老板、領(lǐng)導(dǎo)A、事務(wù)長(zhǎng)。四、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威下降，團(tuán)隊(duì)凝聚力減弱。這件事后來被大家知道了，大家偷偷的在私底下拿這件事調(diào)侃了好多年，在職場(chǎng)中摳門領(lǐng)導(dǎo)不少見，這么摳門的領(lǐng)導(dǎo)真是不多見，那么在職場(chǎng)中摳門的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些特點(diǎn)呢？摳門的領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體的表現(xiàn)和特點(diǎn)。
你見過的領(lǐng)導(dǎo)整人術(shù)有哪些？
無論多么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)配合多么完美，肯定都會(huì)存在不聽話的下屬。在面對(duì)這樣的下屬時(shí)，或多或少會(huì)用些小手段，挖個(gè)小坑......有人的地方就有江湖，有江湖就有對(duì)立。再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)有讓領(lǐng)導(dǎo)眼睛痛的沙子。面對(duì)這些沙子，領(lǐng)導(dǎo)或多或少會(huì)耍些手段，挖個(gè)坑，讓自己舒服一些。1、閑置法所謂槍打出頭鳥。領(lǐng)導(dǎo)看你最近表現(xiàn)過于優(yōu)秀，會(huì)找個(gè)機(jī)會(huì)讓你暫停一下。
這招表面體恤下屬，實(shí)則將你閑置、邊緣化，讓你有能力無處發(fā)揮，有力無處使。短期可能會(huì)有金錢損失，長(zhǎng)則甚至?xí)绊懩愕穆殬I(yè)發(fā)展。所以，無論工作多么辛苦，都要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。作為職場(chǎng)人士，最重要的防身武器就是自己的競(jìng)爭(zhēng)力以及不可替代性。所以，任何時(shí)候都不要放棄對(duì)自己的投資，這樣才配得上更好的舞臺(tái)。2、捧殺法面對(duì)高調(diào)/恃才傲物的下屬，捧殺是常用的手段。
在公開場(chǎng)合或者工作會(huì)議中，當(dāng)中表達(dá)對(duì)你工作能力的贊賞，捧你成辦公室的榜樣，號(hào)召大家想你學(xué)習(xí)。這種表面夸獎(jiǎng)行為背后的目的，就仿佛給你樹立大量的潛在敵人。當(dāng)你在因?yàn)榭洫?jiǎng)而沾沾自喜的時(shí)候，說不定已經(jīng)立滿了Flag。3、內(nèi)斗法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言最安全的辦公室法則是什么？當(dāng)然是沒有人能取代我，或者說消耗掉可能取代我的人。
對(duì)于這樣的優(yōu)秀下屬，表面上體察工作辛苦安排幾個(gè)同事作為你的助手。真實(shí)的目的是讓你在與同事的勾心斗角中筋疲力盡。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)再收拾你可謂是易如反掌。升職加薪要有績(jī)效，但如果這個(gè)績(jī)效要多人分享時(shí)，必定會(huì)發(fā)生利益沖突。人人都有私心，都想往前更進(jìn)一步，也都不覺得自己的付出比其他人少。推薦合適的應(yīng)對(duì)方法是，以不爭(zhēng)為爭(zhēng)，退一步聽領(lǐng)導(dǎo)安排就好。
