給酒業(yè)帶來哪些啟示,如何擴大本土酒的市場鄂爾多斯酒

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1,如何擴大本土酒的市場鄂爾多斯酒

鄂爾多斯的酒全被河套的給霸占了 下來就是汾酒、西鳳酒、五糧液、劍南春…… 暈死 其實還不如宴會好喝了 但是我發(fā)現(xiàn)宴會酒銷量不錯的 一般結婚慶典什么宴會最多了 除了河套 想提高銷售首先應該從價格分檔次來 畢竟東勝人現(xiàn)在有錢了么 可是我們這里的酒品牌效應太小了 畢竟我們這里就不像別的地方有優(yōu)勢的 沒好水就是最大的缺陷 只能從民族這方面入手比較好 哈哈個人意見而已
高質量是基本
只要菜做的好,我一定去嘗一嘗,配一點好酒,就更和我意啦
做的好點
創(chuàng)新
做的好點

如何擴大本土酒的市場鄂爾多斯酒

2,中國酒文化有什么

中國的酒有五千年以上的悠久歷史,形成了獨特的風格。中國的酒有少量的果酒,主要是以糧食原料釀制而成的,以生長霉菌為主要微生物的酒曲為糖化發(fā)酵劑,復式發(fā)酵,半固態(tài)發(fā)酵為特征,這成為東方釀酒業(yè)的典型代表。近代以來,啤酒在中國的發(fā)展很快,目前年產(chǎn)量已居世界第二位。   酒文化作為一種特殊的文化形式,在傳統(tǒng)的中國文化中有其獨特的地位。在幾千年的文明史中,酒幾乎滲透到社會生活中的各個領域。首先,中國是一個以農(nóng)立國的國家,因此一切政治、經(jīng)濟活動都以農(nóng)業(yè)發(fā)展為立足點。而中國的酒,絕大多數(shù)是以糧食釀造的,酒緊緊依附于農(nóng)業(yè),成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的一部分。糧食生產(chǎn)的豐歉是酒業(yè)興衰的晴雨表,各朝代統(tǒng)治者根據(jù)糧食的收成情況,通過發(fā)布酒禁或開禁,來調節(jié)酒的生產(chǎn),從而確保民食。反過來,酒業(yè)的興衰也反映了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的狀況,也是了解歷史上天災人禍的線索之一。在一些局部地區(qū),酒業(yè)的繁榮對當?shù)厣鐣钏降奶岣咂鸬搅朔e極作用。酒與社會經(jīng)濟活動是密切相關的。漢武帝時期實行 國家對酒的專賣政策以來,從釀酒業(yè)收取的專賣費或酒的專稅就成為了國家財政收入的主要來源之一。酒稅收入在歷史上還與軍費,戰(zhàn)爭有關,直接關系到國家的生 死存亡。在有的朝代,酒稅(或酒的專賣收入)還與徭役及其它稅賦形式有關。酒的厚利往往又成為國家、商賈富豪及民眾爭奪的肥肉。酒的賜晡令的發(fā)布,往往又與朝代變化,帝王更替,及一些重大的皇室活動有關。中國古人將酒的作用歸納為三類:酒以治病,酒以養(yǎng)老,酒以成禮。幾千年來,酒的作用關不限于此三條,起碼還包括:酒以成歡,酒以忘憂,酒以壯膽,酒也使人沉湎,墜落,傷身敗體。歷史上還有不少國君因沉湎于酒,引來亡國之禍。   總之,酒是社會文明的標志。研究社會的文明史,不可不研究酒文化史。中國酒文化中的豐富內涵,會給人們帶來樂趣和啟示。 其中《史記·殷本紀》關于紂王“以酒為池,懸肉為林”,“為長夜之飲”的記載,以及《詩經(jīng)》中“十月獲稻、為此春酒”和“為此春酒,以介眉壽”的詩句等,都表明我國酒之興起,已有五千年的歷史了。
http://www.zh5000.com/ZHJD/jwh/zhjwh-index.htm 這個網(wǎng)站有酒文化的詳細資料

