酒業(yè)公司可行性報(bào)告，誰(shuí)能給我一個(gè)葡萄酒莊的可行性報(bào)告

國(guó)內(nèi)辦酒莊，你真敢想。建議你還是去拜訪一些葡萄酒的收藏愛(ài)好者，他們的建議會(huì)更切實(shí)一些。

我們代理原裝進(jìn)口葡萄酒，有需要?dú)g迎交流

需要上發(fā)改委立項(xiàng)和備案的項(xiàng)目，都需要寫！

是的，必須要做。政府部門會(huì)根據(jù)可行性報(bào)告對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)后才會(huì)批準(zhǔn)你的項(xiàng)目。我穿長(zhǎng)扁短壯的憋痊鉑花是專門做這方面的，相信我的沒(méi)錯(cuò)。

可行性研究報(bào)告》提供的資料，本項(xiàng)目排放的廢水很少，主要是場(chǎng)地沖洗水、生活不銹鋼制品和紡織印染產(chǎn)品等生產(chǎn)企業(yè)的正常生產(chǎn)需求將起到積極作用，做到了經(jīng)濟(jì)

按輕工行業(yè)的前期項(xiàng)目建議書來(lái)看是不是對(duì)你的路。 1.項(xiàng)目建軍設(shè)的目的和意義，包括項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。 2.市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析 3.產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模。 4.工藝技術(shù)初步方案，包括原料路線、生產(chǎn)方法和技術(shù)來(lái)源 5，原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng) 6.建廠條件和廠址初步方案 7.公用工程和輔助設(shè)施初步方案。 8.環(huán)境保護(hù) 9.工廠組織和勞動(dòng)定員估算 10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。 11.投資估算和資金籌措方案 12.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評(píng)價(jià) 13.結(jié)論和建議 一個(gè)字一個(gè)字打的，希望你能給加點(diǎn)分，同時(shí)，也歡迎一起討論。參考的書太多啦，如果你能參考別的啤酒廠的可行性報(bào)告最好了。這個(gè)都有個(gè)套路，自已寫煩死人

根據(jù) 《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，備案制下的項(xiàng)目并不需要提交可研報(bào)告，僅需提供備案材料而已，目前既然這個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)一般項(xiàng)目的話，沒(méi)有可研也沒(méi)關(guān)系的，我認(rèn)為更沒(méi)有必要補(bǔ)了。但是如果做募投的話，建議聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)重新制作可研報(bào)告。

我也遇到類似難題，不知樓主怎么解決的？

你說(shuō)的這種情況我也遇到過(guò)。不過(guò)我做的募投項(xiàng)目都是第三方做的，具體內(nèi)容還是我跟企業(yè)進(jìn)行修改的。本人建議：還是需要第三方進(jìn)行制作，或是溝通一下，以第三方名義出報(bào)告。當(dāng)然實(shí)際上都是企業(yè)根據(jù)自己的情況進(jìn)行制作?？梢栽谠瓐?bào)告的基礎(chǔ)上繼續(xù)豐富完善。至于你所說(shuō)的為獲得土地指標(biāo)已提交可研報(bào)告并備案。在項(xiàng)目投資概算、廠房設(shè)備投入、產(chǎn)品產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)效益、及對(duì)流動(dòng)資金的需求等，都只有一個(gè)總數(shù)，未有計(jì)算來(lái)源等。這些方面需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況仔細(xì)驗(yàn)算，并在大數(shù)確定的情況下劃分為小項(xiàng)，力求每一項(xiàng)都有具體的數(shù)據(jù)來(lái)源和依據(jù)，尤其是在收入計(jì)算過(guò)程中一定要有理有據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和前景謹(jǐn)慎計(jì)算，保守估計(jì)。整個(gè)報(bào)告做完后可以再重新申請(qǐng)備案，環(huán)境評(píng)估都是需要向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門提交報(bào)告的，并由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門出具意見(jiàn)（上報(bào)前拿到）。如果可能涉及專家評(píng)審的話，還需要組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，獲取意見(jiàn)。在項(xiàng)目的廠房建設(shè)方面，需要獲得土地部門頒發(fā)的施工許可證、建筑用地許可證、建筑規(guī)劃許可證、土地證等。這些證照還是需要前期溝通好，力求上報(bào)文件時(shí)拿到手。

