我公公，說自己六十好幾的人了，不愿意在兩個兒子家吃閑飯，讓我公公幫他找個看倉庫或門衛(wèi)收發(fā)之類的活，兩老頭一塊喝了大半瓶酒，公公就把老雷介紹到我們單位來了。除了單位個別領導，誰也不知道門衛(wèi)雷大爺?shù)牡准?，剛開始有人左呼右喚地差遣雷大爺燒開水，把報紙和信件送到樓上每一間辦公室，和大家漸漸相處熟了，見老爺子上下樓左腳有似乎有點瘸，食堂炊事員就問，“您的腿是不是小時候被狗咬過的??？”“是呀，算你的眼力準，還是M國狗子咬的，不過被我打死了。
”大伙捂著嘴樂了，平常不怎么說話的雷大爺，吹起牛來像真的一樣，管他是真的還是吹牛，單位幾十號人都挺喜歡他，雷大爺好人啊，那幾年冬天特別冷，老頭每天早上6點不到就起床，先把院子打掃干凈，接著就把幾個辦公室的火盆都升好，從外面一進辦公室就暖暖的。首先發(fā)現(xiàn)雷大爺有點不對勁的人，是財務室的兩個會計，雷大爺?shù)拈T衛(wèi)工資是每月35塊錢，每到發(fā)工資的時候，她們就按一把手的安排，從工資中直接扣20塊錢到支部交黨費，80年代農(nóng)村很多老黨員交黨費很正常，可咱們頭頭每月70多塊錢也就交5塊呀，從她倆嘴里傳出來后大家就有點納悶，覺得這個門衛(wèi)老頭有點神秘。
雷大爺晚上喜歡喝兩口，整一盤花生米，還常常接濟附近的幾個殘疾人。剩下的15塊工資哪夠他花，他們不知道雷大爺?shù)墓べY比我們領導都高，是雷大爺自己要求讓領導扣出來交的。每年夏天我們單位都會發(fā)一些降溫費，西瓜出來的時候每人還要分一袋西瓜，有一天晚上8點多，后勤的人押著一車西瓜回來了，同事們早已下班，后勤主任就告訴雷大爺，西瓜就堆在院子里的走廊上，明天再來分。
單位有的一個小伙子，他父親是我們單位的主管領導，他不知怎么知道單位回了西瓜，晚上帶他小舅子來了，平常他和雷大爺也熟，說天氣熱先拿一個西瓜嘗嘗鮮，雷大爺并不是一根筋地死板，可看見同事和他小舅子，每人自行車上裝一袋西瓜要出門，雷大爺不干了，任憑好說歹說，雷大爺把大門鎖著就是不放他倆出門，小伙子氣得夠愴，跑到自己的辦公室打了一通電話，不一會來了四五個人，站在院子外面叫囂著，再不開門就把鎖砸開，他小舅子手指雷大爺鼻子：“你老個老看門的老頭怎么這樣不會來事?"雷大爺兩眼一瞪，一改平常溫和又慈善的面容，拿起身旁的一根木棒，三下兩下就把小舅子的自行車砸了。
眼看著事態(tài)不可收拾，同事他父親得到消息趕來了，接過木棒二話也不說，把兒子的自行車也大卸八塊，把看熱鬧的人看得目瞪口呆，比吃了西瓜都解涼。從那天起，雷大爺在大家的心目中更加神秘，他依然按部就班地打掃院子，燒開水、發(fā)報紙、信件，人們見到雷大爺就點頭以示敬意，隔壁單位的人還背后議論，說是請門衛(wèi)就得找雷大爺這樣的人，這老爺子在門口一坐，正氣凜然。
單位的宿舍樓離辦公室不遠，一天，一位50多歲的老同事半夜突然發(fā)病，幾位領導急匆匆?guī)е覍俚介T衛(wèi)房給醫(yī)院打電話，可對方的兩臺救護車剛好派出去了，要半小時候后才能來，我們單位倒是有一輛舊上海車也在修理廠，正在大家六神無主的時候，雷大爺從抽屜里找出一個紅色的小本子，從領導手中接過電話撥了幾下：”總機嗎，接張政委家……小張啊，趕緊幫我把你們醫(yī)院的救護車調(diào)一臺到某某單位來，要快！“大家摸著耳朵不敢相信，沒聽錯呀，雷大爺管這么大的政委叫小張，咱們單位竟然有這么囂張的門衛(wèi)大爺，正在大家迷惑不解的時候，不到十分鐘，還真來了一輛掛軍牌的救護車。
后來門衛(wèi)雷大爺說，電話本里有十幾個戰(zhàn)友的電話，這么多年來從來沒打過一次，這回要不是人命關天，到死都不會打給他們，到現(xiàn)在大伙才明白，這位門衛(wèi)雷大爺，囂張得多么的有底氣又善良。雷大爺在我們單位當門衛(wèi)一直干到91年，老人腿部受過傷，天陰下雨就很艱難，單位給他安排一輛面包車送他回鄉(xiāng)養(yǎng)老，老頭說什么也不干，眼睜睜看著兩個農(nóng)民裝束的兒子，把老人扶上板車漸漸走遠，他是一個讓我值得感動一輩子的門衛(wèi)大爺。
