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盛大以商務彩印（企業(yè)宣傳單頁、海報、畫冊、手提袋等）、拼版名片、不干膠標簽、數碼彩印為主要業(yè)務范圍，面向廣大廣告公司、設計公司、文印店、圖文店等業(yè)內同行提供服務
2. 盛大印刷有限公司地址
意思就是媒介，手段。如：傳播媒體；教學媒體；視聽媒體；印刷媒體。 2. 新聞媒體。
讀音
[méi tǐ]
例句
國內外各大媒體紛紛報道我國六十年國慶的盛大慶典。
近義
媒介 傳媒 報紙 廣播
3. 盛大印刷股份有限公司
盛大印刷還是不錯的，跟他們合作幾年了，主要看你做什么，各個廠家都有自己擅長制作的東西，盛大的彩印單頁、名片還是可以的，其實選合作廠家很簡單，一看成立時間，成立時間很長還能活得很好，代表企業(yè)還是有良心的。
二看機器設備就能看出他們的實力，能保證生產！
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十大發(fā)明家及其發(fā)明如下:
1、蔡倫。蔡倫，字敬仲，東漢桂陽郡人。蔡倫總結以往人們的造紙經驗革新造紙工藝，終于制成了“蔡侯紙”。蔡倫的造紙術被列為中國古代“四大發(fā)明”，對人類文化的傳播和世界文明的進步作出了杰出的貢獻，千百年來備受人們的尊崇。他被紙工奉為造紙鼻祖、 “紙神”。
2、達·芬奇。列奧納多·迪·皮耶羅·達·芬奇，意大利著名藝術家、科學家、發(fā)明家，與拉斐爾、米開朗基羅并稱意大利文藝復興三杰，也是整個歐洲文藝復興時期的代表之一。水下呼吸裝置、拉動裝置、發(fā)條傳動裝置、滾珠裝置、反向螺旋、差動螺旋、風速計和陀螺儀……達·芬奇將他無數的奇思妙想呈現在世人面前。達·芬奇曾有過無數的發(fā)明設計，而這些發(fā)明設計在當時如果發(fā)表足足可以讓我們的世界科學文明進程提前100年。
3、詹姆斯·瓦特。詹姆斯·瓦特英國發(fā)明家，第一次工業(yè)革命的重要人物。1776年制造出第一臺有實用價值的蒸汽機。以后又經過一系列重大改進，使之成為“萬能的原動機”，在工業(yè)上得到廣泛應用。他開辟了人類利用能源新時代，使人類進入“蒸汽時代”。后人為了紀念這位偉大的發(fā)明家，把功率的單位定為“瓦特”。
4、托馬斯·阿爾瓦·愛迪生。托馬斯·阿爾瓦·愛迪生，出生于美國俄亥俄州米蘭鎮(zhèn)，逝世于美國新澤西州西奧蘭治。發(fā)明家、企業(yè)家。愛迪生是人類歷史上第一個利用大量生產原則和電氣工程研究的實驗室來進行從事發(fā)明專利而對世界產生深遠影響的人。他發(fā)明的留聲機、電影攝影機、電燈對世界有極大影響。他一生的發(fā)明共有兩千多項，擁有專利一千多項。
5、畢昇。畢昇，一作升，湖北蘄州蘄水縣直河鄉(xiāng)人，北宋布衣，我國古代偉大的發(fā)明家，中國古代四大發(fā)明之一“活字印刷術”的發(fā)明者。其發(fā)明活字印刷術，比德國人古騰堡發(fā)明金屬活字印刷早四百多年。畢昇活字印刷術的發(fā)明，是印刷史上的一次偉大革命，它為中國文化經濟的發(fā)展開辟了廣闊的道路，為推動世界文明的發(fā)展作出了重大貢獻。從十三世紀到十九世紀，畢昇發(fā)明的活字印刷術傳遍全世界。全世界人民稱畢昇是印刷史上的偉大革命家。
6、愛迪生。他發(fā)明了電燈和留聲機
