有什么好玩的白酒眾籌，靠上酒投資人叫什么名字

靠上酒是非常成功的眾籌品牌，它的發(fā)起人是胡錫虎，目前正在全國范圍內(nèi)招商

眾籌是指用團(tuán)購+預(yù)購的形式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個人對公眾展示他們的創(chuàng)意，爭取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助。它的規(guī)則是：1、籌資項(xiàng)目必須在發(fā)起人預(yù)設(shè)的時間內(nèi)達(dá)到或超過目標(biāo)金額才算成功。2、在設(shè)定天數(shù)內(nèi)，達(dá)到或者超過目標(biāo)金額，項(xiàng)目即成功，發(fā)起人可獲得資金；籌資項(xiàng)目完成后，支持者將得到發(fā)起人預(yù)先承諾的回報(bào)，回報(bào)方式可以是實(shí)物，也可以是服務(wù)，如果項(xiàng)目籌資失敗，那么已獲資金全部退還支持者。3、眾籌不是捐款，支持者的所有支持一定要設(shè)有相應(yīng)的回報(bào)。

兩級眾籌、社群經(jīng)濟(jì)；行走江湖，俠肝義膽——肆拾玖坊的經(jīng)營秘訣 白酒是餐桌上傳統(tǒng)飲品，擁有悠久的 歷史 ，酒從誕生起，便具有“集體生活”賦予的社交屬性。從古到今白酒在人們?nèi)粘Ｉ?、交際應(yīng)酬、宴會中都是不可或缺的，因?yàn)槠潺嫶蟮氖袌鲂枨罅?，布局白酒市場的公司也?shù)不勝數(shù)，而在眾多公司中，“ 肆拾玖坊 ”是比較特殊的存在，以互聯(lián)網(wǎng)+社交電商的模式來賣酒， 企業(yè)如何把上游及下游，如何把有資源的人，有錢的人融合為生態(tài)鏈合伙人呢？ 也許肆拾玖坊模式就值得學(xué)習(xí)及借鑒！ 2015年，張傳宗創(chuàng)立了肆拾玖坊，是一家以 醬香型白酒為主的新零售及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。 2020年，肆拾玖坊的年銷售收入超過 20億元 ，躋身行業(yè)前列。 肆拾玖坊五年增長25倍，關(guān)鍵在于獨(dú)特的商業(yè)模式。 據(jù)悉，肆拾玖坊是由49位商界精英用眾籌方式聯(lián)合發(fā)起的眾籌+會員制企業(yè)。傳統(tǒng)的老式營銷都是先打知名度，做大量的廣告，再做渠道銷售的動作；然后通過性價比做美譽(yù)度；最后通過服務(wù)做顧客的忠誠度，而肆拾玖坊，是用的倒三角營銷模型，也就是說，先做忠誠度，再做美譽(yù)度，最后在做知名度。他先找了49個原始股東，又?jǐn)U充到了2萬個股東，又?jǐn)U充到100萬的會員，這里面有個核心：眾籌眾創(chuàng)。具體來說，通過股東-分舵-堂口三重合伙架構(gòu)方式來實(shí)現(xiàn)的。 （1）49個股東 眾籌：每人10萬，解決了錢的問題； 眾創(chuàng)：這49個股東每人至少創(chuàng)辦一個分舵，陸續(xù)搞了108個分舵。 （2）108個分舵 眾籌：每人2萬，一個分舵200個人； 眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。 （3）1萬個堂口 眾籌：每人1萬，一個堂口30個人； 眾創(chuàng)：每個人創(chuàng)建一個100人以上的社群。 肆拾玖坊采用的“兩級眾籌”方式，關(guān)鍵在于三個方面： 第一，去中間化。 將白酒銷售環(huán)節(jié)中的各級代理商悉數(shù)砍掉，將渠道成本降到最低，消 費(fèi)者得到的價格最低，這是顛覆傳統(tǒng)銷售模式的關(guān)鍵所在； 第二，眾籌入股、建立分舵。 股東既享有分公司的股權(quán)分紅和資本溢價，同時賦予一定的銷售目標(biāo)，這樣 可以迅速的在全國范圍內(nèi)鋪開市場，同時總公司對品牌、產(chǎn)品的把控則對各分公司有一定的制約力，不致跑偏； 第三，扁平化管理 ?？偛康椒止局挥袃杉?，中間不設(shè)層級，在同一個省甚至可以建立幾個分舵，形成良性競爭機(jī)制。 與傳統(tǒng)白酒的經(jīng)銷商、代理商模式不同，肆拾玖坊為股權(quán)眾籌模式：總舵——分舵——堂口——社群。從“總舵”到“分舵”再到“堂口”，都是層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯聚了多達(dá)幾十萬的用戶。至于賺錢的方式，主要有股權(quán)分紅，拿貨越多分紅比例越高；其次是內(nèi)部價差賺錢；最后還有股東年終獎勵。 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？以用戶為中心應(yīng)該是其中的重要部分。 肆拾玖坊將傳統(tǒng)酒企定義的消費(fèi)者換位為用戶。他們的價值理念是用戶是使用產(chǎn)品和服務(wù)的人，與產(chǎn)品、服務(wù)高頻交互。當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)化為用戶，從被動接受者轉(zhuǎn)化為積極參與者、甚至是協(xié)同共創(chuàng)者。簡單來說，就是給用戶更多參與感、體驗(yàn)感，聚合眾智，繼而眾創(chuàng)！六年間，肆拾玖坊已經(jīng)在300多個地級市搭建100多個分銷平臺，擁有5000多個新零售終端（2000個線下門店、3000個終端），業(yè)務(wù)合伙人人數(shù)超六萬！ 伴隨高速成長過程，肆拾玖坊的口碑也呈現(xiàn)兩極分化。一是對肆拾玖坊“互聯(lián)網(wǎng)+白酒”模式贊不絕口，稱其是白酒行業(yè)跨時代、顛覆性的“新物種”；二是對肆拾玖坊表示質(zhì)疑，認(rèn)為“圈層營銷”的模式令人反感，還一度被指“拉人頭搞分銷”。 除此之外， 肆拾玖坊致力通過 科技 賦能落地用戶數(shù)字化、渠道數(shù)字化、營銷數(shù)字化及生產(chǎn)智能化，基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)前、中、后端打通，同時強(qiáng)化用戶體驗(yàn)，繼續(xù)復(fù)制現(xiàn)有的新零售眾創(chuàng)模式，重構(gòu)消費(fèi)的人貨場，改變?nèi)撕臀锏逆溄臃绞?，積極創(chuàng)新營銷模式，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)線上線下深度融合 ,肆拾玖坊獲得了很多業(yè)內(nèi)業(yè)外的認(rèn)可， 兼具“新消費(fèi)”、“新零售”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的多種銷售模式 是資本尤為看重肆拾玖坊的重要原因。 原創(chuàng)所有，碼字不易 有勞各位點(diǎn)贊收藏，下期分享更多營銷方案 轉(zhuǎn)載請注明出自：營銷學(xué)大霖DaLin 文章編輯 V：DLDLDaLin 歡迎隨時交流！ 如需行業(yè)交流、完整方案，請找我獲取