中國酒文化有什么

3,今世緣酒業(yè)的品牌影響力怎么樣

江蘇今世緣酒業(yè)有限公司是中國名優(yōu)酒釀造骨干企業(yè),全國“五一”勞動獎狀獲得者、全國“守合同,重信用”企業(yè)、全國企業(yè)文化建設先進單位、全國模范勞動關系和諧企業(yè)、全國工業(yè)旅游示范點、江蘇省文明單位標兵、淮安市食品工業(yè)排頭兵企業(yè)。2014年,今世緣成功成為上市公司。資料來源:http://baike.baidu.com/view/5536545.htm?fr=aladdin建議去他們的官方網(wǎng)站是查看一下,這個企業(yè)haunted不錯的。
一個酒的品牌,產(chǎn)于江蘇省淮安市漣水縣高溝鎮(zhèn) 2006年銷量達7個億的江蘇今世緣酒業(yè),盡管90%的業(yè)績來自本省江蘇,但在中國眾多的酒民中如果提到以“緣”文化為賣點的白酒品牌的話,無論見過沒見過喝過沒喝過,都會有相當多的消費者馬上脫口而出:“今世緣酒”!在白酒品牌激烈的同質化競爭中,能以清晰的差異化定位的品牌可謂鳳毛麟角。而在眾多打著文化的大旗作幌子進行市場叫賣的蕓蕓品牌中,成功的品牌更是少之又少,能夠脫口而出的莫過于酒鬼、金六福和今世緣酒。而這三個品牌的文化差異化背境及市場推廣策略又大相徑庭。湘酒鬼以湘西(地緣文化)特有的神秘文化為背境,以“鬼”為文化昭示,在市場推廣之初就獲得了空前的成功,而目前幾經(jīng)沉浮,卻淪落為弱勢文化“名酒”;而金六福的發(fā)展雖然是文化白酒品牌最成功的典范,可終究其是五糧液的品牌,背靠五糧液這棵大樹,強勢的品牌拉力加上其整合系統(tǒng)創(chuàng)新和務實的推廣帶來的成功;而作為今世緣酒品牌,有多少人能說出“她”的來歷?只知道“今世有緣”好親切,卻很少有人知道今世緣酒品牌的前身竟是江蘇省的“名酒之鄉(xiāng)”漣水縣高溝鎮(zhèn)的傳統(tǒng)地方名酒廠高溝酒廠。1996年,由于各種原因高溝酒廠陷入困境,當時的決策層毅然決然再造出了“今世緣”酒品牌。1997年12月23日,江蘇今世緣酒業(yè)有限公司在高溝鎮(zhèn)宣告成立。相對于另一文化名酒酒鬼酒歷經(jīng)8年的沉浮動蕩,今世緣酒業(yè)卻能一步一個腳印地從1997年的2000萬元人民幣銷量發(fā)展到2006年的7億元銷量。2003年銷量在中國白酒企業(yè)中排行第44、2004年第31位、2005年以5億元的銷售規(guī)模排行第26、2006年銷量達7億,,2007年達到10個億,2008年以目標10億,爭取15億爭取進入全國銷售15強的行列。今世緣酒業(yè)就是這樣以清晰的差異化文化營銷創(chuàng)造了中國酒市場又一成功的典范。今世緣的橫空出世,無疑為中國白酒市場激烈的同質化競爭帶來一股新鮮卻又刺激的清新空氣。作為一個稀缺的成功的文化品牌營銷的案例,對眾多狹路相逢不得不進行血拼的白酒品牌們來說無疑具有一定的啟發(fā)性意義。今世緣是一個因緣而生、隨緣而盛的文化制造企業(yè)。“以緣載道” [1]自然而然地成為企業(yè)哲學和傳統(tǒng)。她體現(xiàn)了今世緣遵循市場經(jīng)濟的文化規(guī)律和文化經(jīng)濟的社會規(guī)律,是今世緣人處理一切問題的出發(fā)點和落腳點。今世緣之道,就是其文化。以“緣文化”為核心,聚緣者,修緣道,念緣經(jīng),傳緣旨,積緣德,得緣福,從理論到實踐發(fā)展著、創(chuàng)新著緣文化,豐富著中華文化的寶庫。

