洞波酒業(yè)員工，老板巡視工廠對(duì)一名埋頭苦干的員工說(shuō)好好干吧我以前也和你一

（1）這是一個(gè)虛假鼓勵(lì)，老板其實(shí)十分得意 (2)委婉地敬告老板不要得意忘形，不要炫耀一時(shí)的成功 希望采納

湖北稻花香酒業(yè)股份有限公司坐落于舉世矚目的長(zhǎng)江三峽大壩東側(cè)，水電之都宜昌市東大門(mén)——夷陵區(qū)龍泉鎮(zhèn),現(xiàn)擁有總資產(chǎn)16.5億元，在冊(cè)員工2000余人。

自動(dòng)離職什么都沒(méi)有。公司開(kāi)除要看你犯的什么錯(cuò)，夠不夠成開(kāi)除，如果公司沒(méi)有規(guī)定開(kāi)除規(guī)定或制度，就需要付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如果說(shuō)你犯了公司的開(kāi)除制度內(nèi)容了，那么你就無(wú)任何補(bǔ)償，這要看公司的制度，但是公司制度違反了國(guó)家規(guī)定也屬無(wú)效。

首先看企業(yè)是否有用工需求? 次為你的技術(shù)是否是企業(yè)的需要? 一般是可以進(jìn),但會(huì)按新員工待遇. 有些企業(yè)會(huì)規(guī)定離職3個(gè)月后方可再入職,目的是讓員工不要把離職當(dāng)兒戲.(可以找你原來(lái)的主管溝通一下). 以上都是在正常離職的情況下, 非正常離職一般不會(huì)再讓你入職的.

找當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局 如果是開(kāi)分公司還是開(kāi)店的話，肯定會(huì)辦理相關(guān)的手續(xù)執(zhí)照

您好，公司違反勞動(dòng)合同法的規(guī)定拖欠員工工資，勞動(dòng)保障部門(mén)可以對(duì)該公司采取相應(yīng)的處罰，比如罰款。員工遇到這種情況應(yīng)該盡快向勞動(dòng)局反映，以維護(hù)自身權(quán)益。 答案補(bǔ)充 您可以撥打當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)保障熱線12333（勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)）投訴，很快可以解決的。

如果真是空殼公司，用打官司的時(shí)間去另謀職業(yè)不失為上策。祝好！

品問(wèn)題遭到客戶投訴。 本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年，老板單方解除勞動(dòng)關(guān)系，你也可以要求廠里支付你相應(yīng)的賠償金。 勞動(dòng)合同法：第四十七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，按一年計(jì)算、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市

如果用人單位有充分證據(jù)可以證明勞動(dòng)者給用人單位造成重大損失的，用人單位解除勞動(dòng)合同不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；如果用人單位無(wú)法證明勞動(dòng)者給用人單位造成重大損害的，用人單位違法解除勞動(dòng)關(guān)系，需要按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的二倍支付賠償。勞動(dòng)者造成的經(jīng)濟(jì)損失，用人單位可以依法按比例從工資扣除。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條 第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第十六條 因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

電銷這個(gè)行業(yè)的離職率本身就偏高，這個(gè)使我們HR無(wú)法改變的。1、首先你沒(méi)有做離職面談，這個(gè)非常重要，而不是閉門(mén)造車(chē)自己覺(jué)得他們是什么原因走的。2、行情分析，一個(gè)月走10名也好20名也好，你有沒(méi)有算離職率呢？算過(guò)的話，你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同行業(yè)的離職率你清楚嗎？沒(méi)有對(duì)比談什么離職率高低呢，你覺(jué)得呢？3、退一步你就是認(rèn)為每個(gè)月走10個(gè)人已經(jīng)觸動(dòng)到你的離職率底線，有沒(méi)有分析下企業(yè)存在的不足呢？薪酬待遇、福利、員工保障、勞動(dòng)保險(xiǎn)、員工晉升機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等。最后以上3點(diǎn)你都分析到了的話，應(yīng)該真正的離職原因就很清晰了，有沒(méi)有通過(guò)你自身能力可以改變的呢？哪些是通過(guò)你的分析報(bào)告上報(bào)公司后可能被公司認(rèn)可而改善的呢？哪些是大環(huán)境造成的公司和你個(gè)人或部門(mén)是無(wú)力改變的呢？公司或HR部門(mén)怎樣去適應(yīng)呢，怎么安撫員工給員工做解釋。無(wú)力改變的內(nèi)容太多的話就需要在公司或HR部門(mén)可以做到的點(diǎn)上加大力度挽留公司認(rèn)為的人才，達(dá)到雙贏！僅供參考。

其實(shí)吧，我覺(jué)得像這樣電銷類的員工對(duì)于從事這個(gè)行業(yè)本來(lái)就是比較無(wú)奈的，他們有更多的追求，為什么離職率會(huì)這樣的高呢？如果真的需要留住員工首先人文關(guān)懷是必須的。。其次制定職業(yè)規(guī)劃實(shí)行年薪制。這樣走得比較遲。。。沒(méi)有辦法。。

工作鼓噪，沒(méi)有好的發(fā)張空間，又不可以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工流動(dòng)性肯定大。提高薪酬待遇，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。

部門(mén)離職率超過(guò)30%就必須要重視這個(gè)問(wèn)題了，從離職面談和公司整體制度到部門(mén)制度及行業(yè)形勢(shì)就要好好分析分析啦

電話銷售類這種職務(wù)本來(lái)離職率流失率就很高，很正常。電話銷售不好做啊。

離職率高主要是：1.本身崗位性質(zhì)就不容易被接受，如當(dāng)初的保險(xiǎn)業(yè)?，F(xiàn)在社會(huì)是“經(jīng)濟(jì)人”社會(huì)，一切向錢(qián)看。2.激勵(lì)制度要調(diào)整，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金設(shè)定幾個(gè)檔次，超過(guò)設(shè)定額的給予高額獎(jiǎng)金回報(bào)，超過(guò)越多獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚。但同時(shí)也要設(shè)置保底工資，不然連基本生活都解決不了，沒(méi)有人員工會(huì)接受的。