甄氏酒業(yè)，甄氏集團(tuán)的創(chuàng)始人是誰(shuí)

甄氏集團(tuán)的創(chuàng)始人甄仲龍

我是來(lái)看評(píng)論的

dryred是干紅的意思，這不是酒的品牌，而是酒的分類。wine是紅酒，但是從酒中含糖量可以分為干紅，半干，和甜酒。

干紅葡萄酒 例句: 1. benjamin: the dry red wine looks quite good. 本杰明：干紅葡萄酒看起來(lái)不錯(cuò) . 很高興為你解答！ 如有不懂，請(qǐng)追問(wèn)。 謝謝！

籘，原來(lái)是指一種繩子，作動(dòng)詞用，指用繩子捆扎。黃籘酒，即黃封酒，在酒壇的壇口上加封黃色的絲絹，是當(dāng)時(shí)的官酒。 當(dāng)時(shí)的酒是米酒，不是黃酒。類似于現(xiàn)代的清酒。清酒：古時(shí)在濁酒中加入石炭，使其沉淀，取其清沏的酒液飲用，于是便有了“清酒”之名。 古人的釀酒技術(shù)差，酒里有酒糟，故濁。 濁酒:濁酒是與清酒相對(duì)的。清酒醪經(jīng)壓濾后所得的新酒，靜止一周后，抽出上清部分，其留下的白濁部分即為濁酒。

1.白蘭地是以葡萄進(jìn)行發(fā)酵。再進(jìn)行兩次以上蒸餾而成的烈酒。制成后的白蘭地是無(wú)色的液體，然后放進(jìn)橡木桶內(nèi)儲(chǔ)存三年以上的時(shí)間方可裝瓶出售。 2.白蘭地的區(qū)分 a.干邑法（cognac）：將葡萄發(fā)酵后分兩次進(jìn)行蒸餾。第一次蒸餾是把發(fā)酵后的過(guò)的葡萄原液連同果渣一起 蒸餾。得到的液體果渣含量低至1%。接下來(lái)的第二次蒸餾粗液除去初餾及后餾只留下酒精成分高達(dá)70-75%的中餾部分。（初餾和后餾可以用于混入下次釀制時(shí)的葡萄原液） b.雅文邑法（armagnac）：持續(xù)供給葡萄原液，并以直火式進(jìn)行只有一次蒸餾法。因?yàn)檎麴s鍋上半部設(shè)有分段隔離柵的蒸餾塔裝置。將原液置于中間進(jìn)行蒸餾時(shí)產(chǎn)生的酒精蒸氣便能得到60%的白蘭地。 兩種方法比較的區(qū)別雅文邑法比干邑的香味更加復(fù)雜。 商標(biāo)分類： ☆代表3年 ☆☆代表4年 ☆☆☆代表5年 v.o代表10-12年 v.s.o代表12-20年 v.s.o.p代表20-30年 vapoleon代表40年 x.o代表50年 x代表70年 （注白蘭地商標(biāo)上的不是代表這支酒100%是那個(gè)年分份的酒，而是按各個(gè)酒莊的不同比例勾兌。）

北京甄氏集團(tuán)公司是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的綜合性企業(yè)，由多個(gè)下屬企業(yè)組成，行業(yè)涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、物業(yè)管理、旅游、商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。僅從2001年至今已實(shí)現(xiàn)收入近15億元，累計(jì)交納稅費(fèi)1.12億元，累計(jì)開(kāi)發(fā)建筑面積近100萬(wàn)平米。集團(tuán)在發(fā)展中始終堅(jiān)持科學(xué)化管理，向管理要效益，集團(tuán)現(xiàn)有員工約360人。注冊(cè)資本七千萬(wàn)元，是經(jīng)建設(shè)部審定批準(zhǔn)的一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)，總資產(chǎn)約十億元。 　　2003年公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；2003年至2005年連續(xù)三年榮獲順義區(qū)“區(qū)域經(jīng)濟(jì)五十強(qiáng)”、“守信企業(yè)”稱號(hào)以及“納稅大戶”、“北京市先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”和“首都精神文明單位”光輝稱號(hào)、2003-2005年被順義區(qū)評(píng)為“守信企業(yè)”在京城房地產(chǎn)業(yè)首都家推出“透明銷售”。2006年被全國(guó)工商聯(lián)定為“全國(guó)工商聯(lián)直屬商會(huì)會(huì)員”。 　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，甄氏集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信第一”為企業(yè)的最高宗旨，實(shí)施“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“精戰(zhàn)合作、信譽(yù)至上、互惠互利、實(shí)現(xiàn)雙贏”的基本原則，落實(shí)全面創(chuàng)新，追求卓越的戰(zhàn)略部署，唱響以“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)為龍頭，帶動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)齊頭并進(jìn)”的主旋律。集團(tuán)全體員工在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，冷靜應(yīng)對(duì)，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作沿著正確的軌道得以健康的發(fā)展，凸顯出一個(gè)具有現(xiàn)代化管理模式大型企業(yè)的實(shí)力，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。