今世緣酒業(yè)的品牌影響力怎么樣

4,幫我寫一篇作文

競爭與合作并不是一對“敵對兄弟”,競爭離不開合作。因為有合作才能優(yōu)勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。既競爭又合作,才能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限,實現(xiàn)雙贏或多贏。 在常人看來,競爭與合作是一對“敵對兄弟”,“一山不容二虎”嘛!這一點被眼下我國葡萄酒市場異常激烈的競爭所印證。從市場之爭到標準之爭,從品牌之爭到原產(chǎn)地命名之爭,在葡萄酒這個不大的領地王國里,刀光劍影,殺聲陣陣,正演繹著一場場悲壯的戰(zhàn)爭。 固然,市場經(jīng)濟條件下,同行競爭在所難免。有不少人認為,“同行是冤家”,競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭。競爭就是不能有合作,不是你死,就是我活。同行之間,難道非得勢不兩立、拼個你死我活不可嗎? 其實,樹有長短,人分高低,水有清濁,面分丑俊,蕓蕓眾生忙碌在大千世界,他們都離不開競爭與合作。競爭與合作永遠是緊密相連的一對聯(lián)體兄弟,是兩種不同的人際互動關系。 我們通常說的競爭,是兩個或兩個以上的個人或群體,在某項活動中力爭勝過對方的行為。即雙方爭奪一個目標,且只有一方得勝,一方失敗。合作是兩個或兩個以上的個人或群體,為實現(xiàn)共同目標在某項活動中聯(lián)合協(xié)作的行為。雙方有一致的目標,而且雙方共享結果。對于企業(yè)也是如此。物競天擇,優(yōu)勝劣汰不僅是自然界的法則,也是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律。競爭才能激發(fā)動力、增強活力,促使企業(yè)不敢稍許懈怠,不斷推進科技進步,改善經(jīng)營管理,降低成本,提高質量,增加效益。競爭是企業(yè)成長壯大的根本途徑,也是一個行業(yè)能夠健康發(fā)展的前提,搞市場經(jīng)濟不能沒有競爭。 然而,競爭離不開合作。參與合作的企業(yè)將比那些獨行俠 式的企業(yè)占有更大的優(yōu)勢。因為有合作才能優(yōu)勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說得好,協(xié)作不僅可提高個人的生產(chǎn)力,并且是“創(chuàng)造一種生產(chǎn)力”,產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。美國可口可樂公司與百事可樂公司曾為了爭市場而展開了半個世紀的激烈競爭??伤鼈兊母偁幨恰拔幢匾虻箶橙恕?。 當大家對百事可樂—可口可樂之戰(zhàn)興趣盎然時,雙方都是贏家,因為飲料大戰(zhàn)引起了全球消費者對可樂的關注,大家都來喝可樂。可樂大戰(zhàn)給我們的啟迪是,并非只有“消滅”對手,才是促進自身發(fā)展的惟一途徑。在有些情況下,接受對手的存在并善待競爭對手,也同樣能夠促進自身的發(fā)展。 目前,我國葡萄酒業(yè)東西地區(qū)的競爭逐漸加劇。西部企業(yè)利用價格作為競爭手段以低價進攻市場;而東部老品牌企業(yè)利用品牌優(yōu)勢不甘示弱、積極迎戰(zhàn)。在你來我往的激烈市場競爭中出現(xiàn)了“煮酒論英雄”等不和諧的音符,有的企業(yè)使用造謠、誹謗等違法手段去中傷對方,有的不惜付出巨大的代價,“舍命”相拼。同室操戈,相煎何急?在這種殘酷的競爭中肯定沒 有贏家。河蚌相爭,漁翁得利,在“東西對抗”的陰影下,洋酒露出了微笑。 要徹底扭轉這種局面,必須學會合作,在公平競爭的同時,保持良好的合作態(tài)勢,逃脫愈演愈烈的降價漩渦。再比如“神州”和“萬家樂”是旗鼓相當?shù)膬杉掖笮蜔崴魃a(chǎn)廠家?!吧裰荨钡膹V告語為“款款神州,萬家追求”,而“萬家樂”的廣告語為“萬家樂崛起于神州”。他們各自的廣告語中都包含了對方的產(chǎn)品品牌。這樣雙方都能揚名獲利。你把客戶送到我這里,我把客戶送到你那里。兩種熱水器迅速走進千家萬戶,為兩家企業(yè)帶來豐厚利潤。他們在競爭中合作,實現(xiàn)了雙贏。 實踐證明,既競爭又合作,就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限,把自身優(yōu)勢與其他企業(yè)的優(yōu)勢結合起來,把雙方的長處最大限度地發(fā)揮出來,既提高自己也提高別人的競爭力,實現(xiàn)雙贏或多贏,才是最終目的。

