企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法2022(企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法2022年)

1. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法2022

一、集團(tuán)公司財務(wù)管理模式

　　一般來講，集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，分散管理模式，他的特點是強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策管理模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。

　　二、集團(tuán)公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　集團(tuán)公司財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多、面較廣，其主要的內(nèi)容有：

　　1、全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將各成員單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運行。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。

　　2、資金管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，因此，資金管理是財務(wù)管理的中心。如何把集團(tuán)母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點項目的資金需要是集團(tuán)財務(wù)管理面臨的重要問題，集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用。

　　3、投資管理。公司對投資活動應(yīng)有慎重的態(tài)度、嚴(yán)格的管理程序，提前做好項目的可研性分析并結(jié)合當(dāng)前宏觀政策與行業(yè)所處的位置加以綜合分析。加大現(xiàn)金流的分析、預(yù)測，做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測，不僅要編制投資回收預(yù)測，而且要編制現(xiàn)金回收預(yù)測，對投資項目進(jìn)行管理，充分考慮投資過程的風(fēng)險。

　　4、資產(chǎn)管理。集團(tuán)公司各子公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、重組等產(chǎn)權(quán)變動事項以及子公司物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)公司審批后實施，以防資產(chǎn)流失。

　　5、價格管理。集團(tuán)公司內(nèi)母、子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一定價，實行模擬市場價格。各子公司對產(chǎn)品和勞務(wù)的價格具有擬訂權(quán)，集團(tuán)公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。價格管理包括：內(nèi)部協(xié)作價格的制定、配件價格的制定、產(chǎn)品銷售限價的制定、凈重計酬價格的制定等等。

　　6、質(zhì)量成本管理。應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽損失。從外部質(zhì)量成本的構(gòu)成看，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，其費用比出廠后處理費用要少很多。因此，在質(zhì)量水平一定的情況下，應(yīng)適當(dāng)加大內(nèi)部質(zhì)量控制，降低企業(yè)總體質(zhì)量成本，從而樹立企業(yè)的形象，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品的信譽。

　　7、信息管理。集團(tuán)公司財務(wù)應(yīng)對各子公司的會計報表定期收集、在日常財務(wù)工作中，高度重視反映企業(yè)償債能力，盈利能力、經(jīng)營管理效率等方面的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，并及時提供給決策部門和決策人，定期進(jìn)行財務(wù)評價。

　　8、財務(wù)制度管理。集團(tuán)公司應(yīng)該按照財政部的要求，制訂集團(tuán)公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法、財務(wù)會計制度、納稅辦法、核算辦法等各項財務(wù)管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

　　三、集團(tuán)公司財務(wù)管理的約束機(jī)制

　　集團(tuán)公司在宏觀政策和形勢指導(dǎo)下，應(yīng)建立健全各項財務(wù)管理制度，督促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機(jī)制。

　　1、對各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，控制資金流向。技術(shù)項目由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃，各子公司具體組織實施，實行“項目負(fù)責(zé)制”或“項目承包制”，講求投資報酬率；集團(tuán)成員子公司日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過健全的審批手續(xù)，可由其自行處理；對超出限額的資產(chǎn)損失，必須由成員子公司提出處理意見，報集團(tuán)總部審批后統(tǒng)一處理；成員子公司對外投資的各類財產(chǎn)，必須在進(jìn)行可行性研究的前提下，報集團(tuán)總部批準(zhǔn)；成員子公司不得對外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

　　2、集團(tuán)總部要根據(jù)新會計準(zhǔn)則規(guī)定，制定本集團(tuán)的管理辦法。各成員子公司根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定制定實施細(xì)則，報集團(tuán)總部備案。其執(zhí)行情況，由集團(tuán)總部每半年組織一次檢查，實行定期檢查與日常指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法。