基于作募投項(xiàng)目的前提：補(bǔ)與不補(bǔ)的問(wèn)題上，建議重新備案一下會(huì)更穩(wěn)妥，在解釋募集資金需求方面會(huì)更充分；編寫主體的問(wèn)題上，既可以發(fā)行人自己來(lái)編，也可以聘請(qǐng)第三方來(lái)編。當(dāng)然，由第三方來(lái)編，會(huì)顯得更專業(yè)些。

　　我們使用的格式，供參考： 　　昆山 貿(mào)易有限公司 　　可行性研究報(bào)告 　　2010年9月 　　可行性研究報(bào)告 　　一、總說(shuō)明 　　外資企業(yè)名稱：昆山 貿(mào)易有限公司 　　法定地址：昆山開(kāi)發(fā)區(qū)偉業(yè)路 　　經(jīng)營(yíng)年限：20年 　　外資企業(yè)主辦者：美國(guó) INC. 　　國(guó)籍：美國(guó) 　　二、外資企業(yè)主辦者概況 　　美國(guó) INC.對(duì)美國(guó)及大陸的包裝材料行業(yè)熟知，并在行業(yè)中有廣泛的客戶關(guān)系及經(jīng)驗(yàn)。 　　三、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品銷售 　　經(jīng)營(yíng)范圍：包裝材料、包裝制品、機(jī)械設(shè)備及其零配件的批發(fā)及進(jìn)出口。 　　經(jīng)營(yíng)規(guī)模：年?duì)I業(yè)收入100萬(wàn)美元。 　　四、項(xiàng)目投資規(guī)模： 　　1、本項(xiàng)目的投資總額為28萬(wàn)美元，其中： 　　租賃房屋：5萬(wàn)美元 　　辦公設(shè)備：5萬(wàn)美元 　　流動(dòng)資金：18萬(wàn)美元 　　2、本項(xiàng)目的注冊(cè)資本為20萬(wàn)美元，全部為美元現(xiàn)匯投入。 　　注冊(cè)資本出資期限為：公司注冊(cè)資本全部以美元現(xiàn)匯投入，于公司執(zhí)照簽發(fā)之日后兩年內(nèi)出資完畢，首期15％在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起三個(gè)月內(nèi)繳清。 　　3、注冊(cè)資本與投資總額之間的差額由外資企業(yè)向境外自籌解決。 　　五、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地 　　本項(xiàng)目擬設(shè)立在昆山開(kāi)發(fā)區(qū)偉業(yè)路 　　，所需建筑面積200平方米，由投資方租用辦公房。 　　六、外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、人員構(gòu)成、勞動(dòng)待遇和工會(huì)組織 　　外資企業(yè)由公司自行管理，公司設(shè)執(zhí)行董事，由投資方委派，執(zhí)行董事為法定代表人，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常管理工作，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一名。 　　外資企業(yè)所需職工人數(shù)出初定為5人，其中：業(yè)務(wù)人員3人，助理1名，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門同意后，由企業(yè)公開(kāi)招收，擇優(yōu)錄用，管理人員1人。所雇傭的職工按照中國(guó)法律、法規(guī)中的有關(guān)規(guī)定由外資企業(yè)與職工個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同，并在合同中訂明雇傭、解雇、報(bào)酬、福利、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事項(xiàng)。勞動(dòng)合同訂立后，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門備案。外資企業(yè)成立初期，職工的月均工資為300美元，以后隨生產(chǎn)發(fā)展及國(guó)內(nèi)生活水平的提高，逐步增加職工的工資收入。 　　外資企業(yè)職工有權(quán)按照《中華人民共和國(guó)公會(huì)法》的規(guī)定，建立公會(huì)組織，開(kāi)展公會(huì)活動(dòng)。 　　七、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、保險(xiǎn)及其他 　　外資企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行獨(dú)立核算，按照中國(guó)財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定編制和報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，并接收中國(guó)會(huì)計(jì)、審計(jì)、外匯、海關(guān)、稅務(wù)、工商行政管理等財(cái)政稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。 　　外資企業(yè)的各項(xiàng)保險(xiǎn)在中國(guó)境內(nèi)的保險(xiǎn)公司投保。 　　八、能源的需求及落實(shí)情況 　　水、電等的供應(yīng)由出租方負(fù)責(zé)落實(shí)。 　　九、環(huán)保 　　本項(xiàng)目無(wú)污染產(chǎn)生。 　　十、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算 　　按設(shè)計(jì)的生產(chǎn)規(guī)模，本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益初步測(cè)算為：年收入100萬(wàn)美元，扣除各類成本和費(fèi)用90萬(wàn)美元，所得稅2.5萬(wàn)美元，扣除企業(yè)所得稅，稅后利潤(rùn)約7.5萬(wàn)美元，投資利潤(rùn)率為：稅后利潤(rùn)/注冊(cè)投資=37.5% 。投資回收期＝注冊(cè)投資/稅后利潤(rùn)＝2.67 ，則投資回收期為三年左右。預(yù)期3年可收回全部投資。 　　綜合上述分析、測(cè)算結(jié)果可以看出，本項(xiàng)目在操作上，經(jīng)濟(jì)上是可行的。 　　投資方：美國(guó) INC. 　　法定代表人（簽字）： 　　2010年 月 日