5,要怎樣保持酒文化

怎樣保持酒文化的先進性?我們要高舉“有酒則喝,無酒去買”理論的偉大旗幟,認真貫徹落實“人人有酒喝,個個都能醉”的總體要求,堅持“酒醉英雄漢,不醉不罷休”的思想路線,大力弘揚“一不怕酒精中毒,二不怕腸胃潰瘍,三不怕肝膽硬化”的偉大精神。 喝酒要有新思路,能喝50度,就不喝30度。酒席要有新局面,要從根本上改變“兩天喝酒,三天輸液”的不良模式,以提高喝酒效益為中心,促進酒文化事業(yè)的發(fā)展方向。注重喝酒技能的不斷提高,從而走上“每人每頓一瓶酒,不醉不歸”的喝酒原則。使我們酒文化不斷繼往開來,與時俱進,開拓創(chuàng)新!
我國酒的歷史,可以上到上古時期有幾種濃、醬、米、清”等香型于一體
我國酒的歷史,可以上到上古時期。其中《史記·殷本紀》關于紂王“以酒為池,懸肉為林”,“為長夜之飲”的記載,以及《詩經(jīng)》中“十月獲稻、為此春酒”和“為此春酒,以介眉壽”的詩句等,都表明我國酒之興起,已有五千年的歷史了。 著名區(qū)域戰(zhàn)略策劃專家、茅臺酒廠(集團)公司顧問王志綱,將我國酒業(yè)發(fā)展歸納為四個階段即:作坊酒、工業(yè)酒、廣告酒、文化酒,并強調指出,文化酒是我國酒業(yè)發(fā)展的最高階段,最能撐得住的就是文化酒。 何謂文化酒?有酒文化專家給文化酒下了如下定義:一是看品牌是否具有文化個性,在眾多的品牌群中是否能一眼就認得出來;二是品牌的名稱是否能給人們某種文化信息的聯(lián)想,除飲用價值外,還有精神價值和審美價值;三是產(chǎn)品的包裝是否有審美價值。酒因了文化,便也有了靈性;文化因了酒,也更加有滋有味起來! 那么文化酒應該是我國酒業(yè)最應該走的路子,可文化酒的路子應該怎樣走呢?在市場上漸行漸遠號稱文化酒的引領者的酒鬼酒,和欲作我國第一文化酒的舍得酒,或許能給我們些許啟示。 在我國白酒界,第一個明確打出“文化酒”品牌概念,第一個主動用文化塑造企業(yè)和品牌形象并通過“文化+情感”路線,對市場營銷戰(zhàn)略加以科學有效運作的企業(yè),非湘酒鬼莫屬。在“酒鬼”酒誕生之前,我國白酒界甚至包括眾多名優(yōu)酒企業(yè),對于品牌文化資源的開掘,對于產(chǎn)品個性文化形象的塑造,以及文化競爭即將帶來的巨大市場沖擊效應似乎尚未覺悟。也正因為如此,當“酒鬼”酒率先以“文化酒”獨特形象和經(jīng)營理念躍然而出時,猶如“一石擊起干層浪”,引起中國白酒界極大的震動,也使廣大消費眼睛為之一亮?!熬乒怼弊鳛槲幕频穆纷邮沁@樣走的:  樹立品牌名稱個性:“酒鬼”的出現(xiàn)可謂一嗚驚人,她以極其浪漫而神秘的個性文化形象躍然而出,以鮮活而躍動的品名概念一掃傳統(tǒng)酒類名稱沉悶之風,令人耳目一新。也就是在“酒鬼”酒品牌名稱出現(xiàn)之后,中國白酒界一大膾炙人口的文化酒品牌才得以應運而生。  展示包裝文化的魅力:“酒鬼”包裝的出現(xiàn),對整個中國白酒界而言,無異于一場振聾發(fā)聵的文化大沖撞。她使人們一夜之間懂得了文化包裝的真正含意,領略了白酒文化包裝所特有的藝術魅力帶給人們視覺與心靈上的巨大沖擊和震撼究竟有多大。受“酒鬼”酒包裝概念的啟發(fā),中國白酒界從九十年代以后逐步掀起了一場酒瓶文化包裝的競爭大戰(zhàn)。  彌散香型與工藝文化的誘惑:“文化酒”與普通酒的最大區(qū)別就在于她的個性差異化,體現(xiàn)于酒的本身,則要有獨樹一幟的香型風格和釀造工藝。這一點正是‘酒鬼”酒給予其它文化酒的一個重要啟示。集“濃、醬、米、清”等香型于一體,融傳統(tǒng)小曲與現(xiàn)代大曲酒釀制工藝于一爐,在堅持民族特色的同時兼收并蓄、博采眾長并集其大成,這便是“酒鬼”酒香型、工藝上的獨特文化內涵,也是她領先于其它文化酒的根本特質。這一特點目前在其它文化酒當中無人可比。 欲做我國第一文化酒的舍得酒這樣邁自己的步子: 一是品牌名稱的大膽獨特創(chuàng)意。以“舍得”作為高檔白酒產(chǎn)品的品牌命名,是沱牌集團的一大創(chuàng)意。通常,我國白酒大都是以地域名或者釀酒原料來做品牌名。近年來利用各種文化資源創(chuàng)意品牌的也逐漸多了起來。但以帶有哲學意味的名稱作為高檔白酒品牌名,舍得算是別出心裁的第一個。在高檔白酒品牌里,舍得品牌既區(qū)別于酒鬼,也區(qū)別于茅臺、五糧液、劍南春以及水井坊、國窖1573等而獨樹一幟,引人矚目。   二是以哲學理念注入品牌,打造品牌的核心競爭力。有得必有舍,有舍也必有得。這是一個辨證的哲理,應該說是并不難懂卻很難做到的生活的辯證法。這個哲理看似淺顯直白,實則博大精深。在這利欲驅動得十分厲害的年代,蕓蕓眾生似乎都在不知滿足地索取。有多少人知道或者說很理性地明白,在索取的同時,應該有所舍棄,魚和熊掌是不可能兼得的,否則,就將失去平衡,就會產(chǎn)生負面效應,得就將會演變成失,或者說得不償失。人生也罷,功業(yè)也罷,進退全在舍得之間。得之時,不能忘掉舍;舍之時,也要看到所得。如此關照人生與事業(yè),其安全系數(shù)可能就大得多。我們的先哲諄諄教導的“功成,名遂,身退,天之道也”,其實也就是舍得之道。先哲認為,功成名就之后,就不要再貪戀權位和金錢了,否則就會有不虞之災。這已經(jīng)為數(shù)不勝數(shù)的、驚心動魄的歷史經(jīng)典故事所佐證。得之而不喜,舍之而不惜,以這樣的心態(tài)立世,想必會功德圓滿,善始善終的罷。以這樣精深而又通俗的哲學理念注入到一個白酒品牌之中,作為品牌的核心競爭力,確實是別出心裁,頗具新意,可以吸引眼球。
保持酒文化就要喝好
酒對人有好也有壞,少喝一點。對身體好。
不愧對自己的良心把好質量關就能堅持好酒文化至今幾千年的歷史了

