儀征酩嘉酒業(yè)招聘業(yè)務(wù)人員，北京國(guó)安局招聘要求有哪些

招聘條件是：1、具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍；2、年滿18周歲；3、擁護(hù)中華人民共和國(guó)憲法；4、具有良好的品行；5、具有正常履行職責(zé)的身體條件；6、具有符合職位要求的工作能力；7、具有大專(zhuān)以上文化程度。 國(guó)安局是中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院主管?chē)?guó)家安全的組成部門(mén)，是中華人民共和國(guó)政府的反間諜機(jī)關(guān)和政治保衛(wèi)機(jī)關(guān)，其組成部門(mén)有：1、機(jī)要局；2、國(guó)際情報(bào)局；3、政經(jīng)情報(bào)局；4、臺(tái)港澳局；5、情報(bào)分析通報(bào)局；6、業(yè)務(wù)指導(dǎo)局；7、反間諜情報(bào)局；8、反間諜偵察局。

我是儀征的，哪都有化工廠，我們這種機(jī)械行業(yè)的進(jìn)汽車(chē)廠是個(gè)很好的選擇發(fā)展前途我不好說(shuō)，但是上海大眾這個(gè)名字是叫的響當(dāng)當(dāng)，以后就算你換個(gè)廠，在你的簡(jiǎn)歷上也是有點(diǎn)用的。儀征是個(gè)小城市，離南京，揚(yáng)州都很近，物價(jià)房?jī)r(jià)都相對(duì)的比較低?；S確實(shí)也是有的。你自己考慮吧~

對(duì)身體的傷害是有的 化工區(qū)嘛 至于發(fā)展前途不是別人說(shuō)了算的 要看你自己怎么發(fā)揮你的才能 怎么去搞好人際關(guān)系

如果跟你簽合同后，你就應(yīng)該看清合同條款，可以先去他們單位問(wèn)問(wèn)其他的職工??！再看看別人怎么說(shuō)的。

化工廠沒(méi)有太多吧，但是確實(shí)有污染的，尤其是從揚(yáng)州過(guò)來(lái)的揚(yáng)農(nóng)優(yōu)士化工，是最主要污染源，但近些年好多了，由于被央視媒體曝過(guò)光，收斂了許多，還有大眾分公司離化工園蠻遠(yuǎn)的，不會(huì)影響的，放心

2019年海南瓊中事業(yè)單位招聘公告（21人）已發(fā)布。海南事業(yè)單位招聘考試網(wǎng)特別整理了公告相關(guān)信息，2019年海南瓊中事業(yè)單位招聘資格審查流程：(一)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)公告的招聘條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格初審。網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)在2019年7月14日中午12:00后不再接受考生新注冊(cè)報(bào)名。已經(jīng)提交報(bào)名材料的考生，須在2019年7月14日中午12:00前及時(shí)登錄報(bào)名系統(tǒng)查詢(xún)資格審查結(jié)果。資格審核通過(guò)的，不得改報(bào)或再報(bào)其他崗位。資格審核未通過(guò)的請(qǐng)及時(shí)補(bǔ)充材料重新提交或改報(bào)，如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(2019年7月14日17:00前)資格審核仍未通過(guò)的，視為自動(dòng)放棄考試資格，不能參加考試。系統(tǒng)將于2019年7月14日17:00準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉。本次招聘考試專(zhuān)業(yè)參照《2018年度海南省考試錄用公務(wù)員專(zhuān)業(yè)參考目錄》執(zhí)行。(二)報(bào)名審核根據(jù)報(bào)考條件和招聘職位所要求的條件進(jìn)行資格審查，并對(duì)報(bào)考人員進(jìn)行身份核實(shí)確認(rèn)。經(jīng)審查符合招聘條件者，將在瓊中縣人民政府門(mén)戶網(wǎng)站上公布。招聘崗位名額與應(yīng)聘該崗位符合條件的人數(shù)達(dá)到1:2比例的方可進(jìn)行筆試，未達(dá)到比例的，則相應(yīng)遞減該崗位的招聘人數(shù)，或取消該崗位的招聘計(jì)劃。報(bào)考崗位被取消的考生，在補(bǔ)充公告3天內(nèi)可重新改報(bào)其他符合條件的崗位，逾期未改報(bào)的，視為自動(dòng)放棄報(bào)考資格。