實(shí)施E-learning可行性報(bào)告_范本 關(guān)于公司采用E-learning培訓(xùn)管理平臺(tái)的可行性報(bào)告 一、背景： 1 、公司培訓(xùn)面臨的問(wèn)題： (1)公司員工培訓(xùn)難。公司的培訓(xùn)基本上集中于經(jīng)理和骨干、項(xiàng)目人員（培訓(xùn)的費(fèi)用大部分是來(lái)往的差旅支出），其他的員工很難覆蓋到，大多采用郵件 PPT 和 VCD 光盤的培訓(xùn)，互動(dòng)性差，培訓(xùn)手段單一，難以起到好的培訓(xùn)效果。特別是項(xiàng)目新員工，作為一線員工，直接擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的成敗，培訓(xùn)至關(guān)重要。 (2)公司員工的培訓(xùn)集中難，成本高，缺少分散學(xué)習(xí)的手段和培訓(xùn)監(jiān)控手段。特別是管理的培訓(xùn)，基本上是“雙規(guī)”培訓(xùn)（規(guī)定時(shí)間、規(guī)定地點(diǎn)），由于各級(jí)管理人員工作繁忙，時(shí)間上很難統(tǒng)一，培訓(xùn)的日程無(wú)法協(xié)調(diào)，設(shè)置的課程無(wú)法實(shí)施，或者課程實(shí)施后，無(wú)法監(jiān)控培訓(xùn)的效果。 (3)課程體系上難以集中呈現(xiàn)和統(tǒng)一管理。面授學(xué)習(xí)的效果很好，但是限于經(jīng)費(fèi)和外訓(xùn)公司課程價(jià)格高昂等問(wèn)題，僅靠引進(jìn)外訓(xùn)課程難以解決問(wèn)題，而且比較散亂，難以呈現(xiàn)體系培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，也不利于培訓(xùn)體系建設(shè)和統(tǒng)一管理。 (4)培訓(xùn)的整體效果，難以直觀地體現(xiàn)出來(lái)，不利于培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)。 2 、公司的發(fā)展要求提供全員培訓(xùn)，統(tǒng)一管理語(yǔ)言，傳承公司文化，彌補(bǔ)因員工層級(jí)不同造成的管理知識(shí)斷層與執(zhí)行不力等因素。 3 、企業(yè)的員工越來(lái)越關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展，培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)日益成為影響員工擇業(yè)的重要因素，對(duì)于企業(yè)優(yōu)秀人才的保留和后備梯隊(duì)管理人才的培養(yǎng)有重要的意義。 4 、 E-learning 、在線學(xué)習(xí)等網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的培訓(xùn)形式為實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)、統(tǒng)一管理提供了可能。 二、 E-learning 的功能特性： 1 、培訓(xùn)管理功能的實(shí)現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)后臺(tái)學(xué)員管理(按照部門、學(xué)員的層次)、課程管理(設(shè)計(jì)必修課、開(kāi)放選修課，實(shí)施學(xué)分制管理)、課程進(jìn)度管理(可以細(xì)化到每個(gè)學(xué)員的課程進(jìn)度、學(xué)習(xí)時(shí)間)、課程考試(每個(gè)課程可以從設(shè)計(jì)的題庫(kù)中隨機(jī)抽取試題考試，系統(tǒng)自動(dòng)判卷)、培訓(xùn)課程的360度評(píng)估等。 2 、基于大量通識(shí)類(時(shí)代光華提供13大類370門課程)課件資源可以科學(xué)、合理地分配培訓(xùn)課程(個(gè)性化)和安排培訓(xùn)時(shí)間，并且可以隨時(shí)、隨地的分散化學(xué)習(xí)，集中統(tǒng)一管理。 3 、成本低，是基于互聯(lián)網(wǎng)(ASP服務(wù))的學(xué)習(xí)模式，實(shí)施應(yīng)用方便快捷。 4 、管理界面操作簡(jiǎn)單，可以設(shè)置企業(yè)、部門、學(xué)員等 3 級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布、查看學(xué)習(xí)成效、一鍵導(dǎo)出各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，具有以學(xué)員為中心，支持員工開(kāi)展學(xué)習(xí)論壇和學(xué)習(xí)交流的功能。 三、與公司以往采取的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式進(jìn)行對(duì)比：優(yōu)劣勢(shì)分析 1 、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)： (1)優(yōu)勢(shì)：與老師面對(duì)面，互動(dòng)溝通效果好； (2)劣勢(shì)：實(shí)施周期長(zhǎng)，成本較高，后期無(wú)法跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，不利于成人教學(xué)特點(diǎn)。 2 、遠(yuǎn)程會(huì)議即時(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)： (1)優(yōu)勢(shì)：培訓(xùn)覆蓋面大；現(xiàn)場(chǎng)交互信息及時(shí)；培訓(xùn)解決突發(fā)問(wèn)題響應(yīng)快速； (2)劣勢(shì)：不具備培訓(xùn)管理功能，難以頻繁使用，得需要專人維護(hù)系統(tǒng) 。 3 、與同行業(yè) e-learning 公司相比： (1)優(yōu)勢(shì)：時(shí)代光華以課件豐富，服務(wù)企業(yè)最多而勝出； (2)劣勢(shì)：平臺(tái)功能簡(jiǎn)單易操作，滿足三級(jí)管理功能需求。 四、 E-learning 可行性分析： http://www.siphrd.com/trainnew/files/elearning/6.htm

