酒廠工會代表提案，工會提案內容及建議是什么

一、各級工會協(xié)助同級黨委臂理工會干部的任務。1、協(xié)助同級黨委管理列入同級黨委管理范圍的工會干部。2、對所屬工會干部進行考察了解，并對這些干部的培養(yǎng)、選拔、使用，獎勵向同級黨委和有關都門提出負責的建議和意見。3、指導和幫助基層工會進行領導班子的換屆選舉工作。4、有計劃地加強對工會干部的教育和培訓，不斷提高工會干部的思想政治素質和業(yè)務素質。5、經(jīng)常了解工會干部的情況，聽取意見和要求，并積極向黨組織和有關部門反映，維護工會干部的合法權益。6、定期分析和掌握工會干部隊伍建設情況，及時向同級黨委和上級工會提出加強工會干部隊伍建設的建議和意見；協(xié)助同級黨委做好考察了解和培養(yǎng)教育同級黨委管理的工會后備干部的工作。7、對工作成績突出的工會干部進行獎勵和表彰，樹立典型，推廣先進。二、各級工會協(xié)助同級黨委管理工會干部的范圍工會干部的協(xié)管工作，本著“一級下管一級”的原則，各級工會的協(xié)管范圍如下：1、市（縣）、區(qū)、局（公司）工會正副主席（主任）和市直屬單位工會正副主席由市總工會協(xié)管。2、市內基層企事業(yè)單位工會正副主席由單位所在的區(qū)、局（公司）工會協(xié)管。3、市（縣）所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、系統(tǒng)工會、直屬企事業(yè)單位工會正副主席由市（縣）總工會協(xié)管。4、市（縣）基層企事業(yè)單位工會正副主席由單位所在的系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會協(xié)管。5、外商獨資企業(yè)、私營企業(yè)，其工會干部由上一級工會組織根據(jù)《中國工會章程》的規(guī)定進行管理。三、換屆過程中各級工會協(xié)助同級黨委管理干部的程序。1、任期屆滿的工會組織，應按期召開會員大會（代表大會）進行換屆選舉，如遇特殊情況需延期，應事先征得同級黨。委和上一級工會同意。2、工會正副主席候選人建議名單應按干部管理權限報主管黨委，同時報上一級工會。3、上一級工會及時將工會正副主席人選的意見和建議報同級黨委。4、選舉結果由新一屆工會委員會報上一級工會，由上一級工會發(fā)文公布，并抄送同級黨委。

付費內容限時免費查看 回答 關于員工提案前段時間，我們的老總親自買了兩個意見箱，就意見箱的安裝位置，我們的意見不一致。1、老總的認為：凡是提意見的員工肯定是擔心被別人看見，因此將意見箱安裝在比較隱藏的角落，充分考慮到提案員工來自其他別人（或直屬領導）給的壓力和心理陰影。2、而我的看法是：可以安裝在公司的門口或顯眼的位置，不必安裝在角落或不明顯的地方，因為，凡提案的員工都有這個勇氣來發(fā)表自己的意見，提倡要具有這種精神！且，外部客戶或來參觀的人員一進公司的大門就會看見意見箱，給客戶或參觀人員留下好的印象。結果還是按照老總的做法，安裝在了角落。員工提案的制度，我之前也提到，并且建議要公布，但老總說不要搞得太復雜，簡單就好。一直到現(xiàn)在，兩個孤零零的意見箱在角落...可昨天老總說，整個提案制度什么的吧...一條意見經(jīng)采用，評價OK的，獎勵100－500元?？磥?，是時候了，原來我給他看提案制度的時候還覺得沒有必要，現(xiàn)在是時候了...大家抽空看看我擬制的關于提案制度的寄語吧，幫忙參考參考...附：寄語： 鈴與“員工提案” 提案背景：以穩(wěn)定員工隊伍、調動員工工作積極性、提升工作業(yè)績?yōu)閷?，以當期業(yè)績和與崗位相應的業(yè)務素質為依據(jù)，以激勵為手段，對員工實行動態(tài)管理；讓各類崗位的員工均有上升空間，使每一個崗位員工變得更優(yōu)秀，員工每一份辛勤付出都能獲得相應的物質和精神回報。提案內容：根據(jù)員工的工作績效、業(yè)務素質和操作技能，分為試用級員工、合格級員工、一星級員工、二星級員工、三星級員工五個等級。員工在本崗位考核期內，達到本崗位的工作標準和各項考核指標要求的，即可獲得一次晉級，晉升到三星級員工為止。員工晉級、降級，工資相應浮動。預期效果及改善前后比較分析：在尖峰富陽實施后，員工工作積極性提高，工作認真細致，崗位衛(wèi)生狀況改善。員工之間互相學習、互相促進的氣氛變濃了。 參考一下第二個 1、標題：如建議書/提案;關于。。。方面的建議/提案。2、現(xiàn)狀：要以事實為依據(jù)。3、提出現(xiàn)狀存在的問題4、提出改善方案：怎么做、為什么這樣做、誰來做、什么時間/所需時間、怎么做、這樣做的成本是多少5、效果預測：如果這樣做的話，會有什么效果，如提高了效率?%，提高了品質，增加了產(chǎn)量(**件/天/人)、減少了多少損失等。 這個也行 提問 能說個實際的嗎 回答 但是我不清楚你具體是做什么工作的 你如果要提案 人家肯定要問你的想法啊 1、標題：如建議書/提案;關于。。。方面的建議/提案。 2、現(xiàn)狀：要以事實為依據(jù)。 3、提出現(xiàn)狀存在的問題 4、提出改善方案：怎么做、為什么這樣做、誰來做、什么時間/所需時間、怎么做、這樣做的成本是多少 5、效果預測：如果這樣做的話，會有什么效果，如提高了效率?