1、社會(huì)保險(xiǎn)中的五險(xiǎn)是用人單位的法定義務(wù)，合同是不能約定排除的，屬于無(wú)效條款。2、對(duì)于公積金不是強(qiáng)制繳納的，但在北京是必須給勞動(dòng)者繳納3、超過(guò)一個(gè)月未簽訂勞動(dòng)合同，從第二個(gè)月起支付二倍工資，即一個(gè)月的工資差額4、證明勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)是關(guān)鍵，例如工作證或工作牌（最好蓋有公章）、工資卡交易記錄、工資條、有公司名稱(chēng)的工裝、去地稅局打印并蓋章的個(gè)稅完稅證明、用人單位為你辦理的暫住證、考勤記錄、社會(huì)保險(xiǎn)繳納記錄、派工單、同事證言（離職在職的都可以）、錄音錄像或者其它有你名字和公章或老板簽字的的書(shū)面材料等；5、五險(xiǎn)一金中如果繳納了符合條件都可以享受

您好？》你問(wèn)的問(wèn)題：中國(guó)人壽組訓(xùn)為什么不簽勞動(dòng)合同？為什么簽的是代理合同?為什么沒(méi)有五險(xiǎn)一金,對(duì)吧？因?yàn)樗侵袊?guó)最老的保險(xiǎn)公司，資格老，公司大，有資格不給您提供這些待遇，愿做不做！不給你簽訂合同是因?yàn)樗麄冋衅傅氖琴u(mài)保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)員，簽訂勞動(dòng)合同是公司招聘的內(nèi)勤人員，業(yè)務(wù)員不做業(yè)務(wù)，一分沒(méi)有，內(nèi)勤部月月有固定收入，明白吧！全國(guó)專(zhuān)業(yè)壽險(xiǎn)公司待遇一般養(yǎng)老金 團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)都是給員工免費(fèi)提供的，為什么不給員工提供，沒(méi)有更多的為什么！作為一家保險(xiǎn)公司的組訓(xùn)，竟然簽訂的是代理合同，真是大材小用，在專(zhuān)業(yè)壽險(xiǎn)公司組訓(xùn)都發(fā)固定工資的，并且待遇和經(jīng)理一樣！人要知道，不重視員工待遇的公司終究會(huì)被客戶給淘汰出局！市場(chǎng)開(kāi)放了，競(jìng)爭(zhēng)激烈了，客戶和業(yè)務(wù)員的利益不能夠與其他保險(xiǎn)公司相比較，就決定你這家公司在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)會(huì)倒退！現(xiàn)在新成立的保險(xiǎn)公司很多，客戶買(mǎi)保險(xiǎn)已經(jīng)不會(huì)再像往常那樣講究是不是牌子大，而現(xiàn)在確實(shí)理性選擇，誰(shuí)給客戶和業(yè)務(wù)員的利益大，我就去誰(shuí)那，對(duì)吧？客戶講究的是投資回報(bào)！不是看你是誰(shuí)？家大不見(jiàn)得生活的就好！公司小不見(jiàn)得產(chǎn)品就不好!