4、放權(quán)法放權(quán)一定是好的嗎？未必。有時(shí)候的放權(quán)，并不是給下屬機(jī)會(huì)好好努力，反而是讓你承擔(dān)更多的不屬于你本職的事情。充分的授權(quán)，意味著充分的責(zé)任——自己做主，自己負(fù)責(zé)，沒人幫你兜底。此種陷阱也很好辨別。領(lǐng)導(dǎo)是否把超出你能力范圍的工作安排給你了，畢竟這種時(shí)候出問題的可能性是很大的。所以說，在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)突如其來的授權(quán)時(shí)，不要被眼前的信賴迷住。
你見過哪些囂張的門衛(wèi)大爺？
我們單位的門衛(wèi)大爺是個(gè)牛人，有一回把省里領(lǐng)導(dǎo)的車攔在門口，硬是不讓開進(jìn)去，司機(jī)和隨從秘書哪見過這么囂張的門衛(wèi)大爺呀，下車就跟門衛(wèi)大爺解釋，說這是某某領(lǐng)導(dǎo)下來檢查工作，大爺指著單位院子里剛鋪好不久的水泥路面說：“人進(jìn)去可以，車就別開進(jìn)去了，”領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)一看門衛(wèi)大爺就樂了，大笑著往門衛(wèi)老頭的肩頭一搭，回頭對(duì)隨行人員說，這老爺子你們可別招惹他，小心挨他一頓胖揍連我都幫不了你們。
這個(gè)門衛(wèi)雷大爺還真是有點(diǎn)來頭，調(diào)到到這個(gè)單位上班的前幾天，我公公就跟我叮囑過，在單位得罪誰(shuí)都可以，唯有別招惹門衛(wèi)雷大爺，公公是南下干部，1948年淮海戰(zhàn)役時(shí)，給當(dāng)年就在四野任營(yíng)長(zhǎng)的雷老爺子當(dāng)通訊員，前面提到的某省里領(lǐng)導(dǎo)，也是他抗美援朝時(shí)期的老部下?，F(xiàn)在的年輕人也許搞不懂，雷老爺子資格這么老，怎么不好好享受離休生活，偏偏要到基層單位去當(dāng)門衛(wèi)呢？我說的可是上世紀(jì)84年的事，提起這一輩的老干部老黨員，他們的思想境界和無私奉獻(xiàn)精神，一直讓我們這批50后60后崇拜敬仰。
門衛(wèi)雷大爺41年就是抗戰(zhàn)戰(zhàn)士，不到30歲在四野任營(yíng)長(zhǎng)，后來還參加過抗美援朝，從小一天書都沒念過，除了會(huì)寫自己的名字，斗大的字認(rèn)不了一籮筐，我公公說，他身上有大大小小六七處槍傷，獲得過無數(shù)軍功，52年再次負(fù)傷從前線回來，養(yǎng)好傷就回了老家湖北，本來組織上是安排他在當(dāng)?shù)乜h委工作，老雷一直覺得自己沒文化，說什么也不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，剛好曾給他當(dāng)通信員的戰(zhàn)士（我公公），南下時(shí)也留在老家工作，就要求組織上批準(zhǔn)他回家種田，出生入死打了這么多年的仗，老雷累了，他的想法很純樸，現(xiàn)在國(guó)泰民安，回家里種好地，過平淡的生活就很滿足。
就這樣老雷在老家農(nóng)村一呆就是30多年，其間常常被縣里請(qǐng)到學(xué)校和孩子們講戰(zhàn)斗故事，我公公這幾十年雖然多次調(diào)動(dòng)工作，只要逢年過節(jié)，都會(huì)邀一些老戰(zhàn)友去鄉(xiāng)下看望老領(lǐng)導(dǎo)，他們當(dāng)中有時(shí)任當(dāng)?shù)啬巢康念I(lǐng)導(dǎo)，還有很多省里和地區(qū)的老同志，老戰(zhàn)友們見他兩個(gè)兒子也是在家務(wù)農(nóng)，主動(dòng)提出來安排他兩個(gè)兒子到城里工作，老雷總是把頭搖得像撥浪鼓一樣，好歹不領(lǐng)大伙這份人情。