%，提高了品質，增加了產(chǎn)量(**件/天/人)、減少了多少損失等。 提問 比如精煉鍋的溫度計按個什么樣的比較方便測量溫度 回答 這個很清楚了 如車間內各種罐體布置方式與采光的關系,干燥器和脫色塔真空系統(tǒng)夾帶跑油,脫臭油酸值高,煙點低,脫臭油回色以及涼水塔使用中水溫高等問題,提出了一些解決方法,如將平底罐改為錐體罐,以便于采光,在真空泵出口加旋液分離器,嚴格控制脫臭工藝參數(shù)等. 這篇文獻可以幫助你https://d.wanfangdata.com.cn/periodical/zgyz200809008 長期以來，設計者往往將精煉車間的罐體布置 在一樓的混凝土平臺上。其優(yōu)點是平穩(wěn)、安全性強、 物料從高處流到低處再用泵輸送到其他地點方便。 但是缺點也明顯暴露出來：樓層的采光性較差，如果 窗戶面積小，白天也需要照明，增加了能源消耗，而 且衛(wèi)生條件也不好，容易孳生細菌?！督ㄖ晒庠O 計標準》GB／T 50033—2001中對采光設計提出了 “做到技術先進、經(jīng)濟合理，有利于生產(chǎn)、工作、學 習、生活和保護視力”的設計原則，是我們在保證結 構強度條件下應該遵守的。解決方案為：將平底罐 改為錐底罐，使阻擋光線的罐體周邊可以衍射光線。 錐形罐底使物料的流動性更好，又方便清掃。適用 于水化、堿煉工段各罐體。 另外把大的罐體用支架支撐起來，適用于脫色 塔、脫臭塔、結晶罐、養(yǎng)晶罐等，可用鋼結構平臺或鋼 筋混凝土框架進行支撐。 這個相當可以了吧 1車間罐體布置方式與采光的關系長期以來，設計者往往將精煉車間的罐體布置 在一樓的混凝土平臺上。其優(yōu)點是平穩(wěn)、安全性強、 物料從高處流到低處再用泵輸送到其他地點方便。 但是缺點也明顯暴露出來：樓層的采光性較差，如果 窗戶面積小，白天也需要照明，增加了能源消耗，而 且衛(wèi)生條件也不好，容易孳生細菌?！督ㄖ晒庠O 計標準》GB／T 50033—2001中對采光設計提出了 “做到技術先進、經(jīng)濟合理，有利于生產(chǎn)、工作、學 習、生活和保護視力”的設計原則，是我們在保證結 構強度條件下應該遵守的。解決方案為：將平底罐改為錐底罐，使阻擋光線的罐體周邊可以衍射光線。 錐形罐底使物料的流動性更好，又方便清掃。適用 于水化、堿煉工段各罐體。 另外把大的罐體用支架支撐起來，適用于脫色 塔、脫臭塔、結晶罐、養(yǎng)晶罐等，可用鋼結構平臺或鋼 筋混凝土框架進行支撐。 更多28條 

付費內容限時免費查看 回答 一、經(jīng)營管理方面1、關于增加“提高經(jīng)營人員經(jīng)營技巧”培訓的提議；2、關于加強項目二次經(jīng)營的提議。二、安全生產(chǎn)管理方面1、關于加強各項目質量管理的提議；2、關于全面提高項目部安全員管理業(yè)務水平的提議；3、關于多組織員工到先進單位學習的提議。三、黨群、文化建設方面1、關于盡快進行分公司企業(yè)文化建設的提議；2、關于把分公司黨群管理工作提高一個層次的提議；3、關于多組織分公司員工進行體育鍛煉活動的提議 提問 能來個帶內容的嗎 回答 **有限公司*屆*次職代會 職 工 姓名 單位 提案來源（渠道） 1、工會每年組織一次員工旅游，可以加強職工之間的溝通、 增強職工的團結性和凝集力，還可以調動職工工作的積極性。 提 2、分公司自成立以來經(jīng)濟效益一直不太好，分公司職工的工 資收入未能隨集團公司的快速發(fā)展而實現(xiàn)同步提高（處于被 案 增長狀態(tài)） ，和同類企業(yè)及集團公司其他分公司相比處于較低 水平，員工歸屬感不是很強，工作積極性難以充分調動。 征 公司要發(fā)展，人力資源是第一資源。目前，受用工市場供需 條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層單位原有的 集 薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人 力，建議公司建立薪酬正常增長及分配機制有利于增強職工 內 對公司的認同感、歸屬感，更好為公司做貢獻，有利于形成 一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍。 容 代 表 提 案 征 集 表 性別 職 務 提問 經(jīng)營管理方面呢？ 回答 近年來，我國改革成果明顯，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也隨之得到巨大的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)得到機遇的同時也面臨著不少挑戰(zhàn)。當前，我國施工企業(yè)在經(jīng)營管理方面仍存在不少問題。對其存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施，以期給施工企業(yè)提供一些建議。關鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)驗管理；創(chuàng)新施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟競爭日漸激烈的環(huán)境下占據(jù)一席之地，不僅要在技術方面提高自主創(chuàng)新能力，還要重視企業(yè)經(jīng)營理念與目標，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。并且還要對發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題進行深入研究，積極探討相關解決措施，對企業(yè)的各項工作尤其是經(jīng)營管理進行創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、施工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題1.缺少經(jīng)營目標與戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識不強。我國近年來改革開放效果顯著，經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前發(fā)展。但在此形勢下，許多施工企業(yè)沒有轉變觀念，不重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標，使其面臨巨大的經(jīng)營風險。我國多數(shù)企業(yè)引進國外先進技術，導致這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的能力。雖然某些企業(yè)具備一定的技術條件，但由于創(chuàng)新體系不完善，導致企業(yè)自主創(chuàng)新能力無法真正提高。因此，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中處處受制于人，容易造成企業(yè)在夾縫中求生存的局面，甚至被市場所淘汰。2.管理層人員綜合素質不高。在一些施工企業(yè)中，管理層不注重管理工作，缺乏較強的管理意識，導致企業(yè)的管理無法真正發(fā)揮作用。管理層沒有結合企業(yè)自身經(jīng)營情況進行管理，導致經(jīng)營管理流于表面。面對當前日趨激烈的市場競爭，許多企業(yè)都十分重視技術人才的培養(yǎng)，但卻忽視了管理方面的人才，導致企業(yè)管理人員的知識、技能與經(jīng)驗匱乏，管理層的整體素質無法有效提升。3.企業(yè)自身管理不當以及宏觀環(huán)境的制約。企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠自身的創(chuàng)新與發(fā)展，還離不開宏觀經(jīng)濟環(huán)境與體制的影響。當前，我國多數(shù)企業(yè)雖然建立了相關項目成本管理制度，但管理控制仍存在諸多問題，導致施工管理混亂、成本增加。另外，由于我國施工企業(yè)相關管理制度不完善、實施力度不大，無法創(chuàng)造適合施工企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，導致其無法有效提高自主創(chuàng)新能力。二、完善施工企業(yè)經(jīng)營管理措施探討1.構建經(jīng)營管理體系。企業(yè)首先要明確自身經(jīng)營目標，構建建筑企業(yè)項目管理目標體系，如企業(yè)利潤、質量、技術創(chuàng)新及環(huán)境目標等（見下頁圖）。同時，建筑工程是通過項目設計、建筑施工、設備安裝等各 提問 生產(chǎn)技術方面 回答 第一條為進一步加強公司創(chuàng)新工作室開展創(chuàng)新工作，規(guī)范科技創(chuàng)新經(jīng)費的使用和管理，充分調動在職員工的科技創(chuàng)新活動中的積極性，促進公司科技創(chuàng)新事業(yè)的健康發(fā)展，結合公司實際制定本辦法。 第二條本辦法所稱科技創(chuàng)新經(jīng)費是指公司各部門及在職員工以公司名義或利用公司條件，圍繞公司降低成本、節(jié)能減排、技術改造、安全生產(chǎn)而進行的技術攻關、管理創(chuàng)新、五小革新、科技創(chuàng)新等活動所需的各項經(jīng)費。第三條公司創(chuàng)新工作室經(jīng)費按來源渠道不同，分為相關政府部門批準立項并撥款的科技項目經(jīng)費和公司內部的科技創(chuàng)新經(jīng)費支出。 第四條工作室科技創(chuàng)新經(jīng)費實行“一級核算，二級管理”的財務管理制度，工作室科技創(chuàng)新項目經(jīng)費實行主任負責人經(jīng)濟責任制。 第五條凡使用科技創(chuàng)新經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)及在科技創(chuàng)新活動中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)，除國家有明確規(guī)定的，均歸公司所有。