一、團(tuán)隊(duì)籌建：如何招聘與篩選人才?！扒蓩D難做無(wú)米之炊”，招兵買(mǎi)馬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責(zé)、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的第一步。招聘人才的方式多種多樣，但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)及信息獲取習(xí)慣區(qū)分，我們應(yīng)當(dāng)選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見(jiàn)招聘人才的途徑包括以下幾種方式：1、人才市場(chǎng)招聘；2、網(wǎng)絡(luò)招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行墻角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內(nèi)部提拔。通過(guò)良好的招聘途徑，獲取人才以后，我們一項(xiàng)重要的管理工作就是，對(duì)招聘的人員進(jìn)行初步篩選，以確保被培養(yǎng)及使用對(duì)象的素質(zhì)達(dá)標(biāo)及崗位勝任能力的達(dá)標(biāo)。篩選人才應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾種方式：1、簡(jiǎn)歷審查及工作態(tài)度的考驗(yàn)；2、工作經(jīng)歷及相應(yīng)銷(xiāo)售技能的考驗(yàn)；3、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力的考驗(yàn)；4、個(gè)人意識(shí)、工作熱情及市場(chǎng)拓展能力的考驗(yàn)。只要我們能夠遵循以上幾種方式，設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié)，就可以初步在廣泛的面試者當(dāng)中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才。二、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：市場(chǎng)是磨練并檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的最佳場(chǎng)所。每一個(gè)公司在團(tuán)隊(duì)招聘完畢以后，都為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定了一段時(shí)期的集中培訓(xùn)，集中培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技能、公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)以及其他市場(chǎng)運(yùn)做思想的灌輸；多數(shù)公司認(rèn)為在這段培訓(xùn)結(jié)束以后也就基本完成了其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)任務(wù)。其實(shí)，這僅僅完成了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的第一步，是團(tuán)隊(duì)籌建的一個(gè)開(kāi)端而已，而市場(chǎng)才是磨練、檢驗(yàn)與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的真正場(chǎng)所，否則企業(yè)就沒(méi)必要設(shè)立“試用期”了。要想獲取或者說(shuō)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，縮短室內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間，將業(yè)務(wù)人員放入市場(chǎng)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)入市場(chǎng)初期的指導(dǎo)跟進(jìn)，實(shí)施市場(chǎng)實(shí)際操作、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，是提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)整體市場(chǎng)運(yùn)做能力的有效途徑。團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入市場(chǎng)后，我們所要強(qiáng)調(diào)的工作主要包括以下幾個(gè)方面：1、給團(tuán)隊(duì)成員施加較大的市場(chǎng)壓力，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的承受力、執(zhí)行力與市場(chǎng)實(shí)際操控力；2、制定團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做項(xiàng)目，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作力；3、加強(qiáng)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)成員市場(chǎng)運(yùn)做的快速適應(yīng)力；4、強(qiáng)化日常監(jiān)督與銷(xiāo)售跟進(jìn)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做風(fēng)氣。三、“優(yōu)勝劣汰”：提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為有效方法之一。通過(guò)良好的績(jī)效考核機(jī)制的建立，設(shè)立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，凈化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以保證團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的持續(xù)提升；而此項(xiàng)機(jī)制的建設(shè)中，“優(yōu)勝劣汰”是提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為有效方法之一經(jīng)理人可以通過(guò)日?？己恕⒃露瓤己?、季度考核與單項(xiàng)工作任務(wù)考核相結(jié)合的考核機(jī)制的建立，設(shè)立團(tuán)隊(duì)成員的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“末尾淘汰”制度，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的“優(yōu)勝劣汰”（此項(xiàng)工作的實(shí)施必須保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以及考核程序的透明度）；同時(shí)，在你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士氣，帶動(dòng)、感染你的團(tuán)隊(duì)，并有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售激情。四、日常銷(xiāo)售跟進(jìn)及管控：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全面完善。通過(guò)一系列的招聘、篩選、培訓(xùn)及“優(yōu)勝劣汰”等有效的措施建立起營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)以后，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的日常銷(xiāo)售跟進(jìn)及管控，就必然會(huì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)向優(yōu)秀與卓越發(fā)展。團(tuán)隊(duì)日常銷(xiāo)售跟進(jìn)及管控的有效措施包括以下幾個(gè)方面：1、日常銷(xiāo)售報(bào)表的實(shí)施；2、階段性工作匯報(bào)制度的建立；3、定期工作例會(huì)的開(kāi)展；4、團(tuán)隊(duì)人員場(chǎng)所管理的強(qiáng)化；5、合理銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定與管理。