80年代初，老雷專門到城里來找到我公公，說自己六十好幾的人了，不愿意在兩個(gè)兒子家吃閑飯，讓我公公幫他找個(gè)看倉(cāng)庫(kù)或門衛(wèi)收發(fā)之類的活，兩老頭一塊喝了大半瓶酒，公公就把老雷介紹到我們單位來了。除了單位個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不知道門衛(wèi)雷大爺?shù)牡准?xì)，剛開始有人左呼右喚地差遣雷大爺燒開水，把報(bào)紙和信件送到樓上每一間辦公室，和大家漸漸相處熟了，見老爺子上下樓左腳有似乎有點(diǎn)瘸，食堂炊事員就問，“您的腿是不是小時(shí)候被狗咬過的啊？”“是呀，算你的眼力準(zhǔn)，還是M國(guó)狗子咬的，不過被我打死了。
”大伙捂著嘴樂了，平常不怎么說話的雷大爺，吹起牛來像真的一樣，管他是真的還是吹牛，單位幾十號(hào)人都挺喜歡他，雷大爺好人啊，那幾年冬天特別冷，老頭每天早上6點(diǎn)不到就起床，先把院子打掃干凈，接著就把幾個(gè)辦公室的火盆都升好，從外面一進(jìn)辦公室就暖暖的。首先發(fā)現(xiàn)雷大爺有點(diǎn)不對(duì)勁的人，是財(cái)務(wù)室的兩個(gè)會(huì)計(jì)，雷大爺?shù)拈T衛(wèi)工資是每月35塊錢，每到發(fā)工資的時(shí)候，她們就按一把手的安排，從工資中直接扣20塊錢到支部交黨費(fèi)，80年代農(nóng)村很多老黨員交黨費(fèi)很正常，可咱們頭頭每月70多塊錢也就交5塊呀，從她倆嘴里傳出來后大家就有點(diǎn)納悶，覺得這個(gè)門衛(wèi)老頭有點(diǎn)神秘。
雷大爺晚上喜歡喝兩口，整一盤花生米，還常常接濟(jì)附近的幾個(gè)殘疾人。剩下的15塊工資哪夠他花，他們不知道雷大爺?shù)墓べY比我們領(lǐng)導(dǎo)都高，是雷大爺自己要求讓領(lǐng)導(dǎo)扣出來交的。每年夏天我們單位都會(huì)發(fā)一些降溫費(fèi)，西瓜出來的時(shí)候每人還要分一袋西瓜，有一天晚上8點(diǎn)多，后勤的人押著一車西瓜回來了，同事們?cè)缫严掳啵笄谥魅尉透嬖V雷大爺，西瓜就堆在院子里的走廊上，明天再來分。
單位有的一個(gè)小伙子，他父親是我們單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，他不知怎么知道單位回了西瓜，晚上帶他小舅子來了，平常他和雷大爺也熟，說天氣熱先拿一個(gè)西瓜嘗嘗鮮，雷大爺并不是一根筋地死板，可看見同事和他小舅子，每人自行車上裝一袋西瓜要出門，雷大爺不干了，任憑好說歹說，雷大爺把大門鎖著就是不放他倆出門，小伙子氣得夠愴，跑到自己的辦公室打了一通電話，不一會(huì)來了四五個(gè)人，站在院子外面叫囂著，再不開門就把鎖砸開，他小舅子手指雷大爺鼻子：“你老個(gè)老看門的老頭怎么這樣不會(huì)來事?"雷大爺兩眼一瞪，一改平常溫和又慈善的面容，拿起身旁的一根木棒，三下兩下就把小舅子的自行車砸了。
眼看著事態(tài)不可收拾，同事他父親得到消息趕來了，接過木棒二話也不說，把兒子的自行車也大卸八塊，把看熱鬧的人看得目瞪口呆，比吃了西瓜都解涼。從那天起，雷大爺在大家的心目中更加神秘，他依然按部就班地打掃院子，燒開水、發(fā)報(bào)紙、信件，人們見到雷大爺就點(diǎn)頭以示敬意，隔壁單位的人還背后議論，說是請(qǐng)門衛(wèi)就得找雷大爺這樣的人，這老爺子在門口一坐，正氣凜然。
單位的宿舍樓離辦公室不遠(yuǎn)，一天，一位50多歲的老同事半夜突然發(fā)病，幾位領(lǐng)導(dǎo)急匆匆?guī)е覍俚介T衛(wèi)房給醫(yī)院打電話，可對(duì)方的兩臺(tái)救護(hù)車剛好派出去了，要半小時(shí)候后才能來，我們單位倒是有一輛舊上海車也在修理廠，正在大家六神無主的時(shí)候，雷大爺從抽屜里找出一個(gè)紅色的小本子，從領(lǐng)導(dǎo)手中接過電話撥了幾下：”總機(jī)嗎，接張政委家……小張啊，趕緊幫我把你們醫(yī)院的救護(hù)車調(diào)一臺(tái)到某某單位來，要快！“大家摸著耳朵不敢相信，沒聽錯(cuò)呀，雷大爺管這么大的政委叫小張，咱們單位竟然有這么囂張的門衛(wèi)大爺，正在大家迷惑不解的時(shí)候，不到十分鐘，還真來了一輛掛軍牌的救護(hù)車。