你見過哪些無恥的領導和同事？
老板、領導A、事務長。一家不大的私企，早上事務長（管后勤）給領導請假：家中有事，晚上稍微早點走。~無意間被領導A聽見中午吃飯，領導B（女）在食堂說，事務長，您的面下得好吃，晚上咱們吃面好不好？～也被A聽見晚餐前，A問老板：您晚上吃啥？食堂好安排。老板：炒兩個菜，清淡點。開飯，老板看到端到自己桌上的一碗面：怎么又是面？今中午在外面不是吃了面嗎？A：老某（事務長）說小某（B）想吃面…老板：叫他過來下。
A：不在，中午就沒看到人啦，家里事特別多，他小舅子剛換了個新門面，他對裝修蠻內(nèi)行……老板：叫他明天回去，把自己屋里事忙完了再來。（氣話）A給事務長打電話：老板叫我通知你明天不用來了。您也年齡大了，老板對你請假蠻大意見，把風氣帶壞了。老板正在抓考勤，你正好撞槍頭上。正好拿你開刀，殺一儆百，你運氣不好。老板發(fā)好大脾氣，我們想幫忙勸下老板都不能開口，你看你給小某（B）下什么面。
工資財務會算給你的，老板說他再也不想看到你了（掛斷）。嘟，嘟，嘟……一些時日后，老板問，老某（事務長）呢？A：去他小舅子那坐班去了，蠻清閑，聽說占了股份，收益蠻高。嫌這里累，年紀也來了身體不好蠻多病，做不來了。他不在那誰誰誰把食堂也安排得蠻好。他那小舅子做的那個生意真是賺錢吶，我們以后可以發(fā)展一下，嗶哩吧啦～老板：哎，歲月不饒人吶。
你見過背后捅下屬刀的領導嗎？
我曾經(jīng)在工作場所開會時，被頂頭上司劈頭蓋臉暴打了一頓，并造成了我耳膜穿孔，掉了兩顆門牙，受了傷，害得我不得不住院治療。為此，我運用法律武器，把這位上司告上了法庭，他不僅一把手當不成了，而且還受到了法律的制裁，丟了公職。有一年，總部為了培養(yǎng)年青干部，就把我從機關抽調(diào)出來，派往一個管理混亂的基層單位掛職鍛煉，名義上是這個單位的二把手。
當時，這個單位的一把手姓閆，名金水。閆金水是個沒有多少文化的大老粗，管理辦法簡單粗暴。但在當時，這樣的人，往往被一些管理者認為有工作魄力，能鎮(zhèn)住事、能唬住人。其實，這個單位的工作性質(zhì)是個后處理裝置，流程簡單，操作上也沒有什么技術含量，屬于那種半自動化半人工操作的機械性重復勞動。當時，這個單位也就不過百十號人。
但是，就是這么一個二線單位，屢屢出現(xiàn)問題，今天不是發(fā)生了生產(chǎn)事故，明天就是有人打架斗毆。在這個單位的操作人員當中，不時有人去總部申訴受到不公正的待遇。于是，當時這個叫做水化車間的單位，在總部機關大多數(shù)人的印象中是個老大難的單位。就是在這樣背景下，我來到了水化車間。我前腳剛邁進水化車間的大門，關于我的傳言就在車間所有人員當中傳播了開來，有的說我是上級派來頂替閆金水的，有的說我是來監(jiān)視閆金水的等等，反正說什么的都有。
等我在水化車間工作了一段時間，我才了解到，閆金水在水化車間工作了許多年，他是從一個普通的操作員一步步當上了這個單位的一把手?？梢哉f，他這么多年來，確實也為這個單位出過力，流過汗。但是，他當上一把手后，就霸道了起來，干什么事都是他說了算，對于敢于反對他的人就打擊報復。而且，閆金水膽子也非常大，他經(jīng)常對不聽他話的人，動輒不是打就是罵，而且說扣誰的獎金就扣誰的獎金，儼然成了車間一霸。
我一來，閆金水從心里是十分抗拒的，但是，在大面上，他也不敢太為難我，畢竟我是從總部機關下來的。閆金水剛開始還假模假樣地給我分攤了一些工作，而且遇事也找我商量商量。但時間一長，他的本性就顯露了出來。他就想方設法想把我擠走。然而，我在水化車間慢慢地團結了一些正直的基層操作人員，并依靠這些人，將我的一些新的管理思路貫徹了下去。