一、 職場(chǎng)新人參加招聘會(huì)的注意事項(xiàng)“金3銀4”是求職的旺季，大批2014年的大學(xué)畢業(yè)生涌向職場(chǎng)，熱度非凡。招聘會(huì)最大的優(yōu)勢(shì)是能與招聘人員面對(duì)面溝通，能透過(guò)呆板的職位說(shuō)明進(jìn)一步了解企業(yè)和崗位的信息，同時(shí)也能了解到一些職場(chǎng)和行業(yè)的相關(guān)信息。免去了簡(jiǎn)歷的預(yù)考程序，直接進(jìn)入正考，有時(shí)還先見(jiàn)面之后，有了一定印象，回去再祥查簡(jiǎn)歷。不過(guò)缺點(diǎn)也很明顯，招聘會(huì)的職位大多面向有經(jīng)驗(yàn)人士，初入職場(chǎng)的大學(xué)生要從數(shù)以千計(jì)、眼花繚亂的崗位信息中尋找出合適自己的，不是一件易事，往往會(huì)挑花眼、轉(zhuǎn)了向。所以，要注意以下事項(xiàng)：　(一) 參加招聘會(huì)要得到以下收獲：1. 了解各主要行業(yè)及有關(guān)公司，特別是對(duì)職位的要求，避免片面理解。2. 利用招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的有利條件，與招聘人員積極主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取有可能和招聘人員交上朋友。3. 學(xué)習(xí)職場(chǎng)老人的應(yīng)聘方法和經(jīng)驗(yàn)，多看、多學(xué)、多記，還可以謙虛的請(qǐng)教幾句。4. 學(xué)習(xí)招聘人員的商業(yè)禮儀，使自身面試時(shí)的禮儀和表現(xiàn)更加突出。(二) 招聘會(huì)上投遞簡(jiǎn)歷時(shí)：1. 尋找對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求相對(duì)較低或無(wú)明確經(jīng)驗(yàn)要求的職位，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是大學(xué)生的空白或弱勢(shì)，回避是明知之舉。2. 不要一到招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就開(kāi)始奔波于各個(gè)招聘展臺(tái)前，留下一堆求職材料，然后轉(zhuǎn)身就走。最好先到招聘單位的展臺(tái)前，看看招聘介紹材料，與招聘人員誠(chéng)懇地交談，問(wèn)一些得體的問(wèn)題，簡(jiǎn)單地介紹一下自己。當(dāng)招聘人員表露出一定的興趣時(shí)，你可以適時(shí)地留下你的簡(jiǎn)歷。3. 參加招聘會(huì)應(yīng)該準(zhǔn)備足夠的簡(jiǎn)歷等求職材料，避免有了機(jī)會(huì)卻沒(méi)有準(zhǔn)備。但是，也不要一次提交大量的求職材料，比如成績(jī)單、身份證復(fù)印件、英文簡(jiǎn)歷等。4. 由于招聘會(huì)上與每位招聘人員的談話都相當(dāng)于面試，所以無(wú)論從態(tài)度、著裝還是言談舉止，都要以面試的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求。有經(jīng)驗(yàn)的招聘官在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交談之后，會(huì)目送那些他感興趣的人，以進(jìn)一步觀察這些應(yīng)聘者的真實(shí)面貌。5. 招聘者在招聘會(huì)上收到那么多簡(jiǎn)歷，可能保存起來(lái)比較困難，而一張小小的名片，容易攜帶和保存，能起到四兩撥千斤的作用，也能顯出與眾不同的職業(yè)素質(zhì)。二、 職場(chǎng)老人參加招聘會(huì)的注意事項(xiàng)職場(chǎng)老人參加招聘會(huì)，上述的注意事項(xiàng)均實(shí)用。不同的是因?yàn)槁殘?chǎng)老人都有了一段工作經(jīng)歷，所以要注意：1. 盡量選擇與工作經(jīng)歷相關(guān)的行業(yè)和崗位，脫離原有的工作經(jīng)歷，在鋪天蓋地的人群中很難競(jìng)爭(zhēng)出職位。2. 與招聘人員談話時(shí)，因?yàn)槿撕芏?，時(shí)間有限，所以，要突出重點(diǎn)，挑有用的說(shuō)，最重要的是突出和展示自身的優(yōu)勢(shì)和能力，在優(yōu)勢(shì)和能力中，要先介紹與招聘條件中相吻合的部分，避免羅嗦了一段，重點(diǎn)沒(méi)說(shuō)，就被后面的人打斷，從而失去機(jī)會(huì)。3. 不要以為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，能力突出而表現(xiàn)出傲慢、炫耀的樣子，甚至咄咄逼人、狂傲無(wú)禮，一副非我莫屬的樣子，這是求職大忌。4. 在介紹自己能力的時(shí)候也要把團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)體現(xiàn)出來(lái)，讓招聘人員覺(jué)得你在集體中，是個(gè)與人容易合作的職場(chǎng)老人。參加招聘會(huì)，面對(duì)有限的職位就是要搶先抓早、對(duì)號(hào)入座。我們所面臨的時(shí)代是一個(gè)快速變革的時(shí)代。一切都在飛快的變化，只有“變”是不變的。面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，必須突破傳統(tǒng)的就業(yè)觀念的束縛，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的就業(yè)觀，進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道，快速進(jìn)入求職就業(yè)的快車(chē)道，才能跟上飛速奔馳的列車(chē)，否則，就會(huì)被丟在某個(gè)驛站。招聘會(huì)信息查詢(xún) http://www.zhaopinhui.org/