后來門衛(wèi)雷大爺說，電話本里有十幾個(gè)戰(zhàn)友的電話，這么多年來從來沒打過一次，這回要不是人命關(guān)天，到死都不會(huì)打給他們，到現(xiàn)在大伙才明白，這位門衛(wèi)雷大爺，囂張得多么的有底氣又善良。雷大爺在我們單位當(dāng)門衛(wèi)一直干到91年，老人腿部受過傷，天陰下雨就很艱難，單位給他安排一輛面包車送他回鄉(xiāng)養(yǎng)老，老頭說什么也不干，眼睜睜看著兩個(gè)農(nóng)民裝束的兒子，把老人扶上板車漸漸走遠(yuǎn)，他是一個(gè)讓我值得感動(dòng)一輩子的門衛(wèi)大爺。
你見過哪些無恥的領(lǐng)導(dǎo)和同事？
老板、領(lǐng)導(dǎo)A、事務(wù)長(zhǎng)。一家不大的私企，早上事務(wù)長(zhǎng)（管后勤）給領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假：家中有事，晚上稍微早點(diǎn)走。~無意間被領(lǐng)導(dǎo)A聽見中午吃飯，領(lǐng)導(dǎo)B（女）在食堂說，事務(wù)長(zhǎng)，您的面下得好吃，晚上咱們吃面好不好？～也被A聽見晚餐前，A問老板：您晚上吃啥？食堂好安排。老板：炒兩個(gè)菜，清淡點(diǎn)。開飯，老板看到端到自己桌上的一碗面：怎么又是面？今中午在外面不是吃了面嗎？A：老某（事務(wù)長(zhǎng)）說小某（B）想吃面…老板：叫他過來下。
A：不在，中午就沒看到人啦，家里事特別多，他小舅子剛換了個(gè)新門面，他對(duì)裝修蠻內(nèi)行……老板：叫他明天回去，把自己屋里事忙完了再來。（氣話）A給事務(wù)長(zhǎng)打電話：老板叫我通知你明天不用來了。您也年齡大了，老板對(duì)你請(qǐng)假蠻大意見，把風(fēng)氣帶壞了。老板正在抓考勤，你正好撞槍頭上。正好拿你開刀，殺一儆百，你運(yùn)氣不好。老板發(fā)好大脾氣，我們想幫忙勸下老板都不能開口，你看你給小某（B）下什么面。
工資財(cái)務(wù)會(huì)算給你的，老板說他再也不想看到你了（掛斷）。嘟，嘟，嘟……一些時(shí)日后，老板問，老某（事務(wù)長(zhǎng)）呢？A：去他小舅子那坐班去了，蠻清閑，聽說占了股份，收益蠻高。嫌這里累，年紀(jì)也來了身體不好蠻多病，做不來了。他不在那誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)把食堂也安排得蠻好。他那小舅子做的那個(gè)生意真是賺錢吶，我們以后可以發(fā)展一下，嗶哩吧啦～老板：哎，歲月不饒人吶。
你見過背后捅下屬刀的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
我曾經(jīng)在工作場(chǎng)所開會(huì)時(shí)，被頂頭上司劈頭蓋臉暴打了一頓，并造成了我耳膜穿孔，掉了兩顆門牙，受了傷，害得我不得不住院治療。為此，我運(yùn)用法律武器，把這位上司告上了法庭，他不僅一把手當(dāng)不成了，而且還受到了法律的制裁，丟了公職。有一年，總部為了培養(yǎng)年青干部，就把我從機(jī)關(guān)抽調(diào)出來，派往一個(gè)管理混亂的基層單位掛職鍛煉，名義上是這個(gè)單位的二把手。
當(dāng)時(shí)，這個(gè)單位的一把手姓閆，名金水。閆金水是個(gè)沒有多少文化的大老粗，管理辦法簡(jiǎn)單粗暴。但在當(dāng)時(shí)，這樣的人，往往被一些管理者認(rèn)為有工作魄力，能鎮(zhèn)住事、能唬住人。其實(shí)，這個(gè)單位的工作性質(zhì)是個(gè)后處理裝置，流程簡(jiǎn)單，操作上也沒有什么技術(shù)含量，屬于那種半自動(dòng)化半人工操作的機(jī)械性重復(fù)勞動(dòng)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)單位也就不過百十號(hào)人。