6,藍海戰(zhàn)略讀后感

[藍海戰(zhàn)略讀后感]紅海和藍海早已不是什么新鮮名詞,大致上紅海是指商業(yè)競爭激烈的市場領域,而藍海是指沒有或者少有人涉足的商業(yè)競爭領域,藍海戰(zhàn)略讀后感。在紅海的競爭中,企業(yè)大都要經(jīng)歷進入競爭,解決競爭,謀求再發(fā)展的過程。在激烈的商海中企業(yè)經(jīng)常陷入固定化競爭模式,產(chǎn)品結構雷同,營銷模式雷同等。這種結構趨同化的一大隱患就在于它很可能引起企業(yè)之間的惡意競爭。你降價,我比你降得更狠,久而久之,整體價格下調,產(chǎn)品利潤被攤薄,導致許多企業(yè)陷入困境。而藍海則是在考察市場后,找到市場競爭小的行業(yè)方向,避開激烈競爭,另辟新戰(zhàn)場,在新的戰(zhàn)場取得更大的勝利,做到不與競爭者競爭。如何尋求藍海:藍海策略講求差異化,在市場中找到創(chuàng)新點。想創(chuàng)新可不是整天悶在屋子里就能想出來的。這需要要求企業(yè)家必須對市場有清楚的認識,保持頭腦清醒。首先,知彼。企業(yè)要立足于市場,必須了解市場。市場調研要做到客觀、全面。企業(yè)產(chǎn)品所出的行業(yè)發(fā)展到了什么程度,市場空間有多大,未來趨勢如何,競爭對手情況如何,客戶群體主要是哪些,客戶群更換周期是多長,客戶需求,客戶群體心理等等,讀后感《藍海戰(zhàn)略讀后感》。其次,知己。了解自己團隊、技術情況、比較優(yōu)勢在哪里等等。再次,內外兼修。找準自己的定位,突出產(chǎn)品核心競爭力,整體提升優(yōu)化產(chǎn)品形象。對內,針對客戶的需要,改進產(chǎn)品的質量,提高技術,節(jié)省成本。對于消費者來說,第一次消費是看包裝,而第二次消費就是看質量了。一個企業(yè)要想做得長久就必須要真正把消費者放在第一位,真正想其所想,急其所急。企業(yè)應該盡量使自己所從事的行業(yè)做到節(jié)能,環(huán)保,可持續(xù)發(fā)展。對外,包裝要突出產(chǎn)品優(yōu)勢,新穎,吸引客戶?,F(xiàn)在已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的時代了,新穎的包裝可以大大提升產(chǎn)品的銷量。對于產(chǎn)品,可以從五感上下功夫,即,嗅覺、味覺、聽覺、視覺、觸覺。最后,綜合治理企業(yè)結構,整合社會資源,徐圖大計。在企業(yè)起步階段,企業(yè)家的精力大部分是花在產(chǎn)品上,而當企業(yè)有了一定的發(fā)展后,一個更加困擾企業(yè)家的任務就是如何讓自己的產(chǎn)品始終保持強勁競爭力。沒有人愿意一天到晚吃一樣的飯,企業(yè)產(chǎn)品也是需要更新?lián)Q代的。從某種程度上可以說,企業(yè)的創(chuàng)新力就是企業(yè)的生命力。企業(yè)要發(fā)展必須整合各種資源,整體提升自己的產(chǎn)品品牌、規(guī)章制度、治理結構、企業(yè)文化、行業(yè)優(yōu)勢等,從而提高自己的創(chuàng)新能力。幾句有啟發(fā)的話:只有專注,才能專業(yè)。先要有策略,后有包裝。第一品牌要漸變。市場占有率超過50%的產(chǎn)品,換包裝要謹慎,不要一下改動太大,最好漸變策略。能存活下來的物種,不一定是最強的,也不一定是最大的,但一定是最能適應改變的。----《物種起源》共敵不如分敵,敵陽不如敵陰----《三十六計》 〔藍海戰(zhàn)略讀后感〕隨文贈言:【這世上的一切都借希望而完成,農(nóng)夫不會剝下一粒玉米,如果他不曾希望它長成種粒;單身漢不會娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不會去工作,如果他不曾希望因此而有收益?!?/div>
[藍海戰(zhàn)略讀后感1]藍海戰(zhàn)略這個題目取得非常有意思,乍一看,不知道這本書講的是什么,看了前言的介紹,就會覺得很形象:藍海是區(qū)別于傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的紅海,其實質是新穎的非競爭性的市場空間,藍海戰(zhàn)略讀后感1。在現(xiàn)實中,不存在任何能夠永久保持卓越的企業(yè)或行業(yè),然而,在各個成功的企業(yè)和行業(yè)背后都有一個共同的特點,那就是:創(chuàng)造和占領藍海的戰(zhàn)略行動。很多企業(yè)認為市場就是戰(zhàn)場,市場競爭就是軍事競爭,但這就陷入了紅海戰(zhàn)略的思想。在傳統(tǒng)的紅海市場中,為了爭奪有限的市場份額和共同的客戶群,企業(yè)之間的競爭最后都會停留在價格戰(zhàn)上,導致各自的利潤空間不斷縮小。