求職意向： ____________________ （可以是一個(gè)與多個(gè)） 姓名： ____________... （請(qǐng)依個(gè)人情況酌情增減）參加模擬招聘會(huì)準(zhǔn)備什么準(zhǔn)備好一份比較簡(jiǎn)潔但是能反映.

1帶齊招聘會(huì)需要的東西，身份證，學(xué)生證，資格證，一份簡(jiǎn)歷控般的簡(jiǎn)歷，紙跟筆。2、會(huì)前要明確自身?xiàng)l件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡(jiǎn)歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清楚表達(dá)。在簡(jiǎn)歷中把自己的聯(lián)系方式注明，使用人單位能及時(shí)與你取得聯(lián)系。 3、保證良好的精神面貌。年輕的畢業(yè)生應(yīng)該朝氣蓬勃、充滿自信，要相信自己所掌握的知識(shí)和技能一定能勝任要從事的工作。

簡(jiǎn)單而言，人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程，是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能，但由于指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，造成了二者從形式、內(nèi)容到效果上質(zhì)的區(qū)別。另外，人力資源管理是對(duì)組織內(nèi)人力資源的管理，但近年來(lái)由于組織形式的發(fā)展，特別是虛擬組織的出現(xiàn)，使組織邊界變得模糊，以往被認(rèn)為是組織外的人力資源也被納入組織內(nèi)部進(jìn)行管理，使人力資源管理的對(duì)象擴(kuò)大。例如，摩托羅拉對(duì)其供應(yīng)商與代理商實(shí)施培訓(xùn)，進(jìn)行管理。我們對(duì)人的管理方式都是建立在某種“人性”假設(shè)基礎(chǔ)上的，這一點(diǎn)對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)尤其正確，對(duì)人的這些假設(shè)構(gòu)成了人力資源管理哲學(xué)?！叭耸鹿芾怼?PersonnelManagement)和“人力資源管理”(HumanResourceManagement)的區(qū)別實(shí)際上只是一種哲學(xué)上的區(qū)別。人事管理是基于“復(fù)雜人”的假設(shè)，假設(shè)人在不同的情境下有不同的需求，依據(jù)這些需求對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。人力資源管理是基于一種全新的“價(jià)值人”的假設(shè)，他突破了傳統(tǒng)的馬斯洛需求層次論，認(rèn)為人人都有自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)、求上進(jìn)、求發(fā)展的欲望與追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要還沒(méi)有得到完全的滿足，這在高等教育日趨普及、人口素質(zhì)普遍提高、知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來(lái)的今天，特別是在那些高級(jí)人才云集的跨國(guó)公司是站得住腳的。當(dāng)然這種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要在外界物質(zhì)條件相同的情況下也存在著較大的個(gè)體差異，但那些自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)烈的人在公司的生存與發(fā)展中起決定性作用。這種假設(shè)使企業(yè)將人力資源管理的目標(biāo)放在提高員工工作生活質(zhì)量、滿足他們成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需要上。在人事管理中，企業(yè)對(duì)人的看法局限于人力是一種成本，在使用時(shí)以節(jié)約為目標(biāo)；而人力資源管理將人視為可開(kāi)發(fā)并能帶來(lái)收益的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和控制。