但是，就是這么一個(gè)二線單位，屢屢出現(xiàn)問題，今天不是發(fā)生了生產(chǎn)事故，明天就是有人打架斗毆。在這個(gè)單位的操作人員當(dāng)中，不時(shí)有人去總部申訴受到不公正的待遇。于是，當(dāng)時(shí)這個(gè)叫做水化車間的單位，在總部機(jī)關(guān)大多數(shù)人的印象中是個(gè)老大難的單位。就是在這樣背景下，我來到了水化車間。我前腳剛邁進(jìn)水化車間的大門，關(guān)于我的傳言就在車間所有人員當(dāng)中傳播了開來，有的說我是上級(jí)派來頂替閆金水的，有的說我是來監(jiān)視閆金水的等等，反正說什么的都有。
等我在水化車間工作了一段時(shí)間，我才了解到，閆金水在水化車間工作了許多年，他是從一個(gè)普通的操作員一步步當(dāng)上了這個(gè)單位的一把手?？梢哉f，他這么多年來，確實(shí)也為這個(gè)單位出過力，流過汗。但是，他當(dāng)上一把手后，就霸道了起來，干什么事都是他說了算，對(duì)于敢于反對(duì)他的人就打擊報(bào)復(fù)。而且，閆金水膽子也非常大，他經(jīng)常對(duì)不聽他話的人，動(dòng)輒不是打就是罵，而且說扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金就扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金，儼然成了車間一霸。
我一來，閆金水從心里是十分抗拒的，但是，在大面上，他也不敢太為難我，畢竟我是從總部機(jī)關(guān)下來的。閆金水剛開始還假模假樣地給我分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，而且遇事也找我商量商量。但時(shí)間一長(zhǎng)，他的本性就顯露了出來。他就想方設(shè)法想把我擠走。然而，我在水化車間慢慢地團(tuán)結(jié)了一些正直的基層操作人員，并依靠這些人，將我的一些新的管理思路貫徹了下去。
人常說：群眾的眼睛是雪亮的。民意是不可違的。受慣了閆金水簡(jiǎn)單粗暴對(duì)待的操作人員，越來越多的圍繞到我的身邊?？吹竭@種情況，我善意地經(jīng)常找閆金水溝通，就管理上、生產(chǎn)上存在的問題及采取的措施找他交換意見，誰(shuí)知，我越尊敬的對(duì)他，他就卻發(fā)認(rèn)為我書生氣太濃，故意與他作對(duì)。于是，他指使人編造我的壞話，到處散播。最可笑的一次，他說我和一個(gè)女員工有不清不楚的關(guān)系，實(shí)際上那個(gè)女員工的年齡都?jí)虍?dāng)我小姨了。
對(duì)于這種胡說八道的謠言，我只是一笑而過，并沒有上當(dāng)。閆金水眼見著自己的話，在操作人員當(dāng)中越來越不頂用了，而且我也沒有被謠言所嚇倒。于是，閆金水開始繃不住了，他有點(diǎn)氣急敗壞了。終于有一天，我正在組織操作人員進(jìn)行操作技能競(jìng)賽時(shí)，當(dāng)時(shí)我正在講臺(tái)上給大家提要求，閆金水沖了進(jìn)來，不由分說，他當(dāng)著操作人員的面，把我暴打了一頓，自始自終我沒有還過一次手，后來還是在操作人員的勸拉下，閆金水才停住了手。
你見過最摳門的領(lǐng)導(dǎo)，摳成什么樣？