　　3、建立財務(wù)報告制度，設(shè)計財務(wù)指標(biāo)考核體系。建立一套內(nèi)部核算評價體系及一系列內(nèi)部報表及考核指標(biāo)。要求各成員子公司都要按月、季、年向集團(tuán)總部報送財務(wù)會計報表，并保證其真實性、合法性和完整性，年報要在集團(tuán)公司指定的統(tǒng)一會計師事務(wù)所進(jìn)行年審；子公司要隨報表編寫財務(wù)報告說明，尤其是對一些期后事項、或有負(fù)債、或有損失等，都要向集團(tuán)總部說明清楚；定期評價子公司整體經(jīng)營情況，檢驗預(yù)算執(zhí)行情況并找出所存在的問題及其原因，從而改善措施，以保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利進(jìn)行。

　　四、集團(tuán)公司財務(wù)管理的手段

　　1、以先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)為手段。通過建立大型計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，采用先進(jìn)的管理軟件，達(dá)到了“統(tǒng)一計算機(jī)平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使集團(tuán)公司可隨時匯集各子公司財務(wù)信息，全面控制各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險和制止子公司的資產(chǎn)流失，實現(xiàn)了高效率的信息化管理，保障了財務(wù)會計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。

　　2、加大內(nèi)部審計，提升企業(yè)效益。集團(tuán)公司內(nèi)部設(shè)立審計處，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計的具體工作，審計處一項重要的職能是監(jiān)督子公司財務(wù)工作，也包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行效率。以強化集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，建立審計網(wǎng)絡(luò)，定期對子公司進(jìn)行年度審計；對各子公司行政一把手的調(diào)動進(jìn)行離任審計，審查和評價子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況；對子公司的一些工程項目、經(jīng)濟(jì)合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等進(jìn)行單項審計；定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。

　　3、加強對財務(wù)人員管理，保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。企業(yè)經(jīng)營能否成功，人才是最關(guān)鍵因素。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員的素質(zhì)如何，同樣事關(guān)重大。集團(tuán)公司的財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理各子公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項。

　　五、加強財務(wù)隊伍的建設(shè)

　　集團(tuán)公司要始終堅持“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，打造一批高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，塑造財務(wù)文化。

　　1、加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，建立完整的職業(yè)道德體系。會計職業(yè)道德建設(shè)是一個復(fù)雜而開放的系統(tǒng)工程。主要由會計職業(yè)道德規(guī)范、會計職業(yè)道德教育、會計職業(yè)道德修養(yǎng)、會計職業(yè)道德評價和懲戒規(guī)范構(gòu)成。培育誠信理念，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、努力提高工作效率和工作質(zhì)量，為改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，真正熱愛財務(wù)事業(yè)。

　　2、加強培訓(xùn)、提高財務(wù)專業(yè)水平。集團(tuán)財務(wù)管理要求財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，要熟悉國家制定的各項財務(wù)法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和遵守《會計法》、《稅法》、《證券法》等國家法律、法規(guī)，強化法律意識。面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略，提升專業(yè)技術(shù)水平。

　　3、提升財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析；根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等，提升財務(wù)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和財務(wù)管理理念。

　　4、加強財會人員的執(zhí)業(yè)資格管理。增強職業(yè)判斷能力，熱愛自己的本職工作，才能持之以恒、鍥而不舍地鉆研技術(shù)和精通業(yè)務(wù)，保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時和完整。

　　5、建立財務(wù)人員業(yè)績考核機(jī)制。年終由所有的財務(wù)人員進(jìn)行年度工作述職，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，并由公司對每一財務(wù)人員做出正確的評價，以表彰先進(jìn)。

　　在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，集團(tuán)公司財務(wù)管理模式也正在激烈的變革，各集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，設(shè)計適應(yīng)新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團(tuán)財務(wù)管理方式。

2. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法2022年

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的類型 1 混合式混合式即是集中式和分散式相結(jié)合的一種財務(wù)管理類型。集中式和分 散式的管 理模式都過于偏向某種方式,...

3. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法2022版

一、收費項目的管理

第一條 本辦法所指的收費項目包括：學(xué)費、住宿費、教材費、職業(yè)技能鑒定費及各種代收款項等。

第二條 學(xué)院所有的收費項目由財務(wù)處負(fù)責(zé)收取與管理（在工商部門注冊的院辦經(jīng)營實體、公司等產(chǎn)業(yè)除外），各系部處室及其下屬單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行收費。

第三條　學(xué)院所有的收費項目與收費標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)處統(tǒng)一向物價部門申報，經(jīng)批準(zhǔn)列入《收費許可證》后方可收費。任何部門和個人不得擅自設(shè)立或增加收費項目，提高收費標(biāo)準(zhǔn)。

第四條　收費須出具由省財政廳統(tǒng)一印制的非稅收入專用票據(jù)，任何部門和個人不得使用自制、自購收費票據(jù)。

第五條　學(xué)院所有經(jīng)批準(zhǔn)的收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費范圍、收費依據(jù)（批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及文號）都要在收費場所的醒目位置予以公示，接受學(xué)生、學(xué)生家長及社會的監(jiān)督；如收費政策發(fā)生變化，應(yīng)及時辦理收費變更手續(xù)，同時更新公示內(nèi)容，確保收費行為的合法性與公開性。

第六條　凡未經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)的收費行為視為亂收費行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收其全部收入或責(zé)令其退還外，學(xué)院將追究部門領(lǐng)導(dǎo)和直接經(jīng)辦人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將依法查處。

第七條　財務(wù)處作為收費管理的職能部門，負(fù)有對學(xué)院各部門收費行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查的職責(zé)，對擅自收費、提高收費標(biāo)準(zhǔn)等違反收費相關(guān)規(guī)定的行為，應(yīng)立即予以制止并及時報告。

第八條 學(xué)院收費許可證的年審、換證、新增收費項目的報批等均由財務(wù)處負(fù)責(zé)辦理。

第九條 因工作需要，確需新增收費的項目，各部門應(yīng)按以下程序辦理報批核準(zhǔn)手續(xù)：

1、向財務(wù)處報送擬新增收費項目申請表，內(nèi)容包括擬收費項目名稱、收費理由、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費項目的支出成本核算等，以及省市級物價部門關(guān)于該收費項目與收費標(biāo)準(zhǔn)的正式批準(zhǔn)文件（新增收費項目申請表可登陸財務(wù)處網(wǎng)站下載）。

2、財務(wù)處對擬新增收費項目進(jìn)行初審后，報請院長辦公會議審批。

3、院長辦公會議審議通過后，由財務(wù)處負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)匚飪r部門辦理擬新增收費項目的報批手續(xù)。

4、物價部門核準(zhǔn)同意后，由財務(wù)處負(fù)責(zé)辦理該收費項目的收費。

二、學(xué)生繳費的管理

第十條 財務(wù)處于每年五月份、十二月份通知各部門申報下一學(xué)期擬收費項目與標(biāo)準(zhǔn)，擬定學(xué)生收費項目與標(biāo)準(zhǔn)（包含代收代支費用），提交院長辦公會議審定后公布。

第十一條　新學(xué)年開學(xué)時，學(xué)生須按規(guī)定的時間繳納學(xué)費，憑財務(wù)處出具的省財政印制的非稅收入專用收據(jù)(大中專院校學(xué)生收費)到各系辦理注冊手續(xù)。

第十二條　新生入校時，持《入學(xué)通知書》和“新生報到單”，到學(xué)院指定的收費地點繳納學(xué)費。

第十三條　學(xué)生日常交費到財務(wù)處繳納。

第十四條　學(xué)院對不按期交費的學(xué)生不予注冊，并按學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定予以處理。

三、學(xué)生欠費的管理

第十五條　每學(xué)年開學(xué)報到日的兩周內(nèi)，沒有足額繳納學(xué)費的學(xué)生視為欠費學(xué)生。

第十六條　財務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)費等應(yīng)收款的催交工作。

1、 每學(xué)期開學(xué)第三周及期末放假前二個月，財務(wù)處向各系、學(xué)生處、教務(wù)處提供欠費學(xué)生名單及欠費數(shù)額。

2、各系分管學(xué)生工作的負(fù)責(zé)人為本系學(xué)費催繳工作第一責(zé)任人，輔導(dǎo)員、班主任為直接責(zé)任人，負(fù)有督促學(xué)生及其家長及時交清學(xué)費的義務(wù)。

