酒廠義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員發(fā)言，競爭性談判監(jiān)督人發(fā)言該說什么

摘要 監(jiān)督人的發(fā)言，核心是要表達出監(jiān)督人在監(jiān)督過程中，談判是否公平、公正，有沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作。然后，對競談成功的雙方提出認真履行談判中的承諾、全力合作的希望即可 咨詢記錄 · 回答于2021-11-04 競爭性談判監(jiān)督人發(fā)言，該說什么 監(jiān)督人的發(fā)言，核心是要表達出監(jiān)督人在監(jiān)督過程中，談判是否公平、公正，有沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作。然后，對競談成功的雙方提出認真履行談判中的承諾、全力合作的希望即可 希望我的回答對您有幫助，祝您生活愉快

分為三個環(huán)節(jié)：1、總結(jié)工作情況；2、代表發(fā)言。3、總結(jié)講話。議程就是相當(dāng)于商量事情的過程的意思，在在這個過程之中基本都是屬于商議這些事情，通通過了商議以后，那么也就相當(dāng)于這件事情就是可以決定下來，有的時候是屬于成功的，有的時候是屬于失敗的。當(dāng)商量成功的時候，說明了這個提議就是被肯定并將要實施了。義務(wù)監(jiān)督員職責(zé)有：一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行監(jiān)督、教育、報告的職能，依據(jù)黨支部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作安排，對社區(qū)日常工作中的重點環(huán)節(jié)有針對性地進行監(jiān)督，并及時向黨支部匯報情況。二、對社區(qū)黨支部執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》進行有效監(jiān)督，對違背黨風(fēng)廉政原則的行為要進行堅決制止幫助糾正。三、對社區(qū)法律、法規(guī)、制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，參與黨支部對各項目部的考核、考評工作。四、認真受理黨員、群眾的意見、申訴以及來信來訪，并向黨支部匯報情況，協(xié)助黨支部做好違法違紀(jì)案件的調(diào)查處理工作。五 、認真完成黨支部交辦的其它工作各省級質(zhì)檢部門對義務(wù)監(jiān)督員提出的意見、建議，轉(zhuǎn)遞的人民來信及投訴、舉報，應(yīng)當(dāng)指定專人負責(zé)受理，并及時向義務(wù)監(jiān)督員反饋辦理和落實情況。因特殊原因暫時落實不了的，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況告知義務(wù)監(jiān)督員，并做出解釋。各省級質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)于每年七月第一周向國家認監(jiān)委上報義務(wù)監(jiān)督員的聘用情況和工作情況。對義務(wù)監(jiān)督員反映的重大違規(guī)違法案件的處理以及涉及機構(gòu)違法違規(guī)行為的處罰，應(yīng)當(dāng)及時向國家認監(jiān)委匯報。