我見過一個(gè)特別摳門的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)摳門的地方很多，大家也都習(xí)以為常了，我就舉其中的一個(gè)事例吧！大概在2000年左右，當(dāng)時(shí)我們部門的一個(gè)經(jīng)理非常的摳門，簡(jiǎn)直有點(diǎn)過分了，當(dāng)時(shí)廁所里用紙還都是那種散稱的紙，平時(shí)用的都是大概七、八毛錢一斤，后來有一次負(fù)責(zé)采購(gòu)的辦公室主任把紙的質(zhì)量換成好一點(diǎn)的，大概是一元錢一斤的，就這個(gè)事被我們的經(jīng)理知道了，把辦公室主任叫到辦公室狠狠的批評(píng)我一頓，說廁所里用那么好的紙干什么，還問辦公室主任能不能給退掉，弄得辦公室主任苦笑不得。
這件事后來被大家知道了，大家偷偷的在私底下拿這件事調(diào)侃了好多年，在職場(chǎng)中摳門領(lǐng)導(dǎo)不少見，但是這么摳門的領(lǐng)導(dǎo)還真是不多見，那么在職場(chǎng)中摳門的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些特點(diǎn)呢？摳門的領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體的表現(xiàn)和特點(diǎn)。一、斤斤計(jì)較得失，缺少領(lǐng)導(dǎo)的格局和大度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人物，如果只會(huì)一味的計(jì)較點(diǎn)點(diǎn)滴滴的得失，變本加厲的摳門，那么他的威信和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)則會(huì)隨之呈反比例下降。
比如取消公司的團(tuán)建和聚餐活動(dòng)，或者就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡克扣原本屬于團(tuán)建的經(jīng)費(fèi)，這樣的行為很容易失去人心，降低作為領(lǐng)導(dǎo)人物的威信。二、一味的要求員工付出，卻從不給員工任何的回報(bào)。職場(chǎng)中不乏出現(xiàn)強(qiáng)行要求員工無償加班的行為，或是強(qiáng)加給員工一些原本不屬于他們的任務(wù)，卻并不給予員工以相應(yīng)的報(bào)酬。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是缺乏遠(yuǎn)見的，只看到了眼前的利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，久而久之必定也會(huì)造成員工失去激情和動(dòng)力，工作效率下降等問題。
三、容易抓小放大，看似非常精明，實(shí)則使企業(yè)的發(fā)展得不償失。有些領(lǐng)導(dǎo)沒有統(tǒng)籌兼顧的眼力，這一點(diǎn)在喜歡摳門的領(lǐng)導(dǎo)身上表現(xiàn)的淋漓盡致。越是摳門的人越容易得到了小的利益，卻也容易無形中失去更多更有價(jià)值的東西，得不償失。四、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威下降，團(tuán)隊(duì)凝聚力減弱。不管是公司還是企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的力量是無可否認(rèn)的，如果因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)階層的摳門而造成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的下降，可以說是毫無明智的選擇，所以說在很多時(shí)候，一個(gè)松散、低效率的團(tuán)隊(duì)背后一定是因?yàn)橛幸蝗簱搁T的領(lǐng)導(dǎo)。