，他發(fā)明的留聲機是最早的錄音機。愛迪生利用電話傳話器里的膜板隨著說話聲會引起震動的現象，拿短針作了試驗，從中得到很大啟發(fā)。隨后他開始著手研制，最終留聲機在1877年8月誕生，12月進行公開表演。留聲機的出現在當時曾轟動世界，在當時的巴黎世界博覽會上面，就連美國總統(tǒng)海斯也在其旁邊轉了2個多小時，它是十九世紀引人振奮的發(fā)明之一。
7、萊特兄弟。萊特兄弟是美國著名的發(fā)明家，哥哥是威爾伯·萊特，弟弟是奧維爾·萊特。1903年12月17日，萊特兄弟首次試飛了完全受控、依靠自身動力、機身比空氣重、持續(xù)滯空不落地的飛機，也就是世界上第一架飛機“飛行者一號”。飛機是歷史上最偉大的發(fā)明之一，有人將它與電視和電腦并列為20世紀對人類影響最大的三大發(fā)明。萊特兄弟的偉大發(fā)明改變了人類的交通、經濟、生產和日常生活，同時也改變了軍事史。
8、安東尼奧·梅烏奇。電話通信是通過聲能與電能相互轉換、并利用“電”這個媒介來傳輸語言的一種通信技術。兩個用戶要進行通信，最簡單的形式就是將兩部電話機用一對線路連接起來。安東尼奧·梅烏奇電話的發(fā)明者，意大利人，但是由于窮困潦倒，梅烏奇甚至無法支付250美元，為他的“可談話的電報機”申請最終專利權。2002年6月15日，美國議會議定議案，認定安東尼奧·梅烏奇為電話的發(fā)明者，梅烏奇因而被稱為“電話之父”。
9、伽利略·伽利雷。伽利略·伽利雷，意大利數學家、物理學家、天文學家，科學革命的先驅。1593年伽利略發(fā)明他的第一只溫度計，是一根一端敞口的玻璃管，另一端帶有核桃大的玻璃泡。使用時先給玻璃泡加熱，然后把玻璃管插入水中。隨著溫度的變化，玻璃管中的水面就會上下移動，根據移動的多少就可以判定溫度的變化和溫度的高低。伽利略發(fā)明的擺針和溫度計，在科學上為人類作出過巨大貢獻，是近代實驗科學的奠基人之一。
10、尼古拉·特斯拉。尼古拉·特斯拉，塞爾維亞裔美籍發(fā)明家、機械工程師、電氣工程師。他被認為是電力商業(yè)化的重要推動者之一，并因主持設計了現代交流電系統(tǒng)而最為人知。在邁克爾·法拉第發(fā)現的電磁場理論的基礎上，特斯拉在電磁場領域有著多項革命性的發(fā)明。他的多項相關專利以及電磁學的理論研究工作是現代的無線通信和無線電的基石。
5. 盛大彩色印刷有限公司
鄭州的印刷廠多的去了，五花八門什么特色和類型的都有，我09年畢業(yè)就在鄭州做印刷行業(yè)，后來回到洛陽，本想在洛陽也開家小印刷廠，無奈銀子不夠，先慢慢小打小鬧開始闖闖試試，盛大印刷之前在圈里宣傳的倒不多，但是聽說他們全幅機一臺接一臺的訂，看來實力還是不可小覷的！
6. 盛大印刷公司簡介
nisiss是中國設計師原創(chuàng)的品牌，設計師于2001年開始做國內及歐洲市場，以定單的形式經營，于2006年由北京意之品服飾有限公司投資創(chuàng)立品牌 ，于8月18日在北京莊勝崇光百貨盛大開業(yè)，目前在各個城市的高端商業(yè)陸續(xù)開業(yè)。
7. 盛大彩印有限公司關聯企業(yè)
毒丸術(Poison Pill)就是反收購措施的一種，它在美國的使用相當普遍，也被稱作毒丸計劃，于1985年在美國的特拉華州法院被判決合法化。毒丸計劃是反對惡意收購的股東權益計劃，正式名稱為“股權攤薄反收購措施”。最早起源于股東認股權證計劃，當上市公司面臨收購威脅時，其董事會啟動“股東權利計劃”，向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉換為一定數額的收購方股票。通過股本結構重組，降低收購方的持股比例或表決權比例，或增加收購成本以減低公司對收購人的吸引力，達到反收購的效果。