可行性研究報(bào)告：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。 主要內(nèi)容： 1.總論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。 2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。 3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來(lái)源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來(lái)源及其條件與責(zé)任。 4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定 廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。 5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來(lái)源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。 6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。 7.資金概算及其來(lái)源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。 8.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。 9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。 http://zhidao.baidu.com/question/31061129.html

可行性報(bào)告 [編輯本段]可行性報(bào)告的定義和主要內(nèi)容：　　可行性研究報(bào)告定義：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。 　　主要內(nèi)容： 　　1.總論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。 　　2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。 　　3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來(lái)源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來(lái)源及其條件與責(zé)任。 　　4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定 廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。 　　5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來(lái)源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。 　　6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。 　　7.資金概算及其來(lái)源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。 　　8.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。 　　9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 　　10.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。 　　另外，一份合格的可行性報(bào)告還應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)分析，以及一些必要的文件。 　　給項(xiàng)目企業(yè)或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者提供一個(gè)“項(xiàng)目是否滿足 CDM 立項(xiàng)基本條件”的參考依據(jù)。 其核心原則是該項(xiàng)目是否在經(jīng)濟(jì)和 CDM 國(guó)際規(guī)則上可行。一般來(lái)說(shuō)僅僅是為項(xiàng)目企業(yè)提供一個(gè)是否可行的方向，而不足以為項(xiàng)目企業(yè)搭建一個(gè)和潛在投資方對(duì)話的渠道。但無(wú)論如何，只有在完成可行性分析后，企業(yè)才能開(kāi)展第二步工作--制作完成項(xiàng)目概念文件 (PIN) 。 　?。P(guān)鍵詞：可行性研究，項(xiàng)目概念文件，建議書，減排量） 　　補(bǔ)充 　　怎樣寫可行性報(bào)告 　　不論是國(guó)企還是外企，在決定上一個(gè)新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個(gè)新工廠時(shí)，總要提交一份可行性報(bào)告供上級(jí)批準(zhǔn)。 　　國(guó)企的可行性報(bào)告 　　本人曾經(jīng)閱讀過(guò)幾份來(lái)自國(guó)企的可行性報(bào)告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報(bào)告有很大差別。先說(shuō)其目的，國(guó)企的可行性報(bào)告是為了說(shuō)服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持，并假定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報(bào)告一旦被批準(zhǔn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 　　目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個(gè)主要的方面：一是國(guó)企的可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上這個(gè)項(xiàng)目，但忽視如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，似乎要等項(xiàng)目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實(shí)施方案和計(jì)劃； 　　