質(zhì)量審核首次會議發(fā)言稿 質(zhì)量審核首次會議發(fā)言稿，質(zhì)量審核是很多企業(yè)都會經(jīng)歷的事情,但是在會議上的發(fā)言要非常的嚴謹,下畢竟一不小心就是犯大的錯誤,面我?guī)Т蠹液唵瘟私庖幌沦|(zhì)量審核首次會議發(fā)言稿. 質(zhì)量審核首次會議發(fā)言稿1 同志們： 按照局機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作安排，我們要在外審認證之前至少進行一次內(nèi)審，第一次內(nèi)審需要召開首次會議和末次會議。根據(jù)我局《質(zhì)量手冊》要求，我作為管理者代表，任命局人事處處長祁玉濤同志為內(nèi)審組長，負責(zé)這次內(nèi)審工作，內(nèi)審實施計劃上周已經(jīng)發(fā)給大家了，一會兒華夏認證中心的楊學(xué)偉老師就這次內(nèi)審的目的、范圍、依據(jù)、分組分工等還要進行詳細講解。為了搞好這次內(nèi)審工作，提出幾點要求： 一要高度重視。開展機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是市政府今年確定的一項重要工作，也是開展黨的群眾路線教育實踐活動的有力抓手，我局從2014年3月起開展這項工作，機關(guān)24個行政處室全面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,做到體系范圍全面覆蓋，全程參與，全程控制。經(jīng)過自上而下、自下而上的反復(fù)修改，初步建立了質(zhì)量管理文件體系，從6月1日起按期啟動，邊運行、邊修改、逐步優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個自我控制、自我約束、自我完善的科學(xué)管理體系，其中內(nèi)審的質(zhì)量直接關(guān)系到質(zhì)量體系文件運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻。在試運行階段，我局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，會有許多不足之處，通過這次內(nèi)審的預(yù)演、練兵，我們要及時了解體系運行中存在的問題，針對問題進行糾正改進，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，達到適合人社工作特點、主要工作全覆蓋、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)過程控制的目的。希望大家要高度重視這次內(nèi)審。 二要高度負責(zé)。各內(nèi)審員要堅持原則，對所有要素都要審到、審?fù)?、審全，防止遺漏，特別是對崗位職責(zé)、重點工作、程序銜接等方面，一定要全面、全覆蓋。不要因為面對的是本局的`同事，對發(fā)現(xiàn)的問題不說、不糾，或者采取走過場的態(tài)度，那么我們的內(nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它應(yīng)有的意義。 三要全力支持。在內(nèi)審過程中，請各處室合理安排工作，確保處室主要負責(zé)同志到場迎審，全力配合。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項和觀察項，要及時查明原因，盡快予以糾正。由于是第一次內(nèi)審，各單位都可能會收到大量的不合格項和觀察項通知書，對于這一點我們要采取理性的、積極的態(tài)度來對待，內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取預(yù)防措施和糾正措施，實現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的效用，才能更好地提高機關(guān)的管理水平和服務(wù)水平。 四要加強溝通。對審核時發(fā)現(xiàn)的問題，被審核處室負責(zé)人、內(nèi)審員要及時協(xié)商溝通有關(guān)情況，在咨詢老師輔導(dǎo)下，保證內(nèi)審工作的順利開展。 質(zhì)量審核首次會議發(fā)言稿2 首先，感謝生產(chǎn)周副總?cè)蚊救藶楸敬蝺?nèi)審的內(nèi)審組長，我謹代表審核組同仁發(fā)言。 我們xx公司是一家塑膠壓延加工的龍頭民營企業(yè)，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客持續(xù)提供符合要求的產(chǎn)品，我們在2008年建立了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過了近兩年多的運行及兩次的外部審核，基本上符合ISO16949的標(biāo)準(zhǔn)要求，為了確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性，充分性和有效性，以此識別改進的機會，公司決定在本月的12號到16號進行一次全方位的內(nèi)審。 公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促進了各部門更加有條理的工作，同時也促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。這次內(nèi)審工作，我們將根據(jù)審核組的審核計劃，邀請上海智銘企業(yè)管理公司林老師全程指導(dǎo)，希望各部門主管全力配合審核組的審核工作，我們本著實事求是的態(tài)度，希望通過這次內(nèi)審，進一步完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促健，以審促進!同時，我們也清楚的認識到公司在體系運行方面還有待完善之處。希望各部門主管在本次審核過程中向?qū)徍私M就我們公司的實際情況提出一些改善性的建議。 最后，預(yù)祝本次內(nèi)審工作圓滿成功! 謝謝大家 質(zhì)量審核首次會議發(fā)言稿3 同志們： 全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開展的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程活動的一項重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團公司明文規(guī)定：集團公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設(shè)綜合性國際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到2012年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質(zhì)量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復(fù)審工作。 廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動，也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開始與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細化管理的運行軌道。 廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件，同時又是各部門、各單位進行質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。 體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè)，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關(guān)鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴格執(zhí)行。通過內(nèi)審，查明管理體系的運行效果是否達到了規(guī)定要求，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進行，我再強調(diào)幾點： 1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權(quán)處理審核過程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)工作 。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所要把計量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，一并實施監(jiān)督檢查。 2、各級領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機關(guān)各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。 3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、 對企業(yè)負責(zé)任的態(tài)度，依據(jù)審核準(zhǔn)則，實事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總，得出審核結(jié)論，全面評價我廠質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續(xù)整改和提高。 在審核過程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，確保廠質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。 4、明確體系運行主題和追求方向 持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進一步優(yōu)化，質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎(chǔ)上，堅持以持續(xù)改進促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。 謝謝大家!