毒丸計劃與反并購緊密相關，是很好的事前防御準備。它有助于抑制敵意收購，在公司內部多種防御策略選擇中應該是最有效的方法之一。許多有一定遠期前景的公司出現暫時性股價暴跌，則這些公司極易成為被收購目標。作為防御性條款，正常情況下，毒丸計劃體現不出其存在價值。但公司一旦遇到惡意收購，或惡意收購者收集公司股票超過了預定比例時，“毒丸”的作用就立刻顯現出來。所以，這些公司一般會在企業(yè)章程中作出特別規(guī)定：例如規(guī)定一旦遭遇惡意收購者，收購者須向企業(yè)的各種利益主體，包括原有的股東、債權人以及企業(yè)的高級管理者支付一筆可觀的補償金額，從而給收購設置極高的附加成本，驅趕潛在的套利者；再比如采取出售、分拆被收購者看重的優(yōu)良資產、增加企業(yè)的負債額、向股東發(fā)放額外紅利等一般性的財務性措施，以降低惡意收購者的收購價值。
隨著并購與反并購的不斷升級，毒丸計劃發(fā)展到包括“股東權利計劃”、“負債毒丸計劃”和“人員毒丸計劃”等等。具體有：
其一，股東權利計劃。該計劃表現為公司賦予其股東某種權利，多半以權證的形式體現。權證的價格一般被定為公司股票市價的 2～5 倍，當公司被收購且被合并時，權證持有人有權以權證購買新公司的股票。
其二，負債毒丸計劃。該計劃指目標公司在惡意收購威脅下大量增加自身負債，降低企業(yè)被收購的吸引力。例如，目標公司發(fā)行債券并約定在公司股權發(fā)生大規(guī)模轉移時，債券持有人可要求立刻兌付，從而使收購公司在收購后立即面臨巨額現金支出，降低其收購興趣。
其三，人員毒丸計劃。該計劃指目標公司全部或絕大部分高級管理人員共同簽署協議，在目標公司可能被收購、并且高管人在收購后將被降職或革職時，全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護了目標公司股東的利益，而且會使收購方慎重考慮收購后更換管理層對公司帶來的巨大影響。一般情況下，企業(yè)的管理層陣容越強大、越精干，實施這一策略的效果將越明顯。當管理層的價值對收購方無足輕重時，“人員毒丸計劃”也就收效甚微了。
新浪在面對盛大收購的時候，就是采用了毒丸計劃。新浪“毒丸”計劃的核心是：如果盛大及關聯方再收購新浪0.5% 或以上的股權，購股權的持有人（收購人除外）將有權以半價購買新浪公司的普通股?，F有股東可以行使權利以半價增持新浪股權，以圖攤薄盛大持股，令收購計劃無功而回。從目前股權構成來看，盛大已經是新浪的第一大股東。盛大如果持股超過51%，就會自動成為新浪董事會成員，目前盛大可以作為股東參加今年9月30 日之前的股東大會，如果屆時各種股東允許，盛大就可以進入新浪董事會。但是，新浪董事會是鉸鏈型結構的。即新浪董事會共有9名成員，設有補償委員會（陳丕宏、陳立武、段永基）、審計委員會（陳立武、曹德豐、張懿宸）、股份管理委員會（姜豐年、汪延）。董事會的9名董事共分為三期，任期3年且任期交錯，每年只有一期董事任職期滿，進行新的董事選舉。因此，如果收購方盛大不能重組新浪董事會和管理層，哪怕他有再多的股份，也等于沒有收購，因為沒辦法實施改組和展開新的戰(zhàn)略。根據“毒丸計劃”，盛大如果想達到股權的20%，就必須付出已經付出的2.3億美元的一半?？梢钥闯觯就栌媱澘陀^上稀釋了惡意收購者的持股比例，增大了收購成本，或者使目標公司現金流出現重大困難，引發(fā)財務風險，使惡意收購者一接手即舉步維艱，讓收購者感覺好似吞下毒丸，最終實現反收購的目的。