但實際上市場競爭不同于戰(zhàn)爭的地方在于:戰(zhàn)爭是爭奪有限而既定的陣地,而市場空間永遠都不是有限的,隨著時間和科技的發(fā)展,市場空間也是持續(xù)擴張的。因此,要想在現(xiàn)代的市場競爭中取勝,唯一的辦法就是另辟蹊徑,避開有限空間的紅海競爭,創(chuàng)造新的藍海市場空間。作者通過對108家新開辦企業(yè)(當時)的實證研究,發(fā)現(xiàn)雖然這其中藍海企業(yè)只占14%,但是他們創(chuàng)造了38%的總收益和61%的總利潤,相比于紅海企業(yè)在傳統(tǒng)市場,提供成本,壓縮利潤的頭破血流競爭相比,藍海企業(yè)的收益率更高。因此,實行藍海戰(zhàn)略對于企業(yè)而言有著非常重要的意義。藍海戰(zhàn)略的基石:價值創(chuàng)新。價值創(chuàng)新的立足點:尋找差異化與低成本。藍海戰(zhàn)略的分析工具和框架:要在一個看似飽和的行業(yè)開辟一個無人爭搶的藍海市場空間,首先要明確在這一個行業(yè)內競爭和投資所注重的各項因素有哪些,畫出一個戰(zhàn)略布局圖,標出一些成功的企業(yè)在這些因素上的戰(zhàn)略定位。隨后,如果只是比照競爭對手,在相同元素上給予顧客多一點或少一點,其實還是在既定的市場空間和規(guī)則下艱難的生存,讀后感《藍海戰(zhàn)略讀后感1》。同樣只是進行市場研究也不能通向藍海之路,因為消費者想要多點的往往是這些行業(yè)已有的產(chǎn)品和服務的因素。因此,要想從根本上改變行業(yè)的戰(zhàn)略布局圖,必須將戰(zhàn)略重點從競爭者轉向其他可選擇的市場,從客戶轉向非客戶。為了重新構建戰(zhàn)略布局圖,創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務價值曲線,有四個問題對挑戰(zhàn)行業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略邏輯和商業(yè)模式是至關重要的——四部動作框架:1.哪些行業(yè)中被認為理所當然的因素可以被提出剔除?這個問題剔除產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭攀比的元素,這些元素經(jīng)常被認為理所當然,雖然他們不再具有價值;2.哪些因素的含量應該減少到行業(yè)標準之下?現(xiàn)有產(chǎn)品或服務是否在功能上設計過頭,只為競比和打敗競爭對手,企業(yè)所給超過顧客所需并徒然增加成本;3.哪些因素的含量應該增加到行業(yè)標準之上?發(fā)掘產(chǎn)業(yè)中消費者不得不作出的妥協(xié);4.哪些行業(yè)內從未提供過的因素應該被創(chuàng)造?發(fā)現(xiàn)買方價值的全新源泉,以創(chuàng)造新需求改變產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定價標準。根據(jù)企業(yè)對這四個問題的回答,創(chuàng)造出新的價值曲線和戰(zhàn)略規(guī)劃。而一個良好的戰(zhàn)略需要具備三個方面的特征:重點突出、與眾不同、以及令人信服的宣傳主題。(這一點其實和我們求職面試的指導思想是一致的:在短時間內,以一種令人信服的方式描述或表達出自己與眾不同的特質和能力,不求完整展現(xiàn)個人特點,但求重點突出與面試企業(yè)現(xiàn)階段人才戰(zhàn)略中相匹配的那部分。)案例1:太陽馬戲團:形成了一種有別于傳統(tǒng)馬戲和劇場演出的全新娛樂方式,它不僅繼續(xù)使用帳篷作為表演場地,而且還對帳篷進行了古典式的內部豪華設計,使人們不禁聯(lián)想到馬戲團昔日的輝煌;太陽馬戲團也保留了雜技和其他驚險節(jié)目,但表演時間縮短了,并且還通過藝術表現(xiàn)和技術包裝使其更加高雅,同時還添加了非馬戲因素,例如加入了故事主線,有著更加有趣的情節(jié)、富于藝術性的歌舞表演,以及其他多元化的藝術成份。案例2:澳大利亞葡萄酒制造商卡塞拉(casella):卡塞拉酒業(yè)不是把黃尾作為一種葡萄酒推出,而是創(chuàng)造了老少咸宜的大眾飲品。案例3:西南航空:提供了高速航運服務,起飛班次頻繁而靈活,而票價對大眾也具有吸引力。   〔藍海戰(zhàn)略讀后感1〕隨文贈言:【這世上的一切都借希望而完成,農(nóng)夫不會剝下一粒玉米,如果他不曾希望它長成種粒;單身漢不會娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不會去工作,如果他不曾希望因此而有收益?!?/div>