遇到摳門的領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬應(yīng)該怎么辦？摳門的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也可以理解，公司破產(chǎn)員工可以跳槽，而老板卻會(huì)跳樓，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)來之不易的財(cái)富倍感珍惜，對(duì)財(cái)富的合理分配和管控缺乏正確的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)員工，遇到這種摳門的領(lǐng)導(dǎo)最好的辦法就是“忍耐”。再摳門的領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)，你在公司的目的就是展現(xiàn)自己的價(jià)值，獲得相應(yīng)的報(bào)酬，屬于你的終究還是你的，領(lǐng)導(dǎo)摳門的也不過是一些生活中的點(diǎn)滴，對(duì)你主要的根本利益影響不會(huì)太多，所以你能做的就是安心工作、忍住領(lǐng)導(dǎo)的這種摳門。
你們有遇見過哪些非常惡心的領(lǐng)導(dǎo)？
2009年到2011年，我在縣直一個(gè)局當(dāng)副局長(zhǎng)的時(shí)候，我那位局長(zhǎng)就讓我感覺到惡心。他自己的仕途不順暢，把氣撒到我們副職的身上。舉兩個(gè)例子吧，都跟車有關(guān)。先交代一下他仕途的不順暢吧。他是我們縣比較早的正規(guī)重點(diǎn)大學(xué)的本科畢業(yè)生，他之前的經(jīng)歷我不太清楚，只知道他從政協(xié)辦公室主任到了一個(gè)小小的縣工業(yè)園區(qū)當(dāng)主任，然后又調(diào)到我所在的那個(gè)只有9個(gè)編制的小局當(dāng)局長(zhǎng)。
例子1：他剛到我們局當(dāng)局長(zhǎng)后不久，就宣布一個(gè)決定。因?yàn)橛密囘@件事，我們局的另一個(gè)副局長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)和他在辦公室拍桌子。召開全體干部職工會(huì)的時(shí)候，他說，從今往后，單位里的那輛唯一的公車（手動(dòng)檔，2001年產(chǎn)的白色帕薩特）除了正常的公務(wù)用車之外，任何人不得使用。那時(shí)候還沒有公車改革，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)都是把單位的公車當(dāng)私家車用的，不管是上下班，還是周末外出，假日旅游都用。
很普遍的現(xiàn)象。按理說，作為一個(gè)局的局長(zhǎng)，一把手，局里只有那么一輛公車，其他人不能用很正常?？墒?，我們局長(zhǎng)大人平常都是開自己的私家車，那是一輛新買不久的黑色凱美瑞，這也讓我們不理解。我作為后進(jìn)去的副局長(zhǎng)，平時(shí)我當(dāng)然是沒有資格去碰那輛車的。我也知道這一點(diǎn)?？墒牵冗M(jìn)去的另一位副局長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題之后，就不樂意了。
什么問題呢？就是單位的司機(jī)，經(jīng)常周末把車開走。補(bǔ)充一下，那個(gè)司機(jī)是局長(zhǎng)從工業(yè)園區(qū)帶過來的，屬于單位請(qǐng)的臨時(shí)工，沒有編制的。發(fā)現(xiàn)了幾次之后，那位副局長(zhǎng)直接發(fā)問局長(zhǎng)，你說平常不給大家用車，為什么你的司機(jī)（其實(shí)是單位的司機(jī)）經(jīng)常周末把車開走？那位局長(zhǎng)說可能是司機(jī)開去修理廠檢修車子。那位副局長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)就拍起了桌子。
