白酒店加盟要多少錢(qián)，180萬(wàn)開(kāi)白酒店和庫(kù)房夠嗎

180萬(wàn)開(kāi)白酒店和庫(kù)房不夠。開(kāi)白酒店大概在10-20萬(wàn)左右，搭建1000平方米倉(cāng)庫(kù)的成本大約在2000000元到4000000元之間。經(jīng)營(yíng)白酒店門(mén)店前的一些費(fèi)用是：3萬(wàn)元到12萬(wàn)元左右。再加上其他費(fèi)用，總投資大概在22萬(wàn)元到27萬(wàn)元左右，經(jīng)營(yíng)店面需要的費(fèi)用里包括了：設(shè)備費(fèi)、宣傳費(fèi)、租金、人員工資、水電雜費(fèi)等，還有經(jīng)營(yíng)者們需要準(zhǔn)備的流動(dòng)資金，要是加盟一個(gè)品牌的話，會(huì)獲得所選項(xiàng)目公司提供的很多支持，要是小型的門(mén)店的話平均一年有10萬(wàn)的利潤(rùn)，大型的店面的話可能會(huì)達(dá)到20萬(wàn)以上。如果是搭建普通的用來(lái)儲(chǔ)藏糧食的倉(cāng)庫(kù)，一般情況下每平方米造價(jià)大約2500元左右，那么這個(gè)倉(cāng)庫(kù)造價(jià)差不多是在250萬(wàn)元左右。如果這個(gè)倉(cāng)庫(kù)是用于儲(chǔ)存鋼材，則其造價(jià)大約在200萬(wàn)元左右。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 你好，加盟一個(gè)中等規(guī)模的賓館，加盟費(fèi)和保證金在30萬(wàn)左右，加上房租水電，以及開(kāi)業(yè)的費(fèi)用，總共的投資要在60萬(wàn)。 提問(wèn) 我想問(wèn)一下開(kāi)一家酒店大概需要多少錢(qián) 注意事項(xiàng)有嗎 回答 當(dāng)旅游行業(yè)快速發(fā)展，當(dāng)城鎮(zhèn)化率快速提高時(shí)，賓館之類(lèi)的產(chǎn)業(yè)得到了很很好的發(fā)展，它的市場(chǎng)前景好，那么現(xiàn)在加盟賓館還是很不錯(cuò)，加盟需要一定的資金成本，加盟和保證金的費(fèi)用是30萬(wàn)。 如果只是開(kāi)一家酒店，不進(jìn)行加盟的話，那么首先房租水電的費(fèi)用在10萬(wàn)左右，之后是您購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，以及裝修的費(fèi)用，這個(gè)總的費(fèi)用在15萬(wàn)左右，再加上前期的流動(dòng)資金10萬(wàn)，總共投資35萬(wàn)。 更多3條 

加盟連鎖酒店需要多少錢(qián)？目前，酒店成本居高不下已經(jīng)成為許多酒店利潤(rùn)空間縮小甚至虧損的主要原因，酒店成本控制在酒店經(jīng)營(yíng)中有著重要的意義。一、構(gòu)成要素1.原料：原材料、干貨、煙酒、調(diào)料、糧油。2.營(yíng)業(yè)費(fèi)用:確保經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的費(fèi)用主要有營(yíng)業(yè)部門(mén)人員工資及福利費(fèi)、燃料費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、洗滌費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工作餐費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、稅金等。3.管理費(fèi)用:確保經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行的費(fèi)用主要有管理人員、工程技術(shù)人員、保安人員工資、燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、物料消耗費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、稅金等。二、成本和費(fèi)用的參考標(biāo)準(zhǔn)各酒店的成本和費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的百分比是不同的，先進(jìn)的效益型酒店其成本和費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額百分比的范圍是：1、成本占營(yíng)業(yè)額的22%—25%。其中餐飲營(yíng)業(yè)成本占著營(yíng)業(yè)額的40%—50%;娛樂(lè)場(chǎng)所的營(yíng)業(yè)成本占其營(yíng)業(yè)額的10%—15%;2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：占營(yíng)業(yè)額的20%—30%;3、管理費(fèi)用：占營(yíng)業(yè)額的8%—10%;在費(fèi)用中間，可控的有工資、燃料、水電、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)。其中工資占費(fèi)用總額的20%—25%，占營(yíng)業(yè)總額的10%—15%;燃料費(fèi)占費(fèi)用總額的5%—6%，占營(yíng)業(yè)總額的2%—4%;水電費(fèi)占費(fèi)用總額的15%—20%，占營(yíng)業(yè)總額的8%—10%;低值易耗品攤銷(xiāo)占費(fèi)用總額的0.4%—0.8%，占營(yíng)業(yè)總額的0.1%—0.2%;物料消耗占費(fèi)用總額的5%—8%，占營(yíng)業(yè)總額的2%—4%;招待費(fèi)占費(fèi)用總額的1.5%—2%，占營(yíng)業(yè)總額的0.5%—0.8%;電話費(fèi)占費(fèi)用總額的2%—3%，占營(yíng)業(yè)總額的0.5%—2%;宣傳廣告費(fèi)占費(fèi)用總額的5%—10%，占營(yíng)業(yè)總額的3%—5%。三、酒店的七大漏洞：在酒店總體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于管理不嚴(yán)，督導(dǎo)不力，會(huì)出現(xiàn)不少的漏洞和浪費(fèi)，主要有以下七大漏洞1、物資管理方面的漏洞：首先是采購(gòu)。有的采購(gòu)員同貨主串通一氣，提高價(jià)格，吃差價(jià)回扣，加大成本，侵吞酒店利益;其次是倉(cāng)庫(kù)保管員。私拿白吃，多報(bào)損耗，更嚴(yán)重的是有的偷拿倉(cāng)庫(kù)東西出去變賣(mài)，或責(zé)任心不強(qiáng)，使倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資變質(zhì)變味，甚至破損、被盜，使成本上升;再次是驗(yàn)收。如果驗(yàn)收員不合格，在驗(yàn)收鮮貨時(shí)，貨主往往將貨物夾帶很多水分、雜質(zhì)，加大貨物分量。如果驗(yàn)收員和貨主串通一氣，那就會(huì)出現(xiàn)以少報(bào)多、無(wú)物報(bào)單，挖酒店墻角。如果采購(gòu)員、驗(yàn)收員、倉(cāng)庫(kù)保管員三員一體，串通一氣，那就會(huì)出現(xiàn)更大的漏洞，甚至?xí)霈F(xiàn)制假單報(bào)賬取款私分;最后是領(lǐng)用物品時(shí)。如審批不嚴(yán)，會(huì)出現(xiàn)少用多領(lǐng)、不用冒領(lǐng)、假公濟(jì)私的行為。2、收銀方面的漏洞：收銀員在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)、少收或撕毀結(jié)賬單、私吞營(yíng)業(yè)款，工作馬虎、丟失現(xiàn)金、甚至被盜，更有甚者內(nèi)外勾結(jié)盜款等。3、員工工資總額易出現(xiàn)漏洞：每家酒店都有相應(yīng)人員編制，有一定的工資總額，如控制不嚴(yán)，用工混亂，造成人員超編，突破工資總額，會(huì)使費(fèi)用大幅度增加。4、燃料、水電容易出現(xiàn)浪費(fèi)和漏洞。5、物料消耗方面的漏洞:客房一次性用品，常會(huì)被員工或其他人私拿，造成物料消耗費(fèi)用的增大。6、打折扣、免單方面的漏洞。7、招待方面的漏洞。