第二章職責及權限第六條創(chuàng)新工作室與質量技術部是公司的科技創(chuàng)新管理部門，質量技術部部長即為創(chuàng)新工作室主任責任人，負責科技創(chuàng)新項目的立項、申報、登記備案、組織實施、成果鑒定、驗收以及科技創(chuàng)新項目執(zhí)行和 在技術理論研究和實際工作的聯(lián)系上看，理論研究與實際工作脫節(jié)，在實際工作中創(chuàng)新能力嚴重匱乏。在實際的工程施工中，起面臨著對各方面知識的綜合運用，比如說非線性分析、最優(yōu)控制、反饋分析及材性分析等，這些分析都應當在實際工作中進行綜合創(chuàng)新運用分析，而不是孤立的進行運用;另外，對于基礎性理論研究和實用性理論研究方面，沒有創(chuàng)新應用，存在傳統(tǒng)的局限性，沒有形成系統(tǒng)的集成和有價值的實踐應用創(chuàng)新，限制了工程技術的創(chuàng)新發(fā)展。此外，在工程施工技術實際應用的標準存在局限性，在工程施工中，準備工作不充分，目標不明確，對于工程施工的要求馬馬虎虎，更不要說進行技術創(chuàng)新。最后，土木工程建筑施工技術創(chuàng)新需要有一個良好的管理團隊，但是當前的建筑施工工程在管理上也存在管理漏洞，工程施工管理中出現(xiàn)問題，找不到相應的責任管理人，出問題不知道找誰，很多項目都是多個部門共同管理，到最后卻推來推去，最終不了了之。施工的過程中，不注意質量管理，影響力技術創(chuàng)新的開發(fā)，對工程的質量和效率提高產(chǎn)生不利的影響。2土木工程建筑施工技術創(chuàng)新的必要性2．1創(chuàng)新是當前時代發(fā)展的主題創(chuàng)新是時代發(fā)展的主題，在土木工程建筑施工技術上也不例外。應當看到近些年我國土木工程建筑施業(yè)發(fā)展速度驚人，伴隨而來的是技術水平的迅猛提高，但是我們也應當看到，我國當前的技術水平與發(fā)達國家相比較，還是有很大的發(fā)展空間的，特別是在技術創(chuàng)新上，我國要走的路還很長。從當前的發(fā)展實踐情況來看，我國土木工程建筑施工技術在自主創(chuàng)新上還不能夠滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要。而對于建筑施工技術行業(yè)而言，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展空間，就必須從技術創(chuàng)新角度進行出發(fā)，因為技術創(chuàng)新意味著企業(yè)能夠為社會提供高品質高質量的產(chǎn)品，也才能夠跟上時代發(fā)展的步伐。2．2有利于企業(yè)提高自身的競爭能力隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展在當前社會中面臨著嚴峻的形式，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)難以適應現(xiàn)在社會發(fā)展要求，建筑行業(yè)也面臨著大洗牌的境況，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰也越來越明顯。所以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，土木工程建筑施工技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，不斷地將新技術應用到實際的工程建筑中，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。3土木工程建筑施工技術創(chuàng)新的策略3．1強調土木工程建筑施工技術創(chuàng)新理念市場經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了許多機遇同時也帶來激烈的 提問 職工生活的您再給我找?guī)讞l 回答 本人中鐵建某局某公司從入職到今天已經(jīng)44天了，說說這一段時間的感想吧。這么多天來一直在培訓，從總部的培訓到子公司的培訓再到項目部集訓，怎么說呢日子還算不錯，現(xiàn)場去的時間并不多，作為一個月的新手保護期確實讓我感到輕松。在項目部總算是碰到了各種形形色色的人，有的人我喜歡，有的人我討厭，有時候同事對我開的玩笑真是讓我憤怒到了極點，但這是在社會，多一事不如少一事。我也不知道自己可以忍多久，更多的是讓我在精神上受到了比較大的壓力。在工地沒有自己的私生活，每天早7點到晚10點，如果加班則會更晚。我就十分不理解了，沒事的時候不下班，在辦公室待著，有事的時候加班還在辦公室。事事都在辦公室，效率效率上不去，無非就是摸魚，懂得都懂，難道這也是工作的一部分嘛？007的生活竟然是常態(tài)，996對于工地人都是奢望。馬上就要到下個項目去干活了，我也不抱有什么希望。對于工地的感受我也會不定時更新，工地不要來，學土木真的不值得，不值得 提問 你這是讓我反動啊 回答 根據(jù)員工個人祥述，僅供參考 企業(yè)單位工作，個人適合跟不適合 沒有反動這詞。 更多11條 