7,如何在教學中處理好合作與競爭的關系

競爭與合作并不是一對“敵對兄弟”,競爭離不開合作。因為有合作才能優(yōu)勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。既競爭又合作,才能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限,實現(xiàn)雙贏或多贏。 在常人看來,競爭與合作是一對“敵對兄弟”,“一山不容二虎”嘛!這一點被眼下我國葡萄酒市場異常激烈的競爭所印證。從市場之爭到標準之爭,從品牌之爭到原產(chǎn)地命名之爭,在葡萄酒這個不大的領地王國里,刀光劍影,殺聲陣陣,正演繹著一場場悲壯的戰(zhàn)爭。 固然,市場經(jīng)濟條件下,同行競爭在所難免。有不少人認為,“同行是冤家”,競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭。競爭就是不能有合作,不是你死,就是我活。同行之間,難道非得勢不兩立、拼個你死我活不可嗎? 其實,樹有長短,人分高低,水有清濁,面分丑俊,蕓蕓眾生忙碌在大千世界,他們都離不開競爭與合作。競爭與合作永遠是緊密相連的一對聯(lián)體兄弟,是兩種不同的人際互動關系。 我們通常說的競爭,是兩個或兩個以上的個人或群體,在某項活動中力爭勝過對方的行為。即雙方爭奪一個目標,且只有一方得勝,一方失敗。合作是兩個或兩個以上的個人或群體,為實現(xiàn)共同目標在某項活動中聯(lián)合協(xié)作的行為。雙方有一致的目標,而且...競爭與合作并不是一對“敵對兄弟”,競爭離不開合作。因為有合作才能優(yōu)勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。既競爭又合作,才能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限,實現(xiàn)雙贏或多贏。 在常人看來,競爭與合作是一對“敵對兄弟”,“一山不容二虎”嘛!這一點被眼下我國葡萄酒市場異常激烈的競爭所印證。從市場之爭到標準之爭,從品牌之爭到原產(chǎn)地命名之爭,在葡萄酒這個不大的領地王國里,刀光劍影,殺聲陣陣,正演繹著一場場悲壯的戰(zhàn)爭。 固然,市場經(jīng)濟條件下,同行競爭在所難免。有不少人認為,“同行是冤家”,競爭雙方似乎注定是利益截然對立的“冤家”對頭。競爭就是不能有合作,不是你死,就是我活。同行之間,難道非得勢不兩立、拼個你死我活不可嗎? 其實,樹有長短,人分高低,水有清濁,面分丑俊,蕓蕓眾生忙碌在大千世界,他們都離不開競爭與合作。競爭與合作永遠是緊密相連的一對聯(lián)體兄弟,是兩種不同的人際互動關系。 我們通常說的競爭,是兩個或兩個以上的個人或群體,在某項活動中力爭勝過對方的行為。即雙方爭奪一個目標,且只有一方得勝,一方失敗。合作是兩個或兩個以上的個人或群體,為實現(xiàn)共同目標在某項活動中聯(lián)合協(xié)作的行為。雙方有一致的目標,而且雙方共享結果。對于企業(yè)也是如此。物競天擇,優(yōu)勝劣汰不僅是自然界的法則,也是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律。競爭才能激發(fā)動力、增強活力,促使企業(yè)不敢稍許懈怠,不斷推進科技進步,改善經(jīng)營管理,降低成本,提高質量,增加效益。競爭是企業(yè)成長壯大的根本途徑,也是一個行業(yè)能夠健康發(fā)展的前提,搞市場經(jīng)濟不能沒有競爭。 然而,競爭離不開合作。參與合作的企業(yè)將比那些獨行俠 式的企業(yè)占有更大的優(yōu)勢。因為有合作才能優(yōu)勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說得好,協(xié)作不僅可提高個人的生產(chǎn)力,并且是“創(chuàng)造一種生產(chǎn)力”,產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。美國可口可樂公司與百事可樂公司曾為了爭市場而展開了半個世紀的激烈競爭??伤鼈兊母偁幨恰拔幢匾虻箶橙恕?。 當大家對百事可樂—可口可樂之戰(zhàn)興趣盎然時,雙方都是贏家,因為飲料大戰(zhàn)引起了全球消費者對可樂的關注,大家都來喝可樂??蓸反髴?zhàn)給我們的啟迪是,并非只有“消滅”對手,才是促進自身發(fā)展的惟一途徑。在有些情況下,接受對手的存在并善待競爭對手,也同樣能夠促進自身的發(fā)展。 目前,我國葡萄酒業(yè)東西地區(qū)的競爭逐漸加劇。西部企業(yè)利用價格作為競爭手段以低價進攻市場;而東部老品牌企業(yè)利用品牌優(yōu)勢不甘示弱、積極迎戰(zhàn)。在你來我往的激烈市場競爭中出現(xiàn)了“煮酒論英雄”等不和諧的音符,有的企業(yè)使用造謠、誹謗等違法手段去中傷對方,有的不惜付出巨大的代價,“舍命”相拼。同室操戈,相煎何急?在這種殘酷的競爭中肯定沒 有贏家。河蚌相爭,漁翁得利,在“東西對抗”的陰影下,洋酒露出了微笑。 要徹底扭轉這種局面,必須學會合作,在公平競爭的同時,保持良好的合作態(tài)勢,逃脫愈演愈烈的降價漩渦。再比如“神州”和“萬家樂”是旗鼓相當?shù)膬杉掖笮蜔崴魃a(chǎn)廠家?!吧裰荨钡膹V告語為“款款神州,萬家追求”,而“萬家樂”的廣告語為“萬家樂崛起于神州”。他們各自的廣告語中都包含了對方的產(chǎn)品品牌。這樣雙方都能揚名獲利。你把客戶送到我這里,我把客戶送到你那里。兩種熱水器迅速走進千家萬戶,為兩家企業(yè)帶來豐厚利潤。他們在競爭中合作,實現(xiàn)了雙贏。 實踐證明,既競爭又合作,就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限,把自身優(yōu)勢與其他企業(yè)的優(yōu)勢結合起來,把雙方的長處最大限度地發(fā)揮出來,既提高自己也提高別人的競爭力,實現(xiàn)雙贏或多贏,才是最終目的。