3、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生應(yīng)積極辦理國家助學(xué)貸款，及時交清學(xué)費。

4、欠費學(xué)生申請獲得的國家助學(xué)貸款及各種渠道的獎（助）學(xué)金，應(yīng)首先繳納其所欠學(xué)費。

5、沒有注冊的學(xué)生，不得參加正常的教育教學(xué)活動。

四、緩交學(xué)費的管理

第十七條　對確因家庭經(jīng)濟(jì)困難，在開學(xué)報到時不能一次性交清學(xué)費的學(xué)生，由學(xué)生提出書面緩交申請，陳述原因與申請緩交的時間，經(jīng)班主任、分管學(xué)生工作的系領(lǐng)導(dǎo)同意，分管學(xué)生工作的院領(lǐng)導(dǎo)審批，到財務(wù)處備案。經(jīng)批準(zhǔn)緩交學(xué)費的學(xué)生必須在緩交期限內(nèi)交清欠費，緩交期限最長為一個學(xué)期。

第十八條　在校學(xué)生不準(zhǔn)在校外租房住宿。特殊情況，須提交有家長簽名的個人申請、經(jīng)分管系領(lǐng)導(dǎo)同意，分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)走讀的學(xué)生可以免交住宿費。

五、學(xué)生學(xué)籍發(fā)生異動的學(xué)費管理

第十九條　學(xué)生因故發(fā)生學(xué)籍異動，財務(wù)處根據(jù)教務(wù)處出具的《學(xué)生學(xué)籍異動通知單》為學(xué)生辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換專業(yè)的學(xué)生，按轉(zhuǎn)入的新專業(yè)學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)收取或退還學(xué)費差額。

第二十條　學(xué)生因故退學(xué)、休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)等學(xué)籍變動，需要退學(xué)費、住宿費等費用的，按學(xué)籍管理有關(guān)文件精神辦理。

第二十一條 本辦法由財務(wù)處負(fù)責(zé)解釋，并自公布之日起執(zhí)行。

4. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法最新

財務(wù)管理的要點一直都是籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。但是作為企業(yè)集團(tuán)與單體企業(yè)相比又有其不同的特點： 1、集團(tuán)財務(wù)管理的主體復(fù)雜化 2、集團(tuán)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制 3、企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶 4、集團(tuán)財務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性

5. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法2017

一般公司的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)助理預(yù)算，主管，財務(wù)成本，控制，主管，應(yīng)收賬款主管，資金，主管，會計，主管，財務(wù)分析師。

6. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法2022解讀

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司有如下這些，首先是廣東企業(yè)集團(tuán)金融投資財務(wù)管理股份有限公司，廣州越秀企業(yè)集團(tuán)金融融資股份有限公司，其次是南沙大灣區(qū)企業(yè)投資理財有限公司，天河理財管理股份有限公司，最后是廣州金融管理企業(yè)集團(tuán)股份有限公司。

7. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法 銀保監(jiān)會

銀行保險消費者投訴維權(quán)熱線是12378，9：00-17：00為工作時間。

8. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法征求意見稿

文稿中審議稿已是最后一稿，一旦審議通過就是正式文件，而征求意見稿還在修改稿之前，初稿之后是征求意見稿，修改稿在審議稿之前。

所以征求意見稿接觸面范圍是最廣的，這價段越細(xì)致認(rèn)真，越接地氣，能廣泛聽取意見，對文件的效力起關(guān)健作用。

9. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法2021

企業(yè)財權(quán)劃分為財務(wù)收益權(quán)和財務(wù)控制權(quán)兩大類。

其中，財務(wù)收益權(quán)是指對企業(yè)總收入扣除折舊費、材料成本和勞務(wù)成本之后的剩余的要求權(quán)；

財務(wù)控制權(quán)是指對企業(yè)財務(wù)施加影響和監(jiān)控的權(quán)利，既包括合同控制權(quán)，也包括非合同控制權(quán)。

兩者的關(guān)系是：財務(wù)收益權(quán)是安排財務(wù)控制權(quán)的主要依據(jù)，而財務(wù)控制權(quán)則是實現(xiàn)財務(wù)收益權(quán)的重要保證。