二是國(guó)企的可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場(chǎng)和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字； 　　三是國(guó)企的可行性報(bào)告沒(méi)有或很少有具體的、可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問(wèn)題打好了伏筆，便于“過(guò)關(guān)”； 　　四是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)今后幾年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏于樂(lè)觀，似乎不這樣樂(lè)觀就得不到批準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的各方面的“不測(cè)風(fēng)云”認(rèn)識(shí)不足，甚至有認(rèn)識(shí)也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測(cè)性上； 　　五是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估太粗、太少，沒(méi)有考慮到自己企業(yè)投資一個(gè)熱門項(xiàng)目的同時(shí)，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項(xiàng)目，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以就不講市場(chǎng)份額的問(wèn)題，把市場(chǎng)總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒(méi)有“市場(chǎng)細(xì)分”和“市場(chǎng)定位”這樣一些概念。 　　外企的可行性報(bào)告。 　　那么我們?cè)賮?lái)看一下外企是如何來(lái)寫他的可行性報(bào)告。 　　首先外企的可行性報(bào)告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說(shuō)服自己而不是說(shuō)服別人，盡管一些大項(xiàng)目也要上級(jí)批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的分析。 　　從內(nèi)容上講，外長(zhǎng)的可行性報(bào)告有幾個(gè)特點(diǎn)：一是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報(bào)告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時(shí)也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報(bào)告； 　　二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”（信息來(lái)源），對(duì)結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預(yù)測(cè)； 　　三是將今后幾年如何實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目寫得很具體，從人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算，以保證項(xiàng)目能按規(guī)劃順利實(shí)施并完成，同時(shí)由于每個(gè)月或每個(gè)季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標(biāo)和檢查方法，就便于及時(shí)調(diào)整和修正，以達(dá)到最終目標(biāo)； 　　四是對(duì)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)、用戶和潛在用戶、競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題與潛在問(wèn)題分析講得很具體，對(duì)各種可能發(fā)生的偏差有一個(gè)基本的估計(jì)，并對(duì)客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢(shì)做出一系列假定和預(yù)測(cè)，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不是強(qiáng)調(diào)客觀原因； 　　五是對(duì)執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個(gè)明確的描述，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估和分析，因?yàn)檫@兩類人不會(huì)比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)等方面的情況，但他們對(duì)方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問(wèn)、提醒、建議和對(duì)策，使可行性報(bào)告更完整更全面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題有足夠的認(rèn)識(shí)。 　　很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常談?wù)撌袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個(gè)非常出色的報(bào)告和職工動(dòng)員大會(huì)，但接下來(lái)人們能做什么，企業(yè)如何去實(shí)施這些概念則不甚了?？尚行詧?bào)告可以說(shuō)是目標(biāo)管理的一個(gè)具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級(jí)部門之間沒(méi)有共同的理解和共同的語(yǔ)言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍?duì)“目標(biāo)”的認(rèn)識(shí)不一樣、對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)也不可能一樣。