成本是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不得不作出的付出，而“資本是能帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值”。這樣，人力資源管理將工作重點(diǎn)放在以個(gè)人與組織的共同實(shí)現(xiàn)與發(fā)展為目標(biāo)的人力資源開(kāi)發(fā)上面。在人事管理中雖然有培訓(xùn)，這些培訓(xùn)也會(huì)給員工帶來(lái)了發(fā)展，但從企業(yè)的角度看來(lái)，這些培訓(xùn)只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出。而人力資源開(kāi)發(fā)中的培訓(xùn)是以提高員工素質(zhì)與能力、提高工作績(jī)效為目標(biāo)的主動(dòng)培訓(xùn)。因?yàn)槿耸鹿芾碇衅髽I(yè)所有者將人視為成本，在他們看來(lái)，雇員的所得正是他們的所失，在他們眼里這僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的零合游戲，所以勞資關(guān)系比較緊張，人事部門(mén)經(jīng)常陷于勞資糾紛的陷阱之中，他們被迫通過(guò)服務(wù)、保障、職工參與等手段緩和勞資關(guān)系。在人力資源管理中視人為可開(kāi)發(fā)并能帶來(lái)收益的資源，企業(yè)將主動(dòng)建立互相信任、充分參與、合作的關(guān)系，是一種雙贏游戲。在組織上，以前的人事部門(mén)僅僅是組織眾多部門(mén)中的一個(gè)，其功能僅僅是整個(gè)人員管理的一部分，其他部門(mén)如行政、生產(chǎn)等部門(mén)都承擔(dān)了相應(yīng)的工作。人力資源管理中，人力資源管理作為一種思想貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面，在組織內(nèi)部建立整合式的功能。人力資源部在企業(yè)中的作用日趨重要。人事管理的主要對(duì)象是管理層，而企業(yè)中的操作層仍然被視為勞動(dòng)力進(jìn)行管理，這不僅傷害了他們的積極性，也很難融洽雙方關(guān)系。在視員工為資源的人力資源管理中，對(duì)這種資源的開(kāi)發(fā)就不僅限于管理層，以個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展為目標(biāo)的人力資源管理，將拓展到勞資關(guān)系的各個(gè)方面。人事管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)目的在于發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效的現(xiàn)狀，并以此作為報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、提升的有力依據(jù)，因而員工有抵觸心理，懼怕績(jī)效評(píng)價(jià)。人力資源管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)目的在于獲得員工績(jī)效現(xiàn)狀的信息，找到與目前及未來(lái)要求的差距，績(jī)效優(yōu)秀的員工將得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提升等鼓勵(lì)，而績(jī)效較差的員工將得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展打下基礎(chǔ)。所有員工將從中受益，績(jī)效考評(píng)成為員工與企業(yè)之間主動(dòng)交流的有力手段。以往人事部門(mén)的工作是被動(dòng)的、例行的，如考勤、工資發(fā)放等，遇到問(wèn)題平息了事，而人力資源管理從資源開(kāi)發(fā)、職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展角度，前瞻性地注意組織內(nèi)外環(huán)境的變化，如技術(shù)更新、員工心態(tài)等，根據(jù)組織發(fā)展的需要進(jìn)行挑戰(zhàn)性的開(kāi)拓?？傊?，從人事管理到人力資源管理是一次思想上的創(chuàng)新，它們的差別并非僅僅是形式的，而是有本質(zhì)的區(qū)別。