人常說：群眾的眼睛是雪亮的。民意是不可違的。受慣了閆金水簡單粗暴對待的操作人員，越來越多的圍繞到我的身邊?？吹竭@種情況，我善意地經(jīng)常找閆金水溝通，就管理上、生產(chǎn)上存在的問題及采取的措施找他交換意見，誰知，我越尊敬的對他，他就卻發(fā)認為我書生氣太濃，故意與他作對。于是，他指使人編造我的壞話，到處散播。最可笑的一次，他說我和一個女員工有不清不楚的關系，實際上那個女員工的年齡都夠當我小姨了。
對于這種胡說八道的謠言，我只是一笑而過，并沒有上當。閆金水眼見著自己的話，在操作人員當中越來越不頂用了，而且我也沒有被謠言所嚇倒。于是，閆金水開始繃不住了，他有點氣急敗壞了。終于有一天，我正在組織操作人員進行操作技能競賽時，當時我正在講臺上給大家提要求，閆金水沖了進來，不由分說，他當著操作人員的面，把我暴打了一頓，自始自終我沒有還過一次手，后來還是在操作人員的勸拉下，閆金水才停住了手。
你見過最摳門的領導，摳成什么樣？
我見過一個特別摳門的領導，平時摳門的地方很多，大家也都習以為常了，我就舉其中的一個事例吧！大概在2000年左右，當時我們部門的一個經(jīng)理非常的摳門，簡直有點過分了，當時廁所里用紙還都是那種散稱的紙，平時用的都是大概七、八毛錢一斤，后來有一次負責采購的辦公室主任把紙的質(zhì)量換成好一點的，大概是一元錢一斤的，就這個事被我們的經(jīng)理知道了，把辦公室主任叫到辦公室狠狠的批評我一頓，說廁所里用那么好的紙干什么，還問辦公室主任能不能給退掉，弄得辦公室主任苦笑不得。
這件事后來被大家知道了，大家偷偷的在私底下拿這件事調(diào)侃了好多年，在職場中摳門領導不少見，但是這么摳門的領導還真是不多見，那么在職場中摳門的領導都有哪些特點呢？摳門的領導有哪些具體的表現(xiàn)和特點。一、斤斤計較得失，缺少領導的格局和大度。作為一名領導人物，如果只會一味的計較點點滴滴的得失，變本加厲的摳門，那么他的威信和領導氣質(zhì)則會隨之呈反比例下降。
比如取消公司的團建和聚餐活動，或者就是領導喜歡克扣原本屬于團建的經(jīng)費，這樣的行為很容易失去人心，降低作為領導人物的威信。二、一味的要求員工付出，卻從不給員工任何的回報。職場中不乏出現(xiàn)強行要求員工無償加班的行為，或是強加給員工一些原本不屬于他們的任務，卻并不給予員工以相應的報酬。這樣的領導是缺乏遠見的，只看到了眼前的利益，而忽視了長遠影響，久而久之必定也會造成員工失去激情和動力，工作效率下降等問題。
三、容易抓小放大，看似非常精明，實則使企業(yè)的發(fā)展得不償失。有些領導沒有統(tǒng)籌兼顧的眼力，這一點在喜歡摳門的領導身上表現(xiàn)的淋漓盡致。越是摳門的人越容易得到了小的利益，卻也容易無形中失去更多更有價值的東西，得不償失。四、領導個人的領導權威下降，團隊凝聚力減弱。不管是公司還是企業(yè)，團隊的力量是無可否認的，如果因為領導階層的摳門而造成領導權威的下降，可以說是毫無明智的選擇，所以說在很多時候，一個松散、低效率的團隊背后一定是因為有一群摳門的領導。
遇到摳門的領導，作為下屬應該怎么辦？摳門的領導其實也可以理解，公司破產(chǎn)員工可以跳槽，而老板卻會跳樓，有些領導對來之不易的財富倍感珍惜，對財富的合理分配和管控缺乏正確的認識，作為一個員工，遇到這種摳門的領導最好的辦法就是“忍耐”。再摳門的領導也是領導，你在公司的目的就是展現(xiàn)自己的價值，獲得相應的報酬，屬于你的終究還是你的，領導摳門的也不過是一些生活中的點滴，對你主要的根本利益影響不會太多，所以你能做的就是安心工作、忍住領導的這種摳門。
你們有遇見過哪些非常惡心的領導？
2009年到2011年，我在縣直一個局當副局長的時候，我那位局長就讓我感覺到惡心。他自己的仕途不順暢，把氣撒到我們副職的身上。舉兩個例子吧，都跟車有關。先交代一下他仕途的不順暢吧。他是我們縣比較早的正規(guī)重點大學的本科畢業(yè)生，他之前的經(jīng)歷我不太清楚，只知道他從政協(xié)辦公室主任到了一個小小的縣工業(yè)園區(qū)當主任，然后又調(diào)到我所在的那個只有9個編制的小局當局長。