他說：你的鬼話，只你自己才相信，你以為我不知道啊，你們倆種了幾十畝的水果，周末肯定是開出果園做事了。還有一個(gè)事我得說明一下。那時(shí)候，我們?nèi)h都大力扶持水果種植，還專門下發(fā)文件鼓勵(lì)干部職工帶頭種植水果。私底下， 我們都叫我們局長(zhǎng)是“某千萬”，意思是他家有錢，其實(shí)我們都知道，他還承包了300多畝的山頭種植桉樹。
確實(shí)，他有生意頭腦。局長(zhǎng)無話可說，后來，那司機(jī)周末也不敢把車開走了。再后來，那位副局長(zhǎng)自己買了一輛神車，全國(guó)人民都知道的面包車。例子2：2011年底，縣委組織部把我調(diào)到縣委辦當(dāng)副主任。也不知道局長(zhǎng)是什么心態(tài)，說過度那幾天，我可以用幾天車子。好家伙。我剛到縣委辦報(bào)到的第3天，由我牽頭組織縣里的一些領(lǐng)導(dǎo)，以及縣直部門的一些領(lǐng)導(dǎo)，下午要到兄弟縣走訪。
在職場(chǎng)中你見過哪些沒有或者能力和水平很低的領(lǐng)導(dǎo)？
這個(gè)問題很有價(jià)值，拿出來探討，不是指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)水平低下，而是從中吸取教訓(xùn)，提高自己的管理水平。在我的職業(yè)生涯中遇到過兩位印象深刻的領(lǐng)導(dǎo)，這里的印象深刻指的是水平實(shí)在不敢恭維。受篇幅所限，今天我把其中一位領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格分享出來，并提出建議，希望對(duì)閱讀這篇文章的朋友，對(duì)正在做管理的朋友有所幫助。這位領(lǐng)導(dǎo)：只知指責(zé)、訓(xùn)斥，管理缺乏深度和系統(tǒng)性，人品一般。
我的這位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跳槽，由此可見它在每一個(gè)崗位上都沒有做出成績(jī)。在我與他共事的時(shí)間里，對(duì)他有了一些簡(jiǎn)單的了解。只知指責(zé)、訓(xùn)斥發(fā)現(xiàn)員工的錯(cuò)誤，只知道一味的責(zé)怪、訓(xùn)斥。張三打完李四的報(bào)告，不分青紅皂白，不問前因后果，就把李四叫上來痛斥一頓。這樣做同時(shí)得罪了兩個(gè)人，以后誰(shuí)還愿意向你匯報(bào)別人的不足，張三匯報(bào)的是否真實(shí)也沒有去求證。
建議：出現(xiàn)問題多方了解，非原則性問題以原諒、指導(dǎo)加鼓勵(lì)為主。對(duì)于相互指責(zé)的問題，往往各有各的道理，平時(shí)要善于觀察每個(gè)人的性格，行為作風(fēng)等等。才能做到不人云亦云。管理缺乏深度和系統(tǒng)性只知道坐在那里，等著員工上來匯報(bào)工作，對(duì)于周、月、季度工作完全沒有計(jì)劃。業(yè)績(jī)不好了，把相應(yīng)部門的人叫上來罵一頓就結(jié)束了。如果管理真的這么容易，那誰(shuí)都會(huì)做管理了。
在好多人眼里，管理也確實(shí)是這樣子，但其實(shí)不是的。建議：工作要有深度，能深入一線了解問題，并找出問題的癥結(jié)，提出解決辦法。同時(shí)工作要有系統(tǒng)性，如報(bào)表體系，人才培養(yǎng)體系，文化體系，營(yíng)銷體系，經(jīng)營(yíng)體系等等，都需要去建立、執(zhí)行、檢查、落實(shí)。人品不行欺騙員工，特別是對(duì)遠(yuǎn)道而來跟隨他的人也欺騙，具體什么事情我就不說了，后來得到小道消息說，他還和某某女下屬亂搞男女關(guān)系。