競爭不忘合作",主要是幫助學生正確對待生活中的競爭與合作,學會在競爭中合作,在合作中競爭。因為,現(xiàn)代社會既有競爭又有合作,競爭與合作是每個人都面臨的共同課題。只有正確認識和處理競爭與合作的關系,才能樹立起正確的競爭意識與合作觀念。本項目由以下兩個層次的內容組成?! 〉谝粚哟巍案兄x對手",主要是幫助學生了解競爭具有積極的意義,培養(yǎng)學生的競爭意  識,學會在合作中競爭?! 。?)呈現(xiàn)了反映學校日常生活競爭現(xiàn)象的四幅照片,包括知識競賽、足球比賽、拔河比賽和考試,然后引導學生觀察、列舉生活中的競爭現(xiàn)象,以此切人本層次內容?! 。?)總結概述指出:競爭與合作相伴相隨,競爭也是生活中的一種普遍現(xiàn)象,自然界和人類社會都存在著激烈的競爭,競爭的形式多種多樣。 ?。?)列舉了一個發(fā)生在北方某大城市里王、趙兩商家競爭的事例,自然而然地提出了探究的問題:既然市場競爭是激烈而殘酷的,那么王經(jīng)理為什么還要幫助對手、感謝對手呢?在此基礎上,教材正文指出:我們需要合作,也需要競爭。如果沒有競爭,合作就會缺乏生機與活力,就會變成一潭死水?! 。?)概述了競爭的積極作用:  a.競爭能激發(fā)個人的主動性和積極性,提高學習效率和工作效率,促使人的潛力得到充  分發(fā)揮,使人們不斷進取,奮發(fā)向上;  b.二是在與競爭對手的比較中,能發(fā)現(xiàn)自身的不足,取長補短,使自己進步、發(fā)展得更快。取長補短、攜手共進,是我們在合作中競爭的目標?! 。?)設置了小欄目“名人名言,引用列寧的話進一步說明競爭還有其他的積極作用,從而幫助學生樹立競爭意識?! 。?)設置了小欄目“相關鏈接”,借用動物界的事物說明:一種動物如果沒有對手,就會變得死氣沉沉;同樣,一個人沒有對手,那他就會甘:平庸,養(yǎng)成惰性,最終導致庸碌無為?! 。?)通過漫畫的形式提出了學生反思的問題:“自己在生活中遇到過什么樣的競爭對手?又是怎樣看待競爭對手的’’通過活動使學生初步懂得:生活中應如何處理與對手的關系,從而也自然地過渡到下一層次的學習?! 〉诙哟巍案偁幾罾硐氲慕Y果是雙贏”。本層次主要是幫助學生正確認識競爭與合作的辯證統(tǒng)一關系,使之競爭不忘合作,合作競爭求雙贏?! 。?)列舉了某保溫瓶廠利用虛假廣告宣傳等不正當手段進行競爭的實例,提出讓學生思考討論的問題:  a.說一說:你贊成該廠的競爭手段嗎?是怎樣認識該廠的競爭目的的?  b.議一議:我們應怎樣正確對待社會生活中的競爭?問題一是針對某保溫廠的做法提出的,問題二是引導學生就如何進行競爭展開討論?! 。?)總結:一是沒有合作的競爭只能造成協(xié)作雙方的兩敗俱傷,特別是那種置道德不顧的不正當競爭,其最終結果只能是害人害己,教育學生要反對不正當競爭,:競爭意識。二是競爭與合作是對立統(tǒng)一的關系,在合作中有競爭,在競爭中有合作,教育學生競爭不忘合作。因為,競爭與合作是統(tǒng)一的。合作不能沒有競爭,沒有競爭合作是一潭死水,合作是為了更好地競爭,合作越好,力量越強,成功的可能性就越大;競爭不能沒有合作,沒有合作作競爭是孤單的無力的競爭,是“你死我活”或兩敗俱傷?! 。?)舉了一家百貨公司友好競爭的事例,該公司不是擠壓對手而是主動向對手伸出友誼之手,結果是贏得了許多競爭者的支持。以這個案例為切入點設置了思考的問題:  a.該百貨公司是怎樣處理與競爭對手關系的?  b.在今后生活中,打算怎樣處理競爭與合作的關系?引導學生感悟優(yōu)秀的競爭者總是把競爭看成是樂事?! .闡述了競爭對手不能相互排斥,造成兩敗俱傷,而要相互促進、共同提高的“雙贏”理念,指出了“雙贏是競爭最理想的結果,良好的合作創(chuàng)造雙贏。我們只要在法律和道德允許的范圍內,按照平等、公平、誠信的原則去進行競爭,:在這過程中雙方相互激勵、相互幫助、取長補短,大家都會有所收獲,都能得到提高,這才是競爭中合作的真諦。最后倡導學生既要樹立敢為人先、不甘落后的競爭精神,又要樹立協(xié)作、互助的合作意識。這既是本層次的結束語,也是“競爭不忘合作"這一項目的落腳點?! 。?)創(chuàng)設了一個問題情境,讓學生“說一說:是合作重要,還是競爭重點?! ∵@個活動主要是為了加深學生對合作、競爭重要性的理解認識。其實合作與競爭都重要  ,關鍵是引導學生在現(xiàn)實生活中如何正確處理競爭與合作的關系

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