例子1：他剛到我們局當局長后不久，就宣布一個決定。因為用車這件事，我們局的另一個副局長當場和他在辦公室拍桌子。召開全體干部職工會的時候，他說，從今往后，單位里的那輛唯一的公車（手動檔，2001年產(chǎn)的白色帕薩特）除了正常的公務用車之外，任何人不得使用。那時候還沒有公車改革，很多單位的領導都是把單位的公車當私家車用的，不管是上下班，還是周末外出，假日旅游都用。
很普遍的現(xiàn)象。按理說，作為一個局的局長，一把手，局里只有那么一輛公車，其他人不能用很正常?？墒牵覀兙珠L大人平常都是開自己的私家車，那是一輛新買不久的黑色凱美瑞，這也讓我們不理解。我作為后進去的副局長，平時我當然是沒有資格去碰那輛車的。我也知道這一點。可是，先進去的另一位副局長發(fā)現(xiàn)一個問題之后，就不樂意了。
什么問題呢？就是單位的司機，經(jīng)常周末把車開走。補充一下，那個司機是局長從工業(yè)園區(qū)帶過來的，屬于單位請的臨時工，沒有編制的。發(fā)現(xiàn)了幾次之后，那位副局長直接發(fā)問局長，你說平常不給大家用車，為什么你的司機（其實是單位的司機）經(jīng)常周末把車開走？那位局長說可能是司機開去修理廠檢修車子。那位副局長當場就拍起了桌子。
他說：你的鬼話，只你自己才相信，你以為我不知道啊，你們倆種了幾十畝的水果，周末肯定是開出果園做事了。還有一個事我得說明一下。那時候，我們?nèi)h都大力扶持水果種植，還專門下發(fā)文件鼓勵干部職工帶頭種植水果。私底下， 我們都叫我們局長是“某千萬”，意思是他家有錢，其實我們都知道，他還承包了300多畝的山頭種植桉樹。
確實，他有生意頭腦。局長無話可說，后來，那司機周末也不敢把車開走了。再后來，那位副局長自己買了一輛神車，全國人民都知道的面包車。例子2：2011年底，縣委組織部把我調(diào)到縣委辦當副主任。也不知道局長是什么心態(tài)，說過度那幾天，我可以用幾天車子。好家伙。我剛到縣委辦報到的第3天，由我牽頭組織縣里的一些領導，以及縣直部門的一些領導，下午要到兄弟縣走訪。
在職場中你見過哪些沒有或者能力和水平很低的領導？
這個問題很有價值，拿出來探討，不是指責領導水平低下，而是從中吸取教訓，提高自己的管理水平。在我的職業(yè)生涯中遇到過兩位印象深刻的領導，這里的印象深刻指的是水平實在不敢恭維。受篇幅所限，今天我把其中一位領導的行事風格分享出來，并提出建議，希望對閱讀這篇文章的朋友，對正在做管理的朋友有所幫助。這位領導：只知指責、訓斥，管理缺乏深度和系統(tǒng)性，人品一般。
我的這位領導經(jīng)常跳槽，由此可見它在每一個崗位上都沒有做出成績。在我與他共事的時間里，對他有了一些簡單的了解。只知指責、訓斥發(fā)現(xiàn)員工的錯誤，只知道一味的責怪、訓斥。張三打完李四的報告，不分青紅皂白，不問前因后果，就把李四叫上來痛斥一頓。這樣做同時得罪了兩個人，以后誰還愿意向你匯報別人的不足，張三匯報的是否真實也沒有去求證。
建議：出現(xiàn)問題多方了解，非原則性問題以原諒、指導加鼓勵為主。對于相互指責的問題，往往各有各的道理，平時要善于觀察每個人的性格，行為作風等等。才能做到不人云亦云。管理缺乏深度和系統(tǒng)性只知道坐在那里，等著員工上來匯報工作，對于周、月、季度工作完全沒有計劃。業(yè)績不好了，把相應部門的人叫上來罵一頓就結束了。如果管理真的這么容易，那誰都會做管理了。
在好多人眼里，管理也確實是這樣子，但其實不是的。建議：工作要有深度，能深入一線了解問題，并找出問題的癥結，提出解決辦法。同時工作要有系統(tǒng)性，如報表體系，人才培養(yǎng)體系，文化體系，營銷體系，經(jīng)營體系等等，都需要去建立、執(zhí)行、檢查、落實。人品不行欺騙員工，特別是對遠道而來跟隨他的人也欺騙，具體什么事情我就不說了，后來得到小道消息說，他還和某某女下屬亂搞男女關系。